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目标分解与量化考核设计全案作者简介

目标分解与量化考核设计全案作者简介

孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问。 10年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、企业E-LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发、数位教学与学习设计等工作。 李作学，大连理工大学管理学博士，沈阳航空工业学院经济管理学院副教授，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问。主要研究方向为人力资源管理、知识管理与知识智力管理。

目标分解与量化考核设计全案造价信息

市场价
信息价
询价

教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI04类别:松大信息设施(综合布线)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI03类别:松大信息设施(通信网络)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII10类别:松大系统集成与其它系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII06类别:松大智能佳俊系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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公园简介及地图

规格型号：
公园简介及地图(户外高清喷涂广告画) 有专业公司制作及安装具体内容有业主确定
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
佛山市南海区美锦广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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变压器与母线软连接

规格型号：
630A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
800A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
1000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
1600A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
2000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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技术与设计教学指导软件

规格型号：
网络版:与教材配套,提供详细的教材分析,包括教学目标分析、难点解析、教学设计、参考资料,提供完整的参考教案和教学课件、现场实际教学视频,以及丰富的多媒体教学参考资料,满足教师教学需要.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-21

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流程与设计套件

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
一线品牌
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-22

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结构与设计套件

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
一线品牌
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-22

查看价格

单位目标管理

规格型号：
通过绩效办(或其他单位/岗位)制定业绩目标模板(或明确目标),下发各部门(单位/人员),目标以表格形式呈现目标责任书(支持 Excel 电子表格导入数据),包含考核指标(包括可量化和非量化两种
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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目标分解与量化考核设计全案内容简介

《目标分解与量化考核设计全案》以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、26个职能部门的49张目标分解表和110张绩效考核指标设计表，另附20类人员的考核方案，以帮助企业建立目标分解与绩效考核指标体系，是一本具有极强操作性与实务性的工作样本和管理规范。 《目标分解与量化考核设计全案》适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、高校人力资源管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读。

目标分解与量化考核设计全案图书目录

第1章目标分解与绩效考核概述 第2章企业通用部门目标分解设计 第3章企业通用部门考核指标设计 第4章生产制造企业目标分解设计 第5章生产制造企业考核指标设计 第6章建筑施工企业目标分解设计 第7章建筑施工企业绩效指标设计 第8章物流型企业目标分解设计 第9章物流型企业绩效指标设计 第10章信息型企业目标分解设计 第11章信息型企业绩效指标设计 ……2100433B

目标分解与量化考核设计全案作者简介常见问题

质量目标如何有效分解

满足产品要求的方面要求可测量，在相关职能和层次上建立质量目标，比如采购，不合格的处理方法，有缺陷的处置方法，形成产品的可追溯性等
绩效目标及考核方法

如果没有制定绩效目标或绩效目标制定得不好，你将很难做好员工的绩效管理工作。　　在绩效管理的系统循环中，制定绩效计划、设定绩效目标是非常重要的环节，而在绩效计划里，关键绩效指标管理卡的设置又是重中之重，...
目标管理与绩效考核？

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任...

目标分解与量化考核设计全案作者简介文献

安全目标责任分解与考核表

安全目标责任分解与考核表

安全目标责任分解与考核表

格式：pdf

大小：352KB

页数： 24页

.. .. .. .. . 学习参考 . 项目安全管理目标分解表级别目标责任人安全管理方针、目标分解内容相关责任人签名一级目标项目经理 1、杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生； 2、控制一般事故年平均负伤频率 7‰ 以内；重伤事故年度负伤率 0.3‰ 以内； 3、在局及公司项目安全管理检查达标率 100%，优良率了 40%以上； 4、分公司定期安全检查年度达标率 100％ ,优良率 40%，整改率 100%； 5、对项目安全生产全面负责 7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚； 8、具体争创目标：安徽省标化工地、市标化工地（观摩工地）；“两个文明 ”样板达公司级示范工地。 .. .. .. .. . 学习参考 . 二级目标项目生产经理 1、1、组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故故、

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建筑_公司安全目标分解与考核范文

建筑_公司安全目标分解与考核范文

建筑_公司安全目标分解与考核范文

格式：pdf

大小：352KB

页数： 15页

安全管理目标 1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。 2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过 4‰。 3、避免重伤事故，重伤率不超过 0.6‰。 4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到 JGJ59－ 99 文明施工检查评分表的要求。 6、认真学习和贯彻建设部 JGJ59－ 99 标准，确保公司各建设工程项目达到优良 (合格 )标准化施工现场。房山城建集团有限公司第二项目部安全目标分解总经理： 1、负责确定安全目标，审批控制安全事故发生的各项措施，组织职工会议，贯彻国家方针、政策，加强事故教育，杜绝死亡事故。 2、及时处理一般轻伤事故，对事故原因进行分析，并追究有关责任人的责任，防止事故再发生。 3、对重伤事故负责及时上报，并及时处理

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案编辑推荐

《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计目标分解目标量化量化考核薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度战略-业务-行业-人员 附赠超值光盘，表格工具拿来即用。

绩效量化考核与薪酬体系设计全案图书目录

第1章绩效考核指标的量化 第2章企业战略经营目标量化分解 第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计 第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计 第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计 第7章技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计 第8章项目部人员量化考核与薪酬体系设计 第9章供应采购人员量化考核与薪酬体系设计 第10章财务会计人员量化考核与薪酬体系设计 第11章行政人事人员量化考核与薪酬体系设计 第12章其他辅助人员量化考核与薪酬体系设计 第13章绩效量化与薪酬体系的实施 第14章不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计 2100433B

绩效考核与目标设定量化管理全案简介

内容简介 绩效考核是企业经营管理中的重要环节，制定科学、完善、切合实际的绩效考核项目和标准，对企业实现经营目标和战略目标具有重要意义。《绩效考核与目标设定量化管理全案》有指标、有目标、有标准、有量表、有方案、有细则，考核对象涉及招商、外联、营销、销售、门店、电商、配送、采购、车间、班组、工艺、质量、技术、研发、仓储、售后、新媒体、财务、行政、后勤、安保及物业等企业业务与职能部门的各类人员。《绩效考核与目标设定量化管理全案》提供了118 个企事业单位各级别人员通用职位的考核量表、45 套关键岗位人员（团队）的绩效考核方案与实施细则，这些内容方便读者“拿来即用”或“稍改即用”。《绩效考核与目标设定量化管理全案》不仅适合企事业单位经营管理者、人力资源从业者阅读与使用，也可作为企业培训师、咨询师及高等院校相关专业师生的参考用书。2100433B

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