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最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析基本信息

最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析基本信息

作者：《最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析》编写组编 出版社：企业管理出版社 ISBN： 9787801972705 出版时间： 2005-08-01 版　次： 1 页　数： 364 装　帧：平装 开　本： 所属分类：图书>管理>人力资源管理

最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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管理分析软件

规格型号：
PecStarV3.0
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
中电
材料税率：
13%
供应商：
深圳市中电电力技术股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全省事业单位年度基本薪酬数据表及分析

规格型号：
全省事业单位年度基本薪酬数据表及分析
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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全省企业单位年度基本薪酬数据表及分析

规格型号：
全省企业单位年度基本薪酬数据表及分析
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析内容简介

绩效管理是人力资源管理的核心，成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分解和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，并且为后续的薪酬管理提供了公平合理的依据和执行标准，使管理者能够准确把握企业发展的效率和执行程度，让员工能够各得其所，在明确的目标下努力工作。

最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析目录

第一章中高层管理人员绩效考核案例及操作要点分析 案例1 考核经理人绩效的最佳指标 案例2 IBM的人才接力考核经理人指标 案例3 B公司的个性化指标 案例4 苹果公司的总经理长期绩效考核 案例5 古井雪地公司的绩效考核 案例6 A公司部门经理错误的绩效观 第二章人力资源管理人员绩效考核案例及操作要点分析 案例1 人力资源经理需要具备怎样的能力 案例2 谁是绩效考核的主体 案例3 万科公司的人务资源部新定位 案例4 北京隆达的部门KPI考核 案例5 万达公司个性化员工绩效评价指标 案例6 某公司招聘人员绩效考核分析 第三章财务与会计人员绩效考核案例及操作要点分析 案例1 财务主管处理内部关系能力 案例2 财务经理的绩效标准 案例3 福特公司的杠杆超越法 案例4 某公司总会计师的绩效指标 案例5 好孩子集团分公司财务人员的绩效考核 案例6 某支行对委派会计主管的绩效考核 第四章市场营销人员绩效考核案例及操作要点分析 案例1 神州数码：营销人员的KPI考核 案例2 某IT企业销售人员财务指标考核法 案例3 某公司营销人员的素质评价方法 案例4 某公司：考核应当选择正确的指标 案例5 某次饮企业营销绩效管理PDCA的运用 案例6 某公司针对问题的考核标准 案例7 某乳品企业绩效考核的张冠李戴 案例8 某公司对营销人员的绩效管理为何失败 案例9 不能只注重个人考核而忽略团队考核 第五章行政管理人员绩效考核案例及操作要点分析 案例1 汇丰行政管理人员的考核机制 案例2 企业应该如何有效考核行政人员 案例3 某公司行政主管如何做好绩效面谈 案例4 绩效问题解决应该注意沟通 案例5 某公司培训学院教师工作分析绩效考核 第六章生产运营人员绩效考核案例及操作要点分析 第七章技术人员绩效考核案例及操作要点分析 第八章 MBO绩效考核法案例及操作要点分析 第九章 360度绩效考核法案例及操作要点分析 第十章平衡计分卡考核法案例及操作要点分析 第十一章工资制薪酬管理案例及操作要点分析 第十二章奖金制薪酬管理案例及操作要点分析 第十三章津贴制薪酬管理案例及操作要点分析 第十四章员工福利制薪酬管理案例及操作要点分析 第十五章年薪制薪管理案例及操作要点分析 第十六章股票期权制薪酬管理案例及操作要点分析 第十七章利润共享制薪酬管理案例及操作要点分析 附录一平衡计分卡战略全图 附录二 360度绩效评价表格 附录三企业常用KPI表格举例2100433B

最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析基本信息常见问题

如何做生产与管理人员绩效考核？

首先，我们要想做好生产部门管理人员的考核工作，我们一定要把基础的管理工作做到位。怎样才能称为基础管理工作做到位了？很简单，任务细化、工作量化、结果能够数据化。这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做...
目标管理与绩效考核？

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任...
目标管理与绩效考核的关系

目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和...

