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最有效的100个常用管理制度

《最有效的100个常用管理制度》以制度为中心，从“制度落地”的维度构建了企业常用的规范化管理制度体系。《最有效的100个常用管理制度》首先对管理制度的设计思路进行了概述，进而从行政办公管理、财务会计管理、技术研发管理、采购管理、生产管理、质量管理、安全管理、市场营销管理、仓储物流管理、人力资源管理、总务后勤管理共11个职能事项入手，提供了100套企业常用的管理制度范本，方便企业管理人员、制度设计人员“拿来即用”或“稍改即用”，对企业落实“用制度管人”的实际执行工作具有极强的指导性。《最有效的100个常用管理制度》适合企业中高层管理人员、制度设计人员、管理咨询人士及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

最有效的100个常用管理制度基本信息

中文名最有效的100个常用管理制度
出版社人民邮电出版社
页数324 页
开本16 开
品牌人民邮电出版社
作者李作学
出版日期2013年10月1日
语种简体中文
ISBN9787115332776

最有效的100个常用管理制度图书目录

第1章管理制度设计 1 1.1 对管理制度的认识 2 1.1.1 管理制度的分类 2 1.1.2 管理制度的分层 3 1.1.3 管理制度的范围 4 1.2 管理制度的设计 4 1.2.1 做好管理制度的定位 4 1.2.2 企业制度的设计规范 5 1.2.3 制度设计方法与步骤 7 1.2.4 管理制度的内容结构 10 1.2.5 制度设计的注意事项 12 1.3 管理制度的执行与修订 13 1.3.1 企业管理制度的执行 13 1.3.2 企业管理制度的修订 15 第2章行政办公管理制度 17 2.1 经营企划管理制度 18 2.1.1 企业文化建设制度 18 2.1.2 经营计划管理制度 20 2.2 文书档案管理制度 23 2.2.1 企业文书管理制度 23 2.2.2 企业档案管理制度 26 2.3 行政事务管理制度 29 2.3.1 行政事务管理细则 29 2.3.2 日常接待管理制度 32 2.3.3 行政经费管理制度 34 2.4 办公会议管理制度 36 2.4.1 办公会议管理制度 36 2.4.2 公司印章管理制度 38 2.5 法律事务管理制度 41 2.5.1 知识产权管理办法 41 2.5.2 合同审查管理制度 46 第3章财务会计管理常用制度 49 3.1 财务管理常用制度 50 3.1.1 全面预算管理制度 50 3.1.2 企业筹资管理制度 55 3.2 出纳管理常用制度 59 3.2.1 库存现金管理制度 59 3.2.2 银行存款管理制度 62 3.2.3 出纳人员管理规范 64 3.3 会计工作常用制度 67 3.3.1 会计核算管理制度 67 3.3.2 会计档案管理制度 70 3.3.3 财务报告管理制度 74 3.4 成本与收益管理制度 77 3.4.1 成本费用控制制度 77 3.4.2 利润分配管理制度 80 第4章技术研发管理常用制度 83 4.1 研发管理常用制度 84 4.1.1 研发立项管理制度 84 4.1.2 产品试制管理制度 88 4.1.3 研发经费管理制度 92 4.2 技术管理常用制度 97 4.2.1 工艺技术管理制度 97 4.2.2 技术引进管理制度 101 4.2.3 技术改造管理制度 106 第5章采购管理常用制度 111 5.1 采购计划与预算制度 112 5.1.1 采购计划制订制度 112 5.1.2 采购预算管理制度 113 5.2 供应商管理常用制度 115 5.2.1 供应商选择管理制度 115 5.2.2 供应商规范管理细则 118 5.3 采购价格与谈判制度 120 5.3.1 采购询价管理制度 120 5.3.2 采购谈判管理制度 123 5.4 采购执行常用制度 126 5.4.1 订单跟踪管理制度 126 5.4.2 采购退货管理制度 129 5.4.3 采购结算管理制度 131 第6章生产管理常用制度 