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高速公路项目管理手册内容简介

高速公路项目管理手册内容简介

本书以建设期项目管理为核心，对业主、监理、承包人实行以人为中心的管理，对质量、进度、投资三大控制及合同、安全、施工环境协调、环境保护、交工和竣工验收及缺限责任期养护、建设项目后评价等核心管理内容进行了系统介绍和总结，每一项工作按内容、程序或政策、措施等方面介绍，并按时间先后顺序编排。 多年的探索，作者已经找到了业主管理高速公路项目的基本思路：紧紧依靠各级政府和上级主管部门的支持、协调；科学决策，依靠科学技术制定合理的建设目标；严格的制度管人管事；坚决按合同、按程序办事；引进市场机制，执行项目法人制、社会监理制、招投标制、工程质量责任制；PDCA循环管理方法及措施；正确的用人机制、激励机制、监督机制及培训和再教育机制……

高速公路项目管理手册造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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施工电梯(液压高速)

规格型号：
SC200/200Y
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2013年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯(液压高速)

规格型号：
SC200/200Y
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2013年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯(液压高速)

规格型号：
SC200/200Y
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2012年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯(液压高速)

规格型号：
SCD200/200Y
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2011年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯(液压高速)

规格型号：
SCD200/200Y
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2011年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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高速公路护栏

规格型号：
网孔75×150mm 网片1800×3000mm 边框20×30×1.5mm
需求量：
7240套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-08-14

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高速公路隔音障

规格型号：
高3.5米,钢结构,玻璃钢面板
需求量：
3500m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2011-05-17

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高速公路隔音障

规格型号：
高3.5米,钢结构骨架,玻璃钢板
需求量：
3500m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2011-05-12

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高速公路专用硅芯管

规格型号：
材质 HDPE 公称外径 40(mm)公称压力 8(MPa) 壁厚 3.5(mm) 颜色彩色长度 1000(m) 连续使用湿度 75(℃)
需求量：
6639m
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-28

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高速公路指示牌

规格型号：
6×2.8
需求量：
1m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-28

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高速公路项目管理手册目录

第一章开工前的准备工作 一、高速公路工程项目的前期工作 1 工程立项文件 2 可行性研究报告 3 设计文件 4 业主前期工作的介入 5 工程投资、融资准备 二、注册成立项目建设开发有限公司 1 组建项目建设开发有限公司有何重要意义？ 2 成立项目建设开发有限公司的法律依据是什么？ 3 项目建设开发有限公司的主要职责和机构设置原则主要有哪些？ 4 项目建设开发有限公司的管理机构是如何设置的？ 5 项目建设开发有限公司管理机构的人员是如何配置的？ 6 高速公路建设项目管理模式有哪些？ 三、成立地方各级协调指挥部 四、征地拆迁 五、工程招投标，确立中标单位 第二章建设期项目管理 一、业主的内部管理 二、对监理处的管理 三、业主对承包人施工项目经理的管理 四、工程质量管理 五、工程进度管理 六、工程投资管理 七、合同管理 八、施工安全管理 九、施工过程中的环境协调 十、环境保护 第三章交工、竣工验收及缺陷责任期养护管理 一、工程验收的分类及组织机构 二、竣工文件的编制 三、交工验收 四、缺陷责任期业主、监理、承包人的工作 五、缺陷责任期基本的养护管理工作 六、竣工决算及审计 七、竣工验收 第四章建设项目后评价 参考文献2100433B

高速公路项目管理手册内容简介常见问题

临辉高速公路项目是真的吗?

辉临高速公路辉白段起于辉南县辉南镇西山屯，与营松高速公路相接，通过隧道和大桥穿过哈泥国家保护区，与鹤大高速公路在回头沟相接，终点在市委党校东侧，与规划的白山至临江高速公路相接。线路全长79.4公里，总...
建设项目管理手册？

百度吧
中建三局的项目管理手册

你可以去中建三局网站上去找？

高速公路项目管理手册内容简介文献

高速公路项目管理策划书

高速公路项目管理策划书

高速公路项目管理策划书

格式：pdf

大小：7.5MB

页数： 84页

** 高速公路 ** 至 ** 段路基桥隧工程 ** 标段项目管理策划书编制：

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基于供应链的高速公路项目管理分析

基于供应链的高速公路项目管理分析

基于供应链的高速公路项目管理分析

格式：pdf

大小：7.5MB

页数： 2页

基于供应链的高速公路项目管理模式越来越受重视，对巩固农村项目管理模式的建立进行了概述，对高速公路供应链中工程项目管理公司的作用和具体实施措施进行了重点分析，从而更好的控制好高速公路项目风险管理和质量管理，提高工程质量。

