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目标真踪-绩效管理实务操作

《目标真踪-绩效管理实务操作》逐一阐述了目标设定、绩效考核、绩效面谈、部门规划、绩效辅导和反馈等企业绩效管理重中之重的问题，既有中外成果的筛选，也有个人创见的发掘，其中包括大量中国大型企业的真实案例，因此被业内人士称为“理论和实践的焊接剂”。

目标真踪-绩效管理实务操作基本信息

书名目标真踪-绩效管理实务操作
作者张文
出版社北京出版社
出版时间2009年6月1日
页数299 页
开本16 开
ISBN9787200077261

目标真踪-绩效管理实务操作内容简介

按照写作者的阅历，图书大概可以分成三类： 第一类是“秀才写书”，理论腿长，实践腿短； 第二类是“干才写书”，理论腿短，实践腿长； 第三类是“双才写书”，理论腿长，实践腿也不短。 绩效管理体系是现代企业制度建立的重要组成部分，本书作者张文一条腿站在讲台上，另一条腿伸到企业中，通过多年的理论和实践研究，最终提炼出了这套适合中国国情的绩效管理体系。

目标真踪-绩效管理实务操作造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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目标任务管理

规格型号：
提供目标任务管理模板,通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理,完善目标绩效的过程管理,健全目标绩效管理体系,保障所有的目标都能够达到件件有落实,过程有监督,考核有依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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单位绩效管理制度文件管理

规格型号：
在系统增加目标绩效制度文件模块,将目标建设依据,相关制度文件,法律法规等重要文件进行上传,所有职工可以进行下载传阅.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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单位目标管理

规格型号：
通过绩效办(或其他单位/岗位)制定业绩目标模板(或明确目标),下发各部门(单位/人员),目标以表格形式呈现目标责任书(支持 Excel 电子表格导入数据),包含考核指标(包括可量化和非量化两种
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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教学目标管理系统

规格型号：
通过历年数据,对区内学校的年度教学目标进行自动计算与目标下发.目标任务管理:根据过去学生的名单和成绩,依据管理部门设定的指标参数自动计算,并一键生成当前年度以学校为单位的目标任务汇总表.可按分数段查看学校的目标人数及目标上线率人数.可根据用户实际需求,进行二次定制开发.
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.7人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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目标真踪-绩效管理实务操作目录

前言 第一章　绩效管理实施前需了解的知识 第一节　做好绩效管理的前提 一、绩效管理适用于所有的企业 二、做好绩效管理的三个原则 第二节　区分绩效管理中的概念 一、目标管理 二、指导反馈 三、绩效考核 四、岗位责任制 五、业绩管理 六、绩效管理 七、六大概念之间的关系 第三节　企业为什么要推行绩效管理 一、如何追求企业效益最大化 二、激励员工 三、公平公正原则 四、合理和谐法则 第四节　实施绩效管理的意义 一、基于经营战略的人力资源战略 二、股东回报率与绩效管理的关系 三、实施绩效管理的意义 第五节　关键业绩素质 一、什么是关键业绩素质 二、关键业绩素质与绩效管理 第六节　绩效管理是谁的工作 一、管人体系的内容 二、管理课程的作用 三、何为最重要的管理之道 四、绩效文化的建立 第二章　目标设定 第一节　目标管理系统 一、绩效管理系统的实施程序 二、实施绩效管理所需的技能， 第二节　岗位主要职责 一、目标和职责的清晰化 二、职责、目标和计划的区别 第三节　职责澄清 一、确定岗位职责 二、职责履行 三、填写职责 四、书写职责应注意的问题 第四节　目标设定 一、目标设定综论 二、目标管理和绩效考核的关系 三、目标基本概念 四、目标来源 五、书写目标的原则 六、目标制订的SMART原则 七、填写目标时应注意的事项， 八、确定目标的步骤 九、目标的衡量标准 十、计划/考核表的制作流程 十一、如何填写每月（季)计划，考核表 第三章绩效考核 第一节　绩效考核概述 一、企业为什么要推行绩效考核 二、目前进行绩效考核的目的 三、绩效考核的常见问题... 《目标真踪--绩效管理实务操作》内容提要： 第一篇：绩效管理思想及理念 一、绩效管理实施前所需了解的观念 二、实施绩效管理的意义 1、基于经营战略的人力战略 2、股东回报与绩效的关系 3、实施绩效管理的意义 三、绩效管理是谁的工作 四、企业为什么要推行绩效 第二篇：目标设定 一、目标管理系统 1、目标管理和绩效考核关系 2、绩效管理系统的实施程序 3、实施绩效管理所需的技能 二、职责澄清 三、目标设定 1、目标来源 2、目标书写原则 3、确定目标的步骤 4、衡量标准的写法 5、填写目标的注意事项 6、什么是关键业绩素质 四、部门年度规划 五、易混淆的概念 第三篇：绩效考核 一、绩效考核概述 二、绩效考核的过程和步骤 1、准备 2、面谈 3、奖惩 三、业绩考核应注意的方面 1、面谈的技能与技巧 2、制定业绩考核评价记录表 3、考核中可能出现的问题 4、考核办法 四、绩效考核与奖金发放 1、奖金基数 2、奖金系数 3、部门系数2100433B

