绩效量化考核与薪酬体系设计全案造价信息

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI04类别:松大信息设施(综合布线)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI03类别:松大信息设施(通信网络)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII10类别:松大系统集成与其它系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII06类别:松大智能佳俊系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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SPM现浇内置保温结构一体化体系

规格型号：
品种:无机复合保温板;密度(kg/m3):30;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
元立
材料税率：
13%
供应商：
山西元立新型建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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自发电一体焊机

规格型号：
305A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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产业生态体系

规格型号：
视频产业生态体系
需求量：
360秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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绿道游憩体系规划

规格型号：
视频绿道游憩体系规划
需求量：
130秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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产业生态体系

规格型号：
光电沙盘程序定制
需求量：
2套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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产业生态体系

规格型号：
镜头 9D-FLS067DZ
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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产业生态体系

规格型号：
音响 PS-8
需求量：
2个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案作者简介

副教授，工商管理硕士。内蒙古财经学院工商管理系人力资源管理教研室主任。主讲课程有《人力资源管理》、《管理学》等。 全鑫，2001年7月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。2006年被评为工程师，2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任中国人民解放军某部队研究室副主任。

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案编辑推荐

《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计目标分解目标量化量化考核薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度战略-业务-行业-人员 附赠超值光盘，表格工具拿来即用。

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案图书目录常见问题

建筑施工的图书目录

第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分类与工程性质1.2　场地平整、土方量计算与土方调配1.3　基坑土方开挖准备与降排水1.4　基坑边坡与坑壁支护1.5　土方工程的机械化施工复习思考题第2...
世界现代设计史的图书目录

前言第一章现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...
小学生礼仪的图书目录

第一篇个人礼仪1 讲究礼貌语言文明2 规范姿势举止优雅3 服饰得体注重形象第二篇家庭礼仪1 家庭和睦尊重长辈2 情同手足有爱同辈第三篇校园礼仪1 尊重师长虚心学习2 团结同学共同进...

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案内容简介

本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计目标分解目标量化量化考核薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。 本书不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案图书目录文献

电厂图书目录

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页数： 40页

柜号序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

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工程常用图书目录

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大小：546KB

页数： 5页

1 工程常用图书目录（电气、给排水、暖通、结构、建筑）序号图书编号图书名称价格（元）备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施－电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施－给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施－暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施－结构（结构体系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇－暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板） 69 代替 00G101

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薪酬设计与绩效考核全案作者简介

赵国军 清华大学工商管理硕士，北京水木知行管理咨询有限公司高级合伙人，著名绩效管理专家，TP绩效管理体系、3PM薪酬体系的创立者，人力资源管理全国理事会理事，多家企业的管理顾问。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职工作经历以及多年企业管理咨询和管理培训工作经验。

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薪酬设计与绩效考核全案内容简介

薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。

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绩效考核与薪酬激励简介

绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手，这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 绩效考核与薪酬激励必须要解决的问题包括： 如何设计绩效薪酬激励管理架构"para" label-module="para"> 绩效管理与绩效考核究竟啥关系"para" label-module="para"> 企业绩效考核常见都有哪些方法"para" label-module="para"> 绩效考核指标来源和依据有哪些"para" label-module="para"> 如何与员工去沟通绩效考核指标"para" label-module="para"> 考核结果如何能让员工口服心服"para" label-module="para"> “末位淘汰制”真的那么科学吗"para" label-module="para"> “强制分布法”实施中有何玄机"para" label-module="para"> 年度考核如何有效做好人才盘点"para" label-module="para"> 企业常见薪酬模式有哪些可选择"para" label-module="para"> 如何构建和使用《薪酬职级表》"para" label-module="para"> 宽带薪酬究竟适合哪种类型企业"para" label-module="para"> 员工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para"> 企业薪酬成本如何进行有效控制"para" label-module="para"> 部门考核与员工的考核有啥关系"para" label-module="para"> 企业高管的年薪制如何进行设计"para" label-module="para"> 不同类型人员如何设计考核指标"para" label-module="para"> 不同类型人员如何选择薪酬模式"para" label-module="para"> 股权激励实施需要注意哪些事项"para" label-module="para"> 非物质激励有哪些高超管理艺术"para" label-module="para"> 不同行业绩效和激励重点在哪里"para" label-module="para"> 绩效与薪酬激励效果应如何评估"para" label-module="para"> 上述问题的分析到位，才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。2100433B

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案图书目录

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