135 6.1 生产规划管理常用制度 136 6.1.1 生产计划管理制度 136 6.1.2 生产调度管理制度 139 6.1.3 外协加工管理制度 141 6.2 设备管理常用制度 144 6.2.1 生产设备管理制度 144 6.2.2 设备检修管理制度 148 6.3 车间班组管理常用制度 151 6.3.1 生产车间管理制度 151 6.3.2 车间排程管理制度 153 6.3.3 作业纪律管理制度 155 6.3.4 生产现场管理制度 157 第7章质量管理常用制度 161 7.1 质量综合管理制度 162 7.1.1 全面质量管理制度 162 7.1.2 产品质量审核制度 165 7.1.3 质量改进实施制度 167 7.2 质量控制常用制度 169 7.2.1 工序质量控制制度 169 7.2.2 样品质量管理制度 173 7.3 质量检验常用制度 175 7.3.1 进料检验管理制度 175 7.3.2 制程质量检验制度 178 7.3.3 检验问题处理制度 180 7.4 质量体系管理制度 183 7.4.1 质量体系认证制度 183 7.4.2 质量体系实施制度 185 第8章安全管理常用制度 187 8.1 安全管理综合制度 188 8.1.1 安全生产责任制度 188 8.1.2 安全作业许可证制度 8.2 安全作业管理制度 192 8.2.1 安全操作管理制度 192 8.2.2 安全隐患检查制度 194 8.3 设备安全管理制度 196 8.3.1 设备操作安全管理制度 196 8.3.2 特种设备安全管理制度 199 8.4 安全事故应急制度 202 8.4.1 安全事故应急调查制度 202 8.4.2 安全事故责任处理规定 206 8.4.3 重大责任事故追究制度 209 第9章市场营销管理常用制度 213 9.1 市场管理常用制度 214 9.1.1 营销计划管理制度 214 9.1.2 销售预算管理制度 216 9.1.3 产品定价管理制度 218 9.1.4 营销渠道管理制度 221 9.2 销售管理常用制度 225 9.2.1 销售业务管理制度 225 9.2.2 销售合同管理制度 227 9.2.3 销售回款管理制度 231 9.3 客户服务常用制度 233 9.3.1 客户服务管理制度 233 9.3.2 客户投诉管理规定 235 9.3.3 售后服务管理制度 237 第10章仓储物流管理常用制度 239 10.1 仓储管理常用制度 240 10.1.1 物资入库管理制度 240 10.1.2 物资存储保管制度 244 10.1.3 物资盘点管理制度 248 10.2 运输管理常用制度 250 10.2.1 运输作业管理制度 250 10.2.2 运输车辆管理制度 255 10.2.3 运输安全管理规范 257 10.3 配送管理常用制度 260 10.3.1 配送作业管理制度 260 10.3.2 配送订单处理制度 262 第11章人力资源管理常用制度 267 11.1 招聘管理制度 268 11.1.1 招聘录用管理制度 268 11.1.2 招聘实施细则 272 11.2 培训管理制度 276 11.2.1 培训实施制度 276 11.2.2 入职培训管理制度 281 11.2.3 岗位技能培训办法 284 11.3 绩效薪酬管理制度 286 11.3.1 考勤管理制度 286 11.3.2 绩效考核管理制度 290 11.3.3 薪酬管理办法 294 11.4 员工关系管理制度 298 11.4.1 劳动关系管理制度 298 11.4.2 劳动争议管理制度 300 第12章总务后勤管理常用制度 303 12.1 安保管理制度 304 12.1.1 值班管理制度 304 12.1.2 员工出入管理制度 305 12.1.3 消防安全管理制度 308 12.1.4 车辆安全管理制度 311 12.2 食堂、宿舍管理制度 313 12.2.1 员工食堂管理制度 313 12.2.2 员工宿舍管理规定 315 12.3 环境保洁管理制度 318 12.3.1 清洁卫生管理制度 318 12.3.2 环境绿化管理制度 3202100433B

