上篇安全篇

上篇前言

第1章工程项目安全生产核心要义

1.0工程项目安全生产核心要义总纲

1.1一般释义

1.2工程项目安全管理通病

1.3国家安全观

1.4国际层面

1.5附表

1.6附录

1.6.1中日推动安全文化做法比较摘要

1.6.2安全文化定义解释

第2章工程项目安全生产标准化流程

2.0工程项目安全生产标准化纲要框图

2.1工程项目安全方针和量化目标

2.1.1工程项目安全方针

2.1.2工程项目安全量化目标

2.2工程项目达标管理

2.2.1工程项目达标七项到位（不限于）

2.2.2工程项目达标八项措施

2.3设置工程项目安全组织系统与职责

2.3.1安全管理组织机构

2.3.2建立健全安全保障责任体系

2.3.3某工程项目安全生产管理组织系统网络框图示例

2.4设备与设施的安全管理

2.4.1工程项目设备与设施建设安全管理

2.4.2工程项目设备设施运行管理

2.4.3工程项目新设备设施验收及旧设备拆除、报废

2.5作业行为安全管理

2.5.1生产现场管理和生产过程控制

2.5.2作业行为管理

2.5.3相关方管理

2.5.4变更

2.6事故隐患排查与防治

2.6.1事故隐患排查

2.6.2排查范围与方法

2.6.3隐患治理

2.6.4预测预警

2.7职业危害与警示

2.7.1职业健康管理

2.7.2职业危害告知

2.7.3职业危害申报

2.8重大危险源监控

2.8.1辨识与评估

2.8.2登记建档与备案

2.8.3监控与管理

2.9应急救援

2.9.1应急机构和队伍

2.9.2应急预案

2.9.3应急设施、装备、物资

2.9.4应急演练

2.9.5事故救援

2.10事故报告、调查与处理

2.10.1事故报告

2.10.2事故调查和处理

2.11绩效评定和持续改进

2.11.1绩效评定

2.11.2持续改进

2.12附录：某集团有限公司安全标准化体系管理手册摘录

2.13安装生产标准化工作相关文件要素构成目录

第3章工程项目生产安全事故隐患排查治理流程

3.0工程项目生产安全事故隐患排查治理流程总框图

3.0.1工程项目生产安全事故隐患排查治理流程框图

3.0.2安监部门生产安全事故隐患排查治理流程框图

3.1工程项目中的主要安全事故隐患

3.2工程事故隐患发现流程图

3.3事故隐患排查与整改治理流程

3.3.1安全事故隐患排查整改工作流程图

3.3.2安全事故隐患排查整改检查表

3.3.3安全事故隐患排查整改工作标准

3.3.4安全生产事故隐患处置程序

3.3.5安全生产事故隐患排查治理职责图

3.4安全生产事故隐患排查治理制度

3.4.1安全生产事故隐患排查治理目的和内容

3.4.2组织机构和各部门职责

3.4.3工程事故隐患的含义与分类

3.4.4工程隐患的排查

3.4.5隐患的报告

3.4.6隐患的整改和验收：落实隐患整改验收工作“五到位”

