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建筑工程项目管理内容简介

建筑工程项目管理内容简介

本书主要内容包括:建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目进度计划的编制方法、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与环境管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目收尾管理、建筑工程项目管理规划。

建筑工程项目管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-06

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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建筑管理

规格型号：
建筑分区、建筑树层级管理,可以支持5层管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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惠州建筑工程定额计价程序表

规格型号：
惠州建筑工程定额计价程序表
需求量：
0惠州建筑工程定额计价程序表
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-01-28

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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建筑工程项目管理类型

按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型： 1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者) 2.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理 4.供货方的项目管理 5.建设项目工程总承包方的项目管理 6.其他建设工程项目管理

建筑工程项目管理定义

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

建筑工程项目管理内容简介常见问题

建筑工程项目管理公司

我觉得你说的项目管理公司就是我们平时讲的建筑总承包公司，分资质等级的，一般新办理是三级，注册资金600万元以上。有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中...
建筑工程项目管理措施

江苏强化建筑工人实名制管理，明日起项目管理人员必须纳入考核-工保网早在2018年，江苏省13个设区市、54个县（市）便已全面开展实名制管理工作，并实现了实名制管理平台省、市、县三级全覆盖的目标。随着2...
建筑工程项目管理包括哪些基本内容

建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同...

建筑工程项目管理书籍信息

书号: 26944 ISBN: 978-7-301-26944-2 作者: 范红岩，宋岩丽版次: 2 开本: 大32开装订: 平 字数: 513 千字页数:336 定价: ￥42.00 浏览次数: 9 出版日期: 2016-04-08 丛书名: 21世纪全国高职高专土建系列技能型规划教材

建筑工程项目管理企业资质

项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。 工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

建筑工程项目管理图书目录

模块1 建筑工程项目管理概论 模块2 建筑工程项目管理组织 模块3 建筑工程项目进度计划的编制方法 模块4 建筑工程项目进度管理 模块5 建筑工程项目质量管理 模块6 建筑工程项目成本管理 模块7 建筑工程项目职业健康安全与环境管理 模块8 建筑工程项目资源管理 模块9 建筑工程项目收尾管理 模块10 建筑工程项目管理规划

建筑工程项目管理执业资格

从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。 取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。 取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

