选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
中国年度计划编制程序大体与中、长期计划的编制程序相同。随着计划管理体制的不断完善,将逐步简化。
计划下达的时间,五年计划一般要求在计划开始的前一年下达到基层单位。年度计划要求在上一年年底前下达到基层单位。农业计划为了适应农事季节的需要,其冬播作物和水利工程建设计划要求在上年秋提前下达。2100433B
在中国,国民经济和社会发展计划的编制,采取自上而下,自下而上,上下结合的程序。五年计划和长远规划的编制程序,一般采取如下具体步骤:
①提出和下达计划控制数字。国家计划委员会在各单位编制计划前,先进行调查研究,广泛听取各方面意见,并对国民经济和社会发展的主要指标进行经济预测和初步综合平衡。在此基础上,提出控制数字,经国务院审查批准后,下达到各部门和省、市、自治区,以指导他们编制计划。控制数字主要包括:对基期计划执行情况的预计,计划期经济和社会发展的方针、任务、重点和需要采取的重大措施,国民经济发展速度,工农业主要产品产量,建设规模和投资方向,人民生活水平提高幅度,以及其他一些主要指标的初步设想。
②编制和上报计划草案。各省、市、自治区和国务院各部门接到国家下达的计划控制数字后,结合本地区和本部门的实际情况进行研究,并将它分解,逐级下达到基层计划单位。各计划基层单位依据国家下达的控制数字,结合本单位的实际情况,制订出本单位的计划草案,上报上级主管单位。各省、市、自治区计划委员会和国务院各部门将本地区、本部门所属单位上报的计划草案经过汇总平衡后,制订出本地区、本部门的计划草案,报送国家计划委员会。与此同时,各省、市、自治区将其计划草案的有关部分抄送国务院各部门;国务院各部门将其计划草案的有关部分抄送省、市、自治区。
③批准和下达正式计划。国家计划委员会在国务院各部门和各省、市、自治区计划委员会报送的计划草案的基础上,进行全国综合平衡,统筹安排,制订出全国的国民经济和社会发展计划草案,提交国务院审定后,报请全国人民代表大会审议批准。计划草案经过人民代表大会批准后作为正式计划,按隶属关系逐级下达到基层单位执行。
要不是总价合同,可以对1)核对工程量清单的工程量;忽略跳过 单价合同,工程量按实发生计算。当然如果复核了工程量,发现招标工程量高于实际工程量时,可以采取不平衡报价,降低该项的综合单价,把结余的费用分...
施工进度计划编制的基本程序1、收集编制依据资料。2、确定进度控制目标。3、计算工程量。4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。5、确定施工流程。6、编制施工进度计划。7、编写施工进度计划说...
施工组织设计书上都有详细解释的首先你要明确工程的工期和该工程的主要施工阶段的划分以及对应的关系。
银行项目工程施工进度计划编制程序
银行项目工程施工进度计划编制程序 生产经理 /项目总工 工程技术部 /分包商 商务部 工程技术部 生产经理 项目经理 工程技术部 工程技术部 工程技术部 进度计划 初步设想 项目部审批 提供工程量 施工进度计划 的编制及优化 项目部审核 不同意 监理审批 发送相关人员 同 意 同 意 同 意 不同意 不同意 记录实际施工进度 生产经理 总工程师 各部门、专业工长 分 包 商
招标文件的编制程序
精品文档 。 1欢迎下载 招标文件的编制程序 招标,是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,也是一种最具有竞争、公 开透明程度最高的一种方式。一般来说,招标投标活动需经过招标、投标、开 标、评标与定标等程序,但根据本人多年来从事招标采购工作的实践经验,完 整的招标投标活动还应包括在招标前的准备工作。因此,我们可以把招标投标 活动分成两个阶段,即准备阶段和招标阶段。各个阶段的基本程序如下: 一、准备阶段 在准备阶段,要对招标投标活动的整个过程作出具体安排,包括对招标项目进 行论证分析、确定采购方案、编制招标文件、制定评标办法、组建评标机构、 邀请相关人员等。主要程序是: (一)制定总体实施方案 即对招标工作作出总体安排,包括确定招标项目的实施机构和项目负责人及其 相关责任人、具体的时间安排、招标费用测算、采购风险预测以及相应措施等。 (二)项目综合分析 对要招标采购的项目,应根据政府采购计划
