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基础管理培训教材：优秀班组长工作手册基本介绍

基础管理培训教材：优秀班组长工作手册基本介绍

基础管理培训教材：优秀班组长工作手册内容简介 《优秀班组长工作手册(第3版)》以深圳两个数千人的大型科技制造企业的先进管理流程和方案为蓝本编撰而成，2006年第1版问世以来，就因其较强的指导性与实操性而广受读者欢迎。《优秀班组长工作手册(第3版)》在第1、2版的基础上进行了认真细致的修订，以深入浅出的文字阐述了班组管理的方方面面，书中还附有大量管理常用图表，较之前两版更加丰富、科学和实用。 基础管理培训教材：优秀班组长工作手册作者简介 杨剑，拥有多年大型制造业企业厂长任职经验，其所著的“优秀班组长”系列图书荣获中国书刊发行业协会“全行业优秀畅销品种”称号，累计销量逾二十万册。

基础管理培训教材：优秀班组长工作手册造价信息

市场价
信息价
询价

培训桌

规格型号：
HM11N3规格(mm):1400×450×750 品种:培训桌尺寸:1400×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HM12N3规格(mm):1400×450×750 品种:培训桌尺寸:1400×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HM11N1规格(mm):1800×450×750 品种:培训桌尺寸:1800×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HM12N1规格(mm):1800×450×750 品种:培训桌尺寸:1800×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HA07N3规格(mm):1400×500×750 品种:培训桌尺寸:1400×500×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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塔式起重机轨道式基础

规格型号：
价格行情：
材料单位：
元
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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基础管理

规格型号：
1.名称 :基础管理2.参数:1、支持系统内的组织、人员、车辆、用户、角色、认证、区域等的配置和管理;2、包含图上监控、事件联动、视频网管、门禁网管、停车场网管、紧急报警等功能.
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
海康；杭州
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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基础设施管理系统

规格型号：
IDS管理基本软件每25智能节点接入，3年支持服务
需求量：
2套
报价数：
0
材料品牌：
华为
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2016-10-21

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访客管理基础平台

规格型号：
系统基础包,提供业务应用依赖的基础资源信息及基础服务能力,包括系统基础信息管理、地图应用服务、事件联动应用服务.系统基础信息管理:系统基础信息管理提供了系统业务应用依赖的基础资源,包括安保用户管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-02

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运维管理基础平台

规格型号：
基础设施运维管理软件平台
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
大厂品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-14

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智慧管理基础平台

规格型号：
统一认证平台,基础数据支撑,校园安全管理系统,详见技术方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
禅境智慧管理基础平台、科大讯飞学院智慧管理平台
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-18