建筑工程项目管理考试科目

《建设工程项目管理》为一级建造师考试科目，本科目满分为130分，及格分数为78分，部分地区及格分数不一，均按照当地人事考试网公布的政策文件为准。

建筑工程项目管理服务范围

项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

建筑工程项目管理相关书籍

《建筑工程项目管理》依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求的书籍。 建筑工程项目管理版本一 国家精品课程配套教材 作者：银花 出版社：机械工业出版社 出版时间：2011-08-09 层次：高职高专 配套：电子课件 印刷时间：2011-08-09 I S B N：978-7-111-30083-0 编辑推荐 教材是根据高职高专示范性院校人才培养方案编写的，是一门理论与实践性很强的课程。教材在阐述基本概念和基本原理的基础上，以应用为重点，设置很多实训内容，锻炼了学生的实践动手能力，使学生成为善经营、会管理、懂技术的高等职业技术应用型人才。 教材以建筑工程项目管理系统化工作过程为主线，全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。 内容简介 本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。全书分为9个学习情境，分别有建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目收尾管理。 《建筑工程项目管理》紧紧围绕高职高专土建类专业的人才培养方案，注重理论知识适度、够用，强化实践动手能力的思路，系统设计了教材的内容结构。为了更好地引导学生，明确学习目标，引入典型案例，在编写中还涉及了知识链接，提供了大量的练习与思考题、实训题。 本教材可作为高职高专工程管理、工程造价等土建类相关专业的教材。 图书目录 前言 情境一建筑工程项目管理基础知识与组织 任务单元一建筑工程项目管理基础知识 任务单元二建筑工程项目管理组织机构 任务单元三建筑工程项目经理 情境小结 习题 情境二建筑工程项目质量管理 任务单元一建筑工程项目质量管理概述 任务单元二建筑工程项目质量策划 任务单元三建筑工程项目质量控制 任务单元四质量控制的统计分析方法 任务单元五建筑工程项目质量改进和质量事故的处理 情境小结 习题 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 任务单元三建筑工程项目施工进度检查与调整 任务单元四建筑工程项目进度管理总结 情境小结 习题 情境四建筑工程项目成本管理 任务单元一建筑工程项目成本计划编制 任务单元二建筑工程项目成本控制 任务单元三建筑工程项目成本核算 任务单元四建筑工程项目成本分析和考核 情境小结 习题 情境五建筑工程项目职业健康安全 任务单元一建筑工程职业健康安全与环境管理概述 任务单元二建筑工程安全生产管理 任务单元三建筑工程职业健康安全事故的分类和处理 任务单元四建筑工程项目环境管理 情境小结 习题 情境六建筑工程项目风险管理 任务单元一建筑工程项目风险识别 任务单元二建筑工程项目风险评估 任务单元三建筑工程项目风险响应 任务单元四建筑工程项目风险控制 情境小结 习题 情境七建筑工程项目合同管理 任务单元一建筑工程项目合同管理概述 任务单元二建筑工程项目合同实施管理 任务单元三建筑工程项目合同变更与索赔管理 情境小结 习题 情境八建筑工程项目信息管理 任务单元一建筑工程项目信息管理基础知识 任务单元二计算机在工程项目管理中的运用 情境小结 习题 情境九建筑工程项目收尾管理 任务单元一建筑工程项目竣工验收及回访保修 任务单元二建筑工程项目竣工结算、决算 情境小结 习题 参考文献 建筑工程项目管理版本二 书名:建筑工程项目管理(21世纪全国高职高专土建系列技能型规划教材) 作者:宋岩丽范红岩 出版社:北京大学出版社 ISBN:9787301123355 页码:299 页 版次:第1版 装帧:其他 开本:16 出版日:2008年02月 定价:30.00元 内容简介 本教材以最新国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）为基础，全面系统地介绍了建筑工程项目管理的内容体系，注重理论联系实际。 本教材共分10章，主要内容包括：建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目进度计划的编制方法、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与环境管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目收尾管理、建筑工程项目管理规划。 本教材主要作为高职高专工程管理类专业的专业教材，也可供建筑工程技术等相关专业工作人员使用和参考。 目录 第1章　建筑工程项目管理概论 1.1　项目管理与工程项目管理 1.1.1　项目 1.1.2　工程项目 1.1.3　项目管理 1.1.4　工程项目管理 1.1.5　一般工程项目的建设程序 1.2　建筑工程项目管理 1.2.1　建筑工程项目管理的概念 1.2.2　建筑工程项目管理的参与方 1.2.3　建筑工程项目管理的类型及各方项目管理的目标和任务 1.3　施工方的建筑工程项目管理 1.3.1　施工项目管理的全过程 1.3.2　施工项目管理的内容 1.3.3　施工项目管理的程序 1.4　项目管理的产生与发展 1.4.1　项目管理的发展 1.4.2　项目管理在我国的应用 1.4.3　项目管理发展的趋势 本章小结 工程案例 思考与练习 第2章　建筑工程项目管理组织 2.1　建筑工程项目组织方式 2.1.1　建设单位自管方式 2.1.2　设计－建造方式 2.1.3　设计－施工总承包管理模式 2.1.4　项目管理模式 2.1.5　一体化项目管理模式 2.1.6　BOT模式 2.1.7　项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 2.2　建筑工程项目经理部 2.2.1　项目经理部概述 2.2.2　项目经理部的组织形式 2.2.3　项目经理部的运行 2.3　建筑工程项目经理 2.3.1　项目经理的概念和素质 2.3.2　项目经理责任制 2.3.3　项目经理的责、权、利 2.3.4　建造师执业资格制度 本章小结 工程案例 思考与练习 第3章　建筑工程项目进度计划的编制方法 3.1　流水施工原理与横道计划 3.1.1　流水施工的基本概念 3.1.2　流水施工的主要参数 3.1.3　流水施工的分类及计算 