最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析基本信息文献

某公司最新绩效考核表格大全(通用版)

某公司最新绩效考核表格大全(通用版)

某公司最新绩效考核表格大全(通用版)

格式：pdf

大小：4.5MB

页数： 75页

- 1 - 某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差 1．勤奋态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8

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公司绩效考核与薪酬管理办法

公司绩效考核与薪酬管理办法

公司绩效考核与薪酬管理办法

格式：pdf

大小：4.5MB

页数： 3页

青岛新天地环境修复有限公司管理标准 XZ-12-03 公司绩效考核与薪酬管理办法制定 /修订时间制定 /修订部门协签部门批准 2012 年 3月 1日行政部青岛新天地环境修复有限公司管理标准 XZ-12-03 1、评估目的公司通过对员工的工作能力、素质、业绩等情况进行定期、公正的评价，以确保公司整体经营能力的持续提高。另一方面，公司也将把这一评价结果作为员工的工资、职务调动及教育培训等的依据。 2、评估内容及方法 a、评估周期与时间每年 12 月份对员工一年来的工作表现进行评估，评估结果将作为年底奖金发放比率及员工下一年调薪的参考依据； b、评估程序在每年 12 月初由行政部统一向各部门发放员工考评表格。首先由各部门总监对其部门员工（未过试用期员工不能参加评估）按照考评表格内容进行评分和级别评估；部门内评估结束后，由行政部汇总到总经理处，再

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绩效考核与薪酬激励简介

绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手，这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 绩效考核与薪酬激励必须要解决的问题包括： 如何设计绩效薪酬激励管理架构"para" label-module="para"> 绩效管理与绩效考核究竟啥关系"para" label-module="para"> 企业绩效考核常见都有哪些方法"para" label-module="para"> 绩效考核指标来源和依据有哪些"para" label-module="para"> 如何与员工去沟通绩效考核指标"para" label-module="para"> 考核结果如何能让员工口服心服"para" label-module="para"> “末位淘汰制”真的那么科学吗"para" label-module="para"> “强制分布法”实施中有何玄机"para" label-module="para"> 年度考核如何有效做好人才盘点"para" label-module="para"> 企业常见薪酬模式有哪些可选择"para" label-module="para"> 如何构建和使用《薪酬职级表》"para" label-module="para"> 宽带薪酬究竟适合哪种类型企业"para" label-module="para"> 员工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para"> 企业薪酬成本如何进行有效控制"para" label-module="para"> 部门考核与员工的考核有啥关系"para" label-module="para"> 企业高管的年薪制如何进行设计"para" label-module="para"> 不同类型人员如何设计考核指标"para" label-module="para"> 不同类型人员如何选择薪酬模式"para" label-module="para"> 股权激励实施需要注意哪些事项"para" label-module="para"> 非物质激励有哪些高超管理艺术"para" label-module="para"> 不同行业绩效和激励重点在哪里"para" label-module="para"> 绩效与薪酬激励效果应如何评估"para" label-module="para"> 上述问题的分析到位，才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。2100433B

薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读编辑推荐

《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一，《薪酬设计全程指导系列丛书：薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》基于编者原创设计的薪酬方案和绩效考核方案，向读者介绍与解读。通过《薪酬设计全程指导系列丛书：薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》您可以了解：薪酬方案的总体结构设计、薪酬方案中的总附则设计。

薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读内容简介

《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一，薪酬方案中岗位等级表、岗位工资标准表与工资结构、工资档次纳入办法、基本工资与绩效工资及特殊情况下的工资计发、薪酬调整机制、新进员工工资设计、津贴和补贴等八个方面要素的设计。绩效考核方案的总体结构设计、总附则设计。全员绩效考核中“经营者经营业绩考核”“部门或部门负责人绩效考核”及“部门内部员工绩效考核”三个层面的绩效考核设计。绩效考核中绩效考核指标与权重、绩效标准及考核计分办法、绩效考核主体、绩效考核周期、绩效考核流程、绩效考核结果表现形式、考核结果的应用、绩效考核的组织机构及职责八个方面要素的设计。

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