绩效考核与量化管理全方案造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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质控方案管理

规格型号：
主要功能:质控系统的质控方案由质控规则和评分方案组成.在质控业务流程中,医师自查、环节抽查、终末质控评分、终末质控抽查等各个环节均使用同一质控方案.同一质控方案启用后,其余自动停止.启用状态的质控方案,其质控规则、评分方案不可维护.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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绩效考核与量化管理全方案目录

第一章认识绩效 什么是绩效 影响绩效的因素 任务绩效与周边绩效 如何衡量绩效 团队绩效 第二章绩效管理与绩效考核 绩效管理的概念 绩效管理的基本流程 实施绩效管理的前提条件 成功实施绩效管理的关键 成功实施绩效管理的三个基础保障 绩效管理的职责分工 第三章以企业战略为导向与目标管理 战略管理概述 目标管理 关键绩效指标 平衡计分卡 第四章组织设计与工作分析 组织设计 工作分析 职位说明书 第五章绩效计划 绩效计划的概念 绩效计划阶段的工作成果 制订绩效计划的原则 如何制订绩效计划 第六章绩效实施 绩效辅导 绩效沟通 绩效信息的收集 第七章绩效考核 如何设计绩效指标 常见的绩效考核方法 360度绩效考评 影响绩效考核有效性的因素 绩效考核常见误差 本土企业推行绩效考核的十二个误区 绩效反馈 绩效申诉 绩效考核实用表格 第八章绩效改进 绩效改进概述 绩效改进的流程 员工绩效低下的十个原因 通用汽车公司的绩效改进制度 第九章企业推行绩效管理的常见问题 人力资源部门对绩效考核认识不够 绩效考核成为人力资源部门的独角戏 办公室代替人力资源部门开展绩效考核工作，但没有把角色发挥到位 设定过高的绩效目标 缺乏实施绩效管理的资源 不以工作表现论考核成绩 对一些职能部门只进行定性考核 把绩效考核视为惩罚绩效不佳员工的工具 只是把考核结果应用于奖金分配 第十章企业各部门推行绩效考核的实用工具 战略规划部 财务部 投资证券部 生产管理部门 质量管理部 技术研发部 市场营销部 销售部 客服部 本书缺点： 就本书而言，作者根本不是一个做学问的人，为了赚钱，毫无责任可言，该书不仅错别字大把，如：一“副”蓝图，公司的治理结构比较完“成”，权责关系十分明晰（20页），而且还有错版（308页跳至181页，196页跳至325页，无第八章内容），见图片 除本书外，在京东、亚马逊可以查到，该作者作品之多令人惊讶，由此基本上可以断定该作者的书籍的内容基本上不是原创，内容质量堪忧，请大家不要选购。2100433B

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绩效考核与量化管理全方案作者简介

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 赵涛，又名赵凡禹，中国人民大学管理学院毕业，工商管理学博士，北京外国语大学国际商学院讲师，图书出版公司总裁兼执行总监，极具使命感和广阔胸襟的企业家。研究方向：创业与企业家精神、中国传统文化与现代企业管理、绩效管理。 10年来致力市场第一线的经营实践探索，在充满变化的创业进程中体验管理的挑战。在《山东省社会科学》、《企业管理》等核心期刊发表论文若干。著述有《人力资源工作制度规范与流程设计》、《市场营销工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规范与流程设计》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《罗伯特议事规则操作指南》、《绩效考核与量化管理全方案》、《薪酬设计与员工激励全方案》等。

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绩效考核与量化管理全方案常见问题

绩效考核方案

关键绩效指标考核法（KPI）目标管理考核方法（MBO）第平衡计分法（BSC）全方位（360度）绩效评估反馈制度主管述职评价方法
绩效考核方案

这是我们公司刚发布的方案，希望你能参考。　　绩效考核项目实施办法　　一、原则　　1、尽量保证考核的客观、公平性，以数据和事实为依据来对员工作出评价　　2、尽量保证考核的可操作性，在考虑公司的发展...
有哪些员工绩效考核方案？

目标管理法（Management by objectives，简称MBO）MBO是1960年代末期之后迅速发展的企业管理理论之一，首先提出者为彼得·杜拉克。其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德...