目标真踪-绩效管理实务操作编辑推荐

最适合中国国情的绩效管理体系，蒙牛集团董事长牛根生强力推荐。

目标真踪-绩效管理实务操作常见问题

如何设计企业的目标绩效管理体系

您好，智慧365小编为您解答：设计健全的企业目标绩效管理体系，可以从以下几个方面着手：1、绩效管理的旗舰，员工角色定位、明确责权利实施绩效管理，首先要让每一个员工都有明确的目标，“三个和尚没水吃”，其...
目标管理与绩效考核？

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任...
目标管理与绩效考核的关系

目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和...

目标真踪-绩效管理实务操作作者简介

张文，标易管理模式创始人，中国绩效管理第一人，原蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监，联想集团管理学院培训顾问。现任北京标易管理咨询有限公司董事长，4家上市公司总裁顾问，7家大型公司企业管理教练，中国慈善协会北京西城区委员，民建企业家委员会委员，民建北京西城区委员。

目标真踪-绩效管理实务操作文献

绩效管理操作流程

绩效管理操作流程

绩效管理操作流程

格式：pdf

大小：39KB

页数： 4页

绩效管理操作流程一、适用范围适用于公司全体员工月度绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与改进作业。二、职责分配 1.总经理职责：绩效管理的支持者和推动者。组织实施绩效管理体系，主持召开绩效管理动员及改进大会；主持管理人员绩效管理培训会、澄清认识，消除误解；提出符合公司经营实际的绩效管理方案意见；主持绩效管理协调会，使绩效管理不断向深入开展；对直接下级、下二级管理者进行绩效沟通和考核；组织实施绩效改进意见，使绩效管理体系不断得到改进。 2.办公室职责：是绩效管理的组织者和咨询专家。研究绩效管理理论，并向企业管理层进行推销，在企业内部进行宣传，使绩效管理的理论、方法和技巧被广大员工认识、理解和接受；组织管理者参加有关绩效管理的培训和研讨，使管理者的绩效管理技能得到提高；提出符合企业现状的绩效管理制度、流程和工具表格修订意见；组织各部门绩效计划

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建设工程招投标工程造价管理实务与操作

建设工程招投标工程造价管理实务与操作

建设工程招投标工程造价管理实务与操作

格式：pdf

大小：39KB

页数： 114页

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绩效目标绩效标准

绩效标准是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效要求。 绩效标准明确了员工的工作要求，也就是说对于绩效内容界定的事情，员工应当怎样来做或者做到什么样的程度。绩效标准的确定，有助于保证绩效考核的公正性，否则就无法确定员工的绩效到底是好还是不好。

绩效反馈目标

Yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》中指出，绩效反馈要达到两个目标： 1、把绩效评估情况反馈给员工。 2、与员工一起建立关于未来的计划，即确定员工下一步要达到的绩效目标。

目标绩效简介

目标绩效的内容 目标绩效代表企业管理者对工作人员追求最佳绩效的“期望值”,但目标绩效的制定一定要合乎实际，否则会起到相反作用。 2100433B

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