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《房地产企业集团化管理模式与机制研究》内容简介:在此过程中,我国一批优秀房地产企业已经完成了资产、人才和能力积累,进入了大规模经营和跨区域发展的新阶段;一些成长性房地产企业也挥戈二、三线城市,实行异地、多项目开发,试图逐步向优秀房地产企业靠拢。同时,随着宏观调控的深化和行业成熟度的提高、房地产行业竞争的加剧,优胜劣汰将会进一步加快优势企业的扩张步伐,房地产企业集团化发展将会成为今后一个时期房地产企业的重要特征。
对于大规模经营和/或跨区域发展的房地产集团公司来说,管理模式创新和管理水平提升是面临的巨大挑战。在现实中,多数优秀房地产企业和部分成长性房地产企业都走上了集团化发展轨道,很多企业还积极进行多元化经营,但如何进行有效的集团化管理仍然面临很多困难。例如,集团公司的战略定位、职能设置、管控模式和运行机制如何明确、优化和实施;下属公司的积极性如何调动和发挥,下属公司的运作和发展如何有效控制;企业规模扩大过程中如何实现管理能力的快速跟进,协调不同部门、区域和项目之间的关系;等等。这些都是目前许多房地产企业面临的现实问题,迫切需要加强理论研究和实践经验总结,为企业提供决策思路和参考依据。
ISBN: 9787505886902
开本: 16开
定价: 36.00 元
第一章 世纪之交中国房地产业爆发增长
第一节 世纪之交中国房地产业爆发增长的表现
第二节 世纪之交中国房地产业爆发增长的背景
第三节 新世纪中国房地产业持续发展面临的挑战
第四节 21世纪中国房地产企业的集团化管理困境
小结
上篇:专题研究
第二章 房地产企业集团化管理的理论、经验及模式
第一节 房地产企业集团化管理的理论基础
第二节 房地产企业集团化管理的国际经验
第三节 房地产企业集团化管理的基本模式
第四节 房地产企业集团化管理的模式演进
小结
第三章 房地产企业项目管理体系与机制
第一节 房地产企业项目管理的关键特性
第二节 房地产企业项目管理的基本流程
第三节 房地产企业项目管理的核心内容
第四节 房地产企业项目管理的主要模式
小结
第四章 房地产企业资金管理体系与机制
第一节 房地产企业资金管理的关键特性
第二节 房地产企业资金管理的基本流程
第三节 房地产企业资金管理的核心内容
第四节 房地产企业资金管理的主要模式
小结
第五章 房地产企业项目团队考核体系与机制
第一节 房地产企业项目团队考核的关键要素
第二节 房地产企业项目团队考核的核心内容
第三节 房地产企业项目团队考核的基本流程
第四节 房地产企业项目团队考核的主要模式
小结
第六章 房地产企业信息管理体系与机制
第一节 房地产企业信息管理的关键要素
第二节 房地产企业信息管理的核心内容
第三节 房地产企业信息管理的基本流程
第四节 房地产企业信息管理的主要模式
小结
下篇:案例研究
第七章 万科地产的集团化管理模式与机制
第一节 发展历程与战略演变
第二节 股权结构与治理结构
第三节 组织结构转型与现状
第四节 关键要素管理机制
第五节 借鉴与思考
第八章 绿城房产的集团化管理模式与机制
第一节 成长历程与发展战略
第二节 股权结构、治理结构与组织结构
第三节 核心管理机制
第四节 借鉴与思考
第九章 华润置地的集团化管理模式与机制
第一节 发展历程与战略演变
第二节 管理模式与组织结构
第三节 母子公司协同机制
第四节 借鉴与思考
第十章 中大房产的集团化管理模式与机制
第一节 发展历程与战略演变
第二节 治理结构与组织结构
第三节 核心管理机制
第四节 借鉴与思考
参考文献与资料来源
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现代项目管理的内容概括起来主要包括九个方面模块:1、项目范围管理明确实施项目的业务目的,确定项目目标,分解出项目的主要交付成果,编写项目说明书,为项目的实施界定出一个边界,明确哪些是项目组的工作,哪些...