最有效的100个常用管理制度造价信息

市场价
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询价

机械设备标识牌、管理制度牌

规格型号：
机械设备标识牌悬挂于施工现场大中型机械设备上,蓝底白字,尺寸为200×150mm,采用镀锌铁板覆户外车贴.施工现场按照规范要求悬挂管理制度牌,制度牌采用PVC板制作,尺寸为500×400mm,字体均为黑体
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市亿尚隆广告标识制作有限公司
报价时间：
2022-12-07

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机械设备标识牌、管理制度牌

规格型号：
机械设备标识牌悬挂于施工现场大中型机械设备上,蓝底白字,尺寸为200×150mm,采用镀锌铁板覆户外车贴.施工现场按照规范要求悬挂管理制度牌,制度牌采用PVC板制作,尺寸为500×400mm,字体均为黑体
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市御建交通工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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管理制度建设

规格型号：
根据等级保护基本要求: 1、安全管理机构,包括:信息安全方针、信息安全组织管理办法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理体系运行管理办法、信息安全检查与审计管理办法、信息安全风险评估管理办法等 3
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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管理制度牌

规格型号：
600X800X2mm 铝板+反光膜贴面,开4个孔,膨胀螺丝+广告钉固定,贴墙安装
需求量：
1块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-04

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管理制度牌

规格型号：
8mmPVC+广告喷绘+安装、长2400mm×高900mm
需求量：
2块
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-31

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党员活动室管理制度

规格型号：
800×1200
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-29

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食堂管理制度牌

规格型号：
与门卫室责任标牌相同600×900×5
需求量：
1块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-11

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最有效的100个常用管理制度基本介绍

最有效的100个常用管理制度内容简介 作为企业的管理者，您是否为这些事情烦恼： 员工的执行力不高怎么办？ 组织的运营效率低怎么办？ 企业该用哪些制度规范员工的行为？ 员工应该按什么流程办事？ 如何将指标合理量化？ 怎样按方案考核？ 《最有效的100个常用管理制度》是企业推进规范化管理、流程化管理、量化考核管理过程中必备的管理工具书，旨在帮助企业快速提高人员的执行力、提升组织的运营效率。 最有效的100个常用管理制度作者简介 李作学，大连理工大学管理学博士，沈阳航空航天大学经济与管理学院副教授，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问。主要研究方向为人力资源管理、知识管理与知识智力管理。已出版作品有《人力资源管理工作案例》、《销售人员绩效量化考核全案》、《25类人员量化考核设计全案》、《培训管理工作细化执行与模板》、《人力资源管理案例（第2版）》等。

最有效的100个常用管理制度常见问题

谁有组织管理制度、质量管理制度、物资管理制度、售后服务管理制度的范文？

第一章总则　　第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。　　第二条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。　　第二章组织　　第三条公司在董事会下...
市容管理最有效的管理办法是什么

　第一章　总　则　　第二章　城市市容管理　　第三章　城市环境卫生管理　　第四章　罚　则　　第五章　附　则　　第一章　总　则第一条　为了加强城市市容和环境卫...
薪酬管理制度

转载以下资料供参考薪资管理制度1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。2．...

最有效的100个常用管理制度文献

最有效的财务管理办法【财会实务精品文档】

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本文内容极具参考价值，如若有用请您打赏支持，谢谢 ! 最有效的财务管理办法【财会实务精品文档】 1. 企业最有效的财务管理办法 1.1 财务决策的有效方法财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提和基础之上，从若干项备选的财务活动方案当中通过系统科学的分析选取出最优方案。决策的具体过程主要从以下几个方面展开：首先，根据财务预测的相关信息经过分析之后发现问题并向上级提出 ;其次，比较各项备选方案的优劣势 ;再次，结合企业的实际情况以及项目特点选择评选标准 ;最后，根据拟定的评选择优标准确定最佳方案。在实际的工作过程当中发现，进行科学决策的方法有许多，本文结合笔者在实践工作过程当中的经验总结，列出以下几种方法。 1.1.1 优选对比法财务决策最基本的方法就是优选对比法。它主要指的是通过将各个备选方案排列在一起的方式，根据其经济效益的好坏程度进行一一比拟，最后

