主任、党组书记：谢侹；

副主任、党组成员：陈韩德、刘锋、潘建平；

纪检组长、党组成员：郭建刚。

（一）贯彻国家、省、市土地管理和土地储备方面的法律、法规和政策，会同有关部门起草土地储备方面的地方性法规、规章和政策并组织实施。

（二）根据国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、土地利用年度计划和土地市场供需状况等，会同有关部门制订土地储备计划和出让计划。

（三）负责土地储备项目的前期摸底调查，拟定征地方案；办理土地储备项目的相关报批手续。

（四）负责国有土地的收购、置换，并会同有关部门开展国有土地的手绘和土地储备项目集体土地的征收工作；会同有关部门实施土地储备项目土地房屋征收、补偿、安置工作。

（五）负责土地储备项目成本核算，协助财政等部门做好土地储备资金的监管和财务审计工作；负责土地储备项目的融资工作，履行还贷业主责任。

（六）负责储备土地的前期开发整理、经营利用、保护管理。

（七）负责土地储备监测管理工作，建立土地储备信息制度，配合相关部门开展储备土地的招商出让工作。

（八）承办市委、市政府交办的其他事项。

　 根据上述职责，福州市土地发展中心内设7个职能处室，机构规格为正科级。

（一）办公室

综合协调中心各处工作，督促重大事项的落实；负责机要、文电、保密、督查、信息、信访和档案工作；负责人事、机关效能、政务公开、自动化办公、财产管理、安全保卫、接待服务工作；协调机关党建、纪检监察和工、青、妇等工作。

（二）规划工作处

负责土地储备项目的前期摸底调查；负责办理选址意见、项目立项、用地许可等项目前期有关手续；负责办理储备地块的权属登记工作；负责土地储备项目安置房源购置及调配工作；协调相关部门做好出让地块管线前期投资汇总、管线综合会审工作。

（三）土地征收处

负责编制土地的年度储备计划及出让计划；会同有关部门做好土地储备项目集体工作的征收工作；会同有关部门实施土地储备项目集体土地房屋的征收、补偿、安置工作；负责办理相关法律事务，配合执法部门执法。

（四）企业收购处

负责省属、市属国有企业、非国有企业现有用地的收购工作；负责部分旧屋区改造项目用地及其他国有土地收储、收回、置换等工作；会同有关部门实施土地储备项目国有土地房屋征收、补偿、安置工作。

（五）计财融资处

负责编制土地收储年度资金计划和年度财务计划；负责土地储备项目成本核算，做好成本回收工作；负责对土地收储项目各类合同、协议及费用支出等进行财务审核；负责专项工程预决算初审；配合相关部门做好项目运作资金监控和财务审计、检查等工作；负责土地储备项目的融资和还贷工作。

（六）工程管理处

负责储备土地的“三通一平”工作；负责组织实施储备土地或地块周边的市政基础设施建设；负责土地收储项目安置房委托代建相关工作；负责储备土地的安全巡查和保护管理；负责储备土地或连同地上建（构）筑物的经营利用；配合办理已出让经营性用地的交地手续。

（七）招商信息处

负责储备土地的宣传推介，发布招商信息和组织实施土地招商活动；负责土地储备监测监管系统、土地储备信息系统、门户网站的建设、使用和维护工作；负责土地储备相关法律法规政策的调研和相关数据统计分析工作；负责收储地块欠款清账工作；负责土地储备各类合同、协议、合作文本的审核把关。

根据有关规定派驻纪检组，按照《党章》履行职责。

1、在市国有土地资本运营管理委员会和市国土资源局的领导下，按照国家法律、法规、政策和省、市有关的实施意见，调查、研究、分析我市土地资本运营工作中遇到的情况和问题及时提出建议供领导决策。

2、根据城市规划和土地利用规划，结合我市城市发展对土地利用的实际，拟定年度土地储备计划和土地供应计划，经批准后，组织实施集体土地征用、国有土地收购和有偿收回工作，会同建设规划部门做好规划控制储备土地工作。

3、建立统一的土地储备库，组织实施储备土地的前期开发工作，并根据土地供应计划，定期向社会公布土地储备和供应信息为政府招标、拍卖、挂牌出让土地做好前期工作。

4、具体管理依法无偿收回的国有土地和其他已实施储备的土地，落实管理措施，防止国有土地资产流失。

5、会同有关部门拟订企业土地资产处置方案，并负责方案批准后的具体实施工作。

6、负责国有土地资本运营资金的筹集、调度、运作，并协助市财政部门进行管理，使之保值、增值。

我中心对政府信息进行了梳理和编目，2010年主动公开政府信息2条。主要通过以下两种公开方式进行公开：

福州市住宅发展中心2010年度政府报告互联网

以福州市人民政府门户网站为服务平台发布有关信息，不断提升政府信息公开工作的服务效能，网站专栏页面访问量共计2070次。

福州市住宅发展中心2010年度政府报告公共查阅点

市档案馆为全市政府公开信息集中查阅中心。我中心已主动向市档案馆报送政府信息纸质全文2件、纸质目录2条、电子目录2条、电子全文2件。此外，在办公楼廊道墙面设置公示栏，对人员任免、招投标情况、财务情况以及党建工作等情况进行公开公示。

我中心2010年的政府信息公开工作，切实加大公开力度，不断规范办事公开和政务公开制度，把公开透明原则贯穿于保障房建设工作的全过程，通过配备专兼职工作人员和专用计算机及存储设备，以及将信息公开工作纳入年初工作目标考核任务、工作计划等方式，使政务信息公开工作取得了新的成效。2010年，我们主要开展了以下几个方面工作：

福州市住宅发展中心2010年度政府报告加强领导，健全组织

为加强对政务公开工作的领导，提高行政工作的效率及透明度，2010年调整充实了福州市住宅发展中心政府信息公开领导小组，以主任为组长，副主任、纪检组长为副组长，各部门负责人为成员的政府信息公开领导小组，明确了领导小组具体指导、协调和组织实施信息公开工作，定期召开有关信息公开的工作会议，阶段性进行工作总结，及时督促整改，促进信息公开工作顺利开展。

福州市住宅发展中心2010年度政府报告健全制度，规范程序

严格执行《福州市住宅发展中心政务公开监督检查制度》、《政务公开考核制度》、《政务公开年度报告制度》、《公开投诉举报制度》、《公开责任追究制度》、《政府信息公开工作社会评议制度》、《主动公开和依申请公开制度》等制度，明确业务部室的公示、通告等在起草时必须请分管领导提出公开与否的意见，同时还建立例会制度，及时研究解决实施中遇到的具体问题，并加强对信息公开业务员的培训，切实提高工作能力和业务水平，增强服务意识，努力提供优质、高效、满意服务。

福州市住宅发展中心2010年度政府报告加强监督，严格考核

2010年，我中心将政府信息公开工作纳入年度考核之中，对各部室信息公开的运作情况和各项任务的完成情况不定期进行检查，主要包括：主动公开了多少文件、依申请答复了多少文件、操作中存在什么问题等，能够发现问题，及时改进。年终专门开会总结，进行统一评价和奖惩。在加强内部监督考核的同时，我中心还通过深入调研、召开座谈会等形式，及时听取和广泛征求社会各界的意见，自觉接受社会监督，不断提高工作质量和服务水平。