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（2014年清华大学出版社出版的图书）

（2014年清华大学出版社出版的图书）

本书力求按照人们对项目时间管理的认识规律以及项目时间管理的顺序，结合实例对项目时间管理的理论和方法加以介绍，使读者在掌握有关项目时间管理的基本理论和知识以后，能够解决项目时间管理的实际问题。 本书适合高等院校、高职高专院校和成人高等院校相关专业作为教材使用，同时也适合一般社会读者阅读参考。 书名 项目时间管理 作者 阴成林 出版时间 2014年05月01日 定价 28 元 ISBN 9787302358725 印次 1-1 印刷日期 2014.04.23 图书目录 第1章项目管理1 1.1项目的定义和特征2 1.2项目管理的定义和内容5 1.3项目管理的要素7 1.4项目计划8 1.5项目干系人和项目可交付物12 1.6工作包12 1.7工作分解结构13 复习思考题16 第2章项目范围管理17 2.1项目范围管理概述18 2.2项目描述19 2.3项目范围计划21 2.4项目范围定义22 2.5项目范围的核定23 2.6项目范围变更控制25 复习思考题27 第3章项目时间管理的方法28 3.1项目时间管理概述30 3.2项目活动定义概述34 3.3项目活动定义的输入36 3.4项目活动定义的工具和方法43 3.5项目活动定义的输出46 复习思考题48 第4章项目活动排序50 4.1项目活动排序的概念和分类51 4.2项目活动逻辑关系界定53 4.3项目活动排序过程概述57 4.4图和网络59 复习思考题75 第5章项目活动持续时间估计76 5.1项目活动资源的需求77 5.2项目活动时间估计概述79 5.3项目活动时间估计的一般方法85 复习思考题95 第6章项目进度计划编制96 6.1项目进度计划制订概述97 6.2项目进度计划编制方法100 6.3项目进度计划制订的产出122 6.4项目时间进度的优化124 复习思考题130 第7章项目进度计划控制131 7.1项目进度计划控制的概述132 7.2项目进度计划控制的过程135 7.3项目进度计划控制输入137 7.4项目进度计划控制的工具和方法143 7.5项目进度计划控制输出161 复习思考题162 参考文献164 2100433B

项目时间管理造价信息

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UPS输入输出(暂估）

规格型号：
系统工程:电线辅材,规格型号:ZRC-YJV4×25+1×16,备注:负一层消防控制室
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
国产
材料税率：
13%
供应商：
安徽科光智能科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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UPS输入输出(暂估）

规格型号：
系统工程:电线辅材,规格型号:ZRC-YJV4×50+1×25,备注:负一层中心机房
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
国产
材料税率：
13%
供应商：
安徽科光智能科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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铝扣版

规格型号：
品种:铝扣板,规格(mm):300×300,厚度(mm):0.8
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
欧佰
材料税率：
13%
供应商：
宁波通聚鑫国际贸易有限公司
报价时间：
2022-12-08

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金属网版

规格型号：
品种:铝合金拉网板;表面处理:粉末喷涂;厚度(mm):2.5;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
欧德高
材料税率：
13%
供应商：
杭州玺岭建材有限公司
报价时间：
2022-12-08

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四面出风式室内机

规格型号：
GMV-NR28T/D
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
格力
材料税率：
13%
供应商：
成都市恒庆瑞暖通设备有限公司
报价时间：
2022-12-08

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水木清华

规格型号：
800×800(超洁亮)
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

水木清华

规格型号：
600×600(超洁亮)
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2011年下半年信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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水木清华

规格型号：
600×600(超洁亮)
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

水木清华

规格型号：
600×600(超洁亮)
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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水木清华

规格型号：
800×800(超洁亮)
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2010年下半年信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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输出版

规格型号：
ABMS-VOM
需求量：
3块
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2011-01-17

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通讯输出版卡

规格型号：
64路模拟分机扩展接口板、数字接口:BRI、PRI(DSS1)、NO.1、NO.7等;模拟环路接口:直线、汇线通、1号通、VoIP等
需求量：
1张
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-01-22

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出版发行室

规格型号：
1.2mm304#拉丝不锈钢折弯无缝焊接,电镀太空灰工艺内容腐蚀填色,表面防指引处理(电镀和填色工艺参照宝鹰打样确认的门牌) 330×90 Publishing Room
需求量：
1块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-29

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配电箱(清华大学)

规格型号：
B#AL3
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-24

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配电箱(清华大学)

规格型号：
A#AL2
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-24

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（2014年清华大学出版社出版的图书）常见问题

清华大学出版社工程制图习题集答案

清华大学出版社的工程制图习题集是没有标准答案的，您要想要答案只能去问老师要，或者找同学要老师的课件。清华大学出版社工程制图习题集答案
建筑细部-理工大学出版社

没什么实用性，都是一些常规做法，工人都知道怎么做的，不买也罢。
2012南京大学出版社初三寒假作业答案

练习二一（一） 1. 奇怪;可疑 2. 形容乱七八糟；杂乱不堪；声名狼藉 3. 形容风吹叶子的声音 4. 糊涂无知；不明事理。 5.腿脚不灵便,走路缓慢摇摆的样子 6. 形容事物很风行,像风吹倒草...