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基础管理培训教材：优秀班组长工作手册图书目录

第一章做最优秀的班组长 一、什么是优秀班组长 班组与班组长 班组长在职场中的定位 二、优秀班组长的标准 优秀班组长的能力标准 优秀班组长的职责标准 附录一企业班组长考核表 附录二班组长自我考核表 附录三班组长职务胜任程度自测表 第二章处好关系，做好兵头将尾 一、营造和谐的人际关系 与下属沟通的基本原则 与下属进行沟通的注意事项 与下属沟通的技巧 如何协调好各方关系 如何与上司相处 如何面对因工作差错遭受的批评 如何面对因上司错怪遭受的批评 如何处理好与下属的冲突 二、做班组的引领者 如何指导下属工作 如何唤起下属的干劲 如何创造愉快的工作氛围 如何做好新员工指导工作 如何打造优秀班组团队 第三章自我设计，自我成长，自我提升 一、自我提升 自我塑造 提高自己的情商 提高职业综合素质 提升自我管理能力 二、努力学习，不断进步 学习业务 学习管理知识 学习相关法律知识 学习相关急救常识 三、规划职业，取得成功 职业生涯的四个阶段 职业生涯设计的步骤 职业生涯规划应遵循的原则 个人职业发展要点 职业生涯成功 第四章熟知并运用先进管理方法 一、5S管理 什么是5S管理 5S推进的方法 如何在基层班组具体实施5S 二、目视管理 目视管理的基本要求 目视管理的实施方式 目视管理的实施手段 目视管理的应用范围 班组常用的目视管理方法 附录班组目视管理检查表 三、看板管理 看板的种类 现场布局看板如何编制 工作计划看板如何编制 JIT生产专用看板如何编制 生产线看板如何编制 品质现状看板如何编制 工作看板如何编制 人员动态看板如何编制 各类看板的具体使用技巧 四、PDCA循环 什么是PDCA循环 PDCA循环有何特点 PDCA循环的步骤和方法 怎样进行PDCA的综合应用 第五章作业管理精细化 一、班组长现场管理的内容 班组长现场管理的六大任务 班组长现场管理的权限 现场管理的基本内容 现场管理的工作原则 现场管理的基本方法 现场指导的工作步骤 二、作业前管理 如何编制班组计划 如何召开班前会 如何做好生产准备 如何确定作业速度与作业时间 三、作业中管理 如何执行标准化作业 如何进行作业切换管理 如何进行生产进度控制 如何进行生产异常处理 如何进行日常作业检查与巡查 如何进行交接班管理 四、作业后管理 如何推行日常工作的QCDS 班组日常工作的QCDS要项 如何进行现场作业改善 如何进行作业日报管理 第六章管好物料，保证生产 一、物料管理的方法 如何进行有效的物料管理 如何进行ABC分类管理 物料分类管理中应注意的问题 二、物料管理作业 如何进行物料的设计变更 如何进行用料预算 如何进行用料存量管理 如何进行用料差异分析 如何进行发料作业 如何进行物料搬运作业 如何处理不良物料 如何进行物料特采作业 如何进行辅助材料管理 第七章维护生产设备，保证正常运行 一、生产设备管理 班组设备管理的内容 如何进行设备点检与巡检 如何进行设备维护保养 如何进行设备运行管理 设备发生不良时如何处理 二、仪表工具管理 如何进行仪器、仪表管理 如何进行班组工具管理 三、TPM——全面生产维护 什么是TPM 什么是推进TPM工作的3个阶段与10个步骤 第八章搞好控制，保证质量 一、如何提高班组产品质量 班组品质管理的原则 班组品质管理的要点 班组如何提高产品质量 二、班组现场质量控制 全面质量控制的基本要领 如何在班组推行“三检制” 如何处理现场不良品与质量异常 防止不良品的要诀 如何进行产品质量日常检查管理 三、如何开展QC小组活动 QC小组活动如何实施 如何进行QC小组激励 第九章提高班组效率，保证交期 一、做好计划，保证生产 计划生产型企业如何编制生产计划 订单生产型企业如何编制生产计划 如何安排紧急生产任务 如何处理计划延误 二、控制生产过程 如何控制好生产流水线 生产瓶颈如何突破 如何进行生产进度控制 三、高效率生产 如何制订标准时间 如何推广应用高效率生产方式 如何防止“窝工” 如何改善生产效率 第十章精通技术，掌握流程 一、生产工艺管理 如何识读生产工艺流程图 如何进行生产技术工艺管理 二、参与新品试制 如何进行新产品试制 如何进行新产品投产 如何推进技术合理化建议工作 第十一章安全生产常抓不懈 一、安全生产管理 班组安全管理的要点 如何进行安全规范管理 如何进行班组安全培训 如何消除安全隐患 如何进行事故管理 如何进行消防管理 二、劳动保护 如何进行防护用品管理 如何进行安全作业改善 如何处理工伤事故 参考文献

基础管理培训教材：优秀班组长工作手册序言

班组长是连接中层领导与一线员工的桥梁。随着企业组织的扁平化，班组长发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业领导者意识到了这一点——优秀班组建设是提升企业管理效率的重要基础，优秀班组长是企业不可或缺的人力资源。 班组长处在企业管理工作的最前沿，头绪繁多，责任重大。在激烈的市场竞争中，企业制定的宏伟战略，最终要由一线员工来实现，而班组长正是一线员工的直接组织者和指挥者。企业的生产能力，依赖于一线班组长的管理水平。班组长不仅承担着持续地按期、按质、按量交付客户满意的产品这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好班组团队，需要较高的管理与沟通艺术。可以说班组长管理水平的高低，直接影响产品质量、成本、交货期、生产安全和员工士气，直接关系到企业的经营成败。 班组长大多数来自于优秀的技术工人，但成为一名基层管理者并不意味着就能够做到“优秀”。在完成从工人到管理者的角色转变后，要想成为一名优秀班组长，还必须成功应对来自公司上下以及自身能力的挑战：如何跟员工沟通，让员工有效配合工作；如何激励员工；如何面对来自上司的压力；如何处理交货期拖延；如何应对混乱不堪的现场；物料供应衔接不上时如何协调；设备出现故障、出现安全事故时如何应对等。 本书针对班组长的工作特点介绍班组长应该具备的基础知识及日常工作中必需的有效的管理工具、方法和技巧，解答班组长工作中的种种困惑。其主要内容包括以下几个方面： ①“优秀”班组长之所以“优秀”的标准。 ②掌握内部沟通与协调的艺术，营造和谐的人际关系。 ③创建优秀的班组团队，成为班组的领军人物。 ④优秀班组长自我设计、自我成长与自我提升。 ⑤班组长应掌握的先进现场管理知识。 ⑥优秀班组长对人、机、料、法、环的管理技能等。 本书以深圳两个数万人的大型科技制造企业的先进管理流程和方案为蓝本编撰而成，具有极强的实用性。本书在编写过程中，还得到了信息产业部国营第711厂、深圳富代瑞科技公司、深圳双通电子厂等企业的大力支持，并有黄英、刘雨红、王波、水藏玺、王林、金晓岚、杨丽梅等同志的参与，在此表示衷心感谢！ 如果您现在还不是班组长，衷心希望您能从本书中找到成长为班组长必需的技能，了解成为一名优秀班组长将要遇到的各种挑战；如果您已经是一名班组长，衷心希望您能从中找到您工作中的重点和必须具备的知识以及有待改善之处，不断提升自我。 杨剑 2012年6月2100433B

