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精细化管理实践手册

《精细化管理实践手册》主要内容包括：精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。

精细化管理实践手册基本信息

书名精细化管理实践手册
出版社新华出版社
出版时间2009年7月1日
装帧平装

精细化管理实践手册作者简介

温德诚，1982年毕业于黑龙江商学院。现任奇正沐古咨询机构知识总监，博士德知识传播机构顾问。曾任四川龙莽集团顾问，四川沱牌集团总裁助理、市场部经理等职。 改革开放后，国内定量调查的开拓者之一。曾主持今日集团10大城市调查、雅戈尔14城市调查、金轮摩托车21城市调查等20余个行业的全国性调查。 曾参与长安汽车、德力西集团、玉立集团、乐百氏饮料、深圳卷烟、石梁啤酒、西北石油局、聊城电力局、郑州煤电等50余家企业的咨询策划和培训服务。 自1981年起，先后在<潜科学）、《商业研究》、《中国名牌》、《销售与市场》等刊物上发表40余篇论文。 主要著作有《精细化管理》、《政府精细化管理》、《你也能晋升》、

精细化管理实践手册造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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党员管理

规格型号：
具有党员管理功能,包括党组织信息管理及其成员信息管理等.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
金智、英之泰、蓝鸽
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-09-01

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精细化管理实践手册目录

第一部分未来10年中国企业的必经之路 第一章精细化管理——危机下的理性选择 TCL——李东生为何被评为“最差老板 快速发展的中国企业．管理必须补课 佳能：搬走椅子，2000人站着工作 低成本优势——渡过金融危机的良方 德胜：只做强不做大的战略 彼德原理——做大的高昂代价 精细化管理：特征、任务、方法 第二部分三大工作指令精细化 第二章岗位责任制变革 岗位职责的漏洞——模糊责任．随意执行 责任细化 责任量化 责任标准 责任协同 第三章程序管理——TQC新突破 90%的质量问题和事故，都因员工违反程序 TQC、ISO9000为何在国内收效甚微 工序——企业运作的最小工作单元 程序是管理细胞——师傅带徒弟，就是传授程序 程序的内容——黑人女工为何干得更好 程序、制度、岗责、细节 德胜程序中心 非程序管理——杭州银行被骗1200万 第四章制度结构1：2：3——执行难破解 飞龙公司以毁灭的代价换来的教训 制度的三个组成部分 制度执行到位的奥秘——正三角结构 第三部分执行跟进精细化 第五章三大指令的执行促进 指令执行中的事前、事中、事后责任 促进制度执行——德胜制度每月学两次，提倡“嫁鸡随鸡 促进程序执行①——培训是“认真 促进程序执行②——为何不处分被投诉的员工 促进职责履行①——中华民族是勤劳的吗 促进职责履行②－做足8小时：华盛顿要求下属满负荷工作 促进职责履行③－做好8小时，磨洋工带有欺骗性 促进职责履行－乐干精神的三个动力 第六章末端督导 抓落实就是跟进、跟进、再跟进 干部下沉，末端切入——德胜干部每月免职一天 向末端渗透——程序指导与思想辅导 到末端发现问题90%信息都被末端扣压 不要指望末端主动解决问题 第七章末端检查 员工只会做你检查的，而不会做你希望的 以基干为中心，短周期、多层级的检查程序 第四部分执行纠偏精细化 第八章执行纠偏 正负反馈调节原理 正反馈调节——激励员工的三张牌 负反馈调节——小题大做、吃一年苦、听证会 后记2100433B

精细化管理实践手册图书信息

217页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787501188468 条形码: 9787501188468 尺寸: 22.6 x 17.8 x 1.6 cm 重量: 399 g

精细化管理实践手册常见问题

什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。
BIM精细化管理有哪些方面

这个方面太广了，举个很简单的例子吧，BIM可以做4D，就是让时间和实际进度对应起来，让管理能一一对应，还能讲成本5D结合起来，就是将某个时间，进度是怎么样的，实际支出怎么样的（这个很重要，因为很多项目...

精细化管理实践手册内容简介

但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。

精细化管理实践手册文献

精细化管理讲座

精细化管理讲座

精细化管理讲座

格式：ppt

大小：1.8MB

页数：未知

精细化管理讲座——浮躁的社会呼唤精细　　企业管理的困惑与粗放　　管理与精细化管理　　精细化管理的实施　　精细化管理在企业管理中的应用　　　　当前中国企业普遍面临的突出问题　　 1 主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展（从本质上来说，中国...

在线阅读立即下载

《工程项目精细化管理手册》

《工程项目精细化管理手册》

《工程项目精细化管理手册》

格式：pdf

大小：1.8MB

页数： 2页

工程项目精细化管理手册（2014版）中铁九局集团有限公司 2014年9月内部资料注意保密

在线阅读立即下载

最佳实践实践手册

萃取组织最佳实践是依托于组织的最佳实践，通过访谈技术了解事情的来龙去脉，通过发散技术了解更多可能经验，通过分析技术明确主要经验，通过收敛技术聚焦团队智慧，通过表达技术结构化地呈现最佳实践，将其拆分为案例、经验、步骤、难点、注意等几个方面，并提炼简单易记的标题名字，最后汇总成手册。

工厂设备精细化管理手册（第2版）简介

内容简介 《工厂设备精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂设备管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂设备采购、设备验收与安装调试、设备维护保养、设备点检校验、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、TPM全面设备维护等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂设备精细化管理体系。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂设备管理的水平。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事设备管理工作的管理人员、生产现场的相关工作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。2100433B

采购过程控制精细化管理手册内容简介

《采购过程控制精细化管理手册》对采购过程控制体系的构建进行了整体说明，并辅以流程和工具表单，详细介绍了采购过程中的各类控制事项，具体包括采购计划与预算控制、供应商控制、采购价格控制、采购谈判与合同管理、订单履行过程控制、采购结算控制、采购成本控制和采购人员管理控制共八大项控制工作内容。　《采购过程控制精细化管理手册》适合企业中高层管理人员、采购管理从业人员、企业咨询师、企业培训人员以及高校相关专业师生阅读。

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