3.2　网络计划技术 3.2.1　网络计划技术的基本概念 3.2.2　双代号网络计划的绘制 3.2.3　双代号网络计划时间参数的计算 3.2.4　单代号网络计划 3.2.5　双代号时标网络计划 3.2.6　网络计划的优化 本章小结 工程案例1 工程案例2 思考与练习 第4章　建筑工程项目进度管理 第5章　建筑工程项目质量管理 第6章　建筑工程项目成本管理 第7章　建筑工程项目职业健康安全与环境管理 第8章　建筑工程项目资源管理 第9章　建筑工程项目收尾管理 第10章　建筑工程项目管理规划 参考文献 建筑工程项目管理版本三 书名: 建筑工程项目管理（高职类） 作　者：桑佃军 出版社：机械工业出版社 出版时间： 2010-2-1 ISBN: 9787111326564 开本： 16开 定价: 23.00元 本书配有电子课件 内容简介 本书共分12个单元，主要内容包括：建筑工程项目管理概述、建筑工程项目管理体系、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程现场管理与安全管理、建筑工程项目生产要素（资源）管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目后期（竣工验收）管理、建筑工程项目风险管理、施工项目信息管理。为便于读者明确学习目标及检验学习效果，每个单元都提出了学习目标，同时在最后设置了一定量的训练题。 本书可作为高等职业教育建筑工程技术、工程造价等相关土建类专业的教材，也可供相关技术人员学习参考。 章节目录 单元1 建筑工程项目管理概述 1 子单元1 项目管理 1 子单元2 工程项目管理 3 子单元3 施工项目管理 6 单元小结 11 思考与拓展 11 训练题 11 单元2 建筑工程项目管理体系 13 子单元1 项目经理负责制 13 子单元2 项目经理部 19 单元小结 25 思考与拓展 26 训练题 26 单元3 建筑工程项目合同管理 27 子单元1 施工项目合同概述 27 子单元2 施工项目合同的订立 30 子单元3 施工项目合同的履约 34 子单元4 施工合同的变更、解除、终止 36 子单元5 合同纠纷的解决 39 子单元6 施工项目合同的索赔 40 单元小结 45 思考与拓展 45 训练题 45 单元4 建筑工程项目质量管理 47 子单元1 施工项目质量管理计划概述 47 子单元2 施工项目各阶段的质量管理 50 子单元3 施工项目质量管理方法 59 子单元4 施工项目质量管理持续改进与检查验证 67 单元小结 69 思考与拓展 69 训练题 70 单元5 建筑工程项目进度管理 71 子单元1 施工项目进度管理概述 71 子单元2 施工项目进度管理计划 73 子单元3 施工项目进度管理计划的实施 83 子单元4 施工项目进度管理计划的总结 86 单元小结 87 思考与拓展 88 训练题 88 单元6 建筑工程项目成本管理 89 子单元1施工项目成本管理概述 89 子单元2 施工项目成本计划 93 子单元3 施工项目成本的运行管理 96 子单元4 施工项目成本核算 98 子单元5 施工项目成本分析与核算 103 单元小结 106 思考与拓展 107 训练题 107 单元7 建筑工程现场环境管理与安全管理 108 子单元1 施工项目环境管理概述 108 子单元2 施工项目现场场容管理 111 子单元3 施工项目安全管理概述 114 子单元4 施工项目安全管理体系 117 单元小结 120 思考与拓展 121 训练题 121 单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理 122 子单元1 施工项目生产要素管理概述 122 子单元2 施工项目人力资源管理 123 子单元3 施工项目材料管理 125 子单元4 项目机械设备管理 128 子单元5 施工项目技术管理 131 子单元6 施工项目资金管理 136 单元小结 139 思考与拓展 139 训练题 139 单元9 建筑工程项目沟通管理 140 子单元1 建筑工程项目沟通协调概述 140 子单元2 工程项目的沟通 142 子单元3 工程项目沟通计划 145 子单元4 施工项目沟通管理中的有关问题 147 单元小结 149 思考与拓展 149 训练题 150 单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理 151 子单元1 施工项目后期（竣工验收）阶段的管理概述 151 子单元2 施工项目管理的考核和评价 155 单元小结 156 思考与拓展 156 训练题 157 单元11 建筑工程项目风险管理 158 子单元1 工程项目风险管理概述 158 子单元2 工程项目风险的识别与分析 159 子单元3 工程项目风险的防范与处理 162 单元小结 163 思考与拓展 163 训练题 163 单元12施工项目信息管理165 子单元1施工项目信息管理概述 165 子单元2施工项目信息管理内容及管理系统 166 单元小结 168 思考与拓展 168 训练题 168 附录建筑工程项目管理案例 169 参考文献 178 建筑工程项目管理版本四 作　者：李玉芬 出版社：机械工业出版社 出版时间：2011-07-27 层次：高职高专 配套：电子课件 定价： 23.0 I S B N：978-7-111-24822-4 内容简介 本书依据高等职业教育特点，结合我国项目管理实际情况，吸收国内外工程项目管理学科的成果编写而成。以培养学生项目管理能力为目标，阐述了项目管理的基本理论和方法。以施工项目管理为核心，将建筑施工组织与项目管理理论、方法融为一体，以满足整合后相关专业对本课程教学的要求。书中深入细致地讲述了流水施工原理、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目管理等内容。本书可作为高等职业院校工程造价、工程管理等土建类专业教材，也可作为相关管理人员学习工程项目管理知识的参考书籍。 目录 前言 第1章工程项目管理概论 第2章流水施工原理 第3章工程网络计划技术 第4章建筑工程施工组织总设计 第5章单位工程施工组织设计 第6章建筑工程项目劳动要素管理 第7章建筑工程项目进度管理 第8章建筑工程项目成本管理 第9章建筑工程项目施工质量与安全管理 第10章建筑工程项目竣工验收与后期管理 第11章建筑工程项目信息管理 参考文献 建筑工程项目管理版本五 图书信息 书名：Construction Project Management （建筑工程项目管理） 书号：9787302095798 作者：[美]Frederick E. Gould 定价：45元 出版日期：2004-11-1 出版社：清华大学出版社

