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《采购、供应法务与合同管理》:权威 实用 具体 全面。点滴知识汇聚一书,重点、难点全掌握。
介绍了采购、供应、法务和合同从形式到内容、从签订前到最后履行以及法律救济的全过程,并介绍了专业采购管理人员所需的其他法律知识,如招投标法、政府采购法等,还对合同管理的原则、合同签约前的管理、合同签约管理、合同履行管理等各方面的内容进行了讲解。
《采购、供应法务与合同管理》的每个章节都经过仔细规划,引导读者逐步学习。同时还提供了案例分析,以帮助读者掌握主题内容,了解和掌握采购的必备知识,掌握采购合同从最初的签订到最后履行的全过程,了解与采购密切相关的重要法律,懂得采购管理的过程及合同纠纷的处理。
第1章 采购概述
1.1 采购的基本概念
1.2 采购组织的类型
1.3 采购方式分类及选择
1.4 采购调查、计划、预算
1.5 采购流程概述
第2章 采购成本控制与绩效评价
2.1 采购成本分析
2.2 ABC分析法
2.3 价值分析法
2.4 采购绩效
2.5 采购绩效的评估
2.6 改进采购绩效的途径
第3章 政府采购
3.1 政府采购总述
3.2 政府采购方式
3.3 政府采购合同
第4章 供应商的开发与管理
4.1 供应商的开发与选择
4.2 供应商评价指标体系
4.3 供应商的评价方法
4.4 供应商关系管理
第5章 合同概述
5.1 合同的定义
5.2 协议的定义
5.3 合同的内容
5.4 合同成立的时间和地点
5.5 合同订立的一般程序
5.6 合同谈判中应注意的问题
5.7 缔约过失责任
第6章 相关采购合同范本
6.1 一般商品买卖合同
6.2 采购办公用品及耗材买卖合同
6.3 铁路货物运输合同
6.4 水路货物运输合同
第7章 招标投标
7.1 招标投标概述
7.2 招标
7.3 投标
第8章 与采购相关的法律
8.1 反不正当竞争法
8.2 消费者权益保护法2100433B
cǎi gòu 、gōng yìng
其它题名
法务与合同管理
并列题名
ISBN
978-7-5141-0649-7
责任者
周容编著
出版者
经济科学出版社
出版地
北京
出版时间
2011
中图分类号
D922.29
附注
摘要
本书介绍了采购、供应、法务和合同从形式到内容、从签订前到最后履行以及法律救济的全过程,并介绍了专业采购管理人员所需的其他法律知识,如招投标法、政府采购法等,还对合同管理的原则、合同签订前的管理、合同签约管理、合同履行管理等各方面的内容进行了讲解。
去当地政府采购网可以找到,每年政府采购定点入围中标结果下来后,都会发布中标通知,通常都是在11月份-12月份开始招标,中标通知也会在12月底或者1月初发布,多花点心思找找那段时间的公告吧。
招标,投标方式为主,协商采购为辅。
(采购管理)采购供应人员绩效考核
第 5章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.2 供应部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 ...................................................................................... 2 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 .................................
谈判是十分重要的商业行为,通过谈判不仅可以找到问题的解决方案,还可以解决争议。通过谈判,采购者和供应者可以提高双方或多方组织的盈利能力。
通过阅读《采购与供应谈判》,能使采购专业人士了解到在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧能力。
《采购与供应谈判》适合采购与供应管理专业从业人员及相关专业师生阅读。
《采购与供应谈判》介绍了谈判的理论和实践知识,这些知识强化了读者对谈判的正确理解。《采购与供应谈判》同时介绍了因商业背景不同而采用的不同谈判方法,探讨了谈判的实质问题。采购谈判涉及的谈判因素日益广泛,如长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合的问题。新兴市场的快速崛起也对谈判提出了特别的挑战。
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采购与供应管理丛书:
《采购原理与战略》、《采购与供应谈判》、《采购环境》、《采购环境与供应市场分析》、《采购与供应关系管理》、《采购绩效管理》、《采购绩效测量与商业分析》、《采购法务与合同管理》、《采购过程与合同管理》。
《采购与供应案例》全面概括了采购与供应管理的理论体系,通过国内外各行业典型企业的采购与供应管理案例,深入诠释了采购与供应管理上的最新实践和理论创新。《采购与供应案例》共分10部分,主要内容为引言、采购战略、采购计划与预算、供应商选择与管理、采购价格与采购成本、采购招投标、采购供应谈判、国际采购、政府采购、电子采购。《采购与供应案例》内容通过介绍案例概要、教学目的、具体案例资料,并结合案例分析指南展开,以实现通过案例分析学习、应用各种采购的基本方法和采购管理知识的目的。