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绩效考核与量化管理全方案文献

绩效考核量化管理全方案1

格式：pdf

大小：284KB

页数： 17页

绩效考核量化管理全方案目录第 1 章绩效指标设计与绩效考核第 2 章高层管理人员绩效考核 1 董事会关键绩效考核指标 2 监事会关键绩效考核指标 3 总经办关键绩效考核指标 4 总经理绩效考核指标量表 5 生产总监绩效考核指标量表 6 营销总监绩效考核指标量表 7 客服总监绩效考核指标量表 8 行政总监绩效考核指标量表 9 生产总监绩效考核方案 10 销售总监绩效考核方案 11 财务总监绩效考核方案 12 技术部关键绩效考核指标 13 研发部关键绩效考核指标 14 技术部经理绩效考核指标量表 15 研发部经理绩效考核指标量表 16 技术研发人员绩效考核方案 17 采购部关键绩效考核指标 18 供应部关键绩效考核指标 19 采购部经理绩效考核指标量表 20 供应部经理绩效考核指标量表 21 采购人员绩效考核实施方案 22 生产管理部关键绩效考核指标 23 工艺管理部关键绩效考核指

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绩效考核量化管理方案

格式：pdf

大小：284KB

页数： 34页

1 人力资源管理操作实务系绩效考核量化管理全案 2 第 1章绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 1.1.1 绩效考核概述 1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 1.1.2 考评的目的和用途 1.考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2.考

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绩效考核与量化管理全案内容简介

绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节，影响经营成败，左右企业的兴衰。 为什么要考核？为什么要量化？考核什么？量化什么？ 如何进行绩效考核？如何进行量化管理？绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素？ 绩效考核和量化管理不仅是一门专业，更是一门艺术，需要权衡利弊、统筹兼顾。 合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持，推动企业管理水平迈上新的台阶。 一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书，提供绩效考核与量化管理最优方案，引导企业管理者科学实施绩效考核，让企业战略落地有声；稳健推进量化管理，让企业效益突飞猛进，让员工有目标的工作。 绩效考核是企业的助推器，量化管理是经营的晴雨表。绩效考核和量化管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的绩效考核制度与量化管理标准相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。《绩效考核与量化管理全案》针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，提供企业各个岗位绩效考核与量化管理的流程、模型、图表、工具和方案，为各级企业进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平迈上新的台阶。

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绩效考核与目标设定量化管理全案简介

内容简介 绩效考核是企业经营管理中的重要环节，制定科学、完善、切合实际的绩效考核项目和标准，对企业实现经营目标和战略目标具有重要意义。《绩效考核与目标设定量化管理全案》有指标、有目标、有标准、有量表、有方案、有细则，考核对象涉及招商、外联、营销、销售、门店、电商、配送、采购、车间、班组、工艺、质量、技术、研发、仓储、售后、新媒体、财务、行政、后勤、安保及物业等企业业务与职能部门的各类人员。《绩效考核与目标设定量化管理全案》提供了118 个企事业单位各级别人员通用职位的考核量表、45 套关键岗位人员（团队）的绩效考核方案与实施细则，这些内容方便读者“拿来即用”或“稍改即用”。《绩效考核与目标设定量化管理全案》不仅适合企事业单位经营管理者、人力资源从业者阅读与使用，也可作为企业培训师、咨询师及高等院校相关专业师生的参考用书。2100433B

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绩效考核与量化管理全案图书目录

第一章绩效考核 如何设计绩效指标 常见的绩效考核方法 360度绩效考评 影响绩效考核有效性的因素 绩效考核常见误差 本土企业推行绩效考核的十二个误区 绩效反馈 绩效申诉 绩效考核实用表格 第二章绩效管理 绩效管理的概念 绩效管理的基本流程 实施绩效管理的前提条件 成功实施绩效管理的关键 成功实施绩效管理的三个基础保障 某公司绩效管理制度 某公司经营绩效检讨会议制度 绩效管理的职责分工 第三章目标管理与绩效指标 目标管理 关键绩效指标 平衡计分卡 第四章组织设计与工作分析 组织设计 工作分析 职位说明书 第五章绩效计划 绩效计划的概念 绩效计划阶段的工作成果 制订绩效计划的原则 如何制订绩效计划 第六章绩效实施 绩效辅导 绩效沟通 第七章绩效管理常见问题 人力资源部门对绩效考核认识不够 绩效考核成为人力资源部门的独角戏 办公室代替人力资源部门开展绩效考核工作，但没有把角色发挥到位 设定过高的绩效目标 第八章绩效考核实用工具 战略规划部 财务部 投资证券部 生产管理部门 质量管理部 技术研发部 市场营销部2100433B

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