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上锁挂牌制度——一种简便有效的安全管理制度

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在欧美国家的一些企业,为保证维修、调试、工程作业安全,比较普遍地采用LOTO制(lock out &tag out),那么什么是LOTO呢? LOTO即上锁挂牌制度。通过建立不同设备、系统的以上锁挂牌为主的安全程序(如同国内的安全检修规程,电气维修操作规程),从而对危险能量进

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最有效的100个常用管理工具内容简介

“弗布克管理常用100系列”图书是企业推进规范化管理、流程化管理、量化考核管理过程中必备的管理工具书，旨在帮助企业快速提高人员的执行力、提升组织的运营效率。 《最有效的100个常用管理工具》比一般实务书读者对象广泛，内容以模板提供为主，是一本真正的应用型工具书。书中详细介绍的管理制度、管理流程、管理方法、管理工具以及考核指标、考核方案是各类型企业都需要的，全面而有效，可以帮助企业快速提高人员的执行力，提升组织的运营效率。

最有效的100个常用管理流程内容简介

《最有效的100个常用管理流程》围绕“管理常用”这一中心，对管理流程设计思路进行了概述，并从市场营销管理、财务会计管理、技术研发、采购管理、生产管理、安全管理、设备管理、质量管理、项目管理、仓储物流管理、人力资源管理、行政后勤管理共12个企业管理职能事项入手，提供了100个企业常用的管理流程设计范本，方便企业管理人员、流程设计人员“拿来即用”或“稍改即用”，对企业落实“按流程办事”实际执行工作具有极强的指导性。《最有效的100个常用管理流程》适合企业中高层管理人员、流程设计管理人员、人力资源管理人员、培训师及咨询师阅读、使用。 如何将管理责任清晰化；如何将责任目标具体化；如何使目标执行规范化；如何使执行活动标准化，流程图无疑是一种有效的工具，它为我们分析、整理、运用信息提供了便利。 《最有效的100个常用管理流程》选取了100张具有较高实用价值的流程图，汇总了企业管理工作中所需的重点内容，索引清楚，方便查阅，且具有实用性和可操作性、全面性和简洁性、典型性和精炼性的特点。