（2014年清华大学出版社出版的图书）文献

《中国桥梁》由同济大学出版社城市与建筑出版社联合出版

《中国桥梁》由同济大学出版社城市与建筑出版社联合出版

《中国桥梁》由同济大学出版社城市与建筑出版社联合出版

格式：pdf

大小：98KB

页数：未知

《中国桥梁》一书是以同济大学名誉校长李国豪教授任主任委员,同济大学范立础教授、铁道部科学研究院程庆国总工程师为副主任委员,有二十几个省市的三十余名专家、学者任委员,并有十几名著名的桥梁专家、教授参加编写的一部大型的、有一定技术内容、

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控制工程基础第三版课后习题答案清华大学出版社 (2)

控制工程基础第三版课后习题答案清华大学出版社 (2)

控制工程基础第三版课后习题答案清华大学出版社 (2)

格式：pdf

大小：98KB

页数： 66页

控制工程基础第三版课后习题答案清华大学出版社 (2)

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项目经理的技能：时间管理技能

项目经理的技能：时间管理技能

当需要在同一时段处理两项以上的任务时，时间管理就是必要的。而项目经理往往需要同时面对数项甚至十几项任务，可见有效的时间管理是极为重要的。项目经理不仅需要管理好自己的时间，还需要与相关部门及人员订立时间使用协议，尽量减少非预期的时间占用。

项目时间管理内容简介

本教材分为三个部分，共八个章节。整本教材的逻辑结构可分为三个部分：理论基础、流程介绍、项目总结与拓展。从时间管理的工作流程出发，第1章概论为理论基础章，主要介绍项目、项目管理、项目时间管理的基本概念和内容，项目的五个阶段和项目立项申请书。以帮助学生进一步了解时间管理奠定夯实的理论基础，同时激发学生学习动机。

项目时间管理图书目录

第1章概论1 1.1项目2 1.2项目的特点2 1.3项目管理3 1.4项目的五个阶段4 1.5项目立项申请书4 1.6项目时间管理的概念5 1.7项目时间管理的内容5 第2章项目活动定义10 2.1项目活动定义的概念11 2.2工作分解结构11 2.2.1工作分解结构（WBS）的定义12 2.2.2创建WBS的方法12 2.2.3创建WBS的过程13 2.2.4WBS编码13 2.2.5WBS实例14 2.3责任矩阵16 2.4活动清单18 第3章项目活动排序22 3.1项目活动排序概述23 3.2活动间的关系24 3.3里程碑24 3.3.1里程碑的概念25 3.3.2里程碑制定步骤25 3.4项目活动排序的工具与技术26 3.4.1前导图法（PDM）26 3.4.2箭线图法（ADM）27 3.4.3网络模板27 3.5项目网络图27 3.5.1网络图的概念27 3.5.2建立项目网络的基本原则27 3.5.3构成双代号网络图三要素28 3.5.4双代号网络图的绘制方法30 3.5.5单代号网络图的绘制与计算31 3.5.6双代号网络图的绘制与计算33 3.5.7双代号网络图的计算示例34 第4章项目活动资源需求估计40 4.1项目活动资源需求41 4.2项目活动资源的特点41 4.3项目活动资源需求估计的步骤42 4.4项目活动资源需求估计方法45 4.5项目活动资源需求估计的交付物47 第5章项目活动持续时间估算51 5.1活动持续时间估算52 5.1.1活动持续时间估算的工作52 5.1.2活动持续时间估算的类型53 5.2活动持续时间估算的输入输出53 5.2.1活动持续时间估算的输入53 5.2.2活动持续时间估算的输出54 5.3活动持续时间估算的工具与技术54 第6章制定进度计划57 6.1项目进度计划的制定58 6.2项目进度计划制定的工具与方法59 6.2.1关键路线法59 6.2.2计划评审技术64 6.2.3图表评审技术66 6.3项目进度计划的优化67 6.3.1工期优化67 6.3.2费用优化69 6.3.3资源优化74 第7章项目总结86 7.1项目成功的关键要素87 7.2项目经验总结88 第8章项目时间管理的计算机实现91 8.1Primavera Project Planner92 8.2Microsoft Project92 8.3SAPProject Systems(PS) Module94 附录学习知识要点及能力要点97 参考文献99 2100433B

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