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以往绩效评估多以企业的财务绩效为主,但如今,企业欲长期高效发展,则必须能准确推测客户有哪些要求和期望,企业能满足客户期望的成功率如何,交货期的准确率多高,市场竞争价格高低,品质或服务水平怎样等,这些事项均应经常或定期评估,以增强企业的管理水平、提高警觉,及时发现问题,在第一时间解决问题。
在实施策略性成本管理的过程中,一是要对各级管理人员进行强化培训,以达成共识,把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部,在员工中树立忧患意识、成本意识和主人翁意识。二是要确立客观现实的“成本目标体系”,规定纵横有序的“成本责任体系”和建立严格完善的“成本考核体系”。具体表现为全面把握以市场竞争价格为前提,以总成本为重点,以经济效益为中心,把目标体系分解为企业总目标、部门子目标、班组小目标及个人具体目标。突出“四性”,即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的激励性;大力贯彻“四”字方针,即“算细帐、查漏洞、找原因、订措施”;做到“三个结合”,即策略成本管理与达标升级相结合,策略性成本管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合,策略性成本管理与总结推广先进操作法、小改小革相结合,较好地体现了“基础管理扎实、目标分解明确、系统管理协调、考评体系科学”的原则。
策略性成本管理主要包括:
竞争策略之研究──从成本策略及差异化中加以选择,并针对成本计划,期望能对营业及组织上有所突破。
实施竞争者分析及标竿制度──藉此在成本基础上协助目标之设定,同时了解并掌握营业与组织等作业流程的差异性。
经由策略性成本管理,了解企业自身所处的位置,同时知晓同行业挑战者能力的强弱及企业欲进入的产业状况。
确定、了解并控制关键性成本动因,注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和发展良策并重。
在兼顾财务面和竞争面的情况下,依据企业策略规划,将成本管理目标化,并评估组织转型的可能性和企业发展策略随外部环境变化的适应性。
当然实行策略性成本仍有其它许多工具,诸如分析成本活动,以了解价值链与成本之间的变动;以较低的成本重新设计营运或组织的各项活动,期望能提高其价值。不过,在运作策略性成本管理时,应有清醒认识:策略性成本管理是一项富有实效的管理技巧,它绝不是一种流行新潮的花架子;策略性成本管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯;当管理者积极学习并有效地使用策略性成本管理工具,将可产生独特的效果;经由策略性成本管理,除使成本能够下降外,亦同时可以提高品质、改善服务、确保交货期(JIT),从而赢得企业长期竞争优势;策略性成本管理是组织迎接新挑战与绩效评估的锐利武器。
策略性成本管理是于90年代兴起的一种最新潮的,具有全面性与前瞻性的现代化管理方法,倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注,在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大,地位越来越重要,是现代企业发展步入良性循环的关键一招。其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势,成本管理与企业策略的相结合,势必使企业跨出内部控制的单一角色,迎接外部分析的新领域,以巩固和赢得企业长期竞争的优势。 随着全球经济竞争的日趋白炽化,企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视,如何制定企业未来发展最佳策略并付诸实施,无疑是企业决策者必须面对的最重要问题,尤其是外向型企业受到外界的干扰和冲击更大。正因如此,针对企业的现状和特点,以适应市场经济的要求为出发点,应该在经营管理的实践中积极探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包...
安徽富邦装饰【沫沫】为您解答: 随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧,房地产暴利时代已经成为过去。面对日益激烈竞争的房地产市场,要想获取较大的经济效益,房地产企业首先应优化成本治理模式,对土地获取...
那就按照标准建立质量、环境、职业健康安全管理体系吧。
策略性成本管理法(SCM)把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机地结合起来,将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力。策略性成本管理法实现了三个方面的较大突破:
以第一时间全面满足客户期望为最终目的,根据客户的需要约定,准时提供优质、实用而经济的产品,其导向模式的重点在于竞争策略,核心是讲究全球流行的准时交货。
以具有竞争性的市场价格为起点,公式是价格-利润=成本。即价格决定成本,改变了传统的“成本 利润=价格”的成本价格定论。策略性成本管理法认为,市场价格是企业生产的客观尺度,应根据市场价格来选择、确定成本,成本以不能突破市场价格的规定为限,达到增加盈利和增强竞争力的目的。
策略性成本管理系统包括产品成本与作业成本、战略成本与短期成本、数量成本与质量成本,具有全面性、预见性和动态性,其目标是基于企业的战略目标,较现行成本管理的适用性更强、范围更广、效果更好。 管理与技术,被称为经济发展的两个轮子,企业要发展就要重视和强化企业管理工作,把科学管理作 推动生产力发展的关键因素。实践证明,企业要发展,必须依靠科学的管理制度和管理方法才能实现。以管理为主线、向管理要效益、靠管理求发展,是当今发展经济的永恒真理。2100433B
建筑经济成本管理方法分析
本文主要针对建筑经济成本管理方法为重点进行分析,结合当下建筑经济成本管理中存在的问题为依据,从建筑经济成本管理的认识、建筑经济成本管理的重要性、建筑经济成本管理方法这三个方面为重点进行分析,其主要目的在于探索建筑经济成本管理方法,为全面提高建筑经济成本管理效果奠定坚实的基础。
有力的策略性采购方法最低限度可能覆盖五个基本领域,包括:采购管理和合同管理(sourcing and contract management)、加工管理(specification management)、供应商管理(supplier management)、交易管理(transaction management)、组织(organization)。
以上各个领域效率的提高,从传统做法向世界级做法转变的过程往往是渐进和不相等的。在大多数企业,常见一个以上的领域有一些先进的做法,同时存在一些传统做法。
组织结构和支持策略性采购程序的能力包括组织设计、行为策划、行为规范和成本衡量。在评估组织能力时,公司可考虑如下特点:
具传统组织结构和能力的公司通常着重于功能和狭窄的工作描述;组织章程围绕正式的购买组织,根据内部标准衡量业绩。
具新兴组织结构和能力的企业往往有商业层面的购买行为;矩阵组织;有些商品采购计划;有正式的行为管理程序和规范;有接任和职业计划;股东认知情况。
具先进组织结构和能力的商家往往有与整个商业策略联系的采购策略;有力的行政级支持;中央协调和地方采购管理层;跨功能协调。
具世界级组织结构和能力的公司有全球供应链远见;抢先变革管理程序,以商业合理利益为导向的功能和程序;着重于不断革新;有力的沟通和变革管理能力。
能在全球经济中胜出的是那些不断评估自己行为,以确保走在前列不落伍的公司。策略性采购是今天的竞争商业环境的重要元素。利用以上概括的评估标准能帮助找出需要改进的地方。
加工管理通常包括如下程序:设计管理,部件/产品标准化、成本管理、资本使用绩效。在评估加工管理能力时,企业可考虑这些特点:
具有传统加工管理行为的企业通常在设计方面没有供应商的参与,按要求制造。
具新兴加工管理行为的公司通常显示出供-买双方联合加工动向,由供应商提供较高附加值的内容;实行标准化和替代程序。
具先进加工管理行为的商家通常有互动的(设计/采购/再设计)程序,设技术转让论坛;附加值服务与产品捆绑。
具世界级加工管理行为的公司通常是供-买方设计组联合同时设计,与供应商分享全部设计责任;通过网络与供应商进行设计上的协调;共享内容管理和决策支持工具。