选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

采购过程控制——谈判技巧·合同管理·成本控制

《采购过程控制——谈判技巧·合同管理·成本控制》是2010年1月化学工业出版社出版的图书，作者是李政、姜宏锋。

采购过程控制——谈判技巧·合同管理·成本控制基本信息

书名采购过程控制——谈判技巧·合同管理·成本控制
作者李政、姜宏锋
ISBN9787122071675
类别图书>管理>一般管理学>经营管理
出版社化学工业出版社
出版时间2010年01月
装帧平装
开本16开

采购过程控制——谈判技巧·合同管理·成本控制作者简介

李政，国家注册物流师，经济师，广东外语外贸大学南国商学院教师，高等学校物流青年骨干教师。主要研究物流与供应链管理、采购管理。多年的外企工作经历，对采购、物流、生产、销售、品质管理等方面有着丰富的操作经验和实战能力。长期从事物流师、采购师的培训工作。 姜宏锋，厦门大学MBA，3T(TQM/TPS/TPM)采购与供应链管理讲师；国际供应链与生产运营协会授证中国区首席导师，中国供应链管理网金牌讲师，全国企管委十佳优秀讲师。具有世界500强企业的供应链管理与生产运营先进理念与实战经验；精通全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿。

采购过程控制——谈判技巧·合同管理·成本控制造价信息

市场价
信息价
询价

远程控制模块

规格型号：
品种:远程控制模块;系列:Tmax T型;规格:PR330/R Modbus rtu;产品说明:塑壳断路器附件,脱扣器附件;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
ABB
材料税率：
13%
供应商：
上海西屋开关有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

C60远程控制附件

规格型号：
型号:C60;订货号:917132;说明:MV过压脱扣单元;库存状态:库存产品;备注:适用于C60的电气附件及远程控制附件;
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
施耐德
材料税率：
13%
供应商：
河南友和电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

远程控制模块

规格型号：
品种:远程控制模块;系列:Tmax T型;规格:PR330/R Modbus rtu;产品说明:塑壳断路器附件,脱扣器附件;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
ABB
材料税率：
13%
供应商：
西安赢家电器设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

电气附件及远程控制附件

规格型号：
OF (1NO-NC)
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
施耐德
材料税率：
13%
供应商：
广州福大电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

电气附件及远程控制附件

规格型号：
MX+OF 110⋯415V AC 110⋯130V DC
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
施耐德
材料税率：
13%
供应商：
广州福大电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

查看价格

庭审控制管理系统

规格型号：
1.名称:庭审控制管理系统2.型号、规格:支持对《法院审判业务管理系统》中的案件进行庭审排期、用户管理、内容管理、播控管理、证据材料分发、统计分析、日志管理、设备监控、电子档案等进行集中控制.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-17

查看价格

控制管理软件

规格型号：
屏体控制系统、配电系统、视频拼接系统的集中统一管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-29

查看价格

WIFIAC管理控制器

规格型号：
WIFI AC管理控制器
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-21

查看价格

大屏幕控制管理软件

规格型号：
大屏幕控制管理软件
需求量：
1个
报价数：
2
材料品牌：
按甲方要求
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2018-08-25

