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目标成本战略

目标成本战略简介

目标成本战略是指实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理水平之下的谋划与方略。 与企业产品成本结构优化战略和节约成本战略共同构成企业成本战略的咨询课题。2100433B

目标成本战略造价信息

市场价
信息价
询价

安大略白

规格型号：
600*600*20荒料切。大理石
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
云浮昊润石材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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安大略白

规格型号：
4拼圆柱
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
福建省南安市新洋美石业制品有限公司广州办
报价时间：
2022-12-07

查看价格

安大略白

规格型号：
600*1800*20大板。大理石
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
云浮昊润石材有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

安大略白

规格型号：
4拼圆柱/4拼圆柱
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
新洋美
材料税率：
13%
供应商：
福建省南安市新洋美石业制品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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业务安全策略代理软件

规格型号：
软件:安全策略进行代理与安全管理中心进行联动安全服务跨域访问.
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
L.JOY
材料税率：
13%
供应商：
南京埃尔乔亿自控设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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综合人工

规格型号：
《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2022年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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综合人工

规格型号：
《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2022年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

综合人工

规格型号：
《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2022年3月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

综合人工

规格型号：
《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2022年3月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

综合人工

规格型号：
《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2022年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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活动目标信息识别

规格型号：
1.名称:活动目标信息识别 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:支持活动目标颜色、方向等属性识别支持目标速度的识别支持活动目标颜色的识别
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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活动目标信息识别

规格型号：
1.名称:活动目标信息识别 2.品牌:徽粤大海/DHWL DHWL-DTZX3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:支持活动目标颜色、方向等属性识别支持目标速度的识别支持活动目标颜色的识别
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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目标类型检索

规格型号：
1.名称:目标类型检索 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:支持以人、车、活动目标为条件进行智能检索
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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目标任务管理

规格型号：
提供目标任务管理模板,通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理,完善目标绩效的过程管理,健全目标绩效管理体系,保障所有的目标都能够达到件件有落实,过程有监督,考核有依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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成本烟道

规格型号：
380×480
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-13

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目标成本战略常见问题

目标成本问题

很多大型企业都有的
什么叫目标成本
有人问目标成本

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追...

目标成本战略文献

基于作业链的目标成本管理在产品设计及战略定价中的运用

基于作业链的目标成本管理在产品设计及战略定价中的运用

基于作业链的目标成本管理在产品设计及战略定价中的运用

格式：pdf

大小：94KB

页数： 2页

随着知识经济的到来,企业自动化、智能化程度越来越高,生产工人工资等直接成本所占的比例大大减少,大概只占总成本的5-10%,而间接成本比例大幅度增加,传统成本法失真信息的数额越来越巨大。而且,随着买方市场的到来,厂商之间竞争日益激烈,许多产品的市场单价已经逼近成本,容纳不了太多的成本误差。成本信息的准确性对于企业的经营决策、产品的价格制定等有着重大的影响。

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中海目标成本

中海目标成本

中海目标成本

格式：xls

大小：94KB

页数： 42页

中海目标成本

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目标成本考核目标成本考核的管理

目标成本考核管理分为两大部分：其一，是对目标成本计划完成情况的考核管理；其二，是对超额完成目标成本计划的考核管理。 目标成本考核管理直接涉及集体和个人的经济利益和荣誉，其关键在于制定全面详尽、合理可行的考核制度及实施细则，并严格执行，真正起到引导职工行为，保护和激励职工积极性的作用。2100433B

目标成本考核目标成本考核的意义

目标成本考核就是在报告期终，把成本的实际完成情况与预完成本目标进行对比，评定目标成本计划的完成情况。 目标成本考核是实现目标成本管理的关键环节之一。因为成本目标的圆满完成，归根到底是要靠企业广大职工积极性的充分发挥，而目标成本的考核的一个主要内容之一，就是要对每个环节、每个人在降低成本方面所作出的贡献给予充分肯定，并根据贡献的大小给予相应的奖励。在社会经济生活中，只有将成本责任、成本效益和经济利益挂起钩来，才能做到国家、企业、个人三者利益的统一，对个人的工作绩效进行客观公正的考核，使每个人所负的成本责任和所实现的成本效益与其所得的经济利益相适应。通过考核做到有奖有罚，并把物质奖罚与精神鼓励和思想教育结合起来，才能使职工降低成本提高效益的积极性、主动性长期保持下去。

目标成本英德文全称

目标成本（Target Cost）德（Zielkostenrechnung）

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