质量总监职业素描

质量总监工作内容 组织制定公司质量方针、领导建立内部质量体系和相应的质量目标群，制定质量控制的工作流程及制度和操作规范，督促、检查制度的贯彻执行； 主持内部质量评审和外部质量审核，跟踪质量体系的改进； 确保本公司质量体系的建立、实施和保持，履行质量否决权； 参与确定供应商的评审结果，控制管理供应商的供货质量和成本改善； 监督指导对新产品、新工艺材料的接收、验证和改进现有工艺，审核技术文件； 解决生产现场支持和质量问题，调节质量纠纷，调查分析重大质量事故。 质量总监职业要求 教育培训：理工类的相关行业相关专业大学本科以上学历。 工作经验：对于正规的大中型企业，需要5年以上行业经验，至少3年以上质量管理经验。对质量管理体系的建立、维护有实际操作经验，能全面组织把握内外部认证、审核工作的进程和管理；有较强的组织工作能力；具有很强的分析能力。对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。 质量总监薪资行情 薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的质量总监的薪酬相对要低一些。 质量总监职业发展路径 流程改善、质量提升是制造型企业冲破发展瓶颈的关键，因此与产品相关的质量控制、品质管理类人才是企业紧缺的。质量总监就业前景广阔，一般由质量管理经理或质量控制经理发展而来，可以被提升为总工程师或者主管质量的副总。2100433B

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《质量总监》造价信息

市场价
信息价
询价

空气质量监控主机

规格型号：
RXXF C600/200壁挂
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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空气质量控制器

规格型号：
RXXF KQ/PF
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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山东质量好的ppr管

规格型号：
多种/多种 ppr
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
中天
材料税率：
13%
供应商：
青州市中天管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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质量标识牌

规格型号：
品种:标志牌;
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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信号质量测试

规格型号：
DF4120产品参数:失真度测量仪, 5Hz-150kHz,0.01%-100%;
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
海洋
材料税率：
13%
供应商：
北京海洋兴业科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度130m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100(m)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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餐饮总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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总监室

规格型号：
1.2mm304#拉丝不锈钢折弯无缝焊接,电镀太空灰工艺内容腐蚀填色,表面防指引处理(电镀和填色工艺参照宝鹰打样确认的门牌) 330×90 Chief Executive
需求量：
1块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-29

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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财务总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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房务总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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质量总监职业

成为质量总监意味着你已具备左右企业发展的能力，因为质量是企业的生命。质量总监是企业所提供产品和服务质量的总负责人。质量不仅要反映在企业的产品上，而且要反映在企业的每一个行为上，更重要的是，质量需要全体员工同心协力来保证的。质量总监必须具备出色的战略能力和团队领导艺术，能够带领公司的质量管理团队，调动所有员工致力于为减少缺陷率、削减服务费用、提高顾客满意度以及提高生产率和收入而努力。

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《质量总监》常见问题

怎样做好质量总监

做好质量总监必须具备以下条件：1、具有专业的业务知识，及工程阅历。 2、能对工程质量事故作出妥善的处理方案，
运营总监职责是什么

运营总监职责有很多，其实，运营总监这个职位的工作很繁杂，而且工作涵盖的范围也很大，当然，工作掌握的权利也就是很高的了，其工作能力方面也就主要的在于管理能力、策划能力以及推广能力这三方面了，同时要求其人...
建筑总监是什么概念?

你说的是监理单位的监理工程师，监理单位派在现场的总负责人。监理工程师是经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。从1997年起，我国开始举行监理工程师执业资格考...

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《质量总监》文献

质量总监岗位职责

格式：pdf

大小：57KB

页数： 4页

运营总监岗位说明书基本信息岗位名称运营总监隶属部门岗位编号直属上级总经理直接下级（岗位/人数）品保部经理 1 人安环部经理 1 人工程设备部经理岗位代理品保部经理岗位定员 1 人岗位等级暂不填薪酬等级暂不填岗位概述负责公司质量保证、环境保护、职业健康安全、工程设备项目的全面管理工作，确保产品质量、环境保护、职业健康安全等符合客户、员工、国家及相关方的要求。主要工作职责职责一参与公司经营管理与决策。工作任务工作要求参与制定公司发展战略。编制、组织实施质量战略规划，提高公司产品质量水平。参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。参与制定公司年度经营计划、预算方案。职责二组织公司质量、环境、安全、工程设备项目管理制度建设。工作任务工作要求组织制定本企业质量、环境、安全、工

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总监办质量管理办法

格式：pdf

大小：57KB

页数： 13页

总监办质量保证管理办法根据《京新高速公路集宁至呼和浩特段工程质量管理办法》有关规定，为增强全体监理人员质量意识，督促施工单位规范施工，确保本工程达到交（竣）工质量目标，展现本总监办良好的工程形象和现代化综合管理水平，特制定本办法。一、严格执行上级指示，落实《京新高速公路集宁至呼和浩特段工程质量管理办法》文件精神，贯彻《京新高速公路集宁至呼和浩特段施工标准化管理实施细则》、《京新高速呼集段总监办监理计划》和业主下发《工程管理办法》；的文件内容。二、严格按照国家、交通部颁发的法律、法规及有关施工技术规范、合同文件、设计文件进行施工；所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国际或国内公认的优良品质；所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及总监理工程师指定的其他标准。严格按照内蒙古自治区《公路工程

