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标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如: 《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。
成本分析报告数据表格的一般内容有:销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。
成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手,找出影响总成本升或者降的主要原因,并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施,以供领导决策参考。
分析时,一方面要对各个成本项目分析与当月预算的增减变化,还要分析与上一年同期的增减变化情况,对于有数量的成本项目,还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。举例如下:
影响利润的主要增减因素分析如下:
减利91万元。
1、主营业务收入比月度预算比,增加93万元。
(1)由于销量影响增利86万元,其中:电销量增加297.67万度,增加收入150万元;蒸汽销量减少0.40万 吨,减少收入66万元,,水销售量增加0.3万吨,增加收入2万元。
(2)由于价格影响增利7万元,其中:电减收6万元,蒸汽增收13万元。
2、主营业务成本比月度预算增加269万元
由于销量影响增本68万元,其中:由于电销量增加297.67万度,增本121万元,蒸汽实际销量减少0.4万吨,减本54万元,除盐水增本1万元。
由于单位成本影响增本201万元,其中:电单位成本增加增本159万元,蒸汽单位成本增加增本45万元,除盐水单位成本降低减本3万元。
⑴煤炭成本增加,减利322万元,其中:
①原煤价格升高,减利649万元。 (612.96-584)×224077吨=649万元。。
②标煤单耗降低,减少成本,增利289万元。 其中:供电标煤耗降低减少成本162万元。
(0.3693-0.3772)×24.53×834.29=162万元。 供热标煤耗降低减少成本127万元。
(0.1242-0.1270)×54.223×834.29=127万元。
⑵其他燃料比预算增加,减利205万元,其中。价格因素影响减利7万元。消耗量影响减利198万元。
⑶动力成本比预算减少,增利13万元。
⑷辅助材料比预算增加,减利230万元,主要是由于物装中心上月结算不及时影响(如脱硫剂等材料)。
⑸制造费用比预算减少,增利251万元。
(6)生产工人职工薪酬比预算减少,增利215万元。
(7)原材料比预算减少,增利9万元,主要是基本电费减少影响
3、其他业务利润影响,增利37万元。
主要是上网电收入比预算减少151万元,上网电成本比预算减少188万元,两项合计增利37万元。
4、期间费用减少,增利48万元,其中:管理费用减少39万元,财务费用减少9万元。2100433B
成本分析可以大大提高企业的管理水平,从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。
内容标题 |
标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成 |
数据表格 |
成本分析报告数据表格一般内容有:原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等 |
文字说明 |
文字分析说明重在以表格数据为基础,查明导致成本升高的主要因素。影响产品成本的因素包括: 1.建厂时带来的固有因素 2.宏观经济因素 3.企业经营管理因素 4.生产技术因素 一般来说,内部因素是分析的重点 |
提出建议 |
成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手,找出影响总成本升或降的主要原因,并针对原因提出控制成本的措施,以供领导决策参考 |
导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语,以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等,这些方面应有侧重点,不必面面俱到。或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明,或侧重于主观情况,或侧重于收获、基本经验,或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的,还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之,导语应文字精练,概括性强。应按情况分析主旨来写,扣住中心内容,使读者对调查分析内容获得总体认识,或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题,引人注目,唤起读者重视。
主体是分析报告的主要部分,一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长,最好把它分成若干部分,各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的,可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。
1) 分述式:这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果,是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。
2) 层进式:这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识,是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广,开掘却很深。
3)三段式:主体部分由三个段落组成:现状;原因;对策。如此三段,是三个层次,故称三段结构。
4) 综合式:主体部分将上述各种结构形式融为一体,加以综合运用,即为综合式。例如,用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”;用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次;用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容;也可以使用“总分总结构”来写,分述之后总结主要情况、做法、经验或问题。