建筑工程项目管理内容简介文献

浅谈建筑工程项目管理内容

浅谈建筑工程项目管理内容

浅谈建筑工程项目管理内容

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随着社会的发展，中国与国际的接轨，建筑工程施工单位应提高本单位的综合管理能力，提升行业中的市场竞争能力和水平，以适应社会的发展需要。建筑工程的质量是施工单位生存和发展的生命线，加强建筑工程客体的施工管理，是建筑工程单位的基础和根本。本文结合建筑工程施工的准备阶段、施工的现场施工阶段和施工的后期阶段中存在的一些问题进行分析，探讨建筑工程施工工程中的合同管理内容、质量管理内容、进度管理内容、成本管理内容、安全管理内容和风险管理等，以供参考。

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建筑工程项目管理现状论文

建筑工程项目管理现状论文

建筑工程项目管理现状论文

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大小：93KB

页数： 1页

建筑工程项目管理现状论文摘要：我们的日常生活中处处都是建筑工程，要跟上时代的发展，搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的关键，工程建设的首要任务就是要加强工程项目管理。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必完善建筑工程管理。最近几年，我国为了拉动内需，促进国内经济增长，扩大了基础设施的建设，从而使得建筑行业有了空前的发展。不过，我们也应该清醒的认识到，由于建筑工程项目的规模越来越大，需要的管理水平就越来越高，而我国的建筑工程管理仍然滞留在以前的水平，这就在一定的程度上制约了建筑工程企业的发展。这时，我们就要认清我国的建筑工程项目的管理现状，做出有针对性的对策。一、建筑工程管理现状（一）管理体制不完善我国的建筑工程企业大部分都不具备健全的管理体系。如果体制不够清晰完善，那么我们进行工程建设时就会遇到很大的困难，开展管理活动就无依