区域化管理,设置分公司、事业部或者垂直式管理模式等,看公司的规模而定, 不能一概而论。
我国民营企业财务管理的问题及对策研究一、民营企业财务管理中存在的问题 首先,从财务管理的主体来看,民营企业存在着管理者财务观念淡薄,财务工作人员素质不高的问题。 民营企业财务的最大问题在于整体管理...
《房地产企业集团化管理模式与机制研究》圆满结题
2008年11月11日,“房地产企业集团化管理模式与机制研究”课题组在浙江万科南都举行结题汇报,整项课题研究圆满结束。该课题由浙江省房地产业协会、浙江大学房地产研究中心和浙江万科南都房地产有限公司合作完成,并得到了绿城房产、中大房产等企业的大力支持。课题研究工作历时八个月,就房地产企业集团化管理模式与机制的内涵、类型及匹配关系进行了深入的研究,取得了丰硕的成果,获得了评审专家的一致肯定和好评。
房地产企业集团化财务管理模式探讨
房地产企业集团化财务管理对于提高企业的经济效益至关重要,尤其是在市场竞争逐渐激烈的背景下,集团化财务管理可以有效加强企业的成本控制,从而在同行竞争中展现出更强大的竞争力。本文阐述了集团化财务管理的概念,并分析了集团化财务管理的必要性,最后结合施工企业财务管理中存在的问题,提出了几点具体的实施措施。
水安全是国家安全的重要组成部分,关乎着国民经济发展和粮食安全、生态安全,因此,研究水安全保障问题具有重要的现实意义。《水安全保障的市场机制与管理模式》深入研究了保障水安全的市场机制与管理模式,系统介绍了利用工程措施、非工程措施及非传统水资源保障水安全的市场机制与管理模式。主要内容包括:①水安全保障的工程措施、水利工程建设PPP模式的实践经验及建议;②水市场制度、农业水价改革及水资源管理制度三个方面的实践经验及建议;③非传统水资源利用的管理模式,雨水资源化利用、空中云水资源利用、海水利用、污水利用的实践及建议;④和谐论在水安全保障中的应用,包括和谐评估方法、和谐调控理论在研究水安全保障中的应用实例。《水安全保障的市场机制与管理模式》成果将为进一步完善和落实我国水安全保障工作提供技术支撑。
《水安全保障的市场机制与管理模式》可供水资源、水环境、公共安全、社会学等专业的科技工作者、管理者以及研究生参考。
第一章 绪论
第二章 水安全保障的现状分析
第三章 水安全保障工程措施的市场机制与管理模式
第四章 水安全保障非工程措施的市场机制与管理模式
第五章 水安全保障非传统水资源利用
第六章 和谐论在水安全保障中的应用 2100433B
第一篇 标杆房地产企业商业模型及盈利模式
第一章 标杆房地产企业商业模型
一、保利地产
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)控股情况
(四)组织结构图
(五)综合业态
(六)盈利模式的优势
二、恒大地产
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)组织结构图
(四)综合业态
(五)盈利模式的优势
三、建业地产
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)控股情况及组织结构图
(四)综合业态
(五)盈利模式的优势
四、万科集团
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)控股情况
(四)组织结构图
(五)综合业态
(六)盈利模式的优势
五、金地集团
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)组织结构图
(四)综合业态
(五)盈利模式的优势
六、富力地产
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)组织结构图
(四)综合业态
(五)盈利模式的优势
七、万达集团
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)组织结构图
(四)综合业态
(五)盈利模式的优势
八、华润置地
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)组织结构图
(四)综合业态
(五)盈利模式的优势
第二章 房地产企业盈利模式
一、土地储备
二、选址和开发建设
三、成本控制
四、企业管理
五、品牌管理
六、销售经营
七、财务管理
八、股权结构与母子公司关系
第二篇 标杆房地产企业财税管理模式
第三篇 标杆房地产企业财务分析:典型实例与评价
附录 六家标杆房地产企业三年财务报表资料