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当今,质量及其管理对企业生存与发展的重要性已不言而喻。现行质量管理标准(如ISO 9001,ISO/TS 16949等)为组织实践质量管理提供了要求和目的,但如何实现和满足要求,需要过程和方法,对此标准并未给出答案,大多数企业及管理人员缺乏的往往也就是实用的工具和技术。
本书为将要或正在实施质量管理体系认证的企业,及正在追求卓越质量经营业绩的组织,提供了大量适用的质量管理方法,愿这些方法如同设备设施和工具一样为企业所运用,并通过运用实现质量管理的目标和要求。
第1章 质量管理概述
1.1 质量和质量管理
1.2 质量管理的发展历史
1.3 经典质量管理思想
第2章 质量管理体系
2.1 质量管理体系概述
2.2 质量体系“三、四、五”
2.3 质量管理方法论
第3章 质量管理常用统计技术
3.1 概述
3.2 排列图
3.3 因果图
3.4 直方图
3.5 相关图
3.6 分层法
3.7 检查表
3.8 控制图
3.9 过程能力分析
3.10 矩阵图
3.11 网络图
3.12 流程图
3.13 筛选法
第4章 产品抽样检验与评定
4.1 概述
4.2 产品抽样检验
4.3 质量综合评定
4.4 产品审核
第5章 质量经济性与成本分析
5.1 概述
5.2 质量经济性分析
5.3 质量成本分析
第6章 质量管理常用有效工具
6.1 概述
6.2 过程方法
6.3 目标管理
6.4 产品质量策划
6.5 潜在失效模式及后果分析
6.6 试验设计
6.7 过程审核
6.8 解决问题的方法
6.9 防错方法
6.10 5S管理
第7章 精益生产与六西格玛管理
7.1 概述
7.2 精益生产
7.3 六西格玛管理
附录 方法和工具应用指导表2100433B
版 次:1
页 数:410
字 数:640000
印刷时间:2007-8-1
纸 张:胶版纸
印 次:1
I S B N:9787502626709
包 装:平装
PDCA又称为“戴明循环管理法”,最早出现在美国,于20世纪50年代初传入日本,70年代后期传入我国,并开始应用于全面质量管理,成为我国现代化管理内容之一。PDCA循环管理方法是全面质量管理体系的基本...
可组建房地产工程质量协会,作为政府部门与建筑工程消费者及工程责任主体之间沟通的桥梁,增强企业在质量领域的自律,宣传问责文化与理念,加强问责的法制建设。在实施问责时就是要对每个阶段建立量化的...
1. 建筑工程质量计划 进行工程质量管理的前提就是做好相应的计划,即以本行业、所处单位的组织形式、机构管理、生产方式等为基础,对施工过程中涉及的每一任务、产品、项目等进行设计规...
本书共介绍各种全面质量管理主要方法和相关工具近百种,包括常用统计技术、产品质量检验与评定、质量经济性与成本分析、实用管理工具、精益生产与六西格玛管理技术等。旨在为企业质量管理并通过其满足要求提供适宜的管理方法,从而为简约而高效地提高经营质量成为条件和可能。
本书是企业质量经理、质量管理人员、质量工作人员、质量工程师、六西格玛黑带和绿带等人员必备的技术手册;亦是质量认证咨询培训人员的工具书或培训教材;同时也可作为高等院校质量管理专业的教材。
质量管理方法、技术、工具(精)
质量管理方法、技术、工具 第一章:统计技术预备知识 编者将客户问题进行整理,选择几则共性的问题做出解答。 今后在更新过程中不断 增加内容,也欢迎大家踊跃提出问题。 企业怎样用好统计技术 ?
质量管理方法、技术、工具
质量管理方法、技术、工具 第一章:统计技术预备知识 编者将客户问题进行整理,选择几则共性的问题做出解答。 今后在更新过程中不断 增加内容,也欢迎大家踊跃提出问题。 企业怎样用好统计技术 ?
质量管理概述:善用科学质量管理方法
工程施工过程中,往往一些分项分部工程已完成,而其他一些工程尚在施工中;有些工程已施工结束,而有的尚在继续进行。在这种情况下,监理工程师要检查督促施工单位对已完成的部分采取有效措施,予以成品保护,防止已完成的工程或部位遭到破坏,避免成品因缺乏必要保护,而造成损坏和污染,影响整体工程质量。驻工地监理工程师应对成品保护引起足够重视,督促检查,及时提醒施工单位自觉地加强成品保护的意识,舍得投入必要的财力人力,避免因小失大。其次坚持工序检查程序,在施工单位自检的基础上,坚持上道工序未经监理复核合格不准进入下道工序施工。重要隐蔽工程、关键部位由建设、质检、监理、设计、施工单位组成的联检小组进行验收、核定等级,加强施工现场的试验检测工作,在各项工程施工过程中,认真进行试验检测工作,对达不到质量标准的施工项目,及时分析原因,调整施工工艺及时进行补救处理,确保工程质量控制由试验检测数据说话,避免凭经验办事等盲目的质量控制。在工程施工过程中,运用全面质量管理的知识,对工程质量影响因素进行认真细致的分析,确定质量控制的措施和目标,使工程质量控制有的放矢,达到事前预防、事中严格控制,扭转事后检测达不到标准的被动局面,提高工程质量控制的水平和效率。
加强施工现场质量控制:运用全面质量管理方法
运用全面质量管理方法,加强工程质量控制。
在工程施工过程中,运用全面质量管理的知识,采用因果分析图、鱼刺图等方法,对工程质量影响因素进行认真细致的分析,确定质量控制的措施和目标,使工程质量控制有的放矢,达到事前预防、事中严格控制,扭转事后检测达不到标准的被动局面,提高工程质量控制的水平和效率。
《质量管理方法与实践》按照“基础理论—理念方法—实践应用”的思路展开,既有符合企业质量管理的理论深度,又非常贴近企业质量管理实践的需要。现代生产环境下,质量概念进一步扩大,质量管理以及质量保证不仅仅再是一个企业的事,而是扩展到产品链上所有环节、过程与企业的事。