完全成本=生产成本 期间费用。
生产成本=直接材料 直接人工 制造费用。
期间费用=管理费用 销售费用 财务费用。
直接材料=原材料 辅助材料 燃料 动力。
即:完全成本=((原材料 辅助材料 燃料 动力) 直接人工 制造费用) (管理费用 销售费用 财务费用)。
各家的管理方式不同,这两个部门都可以
有模板的,搜一下
毛利润=收入-成本=预算价-人材机-规费。 净利润=毛利润-费用(管理费、税金)
标砖成本分析报告
标砖成本分析报告 标砖成本包括:材料成本、生产成本,具体如下: 一、材料成本: 水泥标砖单块材料成本分析表 材料名称 水泥 冗余砂 粉煤灰 砖 0-5 备注 规格型号 P.O42.5 沙土 气化渣 5-10mm 用量 kg/盘 108 952 40 200 单材价格 385 0 65 20 材料成本元 /盘 41.6 0 2.6 4 总成本 48.2 单盘生产砖块数量 /块 570 单块材料成本元 /块 0.09 二、生产成本 水泥标砖单块生产成本成本分析表 项目类别 每日费用 (元) 单块费用 (元/块) 人工工资费用 电费 油品 (柴油、润滑油 ) 场地租赁费 固定设备折旧 机械设备折旧 维修保养费用 小计 合计 注:暂定日产 65000块计算 三、标砖总成本组成为: 项目 金额 (元 /块) 备注 材料成本 生产成本 总成本
工程成本分析报告
工程 成本分析报告 编制单位: 编 制 人: 项目经理: 日 期: 2013 年 09 月 25 日 成本分析报告审批表 项目名称: 2013 年 05 月 1 项目经理 编制人员 事业部商务合约部审核 意见 事业部分管领导 意见 公司商务管理部审核 意见 公司分管领导审核 意见 项目成本分析报告目录 2 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 一、 项目基本情况 3 工程项目位, 工程为 A03、A05、A07、A09 地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约 30 万平
分配比例
等级花销
成本计算
国内比值
在东莞盖一栋绿色建筑要多花多少钱,多久能回本?东莞市住建局日前发布《东莞市绿色建筑增量成本分析报告》,解析成本。南都记者整理数据发现,东莞绿色建筑的增量成本比全国平均成本略低,每平米只要多投入7块多,居住建筑就能轻松变“绿”。这些多投入的成本,一般5至10年内能回本。但要达到三星级的绿色建筑,则平均要14年才能回本。 多花7 .3元/平米 就能变“绿” 居住建筑平均每平米只需要多投入7.3 元,就可以达到绿色建筑中等级最低的一星级。以一栋5000平米建筑面积的楼为例,总共需要多投入3.75万元。记者在采访中获悉,企业实际需投入的成本可能会比调研数据高。万科房地产有限公司设计部彭工告诉记者,万科通过工业化施工降低了绿色建筑的成本,但建造一栋三星等级的绿色建筑成本要多130元/ 平米,“有些企业可能要投入200多/平米的成本”。 东莞平均花费比全国略低 省建筑科学研究院有关负责人表示,现有样本的统计结果,对比全国绿色建筑增量成本信息,发现东莞地区的居住建筑增量成本在合理范围内。记者对比发现,东莞的绿色建筑成本比全国稍低。以一星等级为例,全国居住建筑绿色建筑增量成本平均水平为15.98元,而东莞的平均水平仅为8.82元。 “总体来说,星级越高,增量成本水平越高。”该负责人说,但近年来增量成本幅度下降明显,说明随着绿色建筑的发展,从设计水平、市场供应、施工技术、成本控制等方面都有日渐成熟的趋势。 做好雨水收集多能上“一星” 公共绿色建筑中的最大增量成本来自热回收和空调系统。一星级是最容易实现的。有些地区的新建筑强制要求按一星级绿色建筑来建造。雨水收集处理好就比较容易上 “一星”。万科房地产有限公司设计部彭工介绍,“雨水收集是居住建筑评定一星绿色建筑的起步要求,基本上做好雨水收集,再在楼板上做个隔音,就能上一星了”。 一般5至10年内能回本 对比可见,公共建筑还是居住建筑,它们的增量成本投资回收期都随建筑星级而增加。“高星级绿色建筑需要采取较多的技术措施,投资成本相应增加”,调研组有关负责人解释,一般来说,5至10年内能回本。万科房地产有限公司设计部彭工也表示,“绿色建筑是一次性投入的,长远看,10多年的回本期也不算长”。 讨论 变绿成本抵不抵? 按三星的标准,有些小企业的居住绿色建筑每平方米可能要增加200多元。10万平方米的面积投资就要增加千万元以上。虽说14年可回本,但一次性投入这么大,对有些企业来说也难。 ——— 万科房地产有限公司设计部彭工 绿问 记者:目前东莞申请绿色建筑多吗? 住建局节能墙改办主任张桂标:目前东莞成功申请到绿色建筑的有10多栋,既有公共建筑也有居住建筑,这个数量挺少的。省里给东莞的任务是,到2015年要完成220万平米的绿色建筑。 记者:成本是绿色建筑推广的最大问题吗? 张桂标:可以这么说。这也是我们这次公布成本增量报告的原因,希望客观反映成本,告诉企业绿色建筑没有那么贵,给他们的决策做个参考。 记者:10年内回本体现在哪些地方? 张桂标:主要体现在用水用电等能源上,通过节省这些能源来回收成本。 记者:为什么报告中的平均成本比东莞企业实际耗费的成本低? 张桂标:平均成本是根据成本范围平均核算下来的,主要还是看范围,有高有低,这主要是因为采用了不同的节能技术。
在工作中,您是否遇到过以下情形:
老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从哪入手。
每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?
说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?
间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?
构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
控制成本
掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持
会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人
企业成本模式与竞争优势
理解成本的构成及与自身工作的关系
选择有利于成本控制的成本计算方法
通过成本分析有效控制成本
结合企业自身情况,找到成本控制关键点
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说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?
间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?