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绩效考核与量化管理全案

《绩效考核与量化管理全案》是2014年立信会计出版社出版的图书，作者是卫尔琦。

绩效考核与量化管理全案基本信息

中文名绩效考核与量化管理全案
出版社立信会计出版社
页数352 页
开本16 开
作者卫尔琦
出版日期2014年8月1日
语种简体中文
ISBN9787542942630

绩效考核与量化管理全案作者简介

卫尔琦，知名大学经管学院毕业，曾留校任教两年，辞职后在中移动、铁通等公司担任过部门经理，现专门从事职场培训工作，出版有《绩效激励与薪酬激励》《管人管事管利润》《人力资源管理实用全书》等著作。

绩效考核与量化管理全案造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.7人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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绩效考核与量化管理全案图书目录

第一章绩效考核 如何设计绩效指标 常见的绩效考核方法 360度绩效考评 影响绩效考核有效性的因素 绩效考核常见误差 本土企业推行绩效考核的十二个误区 绩效反馈 绩效申诉 绩效考核实用表格 第二章绩效管理 绩效管理的概念 绩效管理的基本流程 实施绩效管理的前提条件 成功实施绩效管理的关键 成功实施绩效管理的三个基础保障 某公司绩效管理制度 某公司经营绩效检讨会议制度 绩效管理的职责分工 第三章目标管理与绩效指标 目标管理 关键绩效指标 平衡计分卡 第四章组织设计与工作分析 组织设计 工作分析 职位说明书 第五章绩效计划 绩效计划的概念 绩效计划阶段的工作成果 制订绩效计划的原则 如何制订绩效计划 第六章绩效实施 绩效辅导 绩效沟通 第七章绩效管理常见问题 人力资源部门对绩效考核认识不够 绩效考核成为人力资源部门的独角戏 办公室代替人力资源部门开展绩效考核工作，但没有把角色发挥到位 设定过高的绩效目标 第八章绩效考核实用工具 战略规划部 财务部 投资证券部 生产管理部门 质量管理部 技术研发部 市场营销部2100433B

绩效考核与量化管理全案内容简介

绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节，影响经营成败，左右企业的兴衰。 为什么要考核？为什么要量化？考核什么？量化什么？ 如何进行绩效考核？如何进行量化管理？绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素？ 绩效考核和量化管理不仅是一门专业，更是一门艺术，需要权衡利弊、统筹兼顾。 合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持，推动企业管理水平迈上新的台阶。 一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书，提供绩效考核与量化管理最优方案，引导企业管理者科学实施绩效考核，让企业战略落地有声；稳健推进量化管理，让企业效益突飞猛进，让员工有目标的工作。 绩效考核是企业的助推器，量化管理是经营的晴雨表。绩效考核和量化管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的绩效考核制度与量化管理标准相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。《绩效考核与量化管理全案》针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，提供企业各个岗位绩效考核与量化管理的流程、模型、图表、工具和方案，为各级企业进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平迈上新的台阶。

绩效考核与量化管理全案常见问题

目标管理与绩效考核的关系

目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和...
如何做生产与管理人员绩效考核？

首先，我们要想做好生产部门管理人员的考核工作，我们一定要把基础的管理工作做到位。怎样才能称为基础管理工作做到位了？很简单，任务细化、工作量化、结果能够数据化。这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做...
目标管理与绩效考核？

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任...

绩效考核与量化管理全案文献

人力资源绩效考核量化管理全案

人力资源绩效考核量化管理全案

人力资源绩效考核量化管理全案

格式：pdf

大小：93KB

页数： 15页

1 第 1 章绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 .................................................................................................................... 1.1.1 绩效考核概述 ......................................................................................................... 1.1.2 绩效指标设计 ......................................................................................................... 1.2 绩效考核方法

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绩效考核量化管理——采购部量化考核

绩效考核量化管理——采购部量化考核

绩效考核量化管理——采购部量化考核

格式：pdf

大小：93KB

页数： 10页

1------10 采购部量化考核全案 8． 1 采购部量化考核图表、制度 8．1．4 供应商管理考核制度设计设计思路 1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理 2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计解决问题 1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明 2．对供应商施行分级管理，提高管理效率供应商管理考核制度设计编制要求量化供应商考核管理工作应用范围适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理修改与完善本制度应根据企业经营状况及时进行修改 2------10 制度名称供应商管理考核制度编制部门执行部门第 1章总则第 1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。

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绩效考核与目标设定量化管理全案简介

内容简介 绩效考核是企业经营管理中的重要环节，制定科学、完善、切合实际的绩效考核项目和标准，对企业实现经营目标和战略目标具有重要意义。《绩效考核与目标设定量化管理全案》有指标、有目标、有标准、有量表、有方案、有细则，考核对象涉及招商、外联、营销、销售、门店、电商、配送、采购、车间、班组、工艺、质量、技术、研发、仓储、售后、新媒体、财务、行政、后勤、安保及物业等企业业务与职能部门的各类人员。《绩效考核与目标设定量化管理全案》提供了118 个企事业单位各级别人员通用职位的考核量表、45 套关键岗位人员（团队）的绩效考核方案与实施细则，这些内容方便读者“拿来即用”或“稍改即用”。《绩效考核与目标设定量化管理全案》不仅适合企事业单位经营管理者、人力资源从业者阅读与使用，也可作为企业培训师、咨询师及高等院校相关专业师生的参考用书。2100433B

绩效考核量化管理全案手册目录

第1章全面认识绩效考核 第2章全面认识你的员工 第3章绩效考核管理制度的制定原则 第4章绩效考核量表设计 第5章绩效考核的基本流程 第6章企业绩效管理的方法 第7章员工绩效考核的方法 第8章绩效考核的过程控制 第9章　绩效考核效果反馈 第10章　常见绩效考核的误区 第11章　考核者的培训 第12章　管理层绩效考核 第13章　财务人员绩效考核 第14章　人力资源人员绩效考核 第15章　技术人员绩效考核 第16章销售人员绩效考核 第17章　客户服务人员绩效考核 第18章　其他各职能人员绩效考核 附录：金融系统人员考评量表 参考书目 2100433B

绩效考核量化管理全案手册内容简介

当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候，绩效考核也就成为了企业界最为关注的问题之一。绩效考核是人力资源管理的核心，成功实施绩效考核，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。

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