基础管理培训教材：优秀班组长工作手册基本介绍常见问题

班组长工作总结范文

年终总结报告是个人对公司的总结和对明年工作计划的制定所以需要自己写哦！范文：2018年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要...
班组长培训大纲的详细内容

课程导入：班组长至关重要第一部分、班组长的作用和要求一、班组长自我角色的认知班组长的5个角色班组长的6项使命班组长的7种类型班组长的8条权限班组长的9条戒律班组长的lo种能力二、怎样当个好班组长员工最...
求优秀班组申请范文,我是一个机加车间的班组长

工作总结一年时间转瞬已经过去了,做为公司的老员工，我除了严格遵守各项规章制度外，更是要积极配合，抓紧生产，确保完成生产任务。现将自己的工作情况简要的总结如下: 我在公司工作已经有××多年时间了，应该...

基础管理培训教材：优秀班组长工作手册基本介绍文献

班组长安全培训教材（85页，图文详细）

班组长安全培训教材（85页，图文详细）

班组长安全培训教材（85页，图文详细）

格式：ppt

大小：3.6MB

页数：未知

班组长安全培训教材（85页，图文详细）——本资料为班组长安全培训教材，共85页。目录：班组长安全角色认知班组基础和现场安全管理辨识控制危险源，消除习惯性违章相关图片：班前检查安全技术措施应遵循的具体原则班组反习惯性违章重点环节……

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流水线班组长工作总结

流水线班组长工作总结

流水线班组长工作总结

格式：pdf

大小：3.6MB

页数： 19页

流水线班组长工作总结篇一：车间流水线班长日常职责确认表车间流水线班长日常职责确认表篇二：年优秀班组长演讲材料安全第一稳定生产立足岗位提升素质各位领导、评委、同志们，大家好！我叫 *** ，是 *** 工段甲班班长。输煤工段担负着 1-7#、 11-13#锅炉的输煤任务，在各位领导的大力支持下，在全班职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，为分厂稳压供气做出了自己的贡献。下面从 2个方面向大家汇报我这一年的工作：一、安全第一的思想不松懈在车间工段的直接领导下，我时刻把安全放在第一位，我经常教育班组成员安全无小事。有一次，接班后，在检查中发现 11-13#炉提升机斗子上缺一个螺丝，我马上汇报调度，联系维修工，配合维修工把螺丝补齐。一个螺丝虽然不大，但在运行中如果因为短螺丝，而使十几个或几十个提升斗脱落，后果不堪设想，会直接影响到 11-13#炉的稳定

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班组长安全管理工作手册内容简介

《班组长安全管理工作手册》对班组长安全生产管理工作进行了全面的阐述，《班组长安全管理工作手册》包括班组安全生产教育、安全作业常识培训、现场安全管理督导、生产设备安全使用规范、危险化学品管理等内容。这是一本关于企业实施生产班组安全管理的指导手册，是班组长进行自我培训、提升安全管理技能的指导用书，适合生产制造企业的班组长阅读、使用。

班组长成本管理工作手册内容简介

《班组长成本管理工作手册》从班组对成本控制和管理的实际工作内容出发，详细阐述了计划成本控制、物料成本控制、采购成本控制、质量成本控制、设备成本控制、改进成本控制和成本管理误区，同时对企业一线的基层领导面临的所有有关成本管理的问题进行深入浅出的分析和讲述，让广大企业中的班组长们十分明确自己在企业中该如何进行成本管理。为了适应读者的需求，《班组长成本管理工作手册》更趋向于简单化，提取班组成本管理知识的要点，将管理理论和工作方法结合起来，能够使班组长抓住班组生产现场成本管理的重点，提高班组长成本管理的工作效率和工作质量，实用性非常强。通过《班组长成本管理工作手册》，班组长可以有效解决成本管理中出现的任何问题，让班组长在成本管理中更加得心应手。

班组长安全管理工作手册（第二版）内容简介

《班组长安全管理工作手册（第二版）》对班组长安全生产管理工作进行了全面的阐述，全书包括班组安全生产教育、安全作业常识培训、现场安全管理督导、生产设备安全使用规范、危险化学品管理等内容。这是一本关于企业实施生产班组安全管理的指导手册，是班组长进行自我培训、提升安全管理技能的指导用书，适合生产制造企业的班组长阅读、使用。

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