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1.紧密型联营体,即多家承包商各出一定的资金和管理人员成立一个项目公司,并根据对项目公司的贡献来确定所占股份,项目公司独立承包运作一个项目直至项目结束。这种方式在国外应用较多,便于发挥联营体的整体优势,经济关系清晰,但管理比较复杂,关键是要处理好联营体内各方的关系,科学整合联营体生产要素。
2.松散型联营体,即各承包商母公司联合承包一个项目,各自按照合同约定来完成该项目和分配利润,具有联合投标、分散经营的特点。优点是运作中联营各方矛盾少,管理简便易行。缺点是未能充分发挥联营体的整体优势和实力,管理机构重叠,生产要素在施工项目上不能实现动态优化配置。
我国承包商参与的联营形式第二种占多数,但随着国际工程经验的积累和企业制度的完善等,我国承包商已开始尝试第一种形式联营。
从经营的地点来看,国际工程联营体主要有两类: 1.项目所在国承包商参与的在本地的联营体。从出资的比例来看,又可细分为下面几种类型:联营双方各占50%股权;外方占少数股权;外方占多数股权;双方各占相同比例的股权,其余的由独立第三方持有(但不能控股)。我国承包商参与联营的项目大多属于第三种,而且如果项目在我国,则我国承包商一般占少数股份;如果项目在国外,则我方一般占多数股份。2.联营体在第三国合作经营。在第三国进行联营主要是为了发挥联营各方的优势,从事单独一方力所难及或对方不愿单独承担的经营活动。从项目所在国的角度看,该形式类似于外国企业在当地的独自承包。
组成联营体可以打入单独难以进入的市场,取得单独难以获得的承包合同,学习国际大承包商的先进技术和管理经验,利用国际大承包商的融资能力,充分利用当地承包商的优势(如熟悉当地市场的机制、法规、惯例、语言、文化和已有机构、人员、资质、信誉和网络)获得市场准入条件。因此,与国外承包商成立国际工程联营体是打入国际市场的有效方法之一,特别在进入市场初期。2100433B
其具体形式主要有两种:
(1)好的牵头公司 (2)可信的当地合作伙伴 (3)很好的国外关系网 (4)当地政府的支持和群众关系 (5)专业英语,
若是亚洲银行或世界银行贷款项目参见亚行采购指南和世行采购指南
各个所不一样,安徽,沈阳午饭在公司,其他分所都是自理,出差的时候在企业吃……具体要看企业招待的怎么样了……
国际工程投标中联营体伙伴选择的层次分析法
利用数学模型方法———层次分析法研究和分析了国际工程投标中联营体伙伴的选择与确定。
国际工程设计—施工联营体的内部风险管理
在国家积极实施\"一带一路\"大战略的背景下,为了更好地\"走出去\
青冶联营体自成立以来,在为宝钢提供专业服务的基础上,不断整合资源、向外拓展,先后成为埃克森美孚化工、意大利达涅利、印度TATA、西重所、中国一重、康明斯、科尼等业内知名公司的合作伙伴。
青冶联营体遵循ISO9001质量管理体系的要求进行项目管理、过程控制与持续改进,最终实现顾客满意、员工满意、社会满意。
青冶联营体始终坚持"诚信、协作、创新"的核心理念,以客户需求为导向,以管理经验为优势,以专业技术为特色,以资源整合为支撑,着力将公司打造成为一流的装备制造与工程承包服务商。
联营合同,通常是指两个以上的经济组织为了达到共同的经济目的,约定共同出资,联合从事一定生产经济活动的协议。对联营合同可以从不同的角度进行不同的分类。例如:根据联营关系的紧密程度,可以分为紧密型联营、半紧密型联营、松散型联营,或者法人型联营、合伙型联营、合同型联营等;根据联营各自的行业属性,分为工工之间的生产联营、工商之间的产销联营、工业与科研部门之间的技术联营、工业与金融部门之间的投资联营等;根据联营各方的所有制形式,可以分为全民所有制企业之间的联营、集体所有制企业之间的联营、全民与集体所有制企业之间的联营等。
从经济合同的管理实践看,联营合同应分为法人型联营、合伙型联营、协作型联营3种合同,因此,对联营合同文本的分类,也应以联营合同的这种分类为标准。