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建筑工程项目管理图书目录

第一部分建筑工程项目管理的基本理论与方法 第1章建筑工程项目管理概论 1 1.1 建筑工程项目管理概述 1 1.1.1 建筑工程项目的概念 1 1.1.2 建筑工程项目的生命周期 3 1.1.3 建筑工程项目管理的内涵 4 1.1.4 建筑工程项目管理的发展 4 1.2 建筑工程项目管理的类型 5 1.2.1 建设方的项目管理 5 1.2.2 设计方的项目管理 7 1.2.3 施工方的项目管理 7 1.2.4 供货方的项目管理 7 1.2.5 总承包方的项目管理 8 1.3 建筑工程项目管理规划 8 1.3.1 项目管理规划的分类和作用 8 1.3.2 项目管理规划大纲 8 1.3.3 项目管理实施规划 10 1.3.4 项目管理规划与施工 组织设计的区别 11 1.3.5 项目管理规划的编制要求 11 1.4 建筑工程项目管理组织 12 1.4.1 建筑工程项目管理的 组织形式 12 1.4.2 建筑工程项目任务的 组织模式 15 1.4.3 建筑方项目管理方式 18 1.4.4 建筑工程施工项目经理部 20 1.5 建筑工程项目监理 22 1.5.1 建筑工程项目监理概述 22 1.5.2 建筑工程项目管理与 工程监理的区别 24 1.5.3 建筑工程项目的监理规划 25 1.5.4 建筑工程监理相关的 法律法规简介 28 案例及其分析 33 思考题 35 第2章建筑工程项目目标管理 36 2.1 建筑工程项目进度管理 37 2.1.1 建筑工程项目进度管理概述 37 2.1.2 流水施工方法 38 2.1.3 工程网络计划技术 44 2.1.4 建筑工程项目进度管理方法 与措施 52 2.2 建筑工程项目质量管理 53 2.2.1 建筑工程项目质量管理概述 53 2.2.2 建筑工程项目质量管理体系 55 2.2.3 建筑工程项目质量管理的 方法与措施 58 2.2.4 建筑工程项目质量的 政府监督 63 2.3 建筑工程项目成本管理 66 2.3.1 建筑工程项目成本构成 66 2.3.2 建筑工程项目投标阶段的 成本管理 66 2.3.3 项目施工阶段成本管理 概述 72 2.3.4 成本预测与计划 73 2.3.5 成本核算 73 2.3.6 成本分析 76 2.3.7 成本考核 77 2.4 建筑工程项目的安全管理与 现场管理 79 2.4.1 建筑工程安全管理概述 79 2.4.2 建筑工程施工安全生产 责任制 86 2.4.3 建筑工程施工安全保证 体系 89 2.4.4 建筑工程安全技术措施 91 2.4.5 建筑工程安全事故的处理 95 2.4.6 文明施工与现场管理 97 案例及其分析 104 思考题 108 第3章建筑工程项目合同与 信息管理 109 3.1 建筑工程项目合同管理 109 3.1.1 建筑工程合同的类型 109 3.1.2 建筑工程合同的内容 110 3.1.3 建筑工程合同实施的管理 119 3.1.4 建筑工程索赔的主要内容 123 3.2 信息管理 129 3.2.1 概述 129 3.2.2 工程项目报告系统 132 3.2.3 建筑工程项目管理信息 系统 134 3.2.4 工程项目文档管理 136 案例及其分析 138 思考题 143 第4章建筑工程项目资源管理 144 4.1　概述 144 4.1.1 建筑工程项目资源管理的 概念 144 4.1.2 建筑工程项目资源管理的 意义 144 4.1.3 建筑工程项目资源管理的 主要过程 145 4.1.4 建筑工程项目资源管理的 主要内容 145 4.1.5 项目资源管理的方法 147 4.2　劳动力管理 147 4.2.1 劳动力的优化配置 147 4.2.2 劳动力的组织形式 148 4.2.3 劳务承包责任制 149 4.2.4 劳动力的动态管理 149 4.2.5 建筑工程项目的劳动分配 方式 151 4.3　材料管理 151 4.3.1 工程项目材料管理的概念及 内容 151 4.3.2 材料计划管理 152 4.3.3 材料采购管理 154 4.3.4 材料的使用管理 155 4.3.5 材料的存储与保管 157 4.3.6 材料的节约与控制 157 4.3.7 一些特殊材料的管理 159 4.4 项目机械设备管理 160 4.4.1 项目机械设备管理的特点 160 4.4.2　项目机械设备的供应及 租赁管理 160 4.4.3　项目机械设备的优化配置 161 4.4.4 项目机械设备的动态管理 163 4.4.5　项目机械设备的使用与 维修 164 4.4.6　项目机械设备的安全管理 166 4.5 项目技术管理 166 4.5.1　技术管理的内容 166 4.5.2　技术管理的组织体系 168 4.5.3　主要技术管理制度 169 4.5.4　施工组织设计 170 4.5.5　施工技术档案管理 170 4.6 项目资金管理 171 4.6.1　项目资金管理的原则 171 4.6.2　项目资金收入预测 172 4.6.3　项目资金支出预测 172 4.6.4　项目资金收支对比 173 4.6.5　项目资金的筹措 174 4.6.6　项目资金的使用管理 174 4.6.7　项目资金的控制与监督 175 案例及其分析 176 思考题 177 第5章建筑工程项目后期管理 178 5.1 建筑工程项目的竣工验收管理 178 5.1.1 建筑工程竣工验收的概念、 要求及程序 178 5.1.2 竣工验收的扫尾和资料的 收集整理 180 5.1.3 竣工结算 182 5.2 建筑工程项目的回访、保修 183 5.2.1 建筑工程项目的回访、 保修概述 183 5.2.2 建筑工程项目回访 184 5.2.3 建筑工程项目保修 184 案例及其分析 186 思考题 188 第6章建筑工程项目施工组织设计 编制 189 6.1 概述 189 6.1.1 建筑工程项目施工组织设计 的涵义 189 6.1.2 建筑工程项目施工组织设计 的主要任务 189 6.1.3 施工组织设计的分类 190 6.2 建筑工程项目施工组织设计 的内容 190 6.2.1 施工组织总设计的概念、 编制目的、内容和作用 190 6.2.2 单位工程施工组织设计的 概念、内容和作用 191 6.2.3 分部工程施工组织设计的 概念和内容 192 6.3 单位工程项目施工组织设计的 编制 192 6.3.1 单位工程施工组织设计的 编制原则 192 6.3.2 单位工程施工组织设计的 编制依据 194 6.3.3 工程概况 194 6.3.4 施工方案的编制 195 6.3.5 施工进度计划的编制 202 6.3.6 建筑工程项目施工 总平面图的设计 206 思考题 207 第二部分建筑工程项目施工组织、计划与实施 第7章工程概况及施工部署 208 7.1 编制依据 208 7.2 概况 209 7.2.1 工程概况 209 7.2.2 建筑设计概况 210 7.3 施工部署 211 7.3.1 施工管理目标 211 7.3.2 施工管理机构 212 7.3.3 施工准备 212 7.3.4 施工沟通管理 213 7.3.5 施工原则 215 7.3.6 施工阶段划分 215 7.3.7 施工程序 216 7.3.8 主要技术措施 217 7.3.9 主要管理措施 218 第8章施工进度计划及劳动力、 材料、设备供应计划 219 8.1 施工进度计划和各阶段进度的 保证措施 219 8.1.1 工期控制目标 219 8.1.2 保证工程进度的主要措施 222 8.2 主要劳动力、材料及 机械设备供应计划 225 第9章施工总平面布置及施工方案 229 9.1 施工总平面布置 229 9.1.1 临时设施布置 229 9.1.2 施工用水用电设施 229 9.2 主要施工工艺及施工方法 230 9.2.1 施工测量 230 9.2.2 土方工程 232 9.2.3 半地下室工程 233 9.2.4 模板工程 234 9.2.5 钢筋工程 235 9.2.6 混凝土工程 237 9.2.7 砌体工程 239 9.2.8 室内装饰工程 240 9.2.9 门窗工程 242 9.2.10 外墙装饰工程 244 9.2.11 天花吊顶工程 247 9.2.12 屋面及防水工程 247 9.2.13 楼地面工程 250 9.2.14 临时施工用电用水 253 9.3 安全文明施工措施 255 9.3.1 确保安全施工措施 255 9.3.2 确保文明施工及 环境保护措施 259 9.3.3 消防及季节性施工措施 262 9.4 质量主控措施 263 9.4.1 工程质量目标及 组织技术措施 263 9.4.2 主要分项工程质量主控 措施 265 9.4.3 成品保护措施 269 参考文献 271 2100433B

