标准化流程梳理与管控解决方案对业务流程进行规范管理、统一发布、动态监控。并在标准化的同时不断优化完善、提升执行效率。其主要具备如下三个关键特色：

1）复用现有流程资产。

流程实施方面：标准化流程梳理与管控解决方案能够充分复用现有的流程资产，对各个应用系统中存在的流程只需做很少的改动或者无需改动就可以与跨系统的流程整合起来，使得应用系统之间更加协同。

监控管理方面：标准化流程梳理与管控解决方案在流程监控上采用了多种数据接入方式，来适应于不同业务系统的数据接入模式。并对现有业务流程的监控以配置的方式快速实施与灵活调整，如基于SAP ERP业务数据方式的流程，类工作流方式的业务流程等。

2）提供统一流程监管视图。

流程实施方面：提供统一监管视图，将企业的业务流程与跨系统的流程统一管理起来，能够通过统一的监管视图看到企业的业务在系统内部的流转情况，能够对应用内部的流程进行人为的干预与监控。

监控管理方面：提供标准流程梳理工具，并支持对外部工具梳理的流程进行导入（如：ARIS、Primeton BPM、Microsoft Office Visio等）。能够以图形化的方式在流程建模设计的基础上进行监控建模设计，并提供监控展示Tag标签，使其他业务系统在系统内部就可以查看到流程监控图。

3）对流程进行不断优化。

标准化流程梳理与管控解决方案不仅能够支撑流程的流转，还能够支持对这些业务流程进行不断地改进优化，能够根据业务流程的实际执行情况，及时发现存在的问题或错误，分析问题的成因或主要影响因素，并以直观、全面、多角度的业务流程监控视图展现流程运行状态及运行效果，为改善业务流程提供有力的技术支持。企业管理者根据这些监控视图产生的分析结果，并对企业的流程进行改进，优化流程运行。

标准化流程梳理与管控解决方案实现流程管理系统、业务应用系统、流程监控系统的有效整合，支持对标准流程从设计、执行、监控到优化的全过程管理。

1）流程梳理

在流程梳理的过程中，分析人员首先要对企业现有的业务流程进行分析，并提供整改、优化建议，然后充分利用流程建模工具（如：ARIS、Primeton BPM、Microsoft Office Visio等），快速的建立可视化的流程图，并可以通过BPM的流程模拟功能进行环境参数的设置和仿真分析，最终形成标准化流程库。

2）流程实施

按照标准化流程库的要求对现有业务系统进行整改，并使用BPM流程平台将分散在各个业务系统中的流程管理起来，打破各系统壁垒，打造统一的企业级的流程监控管理平台，实现业务流程的统一管理。

3）流程监控与优化

基于Primeton BAM平台，以流程集成以及应用系统接口实施工作为基础，开展流程监控的实施工作，通过从业务应用、BPM等外部数据源收集业务数据和业务事件，经过关联处理与分析、图形化图表与报表展现，实现对企业业务流程的合规与效率监控、对企业绩效KPI的监控、对企业业务运营状态的监控等实现对各主要业务过程的实时全面监控，为实现流程的持续优化完善奠定基础，提高企业的经营效率和响应市场速度，使企业获得高速发展。

用户工作中发现在公司的运营中存在未能遵守公司的标准、流程、规范而导致重大的损失现象。为了规范公司的管理操作规程，用户需要做以下四方面的工作：

对公司的业务流程进行梳理，并基于流程梳理工具将流程绘制出来，最终形成标准化流程库。

根据标准化流程库对现有的业务处理过程进行整改与发布。

对整改后的业务流程进行监控，监测实际处理过程与标准化流程的符合情况。

根据监控系统对流程的实际运行情况的分析结果，对现有流程进行优化与改进。

标准化流程梳理与管控解决方案已经应用于某电力公司财务管控标准化流程监控系统，并表现出不错的应用效果。简要介绍如下：

从2011年初开始应用，截至2012年底已经推广到32个省（市）公司，针对64个财务核心业务流程进行了监控。

主要取得的收益如下：

实现了规范化管理：

通过AIRS进行标准流程的梳理和标准流程库的建设，并进一步推进流程标准化实施，进而通过流程的在线监控确保实际业务操作按照规范标准开展。这在很大程度上提升了规范化管理的程度。

