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ppp项目施工用招标
PPP项目施工企业存在风险及应对分析
较之于传统项目而言,PPP项目运作流程、实施过程以及招投标方式和技术合同管理等方面的区别较大,施工企业应当不断学习和研究,增强风险识别与防控能力。本文先对PPP项目下的施工企业风险问题进行分析,并在此基础上就如何加强风险防控谈一下个人的观点与认识,以供参考。
ppp项目施工管理方案
第一部分 建设管理规模 一、项目运作模式 本 工 程 建 设 运 营 管 理 拟 采 用 PPP 模 式 （Public-Private-Partnership ，公共私营合作制），由专门的项目 管理公司负责工程的施工和运营管理。 二、建设规模 三、项目公司组织机构建立 1、建立施工组织机构 公司各职能部门按内部业务系统管理要求， 重点加强对项目部业 务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。 2、项目工程部组织机构的组成 项目部组织机构由三部一室组成。 （1）工程管理部：主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、 安全、消防等工作。 （2）机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、 安装工作。 （3）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本 核算及资金管理等工作。 （4）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。 四、项目部人员的职责与权限 1、项目经理 （1）执