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项目管理手册经典教程

项目管理手册内容简介 一个组织（企业）要能够在现代的竞争环境中保持竞争优势，必须有足够的灵活性和领导变革的能力。传统僵化的管理模式将渐渐被人们所抛弃，取而代之的是基于项目架构的管理模式，它能够更加有效地为客户和组织本身带来价值。 《项目管理手册》的内容选材和表达也很有特点，常常通过一些案例表达作者对项目管理的一些感悟，生动地帮助读者探索项目管理的精髓所在。 项目管理手册作者简介 罗德尼·特纳教授是一位享誉国际的项目管理大师，他在项目管理的学术和实践方面都有很高的造诣。他目前担任国际项目管理协会（IPMA）现任主席和《国际项目管理杂志》（IJPM）主编。他也是荷兰鹿特丹Erasmus大学项目管理教授，并曾担任项目管理协会（APM，英国）的总裁。 项目管理手册目录 策划人语 致中国读者 译者前言 英文版前言 第1章项目与项目管理 第Ⅰ篇项目的内外部环境 第2章项目与企业战略 第3章项目与组织 第4章项目的策略管理 第Ⅱ篇项目管理的功能 第5章项目范围管理 第6章项目组织管理 第7章质量管理 第8章成本管理 第9章时间管理 第10章风险管理 第Ⅲ篇项目管理过程 第11章项目定义 第12章项目实施和控制 第13章项目收尾 第Ⅳ篇项目管理程序 第14章项目群管理 第15章项目管理程序与系统 第16章项目健康检查和审核 第17章项目经理和项目团队 第Ⅴ篇项目管理应用 第18章项目管理的应用 第19章国际项目 第20章后记2100433B

项目管理手册基本定义

项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。

工程项目管理手册图书目录

工程项目管理手册第1章 绪论 1.1 项目与项目管理 1.2 工程项目与工程项目管理 1.3 工程项目建设程序 目标管理篇 工程项目管理手册第2章 成本管理 2.1 概述 2.2 工程项目投资决策阶段成本管理 2.3 工程项目设计阶段的成本管理 2.4 工程项目招投标与实施阶段的成本管理 工程项目管理手册第3章 进度管理 3.1 工程项目决策与设计阶段的进度管理 3.2 工程项目施工招投标阶段的进度管理 3.3 工程项目施工准备与计划阶段的进度管理 3.4 工程项目施工阶段的进度管理 工程项目管理手册第4章 质量管理 4.1 工程项目前期策划阶段质量管理 4.2 勘察设计阶段质量管理 4.3 施工阶段质量管理 4.4 工程项目质量检验与评定 工程项目管理手册第5章 风险管理 5.1 工程项目风险识别 5.2 工程风险估计 5.3 工程风险评价 5.4 工程风险处置 5.5 工程项目决策风险管理 5.6 工程项目融资风险管理 5.7 工程项目设计风险管理 5.8 招投标风险管理 5.9 工程项目实施阶段风险管理 辅助管理篇 工程项目管理手册第6章 范围管理 6.1 工程项目范围规划 6.2 工程项目范围定义 6.3 制定工作分解结构 6.4 工程项目范围核实 6.5 工程项目范围变更控制 工程项目管理手册第7章 采购及合同管理 7.1 工程项目合同管理概述 7.2 工程项目勘察设计合同管理 7.3 工程项目施工合同管理 7.4 工程项目物资采购合同管理 工程项目管理手册第8章 组织管理 8.1 工程项目组织概述 8.2 工程项目管理组织（项目经理部） 工程项目管理手册第9章 沟通管理 9.1 工程项目沟通概述 9.2 工程项目沟通规划 9.3 工程项目信息发布 9.4 工程项目绩效报告 9.5 工程项目利益相关者的管理 工程项目管理手册第10章 信息管理 10.1 工程项目信息管理概述 10.2 工程项目管理信息系统 10.3 工程项目管理软件简介 工程项目管理手册第11章 价值管理 11.1 价值管理概述 11.2 工程项目可行性研究阶段的价值管理 11.3 设计阶段价值管理 11.4 招投标阶段的价值管理 11.5 施工阶段的价值管理2100433B

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