高校建筑工程项目管理实践与探索简介

目录 第一章高校建筑工程项目管理概述 第一节高校建筑工程项目管理的现状分析 一、我国高校建筑工程项目管理概况 二、我国高校建筑工程项目管理中存在的问题 三、高校建筑工程项目管理中存在问题的思考与启示 第二节高校建筑工程项目管理的基本概念 一、工程项目的概念 二、工程项目管理的概念 三、高校建筑工程项目管理与建设程序 第三节高校建筑工程项目管理的产生与发展 一、工程项目管理的产生 二、工程项目管理理论在高校的应用和发展 三、建立有高校特色的维修改造工程管理 第四节高校建筑工程项目管理的内容与方法 一、高校建筑工程项目管理的指导思想 二、高校建筑工程项目管理的过程 三、建筑工程项目管理的内容 四、建筑工程项目管理的方法 第五节高校建筑工程项目管理组织 一、组织的概念和职能 二、建筑工程项目管理组织的概念与职能 三、建筑工程项目管理组织的作用 四、建筑工程项目管理组织设置的原则 五、高校建筑工程项目管理组织的任务与职责 第六节高校建筑工程项目管理形式 一、国际上的建筑工程项目管理组织形式 二、我国建筑工程项目管理组织形式 三、我国高校建筑工程项目管理组织形式 第七节高校建筑工程项目管理的流程 第二章高校建筑工程项目建设规划与实施 第一节高校校园环境的个性与特色 一、校园环境的个性 二、高校校园环境的特色 第二节高校校园环境建设的基本要求及做法 一、高校校园环境建设要点 二、高校校园环境建设基本要求 三、高校校园环境建设的基本做法 第三节高校建筑工程建设规划的制定 一、高校建设规划的理论基础 二、高校建设规划的指导思想 三、高校建设规划的制定原则 四、高校建筑工程建设规划的制定内容 五、高校工程建设规划中应注意的问题 第四节校园建设规划的目标和具体模式 一、校园建设规划的历史起点 二、高校校园建设总体规划的目标 第五节高校校园建设整体规划的实施 一、高校校园文化内涵 二、高校校园建设整体规划的实施原则 三、高校校园建设整体规划的实施措施 第三章高校建筑工程项目立项决策与计划管理 第一节高校建筑工程立项决策阶段的工作 一、高校建筑工程项目立项规定 二、高校建筑工程项目立项程序 三、高校建筑工程项目立项报告 第二节高校建筑工程建设项目项目建议书 一、高校建筑工程项目建议书的编制 二、项目建议书中应具体说明的事项 三、高校建筑工程项目建议书的审查 四、高校建筑工程项目建议书的审批 第三节高校建筑工程建设项目的可行性研究 一、高校建筑工程项目的可行性研究的意义 二、高校建筑工程项目的可行性研究工作存在的问题与原因分析 三、改进和完善可行性研究工作的主要对策 四、高校建筑工程项目的可行性研究报告的编制原则 五、高校建筑工程项目的可行性研究报告范文 第四节高校建筑工程建设的项目评估 一、建筑工程项目评估的涵义 二、高校建筑工程项目实施评估的目的 三、高校建筑工程项目实施评估的必要性 四、建筑工程项目评估在项目实施中的地位 …… 第四章高校建筑工程建设勘察设计管理 第五章高校建筑工程项目的招标投标管理 第六章高校建筑工程项目造价控制与管理 第七章高校建筑工程项目施工前期准备 第八章高校建筑工程项目施工质量管理 第九章高校建筑工程竣工验收与评估 第十章实践与探索 节约能源篇 工程造价篇 设计施工篇 理论研究篇 管理服务篇 电脑应用篇 健康休闲篇 参考文献 2100433B