降低了风险：

通过标准化流程监控的实施，可以尽早识别流程执行过程中可能存在的风险，采取相应的手段降低风险影响。

提升业务绩效/效率：

一方面，通过打通端到端的业务流程，实现资源有效整合，提升业务处理的效率；另一方面，借助对流程绩效的监控，发现流程执行过程中存在的瓶颈，并改进提升。

实现闭环持续优化：

通过标准化流程的梳理和标准流程库建设、流程标准化实施、标准化流程监控等形成闭环的持续的优化过程，提升业务敏捷性与业务创新能力。

某电力公司财务部标准化流程梳理与管控案例

在实施了“标准化流程管控解决方案与系统”之后，某电力公司财务部领导总结说：“在公司总体规划思想－－‘统一业务流程、提高工作效率、增强流程管控、持续优化流程’的指引下，我们组织开展了财务管控标准流程的建设工作，制定了财务管控标准流程手册，并实施了流程的梳理与监控系统，不仅达到了在流程标准化的同时不断优化完善、控制风险、提升执行效率的目标，而且对于实现财务资源有效整合、价值活动实时控制的总体目标的达成有很大的促进作用。”

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成本管控方案框架

中矿微星成本管控方案分为三个管理层次：第一个层次，成本精益层提供了成本要素管理的一些好的经验做法，这些做法涵盖煤矿管理的方方面面，是在公司多年从事煤矿管理和信息化咨询工作经验基础上总结提炼出来的；第二个层次，成本管控层侧重实现成本的全生命周期管理，强调成本生命周期内数据衔接的一体化，涵盖了从采掘计划、工程设计、成本预算、成本控制、到成本分析考核成本管理全过程；第三个层次，成本战略层侧重从集团的成本集中管控的角度，帮助煤矿企业集团建立成本分析、预测、预算模型及成本结算考核模型，实现对成本指标的智能分析、科学预测与异常预警。2100433B

梳理在干法针刺非织造布的成网生产中是十分关键的工序，梳理机的主要作用是把经过开松的纤维团进一步打散 、混合均匀 、利用成对罗拉表面的针布间的相互运动使分梳开的单纤维互相交错，利用自身的卷曲和摩擦形成一张均匀的纤维网，并经过铺叠交叉成网毯后供针刺机固结。棉层在进入梳理机之前，首先要通过喂入罗拉 ,喂入罗拉的作用将棉层有效地握持住，使棉层在开毛辊的作用下，将纤维进行初级梳理。喂入罗拉的装置有以下三种形式。

(1)上喂入形式的喂入罗拉位于喂入板上面，棉层在喂入罗拉针布的作用下，棉层被紧紧地握持住，然后在罗拉的作用下上升到弧形板的顶尖点，接着被高速旋转的带有针布的开毛辊进行梳理、开松和转移。由于弧形板的形状是个锐角，纤维在喂入和输出的锐角上产生很大的摩擦力，所以它对喂入的纤维能够有一个很好的控制力 , 以减少抽毛现象，而且对纤维的损伤小。这种上喂入装置一般被采用在原料相对比较细腻、纤网要求也高，而且长度>51mm的纤维。

(2)下喂入装置的原理和方式基本和第一种一样，只不过弧形板位于罗拉的上方，它对纤维有微小的损伤性。 这种装置被广泛采用在纺制纤维相对比较短的，长度低于51mm的纤维。

(3 ) 罗拉握持式喂入，通常有1对或者两对带针布的罗拉 , 将喂入的棉层紧紧握持住 , 使棉层在开毛辊的作用下，纤维不产生无规则游离，但相对来说此种喂入方式对纤维的损伤较大。另外，由于喂入罗拉与开毛罗拉呈品字形排列 , 不可避免地存在一定的距离 , 在纺制短纤维时一部分纤维无法得到有效控制，所以会产生抽毛现象 , 而且下喂入罗拉极容易缠辊，从而影响喂入罗拉的握持力，造成棉网出现斑状云块，也容易造成机械损伤 。 此种喂入方式在高速 、高产的设备中已很少采用 。

主要针对：1）研发项目费用混乱；2）研发项目归集不合理；3）高新企业与研发费用加计扣除混淆；4）企业集团研究开发费用如何分摊扣除等。进行一站式全方位解决，协助企业财务管控，减少后顾之忧！