基本建设计划编制程序是基本建设计划编制的工作步骤。我国基本建设计划的编制,按照中央和地方分级管理的原则,实行上下结合、“两上两下”的作法。具体步骤是: 第一,由中央各部门和各省、市、自治区自下而上地提出年度基本建设计划的安排建议,报国家计划委员会,这是“一上”; 第二,国家计划委员会在各部门、各地区建议的基础上,通过初步综合平衡,提出年度基本建设计划的控制数字,按照计划管理体制,下达给各部门和各地区,这是“一下”;第三,各部门和各省、市、自治区,根据国家计委下达的控制数字,编制和报送计划草案,这是“二上”;第四,召开全国计划会议,条块结合,进行全面综合平衡,确定全国基本建设计划,报国务院批准后正式下达,这是“二下”。
我国一般采取“两上两下”的编制程序,但有时根据实际需要,各步骤之间有交叉,或取消自下而上提建议的第一步而实行“两下一上”。2100433B
【学员问题】发电设备年度检修计划编制程序的原则?
【解答】1、每年六月份由总工程师主持会议,布置下年度检修工程计划,检修副总工程师。生技。值长组。安监。计划。供应。财务等有关处室负责人和分厂厂长、分公司经理。生技部检修副主任和检修各专工参加会议。由生技部根据上级指示和设备的具体情况,提出下年度设备检修要点。更改工程项目,应修的主要设备检修时间和工期,以及有关经济运行的技术措施重点,安监部提出下年度安全技术措施,反事故措施的重点,值长组提出下年度经济运行措施要点,计划部提出下年度发电计划。最后由总工程师决策,明确全厂设备管理方针,具体目标,下年度设备检修要点。各职能处室提出措施的取舍,编制计划的注意事项,会后由生技部计划专责汇总,作为年度计划编制的依据。
2、各单位根据会议布置的安排意见,组织各班组讨论,并充分听取运行人员的意见,每年六月下旬,提出下年度本单位的安措。反措,节能措施,设备大修非标准项目,重大更改项目和设备重大缺陷一览表报生技部,由生技部审查平衡后,交总工程师批准。重大非标和重大更改项目还应提出可行性分析,技术经济分析,施工方案和项目概算等资料。
3、各单位接到批复核定的检修项目之外,组织各班组详细编制年度检修计划,包括每项工程所需用的器材。人工。费用预算和配件计划(不包括正常储备的配件)汇总后于六月末以前报生技部。
4、七月份生技部各专责审核各单位所提计划,各单位根据审核意见修改年度检修工程计划,报生技部。
5、生技部平衡汇总,编制全厂年度检修工程计划汇总表,每年8月15日前经检修副总工程师审定。总工程师批准后报中国电力投资集团公司东北分公司。
6、根据中国电力投资集团公司批准的检修项目和费用,安排本年度检修工作。
7、零购计划由各单位提出,经生技部审核平衡。总工程师审定批准,交供应公司组织定货,配件计划由供应公司配件组汇总,经核对库存后,组织定货。
8、年度主要设备检修计划进度表由生技部征求有关单位(机、炉、电、热)意见后负责编制,经检修副总工程师审定。总工程师批准后,随同年度检修计划汇总表一并报中国电力投资集团公司东北分公司。机。炉。主变检修进度原则上应配套安排。
9、辅助设备检修由生技部统一计划安排。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
(1)首先由最高主管部门提出组织的总目标和战略,并确定实现目标的项目,这一步称为计划;
(2)其次分别按每一个项目的实施阶段时所需的资源数量进行测算和规划,并排出项目的优先次序;
(3)然后,在编制预算时,是从目标出发按优先次序和项目的实际需要分配资源,当资源有限时,应保证排在前面的项目的需要;
(4)最后,根据各部门在实施项目中的职责和承担的工作量将预算落实到部门。