建筑工程项目管理目录

学习情境一建筑工程项目管理概述 情境引入 案例导航 学习单元1 项目管理概述 一、项目 二、工程项目 三、建设工程项目与建筑工程项目 四、项目管理 五、工程项目管理 六、建筑工程项目管理 学习单元2 建筑工程项目的基本特征 一、项目的特征 二、工程项目的特征 三、建筑工程项目的特征 四、项目管理的特征 五、建筑工程项目管理的特征 六、现代项目管理的特征 学习单元3 建筑工程项目管理的基本内容 一、工程项目管理 二、建设工程项目管理的基本内容 三、建设工程项目管理的基本程序 四、建筑工程项目管理规划 五、建筑施工项目管理的基本内容 学习单元4 建筑工程项目管理常用的法律法规 一、《中华人民共和国民法通则》 二、《中华人民共和国建筑法》 三、《中华人民共和国招标投标法》 四、《中华人民共和国合同法》 五、《中华人民共和国仲裁法》 六、《建设工程质量管理条例》 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境二建筑工程项目管理组织 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目管理组织概述 一、工程项目组成 二、工程项目管理组织 三、项目管理机构模式的类型 学习单元2 建筑工程施工项目经理部 一、项目经理部 二、项目经理部在施工企业中的地位 三、项目经理 四、项目经理部的作用 五、项目经理部的设置 六、项目经理部的运行 七、项目经理部的解体 学习单元3 施工项目经理责任制 一、项目经理责任制的概念 二、项目经理责任制的作用 三、项目经理责任制的原则 四、项目经理责任制的特点 五、实施项目经理责任制的条件 六、施工项目经理 学习单元4 建筑工程执业资格制度 一、建筑工程执业资格制度 二、建造师与项目经理的区别 三、建造师与项目经理的联系 四、建造师执业资格制度的内容 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境三建筑工程项目的招标与投标 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目招标投标的基本知识 一、建筑工程招投标的概念 二、建筑工程招投标的目的 三、建筑工程招投标的条件 四、建筑工程招投标的分类 五、建筑工程招投标的特点 六、建筑工程招投标的形式 七、建筑工程招投标代理 八、建筑工程招投标的意义 学习单元2 建筑工程施工招标 一、建筑工程施工招标的条件 二、建筑工程项目施工招标的程序 三、建筑工程施工招标实务 四、建筑工程施工招标文件 学习单元3 建筑工程施工投标 一、建筑工程施工投标的概念 二、建筑工程施工投标的条件 三、建筑工程施工投标的程序 四、建筑工程施工投标实务 五、建筑工程施工投标文件 六、建筑工程施工招投标管理 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境四建筑工程项目合同管理与信息管理 情境引入 案例导航 学习单元1 建设工程合同的概念与分类 一、建设工程合同的概念 二、建设工程合同的类型 学习单元2 建筑工程项目施工合同的订立与实施 一、建筑工程施工合同的订立 二、建筑工程施工合同的实施 学习单元3 建筑工程项目施工合同的变更、终止和争议解决 一、建筑工程施工合同的变更 二、建筑工程施工合同的终止 三、建筑工程施工合同争议解决 学习单元4 FIDIC《施工合同条件》简介 一、FIDIC组织 二、 FIDIC《施工合同条件》 三、 FID1C《施工合同条件》的文本内容 四、 FIDIC《施工合同条件》的适用范围与应用 学习单元5 建筑工程项目施工索赔管理 一、施工索赔的概念与实质 二、施工索赔的类型及特点 三、发生施工索赔的原因 四、施工索赔的处理 五、反索赔 学习单元6 建筑工程施工合同管理 一、建筑工程合同管理的内容 二、工程分包管理 学习单元7 建筑工程项目信息管理 一、项目信息管理基础知识 二、项目信息管理计划实施 三、计算机辅助建筑工程项目信息管理 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境五建筑工程项目组织与进度管理 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目施工组织设计 一、施工组织设计的概念及作用 二、施工组织设计分类 学习单元2 建筑工程项目施工组织设计的编制及实施 一、施工组织总设计的原则 二、施工组织总设计的编制依据 三、施工组织总设计的内容 四、施工组织设计的贯彻实施 学习单元3 建筑工程项目流水施工组织法 一、流水施工的基本概念 二、流水施工的基本参数 三、流水施工的组织方法 学习单元4 建筑工程网络计划技术与应用 一、工程网络计划技术了解 二、建筑施工网络计划的编制 三、网络计划优化 四、网络计划控制 学习单元5 建筑工程项目施工进度计划编制 一、编制依据和程序 二、划分施工过程和计算工程量 三、计算持续时间 四、安排施工顺序 五、安排流水施工和绘制进度计划图(表) 学习单元6 建筑工程项目施工进度控制 一、影响施工进度的主要因素 二、施工项目进度控制的措施和方法 三、施工项目进度计划的实施与检查 四、施工项目进度计划的调整 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境六建筑工程项目安全生产管理 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目安全生产管理 一、安全生产概念 二、安全生产管理的概念 三、安全生产管理体系 四、安全生产管理的方针 五、施工安全生产管理的内容 学习单元2 施工现场环境管理 一、环境管理的概念 二、项目环境管理体系的运行模式 三、项目环境管理要求 四、项目环境管理的内容 学习单元3 施工现场文明施工管理 一、文明施工的重要性 