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质量总监图书目录

第一章质量总监的基本素质要求 1.1 坚实的知识基础 1.2 卓越的创新能力 1.3 出色的管理能力 第二章质量总监的职责与权限 2.1 质量管理的职能 2.2 质量总监的职能 2.3 质量总监的权限 第三章 ISO系列标准体系 3.1 ISO 9000系列标准 3.2 ISO 9000系列标准的管理原则 3.3 ISO 14000系列标准 第四章质量体系的建立与实施 4.1 质量体系及其建立 4.2 质量体系文件的编写 4.3 质量体系的实施 第五章全面质量管理 5.1 全面质量管理的特点 5.2 全面质量管理的内容 5.3 全面质量管理的基础工作 5.4 质量控制小组 第六章质量审核与体系认证 6.1 内部质量审核 6.2 管理评审 6.3 质量体系认证 第七章质量检验与分析 7.1 质量检验的方式与基本类型 7.2 质量检验的管理程序 7.3 不合格品管理 7.4 抽样检验 第八章工序质量控制 8.1 工序质量状态分析 8.2 控制工序质量 8.3 工序能力分要与判断 第九章持续质量改进 9.1 持续质量改进的基本内涵 9.2 持续质量改进的原则 9.3 持续质量改进的模型 9.4 持续质量改进的实施程序 第十章质量成本控制 …… 第十一章服务质理管理 第十二章质定突破与领先 第十三章 6σ管理法与质量管理 第十四章质量经营战略与变革 主要参考文献2100433B

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质量总监实务手册内容简介

作为企业推动质量管理的重要责任人，质量总监不仅仅是企业的一个重要管理者，更重要的还必须是一位质量专家。 本书以ISO 9001：2008标准为基础，充分吸收当前成熟、先进的质量管理理论与实践，全面系统地介绍质量的重要性、质量管理大师的思想与主要观点、质量战略的制定、企业在质量管理活动中如何建立健全质量体系、质量管理组织协调、企业各个部门的质量职能、质量改进方法、企业如何开展全面质量管理、质量认证等。这些内容是质量总监进行质量管理和质量改进活动必备的基本知识。本书实用性强、案例丰富，对于质量总监运用质量管理理论指导企业实践、走向成功具有重要的作用。

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质量总监实务手册图书目录

第1章质量高于一切 1.1 认识质检部 1.2 质量总监的基本条件和职责权限 1.3 为什么质量能够提高利润 1.4 质量的真正内涵 1.5 改善质量并不简单 1.6 质量管理及其最新进展 第2章质量管理大师的管理真谛 2.1 戴明的质量管理学说 2.2 朱兰的质量管理真谛 2.3 克罗斯比的“十四点真言” 2.4 鲍德里奇国家优质奖 第3章制定质量战略很关键 3.1 质量战略的管理过程 3.2 质量战略与经营战略的融合 3.3 营造良好的质量文化 3.4 质量目标的制定与实施 第4章建立适宜的质量管理体系 4.1 什么样的质量管理体系最适宜 4.2 IS0 9000族标准的发展与标准理解 4.3 让质量管理体系发挥威力 4.4 策划质量管理体系的组织结构 4.5 组织好内审和管理评审 4.6 质量管理体系建设和完善的难点 第5章迎接全面质量管理的新挑战 5.1 全面质量管理的内涵和本质 5.2 有效推行全面质量管理的12条秘诀 5.3 全面质量管理实施的五大支柱 5.4 有效的全面质量管理方法 5.5 全面质量管理推行的六个阶段 5.6 做好基础工作很重要 第6章加强质量检验控制 6.1 如何选择质量检验的方式和类型 6.2 抽样检验的实施 6.3 质量检验的管理程序 6.4 质量检验作业指导书的制定 6.5 进货检验有方法 6.6 过程检验很关键 6.7 成品检验有窍门 第7章妥善处理不合格品 7.1 为什么会产生不合格品 7.2 不合格品的控制关键 7.3 不合格品控制措施 7.4 不合格品标志与隔离 7.5 不合格品评审 7.6 不合格品处置 第8章质量改进无极限 8.1 质量改进的实质 8.2 质量改进的目标 8.3 质量改进的环境与原则 8.4 质量改进的工作流程 8.6 5S管理 第9章降低质量成本 9.1 质量成本内涵及其重要性 9.2 质量成本管理的原则和主要任务 9.3 质量成本管理步骤 9.4 质量成本管理与控制方法 9.5 降低质量成本的有效途径 第10章活用质量管理工具 10.1 检查表法 10.2 排列图法 10.3 直方图法 10.4 因果图法 10.5 控制图 10.6 分层法 10.7 关联图法 10.8 其他工具 第11章解析质量认证 11.1 质量认证的内涵 11.2 组织申请质量认证的基本条件 11.3 产品认证 11.4 质量管理体系认证 11.5 质量认证标志的使用 第12章质量总监成功之路 12.1 建立质量管理链 12.2 与供应商进行亲密接触 12.3 定期召开质检工作会议 12.4 想顾客之所想 12.5 让上司肯定我的质量管理水平 12.6 让下属信赖我的质量管理能力 参考文献2100433B

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