绩效量化考核与薪酬体系设计全案造价信息

市场价
信息价
询价

教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI04类别:松大信息设施(综合布线)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI03类别:松大信息设施(通信网络)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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SPM现浇内置保温结构一体化体系

规格型号：
品种:无机复合保温板;密度(kg/m3):30;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
元立
材料税率：
13%
供应商：
山西元立新型建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII10类别:松大系统集成与其它系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII06类别:松大智能佳俊系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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自发电一体焊机

规格型号：
305A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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产业生态体系

规格型号：
视频产业生态体系
需求量：
360秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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绿道游憩体系规划

规格型号：
视频绿道游憩体系规划
需求量：
130秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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产业生态体系

规格型号：
光电沙盘程序定制
需求量：
2套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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产业生态体系

规格型号：
镜头 9D-FLS067DZ
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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产业生态体系

规格型号：
音响 PS-8
需求量：
2个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案图书目录

第1章绩效考核指标的量化 第2章企业战略经营目标量化分解 第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计 第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计 第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计 第7章技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计 第8章项目部人员量化考核与薪酬体系设计 第9章供应采购人员量化考核与薪酬体系设计 第10章财务会计人员量化考核与薪酬体系设计 第11章行政人事人员量化考核与薪酬体系设计 第12章其他辅助人员量化考核与薪酬体系设计 第13章绩效量化与薪酬体系的实施 第14章不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计 2100433B

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案内容简介

本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计目标分解目标量化量化考核薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。 本书不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案常见问题

内勤人员如何进行绩效量化考核?

内勤人员绩效量化考核权重比例：业绩考核约占40％；能力考核约占30％；态度考核约占30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间 ...
人力资源管理；：绩效考核；考核体系

第一条总则1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。2、用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”；留才“用事留才...
岗位相同但是级别不同，如何量化绩效考核指标

可能你没有搞清楚指标的内涵。指标本质上就是一个代码，如同你的身份证，可以去办卡，可以买车票等。绩效指标也一样，同样的指标有的可以考核主管、可以考核下属、可以跨部门考核绩效指标最基本的要素：目标值、考...

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案作者简介

副教授，工商管理硕士。内蒙古财经学院工商管理系人力资源管理教研室主任。主讲课程有《人力资源管理》、《管理学》等。 全鑫，2001年7月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。2006年被评为工程师，2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任中国人民解放军某部队研究室副主任。

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案文献

绩效考核与薪酬体系设计实务

格式：pdf

大小：21KB

页数： 7页

绩效考核与薪酬体系设计实务 2011-5-20 ? 深圳 ? 课时 :3 天 2011-5-26 ? 上海 ? 课时 :3 天课程对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。备 ? ? 注课程名称：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班举办时间： 2011 年 05 月 20 - 22 日举办地点：深圳课程费用： 4200 元 / 人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用 )? 认证费用：中级 600 元 / 人；高级 800 元 /人 ( 参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳 )? 备注： 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 <<国际职业认证标准联合会 >>颁发 <<人力资源管理师 >> 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸

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企业绩效考核与薪酬体系设计培训

格式：pdf

大小：21KB

页数： 5页

企业绩效考核与薪酬体系设计培训课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授，蔡巍、乐载兵共同讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管

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薪酬设计与绩效考核全案作者简介

赵国军 清华大学工商管理硕士，北京水木知行管理咨询有限公司高级合伙人，著名绩效管理专家，TP绩效管理体系、3PM薪酬体系的创立者，人力资源管理全国理事会理事，多家企业的管理顾问。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职工作经历以及多年企业管理咨询和管理培训工作经验。

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薪酬设计与绩效考核全案内容简介

薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。

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绩效考核与薪酬激励简介

绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手，这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 绩效考核与薪酬激励必须要解决的问题包括： 如何设计绩效薪酬激励管理架构"para" label-module="para"> 绩效管理与绩效考核究竟啥关系"para" label-module="para"> 企业绩效考核常见都有哪些方法"para" label-module="para"> 绩效考核指标来源和依据有哪些"para" label-module="para"> 如何与员工去沟通绩效考核指标"para" label-module="para"> 考核结果如何能让员工口服心服"para" label-module="para"> “末位淘汰制”真的那么科学吗"para" label-module="para"> “强制分布法”实施中有何玄机"para" label-module="para"> 年度考核如何有效做好人才盘点"para" label-module="para"> 企业常见薪酬模式有哪些可选择"para" label-module="para"> 如何构建和使用《薪酬职级表》"para" label-module="para"> 宽带薪酬究竟适合哪种类型企业"para" label-module="para"> 员工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para"> 企业薪酬成本如何进行有效控制"para" label-module="para"> 部门考核与员工的考核有啥关系"para" label-module="para"> 企业高管的年薪制如何进行设计"para" label-module="para"> 不同类型人员如何设计考核指标"para" label-module="para"> 不同类型人员如何选择薪酬模式"para" label-module="para"> 股权激励实施需要注意哪些事项"para" label-module="para"> 非物质激励有哪些高超管理艺术"para" label-module="para"> 不同行业绩效和激励重点在哪里"para" label-module="para"> 绩效与薪酬激励效果应如何评估"para" label-module="para"> 上述问题的分析到位，才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。2100433B

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绿道游憩体系规划

产业生态体系

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案图书目录

绩效量化考核与薪酬体系设计全案内容简介

绩效量化考核与薪酬体系设计全案常见问题

绩效量化考核与薪酬体系设计全案作者简介

绩效量化考核与薪酬体系设计全案文献

薪酬设计与绩效考核全案作者简介

薪酬设计与绩效考核全案内容简介

绩效考核与薪酬激励简介

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