二、文明施工的条件要求 三、文明施工的工作要求 学习单元4 施工现场安全管理 一、施工安全生产责任制一般规定 二、施工现场的不安全因素 三、施工现场安全教育形式 四、施工现场安全管理技术措施 五、安全事故的预防与处理 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境七建筑工程项目质量管理 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目质量管理 一、质量的概念 二、质量管理 三、施工项目质量管理 学习单元2 施工项目质量计划 一、项目质量计划的概念 二、施工项目质量计划的编制内容 三、施工项目质量计划的编制依据 四、施工项目质量计划编制的作用 五、施工项目质量计划编制的步骤 六、施工项目质量计划的实施 … 学习单元3 项目设计与采购质量控制 一、项目设计质量控制 二、项目采购质量控制 学习单元4 建筑工程施工项目质量控制的方法 一、排列图法 二、相关图法 三、控制图法 四、频数分布直方图法 五、因果分析图法 六、分层法 七、统计调查表 八、新质量控制方法 学习单元5 建筑工程施工项目各阶段质量控制的实施 一、施工准备阶段的质量控制 二、施工阶段的质量控制 三、竣工验收阶段的质量控制 学习单元6 施工项目质量的持续改进 一、项目质量持续改进的基本规定 二、不合格控制规定 三、项目质量改进的方法 四、项目质量持续改进的范围和内容 五、项目质量改进的步骤 六、项目质量改进措施 七、质量计划的检查验证 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境八建筑工程项目资源管理 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目资源管理 一、项目资源管理的概念 二、项目资源管理的目的和要求 三、项目资源管理的程序 四、项目资源管理的内容 五、项目资源管理的范围 学习单元2 建筑工程项目人力资源管理 一、工程施工项目劳动力组织与管理 二、工程项目人力资源的确定 三、工程项目人力资源的激励 四、工程项目人力资源管理考 五、工程项目人力资源的培训与开发 学习单元3 建筑工程项目材料管理 一、材料管理计划 二、材料控制 学习单元4 建筑工程项目施工机械设备管理 一、施工机械设备的获取 二、施工机械设备的选择 三、施工机械设备需求计划 四、施工机械设备验收 五、施工机械设备的使用 学习单元5 建筑工程项目技术管理 一、项目技术管理 二、项目技术管理计划 三、项目技术管理制度 四、施工项目技术管理的工作内容学习 学习单元6 建筑工程施工项目资金管理 一、项目资金管理的目的 二、项目资金收支计划 三、项目资金的使用 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境九建筑工程项目成本管理与采购管理 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目成本管理 一、项目成本的概念 二、项目成本的构成 三、项目成本的特点 四、项目成本管理 学习单元2 建筑工程项目成本计划 一、项目成本计划的概念 二、项目成本计划的类型 三、项目成本计划的特点 四、项目成本计划的编制 五、项目成本计划的作用 学习单元3 项目成本控制 一、项目成本控制的概念 二、项目成本控制的基本要求 … 三、项目成本控制的对象 四、项目成本控制的方法 五、项目成本事前控制 六、项目成本运行控制 学习单元4 项目成本核算 一、项目成本核算的概念 二、项目成本核算的要求 三、项目成本核算的制度 四、项目成本核算的特点 五、项目成本核算的对象 六、项目成本核算的方法 七、项目成本核算的工作内容 学习单元5 项目成本分析与考核 一、项目成本分析的概念 二、项目成本分析的原则 三、项目成本分析的方法 四、项目成本考核 学习单元6 建筑工程项目采购管理 一、建筑工程项目采购管理概念 二、项目采购计划的编制 三、项目采购计划的编制依据 四、项目采购计划的编制程序 五、采购计划编制的技术 六、制定合理、完善的采购计划 七、建筑工程项目物资采购合同管理 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境十建筑工程项目风险管理 情境引入 案例导航 学习单元1 项目风险管理基础知识 一、风险的概念 二、施工项目风险的特征 三、施工项目风险管理的概念 四、施工项目风险管理的程序 五、施工项目风险管理的内容 学习单元2 建筑工程项目风险因素识别 一、施工项目全面风险管理 二、施工项目风险因素识别的概念 三、施工项目风险因素识别的类型 四、施工项目风险因素识别的原则 五、常见施工项目风险识别的方法 学习单元3 建筑工程项目风险评估 一、项目风险评估的内容 二、项目风险评估的目的 三、项目风险评估的步骤 学习单元4 建筑工程项目风险控制 一、风险应对的概念 二、工程项目风险应对计划的内容 三、工程项目风险应对措施 四、项目风险控制 学习单元5 建筑工程保险与担保 一、工程保险的概念 二、工程担保 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境十一建筑工程项目的竣工验收 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目的竣工验收管理 一、建筑工程竣工验收的概念、要求及程序 二、竣工验收的扫尾和资料的收集整理 三、竣工结算 学习单元2 建筑工程项目的回访、保修 一、建筑工程项目的回访、保修 二、建筑工程项目回访 三、建筑工程项目保修学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测

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