尤登弘，中智信达总经理财务管理与赢利模式特训营顾问及主讲专家，中国数字管理模式之父，现代利润中心创始人和实践家，马里兰大学、清华大学、北京大学、香港大学等多所名校特邀授课专家。尤老师将30多年的国际财务管理经验融入近20年本土企业的深入研究，整合出一套帮助中国成长型企业实现利润倍增的数字管理模式，从财务管理角度深入企业组织内部，从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面来帮助企业改善赢利水平，提升管理能力，为企业提供价值提升系统解决方案。2007年白象食品集团导入尤老师的管理模式，在白象集团全体同仁和尤老师的共同努力下，2009年底营业收入从25亿突破65亿，跃居仅次于康师傅的方便面行业第二名。

目前普遍运用的成本中心管理模式，让很多企业一味地要求降本增效，却失去了客户和员工满意度，利润的达成自然也不尽人意。您是否存在以下困扰：为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地争取结果，为什么大部分人总是做而不是做好，这一步之差到底源自哪里，为什么我们的团队看似很努力，但企业的业绩却没有突飞猛进地增长，为什么老板总是公司最敬业的员工，总是与忙碌焦虑相伴，而员工似乎不把心放在公司，尤登弘老师以独创的赢利中心管理模式为您解决以上难题。这是一套通过“复制老板” 倍速成长业绩引爆利润的精益管理模式，利用管理层的内在动力、需要和欲望，激励员工最大限度地发挥积极性去创造利润、并主动实施成本控制，让团队自动干出漂亮的成就，让利润目标轻松达成。

名称：中小企业最佳赢利管理模式

主讲：尤登弘

规格：6盘DVD

定价：680元

出版单位：北京高教电子音像出版社

上市日期：2012年8月

条形版号：ISBN 978-7-88303-514-5

第一讲 将公司改造成创业环境

员工努力“创业”赚钱，让您“被赚钱”

员工对业务的关注变成对利润的关注

第二讲 建置以利润为单位的内部环境

成本中心管理模式的缺点

以客户为导向的管理模式

第三讲 激发“人人是老板”的潜能

利润的创造来自利润率的维护

寻找强势达成财务目标的合理管理方式

第四讲 创利“小老板”的全面绩效指标

赢利中心主管财务绩效指标

老板对内的管理战略

第五讲 财务是所有战略执行的结果

从利润的角度布建管理体系，让成本与收入对接

增收、降本都大幅提高，更好地完成战略

第六讲 最佳管理机制赢利中心的建立步骤

让员工离不开你

用数字说话

课程收益：

1.使老板比未实施赢利中心模式之前，管得更少，赚得更多；

2.使每一个员工比未实施赢利中心模式之前完成更好的绩效，赚得更多的个人经济利益及更大的个人成长；

3.为企业培养出能够承担报表的利润责任的主管，更有动力去主动改善各项指标，成为公司培养的人才；

4.激发每一名员工都是“创业家”，发挥“人人是老板”的潜能，达到双赢互利的精益管理模式。

熵约束下的最佳量化是指量化器输出的熵一定的条件下使量化失真达到最小的量化。至于均匀量化则无论在标量或矢量量化时，都是很好的次最佳解。

最佳量化的性能在标量情况下一般都达不到率失真理论所指出的最佳性能。熵约束下的最佳量化从性能上讲优于电平数约束下的最佳量化。但在矢量量化时只要维数足够高，这两种最佳量化具有相同的性能，且在理论上都可任意接近率失真理论所指出的最佳性能。

最佳频率值与矿体形状、大小和导电率有关。矿体越大、导电性越好，最佳频率越低；反之，越高。—个具体的矿体，最佳频率是一定的。大的良导电矿体的最佳频率， —般只有几十周/秒。导电性差或矿体较小的最佳频率，可高达几千周/秒。寻找良导电性矿体时应用的频率范围是几十～几千周/秒，最佳频率对选择某地区的工作频率和区分异常都有重要意义。2100433B

1、目标性，审计管理模式的运行，具有明确的应完成的任务和达到的要求。

2、规范性，审计管理模式的运行要遵循一定的审计规范和相关规范。

3、稳定性，审计管理模式构成是各种要素相互联系、制约和相互作用而形成的一个整体，能在较长时期或以其基本功能运行。

4、相对性，审计管理模式的具体形态及其内容、结构和功能随客观环境的变化而发生变化。因而一定形式的审计管理模式从整体上是稳定的，但其结构、功能也在发生变化而是相对的。

5、适应性，审计模式的基本的内容、结构和功能，能随着客观条件的不同而进行相应的调整并正常运行。

6、国际性，审计管理模式的建立考虑了与国际审计准则和有关国际审计通行规则相协调。