最有效的100个常用管理工具图书目录

第1章战略运营管理常用工具 1.1 企业环境分析常用工具 1.1.1 外部环境分析工具 1.1.2 内部资源分析工具 1.1.3 企业竞争环境分析工具 1.1.4 企业竞争对手分析工具 1.2 战略决策分析常用工具 1.2.1 战略层次分析工具 1.2.2 投资战略分析工具 1.2.3 业务组合诊断工具 1.2.4 企业战略决策模型 第2章市场营销管理常用工具 2.1 市场调研管理常用工具 2.1.1 目标市场营销模型 2.1.2 市场调研实施工具 2.1.3 市场需求预测工具 2.1.4 目标市场定位分析模式 2.2 营销企划管理常用工具 2.2.1 消费者购买行为分析工具 2.2.2 竞争对手产品分析工具 2.2.3 产品组合企划分析工具 2.2.4 营销渠道企划分析工具 2.2.5 价格企划分析工具 2.2.6 广告企划分析工具 2.2.7 促销企划分析工具 2.3 销售管理常用工具 2.3.1 销售管理问题分析工具 2.3.2 销售费用预算执行工具 第3章采购管理常用工具 3.1 采购战略管理常用工具 3.1.1 采购模式分析与选择工具 3.1.2 采购战略对象与方式分析工具 3.1.3 采购方与供应商关系分析工具 3.1.4 供应商对新产品开发介入需求分析工具 3.2 采购实施与控制常用工具 3.2.1 采购价格策略管理工具 3.2.2 采购数量确定分析工具 3.2.3 采购风险分析管理工具 3.2.4 采购成本控制分析工具 3.2.5 库存成本分析控制工具 3.2.6 采购外包决策分析工具 第4章生产管理常用工具 4.1 生产计划管理常用工具 4.1.1 生产计划分析工具 4.1.2 生产能力核算工具 4.1.3 总生产计划制订工具 4.1.4 主生产计划制订工具 4.2 生产过程控制常用工具 4.2.1 作业控制要素分析工具 4.2.2 生产进度预测推算工具 4.2.3 生产均衡检查分析工具 4.2.4 生产系统成套性控制工具 4.2.5 生产系统作业效率分析工具 4.3 生产工艺管理常用工具 4.3.1 生产件批准管理工具 4.3.2 生产工艺价值分析工具 4.3.3 工序质量影响因素分析工具 4.4 生产现场管理常用工具 4.4.1 作业条件危险性评价工具 4.4.2 生产现场问题诊断分析工具 4.4.3 生产现场作业目视管理工具 4.4.4 生产现场改善活动推进工具 第5章质量管理常用工具 5.1 质量检验分析常用工具 5.1.1 列联表 5.1.2 森口体系 5.2 质量过程控制常用工具 5.2.1 过程能力指数 5.2.2 计量值控制图 5.3 质量数据统计分析常用工具 5.3.1 箱线图 5.3.2 柏拉图 5.3.3 实验设计 5.3.4 回归分析 5.3.5 计数值控制图 5.4 质量问题分析改善常用工具 5.4.1 鱼骨图 5.4.2 亲和图 5.4.3 矩阵图 5.4.4 关联图 第6章客户管理常用工具 6.1 客户信息管理常用工具 6.1.1 客户信息分析工具 6.1.2 客户信用分析工具 6.1.3 客户分级管理工具 6.2 客户关系管理常用工具 6.2.1 客户满意度管理工具 6.2.2 客户忠诚度管理工具 6.2.3 客户终身价值分析工具 第7章项目管理常用工具 7.1 项目启动计划常用工具 7.1.1 项目选择确定常用工具 7.1.2 项目计划编制常用工具 7.1.3 项目团队管理常用工具 7.2 项目运营控制常用工具 7.2.1 项目进度控制常用工具 7.2.2 项目风险监控常用工具 7.2.3 项目成本监控常用工具 7.2.4 项目结束收尾常用工具 第8章财务管理常用工具 8.1 财务控制常用工具 8.1.1 财务风险控制常用工具 8.1.2 企业预算管理常用工具 8.1.3 企业内部控制常用工具 8.2 财务分析管理常用工具 8.2.1 偿债能力分析工具 8.2.2 盈利能力分析工具 8.2.3 营运能力分析工具 8.2.4 发展能力分析工具 8.2.5 财务综合状况分析工具 第9章人力资源管理常用工具 9.1 人力资源规划与岗位评价常用工具 9.1.1 人力资源存量分析工具 9.1.2 人力资源需求预测工具 9.1.3 人力资源供给预测工具 9.1.4 工作分析常用工具 9.1.5 岗位评价常用工具 9.2 员工招聘与面试常用工具 9.2.1 人员面试常用工具 9.2.2 人员素质测评常用工具 9.2.3 招聘工作评估常用工具 9.3 员工培训与开发管理常用工具 9.3.1 员工培训课程开发工具 9.3.2 员工专业技能培训工具 9.3.3 员工职业规划常用工具 9.4 员工绩效考核管理常用工具 9.4.1 绩效目标管理常用工具 9.4.2 绩效行为评价常用工具 9.4.3 绩效指标管理常用工具 9.4.4 战略管理绩效考核常用工具 9.4.5 员工执行绩效考核常用工具 9.5 薪酬与员工关系管理常用工具 9.5.1 薪酬调查常用工具 9.5.2 薪酬体系设计常用工具 9.5.3 员工关系管理常用工具 附录 附录1 霍兰德职业兴趣与价值观测评量表 附录2 企业员工薪酬调查实施问卷 附录3 员工心理健康状况调查问卷

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