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裴宏森,首都经济贸易大学经济学博士,河南财经政法大学副教授,发表人力资源管理相关论文多篇,主持和参与了省、厅级课题多项,参与了北京市科技人才测评和国家电网公司的相关咨询项目。
本书从绩效考核的目标着手,讲述了考核的指标体系如何确定,选择怎样的考核方法,具体如何操作、实施,怎样运用考核的结果等整个绩效考核的流程,以及考核中容易出现的问题、怎样解决这些问题。语言通俗易懂,案例典型。对于人力资源管理者、一线管理者全面掌握、有效运用绩效考核这个工具非常有帮助。
目录
再版序
再版前言
第一章 绩效考核:系统化和流程化
篇首案例:事倍功半的考核
第一节 对绩效考核进行系统思考
第二节 积极备战,全面布局:绩效考核的流程及关键环节
第三节 绩效考核中的角色和职责分工
第二章 有的放矢:设定绩效目标
篇首案例:缺乏执行力的绩效目标
第一节 解读绩效目标
第二节 互动参与的绩效目标沟通
第三节 绩效目标落地——层层分解
第四节 获得有效的支持——问题、资源的提出和确认
第五节 绩效目标的确定和归档
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物业公司绩效考核实施方案 一、总 则 为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩...
首先,体系是需要建立制度需要拟订。体系就像一个大的框架,制度是来监督组建框架的人。 企业绩效考核体系是由一系列绩效考核制度和流程组成的。 制度当然是体系的一部分,体系是更宽泛的概念,体系包括制度、执行...
绩效考核方案实施的必要性 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。 企业越走向成熟,处理事情...
绩效考核实施细则
1 尚义初中教师绩效考核实施意见 为了加强教师队伍建设, 充分发挥教师工作的主动性和创造性, 健全 我校教师长效机制,规范管理,提高教育教学质量,全面实施教师绩效工 资分配制度,特制定本试行办法。 一、绩效考核的指导思想 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发 展观,全面贯彻党的教育方针,以服务和促进义务教育的科学发展为目标, 以提高教师队伍素质为核心, 以促进教师绩效为导向, 着力构建符合教育 教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评 价制度,促进我校教师为全面实施素质教育、 办好人民满意的学校贡献智 慧和力量。 二、绩效考核的基本原则 实施绩效考核工作应遵循以下基本原则: 1、尊重规律、以人为本的原则。 尊重教育教学规律,尊重教师的主 体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 2、以德为先,注重实绩的原则。 完善
绩效考核与薪酬体系设计实务
绩效考核与薪酬体系设计实务 2011-5-20 ? 深圳 ? 课时 :3 天 2011-5-26 ? 上海 ? 课时 :3 天 课程对象 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 备 ? ? 注 课程名称: 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 举办时间: 2011 年 05 月 20 - 22 日 举办地点:深圳 课程费用: 4200 元 / 人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用 )? 认证费用:中级 600 元 / 人;高级 800 元 /人 ( 参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳 )? 备 注: 1.凡参加认证的学员, 在培训结束参加考试合格者由 <<国际职业认证标准联合会 >>颁发 <<人力资源管理师 >> 国际国内中英文版双职业资格证书, (国际国内认证/全球通行/雇主认可; 2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸
《目标设定与绩效考核实务手册》是一本关于目标设定与绩效考核的工作指导用书,《目标设定与绩效考核实务手册》以“设计指南 设计模板”的形式阐述了如何开展绩效管理工作,并对绩效目标管理和绩效考核管理两大内容体系进行了说明,同时从公司、部门、岗位三大层面,提供了采购、市场、销售、财务、行政、研发、生产技术、工程项目、物流配送、软件开发、电子商务、人力资源12大类人员绩效管理的参考范例,供读者参考。
《目标设定与绩效考核实务手册》适合企业经营管理者、人力资源管理人员、绩效考核人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读、使用。
《目标设定与绩效考核实务手册》的方向主要针对企业内的项目管理与长期规划的的一本工具书
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朱永亮编著的《高速公路管理绩效考核实务》系统地阐述了高速公路绩效管理基础、绩效管理流程、绩效考核指标体系设计、绩效管理工具及河南高速公路发展有限责任公司绩效考核评价体系。《高速公路管理绩效考核实务》可供从事高速公路行业绩效考核管理工作的相关人员阅读参考。