3.4.7隐患信息的核实与处理

3.4.8奖惩

3.4.9附表

3.5某公司安全事故隐患排查整改管理程序示例

3.6变电站工程基建安全隐患排查治理检查大纲

3.7附录

3.7.1国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》摘要

3.7.2《安全生产“十二五”规划》摘要

3.7.3安全生产事故隐患排查治理暂行规定

第4章工程质量安全保障体系

4.0工程质量保障体系纲要

4.1工程质量保障体系框图

4.2工程质量组织保证体系

4.3工程质量安全管理制度保证

4.4工程施工过程质量控制程序

4.4.1施工计划质量控制程序

4.4.2施工过程质量控制程序

4.4.3工程质量检验架构及流程图

4.4.4工程竣工质量控制程序

4.4.5施工技术质量保证措施

4.5施工过程质量保障

4.6工程项目全面质量控制管理的工具、方法、手段和模型

4.7某工程项目工程质量安全保障体系框图

4.8某大型项目质量保证组织措施及管理程序

4.8.1质量保证程序

4.8.2过程质量执行程序

4.8.3质量管理组织措施

4.8.4质量管理结果

第5章工程项目生产安全管理与控制

5.0总纲框图

5.1安全生产管理控制十六项措施

5.2安全管理十大安全攻略链

5.3工程项目安全管理控制模式

5.3.1工程项目安全管理模式参考资料

5.3.2工程事故发生的基本模式和致因的分析法

5.3.3工程项目安全控制模式

5.4工程项目安全控制方式方法

5.5施工现场事故隐患产生的原因和不安全行为因素

5.5.1造成人的不安全行为的因素

5.5.2不安全行为控制的七项改进措施（不限于）

5.6工程项目安全评估

5.6.1工程项目安全评估的释义

5.6.2工程项目安全评估的目的和意义

5.6.3工程项目评估流程和步骤

5.6.4安全评估与传统安全审计的主要区别

5.6.5决定评估参与者时应考虑的因素

5.6.6安全评估表

5.6.7评估报告与汇报的建议提纲示例

5.6.8工程项目施工的安全性评价体系示例

5.6.9工程项目施工安全性评价项目示例

5.7发达国家安全管理与控制的启示

5.8安全管理控制示例两则

5.8.1永煤集团

5.8.2某电力工程项目安全控制的基本内容和方法示例

5.9施工项目安全控制程序集成图

第6章工程项目生产安全文化建设

6.0安全文化建设总纲

6.1工程项目安全文化建设内涵

6.2安全文化建设意义重大

6.3工程项目安全文化的主题体现

6.3.1“四个没有”

6.3.2“强化五要素”

6.3.3“五个保证”

6.3.4“五个结合”

6.3.5“四个注意事项”

6.3.6“三个主要对象”

6.4工程项目安全文化的评价因素

6.5工程项目安全文化管理的“十二项误区”提警

6.6美国杜邦安全文化

6.6.1杜邦创建和确定的十大安全文化信念

6.6.2杜邦安全管理理念

6.6.3杜邦安全管理行动

6.6.4杜邦安全文化经历了四个发展阶段

6.6.5杜邦安全文化的启迪和启示

6.7附录

6.7.1某企业安全文化建设规划大纲示例

6.7.2工程项目现场文化建设与管理要点

……

第7章 工程项目安全管理控制相关性文件

第8章 工程项目安全生产操作规程

第9章 工程项目安全生产管理制度与责任制

第10章 工程项目安全生产案例及间隙

第11章 工程项目安全生产绩效考核表

下篇 风险篇

下篇前言

第12章 全面风险管理

第13章 风险管理规划和确定总体目标

第14章 风险管理组织

第15章 收集风险初始信息

第16章 风险识别

第17章 风险分析

第18章 风险评估

第19章 风险预警

第20章 制定风险管理策略

第21章 风险应对

第22章 风险动态跟踪

第23章 风险监控

第24章 工程全面风险管理模板使用指南

第25章 工程项目风险管理案例及简析

第26章 附录

参考文献2100433B

工程项目安全与风险全面管理模板手册内容简介

《工程项目安全与风险全面管理模板手册》由中国建筑工业出版社出版。

工程项目安全与风险全面管理模板手册作者简介

杨俊杰，教授级高级工程师。1935年1月生，河北省沧县人。1956年加入中国共产党。1959年毕业于清华大学土木系，获优秀毕业生奖状。现任中国对外承包商会专家委员会国际工程专家，中国工程咨询协会工程项目管理指导委员会专家，国家注册造价工程师，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。主要著作有：《国际工程报价实务》、《国际工程管理实务》、《工程承包项目案例精选及解析》、《国际工程招标、投标、报价与咨询监理》（参考资料）、《国际工程索赔实务》（讲义）、《FIDIC合同条件解读与案例应用》（讲义）等，参编的有：《中华人民共和国招标投标法全书》、《建筑施工手册》（第五分册）、《国际工程承包手册》等。

内容简介

工程风险与风险管理，ISBN：9787544248907，作者：2100433B