查看价格

采购过程控制——谈判技巧·合同管理·成本控制图书目录

导读采购过程控制分析 一、采购过程2 二、采购行业类别3 三、采购实施人员4 第一章采购过程控制：谈判技巧 第一节采购谈判的内容与程序10 一、采购谈判的内容10 二、采购谈判的流程14 第二节采购谈判规划与准备18 一、采购谈判规划18 二、采购谈判准备21 第三节采购谈判的过程控制26 一、有礼貌地相互介绍27 二、立场表现要明确28 三、议程中遵循三原则30 四、选择适当的谈判方式31 五、僵局一定要打破33 六、谈判结束时的掌握35 第四节采购谈判策略与技巧35 一、把握准谈判对手的性格36 二、不同优劣势下的谈判技巧38 三、采购谈判的沟通技巧40 四、采购谈判的禁忌43 第五节采购价格谈判46 一、影响采购价格的因素46 二、采购询价48 三、供应商报价52 四、价格确定54 第六节采购压价技巧54 一、还价技巧55 二、杀价技巧56 三、让步技巧57 四、讨价还价技巧57 五、直接议价技巧60 六、间接议价技巧60 案例及分析某企业生产线采购的谈判61 某国外政府采购招标的投标谈判64 第二章采购过程控制：合同管理 第一节订立合同68 一、签订采购合同的步骤68 二、确保合同有效性的条件69 三、签订采购合同的注意事项70 第二节采购合同的形式72 一、开头72 二、正文73 三、结尾77 第三节采购合同管理78 一、履行采购合同的督导78 二、采购合同的修改80 三、采购合同的取消80 四、采购合同的终止81 第四节设备采购合同83 一、设备采购合同的定义和特点83 二、设备采购合同范本83 第五节物料采购合同86 一、物料采购合同的定义和特点86 二、物料采购合同的范本87 第六节原材料采购合同92 一、原材料采购合同的定义和特点92 二、原材料合同范本92 第七节 ODM合同94 一、ODM合同的定义和特点94 二、ODM合同范本95 第八节政府采购合同102 一、政府采购合同的定义和特点102 二、政府采购合同范本102 第三章采购过程控制：成本控制 第一节采购成本分析108 一、企业采购支出成本观109 二、采购价格成本观111 三、成本控制手法113 第二节通过VA/VE分析采购成本115 一、何谓VA/VE115 二、价值分析工作运作步骤116 三、采购过程价值分析的案例118 第三节产品周期成本分析119 一、产品周期119 二、产品周期对采购成本影响120 三、产品采购周期案例分析121 四、产品所处生命周期测定122 第四节目标成本法降低采购成本123 一、目标成本法123 二、目标成本法的采购意义124 三、目标成本法案例分析124 四、目标成本法运作步骤125 第五节早期供应商参与125 一、早期供应商参与的定义与目的125 二、早期供应商参与的优点126 三、早期供应商参与的层次127 四、早期供应商参与案例128 五、供应商早期参与的条件128 第六节集权采购降低采购成本129 一、集权采购129 二、集权采购的优点130 三、集权采购的实施131 四、集权采购实施案例131 五、集权采购的雷区132 第七节招标采购降低成本134 一、招标采购134 二、招标采购的成本意义134 三、招标采购的实施135 四、招标书135 五、招标采购案例136 第八节采购成本控制A、B、C法137 一、物料ABC法137 二、ABC分类标准138 三、ABC分类的采购138 第九节 LotforLot（按需订货）降低成本140 一、LotforLot采购140 二、按需订货的前提141 第十节固定期采购控制成本141 一、何谓定量采购141 二、定量采购的优点142 三、定量采购的缺点142 四、定量采购的实施143 第十一节固定批量采购控制成本143 一、定期采购的含义143 二、定期采购的优点144 三、定期采购的缺点144 四、定期采购的实施145 第十二节经济性批量采购成本法145 一、经济性批量145 二、经济性订货点计算146 三、案例分析147 四、EOQ适用范围147 五、不足和缺陷148 附录采购专业常用英语 一、英文缩写对照150 二、英语术语对照151 三、应用英语范例152 参考文献155 2100433B

采购过程控制——谈判技巧·合同管理·成本控制内容简介

《采购过程控制：谈判技巧、合同管理、成本控制》首先对采购过程控制进行了整体分析，然后详细介绍了采购的谈判技巧、采购的合同管理以及采购成本的控制三方面内容。书末附有采购业务中常用的中英文词汇及短语对照。 《采购过程控制：谈判技巧、合同管理、成本控制》涵盖采购管理的多个方面，实用性强，可供制造业、服务业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

采购过程控制——谈判技巧·合同管理·成本控制常见问题

合同管理

一点儿都不矛盾。结算时中标价时固定的合同价，不作调整，这是第（2）的含义；可调整的内容是合同价所包含的内容以外的增减量，这就是第（3）的内涵。
合同管理

合同是不矛盾，，是只做变更增减。
合同管理

过程中的管理签证变更是否与合同一致不管是什么都要依据合同

采购过程控制——谈判技巧·合同管理·成本控制文献

《采购订单和采购合同管理》

《采购订单和采购合同管理》

《采购订单和采购合同管理》

格式：pdf

大小：5.9MB

页数： 26页

《采购订单和采购合同管理》

在线阅读立即下载

采购管理与谈判技巧内训教材(DXC陈老师)

采购管理与谈判技巧内训教材(DXC陈老师)

采购管理与谈判技巧内训教材(DXC陈老师)

格式：pdf

大小：5.9MB

页数： 55页

德信诚培训— 品质、诚信、用心采购管理与谈判技巧内训培训教材深圳市德信诚经济咨询有限公司免费培训： www.qs100.com 好好学习社区： www.55top.com 前言经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛 ? 更有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方面的优势。如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之一。为此我们规划了这份培训计划。规划的 2000 余种课程分为六类系列﹕ 国际标准系列课程：（ISO9000／TS16949／TL9000／ISO13485／ ISO14000／ISO50001／SA8000／OHSAS18000／HACCP等

在线阅读立即下载

采购过程控制内容简介

本书首先对采购过程控制进行了整体分析，然后详细介绍了采购的谈判技巧、采购的合同管理以及采购成本的控制三方面内容。书末附有采购业务中常用的中英文词汇及短语对照。 本书涵盖采购管理的多个方面，实用性强，可供制造业、服务业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

采购过程控制图书目录

导读采购过程控制分析 一、采购过程2 二、采购行业类别3 三、采购实施人员4 第一章采购过程控制：谈判技巧 第一节采购谈判的内容与程序10 一、采购谈判的内容10 二、采购谈判的流程14 第二节采购谈判规划与准备18 一、采购谈判规划18 二、采购谈判准备21 第三节采购谈判的过程控制26 一、有礼貌地相互介绍27 二、立场表现要明确28 三、议程中遵循三原则30 四、选择适当的谈判方式31 五、僵局一定要打破33 六、谈判结束时的掌握35 第四节采购谈判策略与技巧35 一、把握准谈判对手的性格36 二、不同优劣势下的谈判技巧38 三、采购谈判的沟通技巧40 四、采购谈判的禁忌43 第五节采购价格谈判46 一、影响采购价格的因素46 二、采购询价48 三、供应商报价52 四、价格确定54 第六节采购压价技巧54 一、还价技巧55 二、杀价技巧56 三、让步技巧57 四、讨价还价技巧57 五、直接议价技巧60 六、间接议价技巧60 案例及分析某企业生产线采购的谈判61 某国外政府采购招标的投标谈判64 第二章采购过程控制：合同管理 第一节订立合同68 一、签订采购合同的步骤68 二、确保合同有效性的条件69 三、签订采购合同的注意事项70 第二节采购合同的形式72 一、开头72 二、正文73 三、结尾77 第三节采购合同管理78 一、履行采购合同的督导78 二、采购合同的修改80 三、采购合同的取消80 四、采购合同的终止81 第四节设备采购合同83 一、设备采购合同的定义和特点83 二、设备采购合同范本83 第五节物料采购合同86 一、物料采购合同的定义和特点86 二、物料采购合同的范本87 第六节原材料采购合同92 一、原材料采购合同的定义和特点92 二、原材料合同范本92 第七节 ODM合同94 一、ODM合同的定义和特点94 二、ODM合同范本95 第八节政府采购合同102 一、政府采购合同的定义和特点102 二、政府采购合同范本102 第三章采购过程控制：成本控制 第一节采购成本分析108 一、企业采购支出成本观109 二、采购价格成本观111 三、成本控制手法113 第二节通过VA/VE分析采购成本115 一、何谓VA/VE115 二、价值分析工作运作步骤116 三、采购过程价值分析的案例118 第三节产品周期成本分析119 一、产品周期119 二、产品周期对采购成本影响120 三、产品采购周期案例分析121 四、产品所处生命周期测定122 第四节目标成本法降低采购成本123 一、目标成本法123 二、目标成本法的采购意义124 三、目标成本法案例分析124 四、目标成本法运作步骤125 第五节早期供应商参与125 一、早期供应商参与的定义与目的125 二、早期供应商参与的优点126 三、早期供应商参与的层次127 四、早期供应商参与案例128 五、供应商早期参与的条件128 第六节集权采购降低采购成本129 一、集权采购129 二、集权采购的优点130 三、集权采购的实施131 四、集权采购实施案例131 五、集权采购的雷区132 第七节招标采购降低成本134 一、招标采购134 二、招标采购的成本意义134 三、招标采购的实施135 四、招标书135 五、招标采购案例136 第八节采购成本控制A、B、C法137 一、物料ABC法137 二、ABC分类标准138 三、ABC分类的采购138 第九节 LotforLot（按需订货）降低成本140 一、LotforLot采购140 二、按需订货的前提141 第十节固定期采购控制成本141 一、何谓定量采购141 二、定量采购的优点142 三、定量采购的缺点142 四、定量采购的实施143 第十一节固定批量采购控制成本143 一、定期采购的含义143 二、定期采购的优点144 三、定期采购的缺点144 四、定期采购的实施145 第十二节经济性批量采购成本法145 一、经济性批量145 二、经济性订货点计算146 三、案例分析147 四、EOQ适用范围147 五、不足和缺陷148 附录采购专业常用英语 一、英文缩写对照150 二、英语术语对照151 三、应用英语范例152 参考文献1552100433B

采购过程控制精细化管理手册内容简介

《采购过程控制精细化管理手册》对采购过程控制体系的构建进行了整体说明，并辅以流程和工具表单，详细介绍了采购过程中的各类控制事项，具体包括采购计划与预算控制、供应商控制、采购价格控制、采购谈判与合同管理、订单履行过程控制、采购结算控制、采购成本控制和采购人员管理控制共八大项控制工作内容。　《采购过程控制精细化管理手册》适合企业中高层管理人员、采购管理从业人员、企业咨询师、企业培训人员以及高校相关专业师生阅读。

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639