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目标管理手册简介

目标管理手册简介

目标管理手册是近几年出现的一种目标管理工具,它较目标管理卡内容详细,使用方便。本书既适用于企业单位,也适用于事业单位,即适用于单位(部门),也适用于个人,只要根据事业单位和任务特点合理设置栏目内容即可。

内容和格式

目标管理手册的内容和格式是:

1、首页,通常印有带激励性的话语,如:“同志,您为实现公司的总目标贡献什么?”等。首页背面印有填写和使用说明。

2、第二页是目标责任书,主要内容包括目标项目、目标值、完成期限、权限和提供的条件、奖惩规定、实施人与控制人的签名等,这一页的内容大体相当于目标管理卡。

3、第三页是目标实施计划,内容包括实施目标的对策措施、工作进度安排等。

4、第四、五页是目标检查记事栏,主要内容包括检查时间、计划目标值、实际目标值、偏差(包括绝对偏差和相对偏差)、纠正偏差的措施、检查人签名等。

5、第六页为目标修正表,这是供因某种原因需要修改目标或实施进度之用,内容包括原定目标、原定目标进度、修改后目标、修改后目标进度、修改理由、领导审批意见等。

6、第七页为目标成果考核表,包括自我评价与领导评价,其中每项又分为目标执行情况、得分,存在问题及努力方向,奖惩意见等。

这种目标管理手册记载了目标管理的主要活动,是一份比较完整的目标管理资料。2100433B

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目标管理手册造价信息

  • 市场价
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智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
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  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

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  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
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  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
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  • 功率120kW
  • 台班
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  • 功率160kW
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  • 汕头市2012年4季度信息价
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
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  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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单位目标管理

  • 通过绩效办(或其他单位/岗位)制定业绩目标模板(或明确目标),下发各部门(单位/人员),目标以表格形式呈现目标责任书(支持 Excel 电子表格导入数据),包含考核指标(包括可量化和非量化两种
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-01-07
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教学目标管理系统

  • 通过历年数据,对区内学校的年度教学目标进行自动计算与目标下发.目标任务管理:根据过去学生的名单和成绩,依据管理部门设定的指标参数自动计算,并一键生成当前年度以学校为单位的目标任务汇总表.可按分数段查看学校的目标人数及目标上线率人数.可根据用户实际需求,进行二次定制开发.
  • 11
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-07-23
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目标任务管理

  • 提供目标任务管理模板,通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理,完善目标绩效的过程管理,健全目标绩效管理体系,保障所有的目标都能够达到件件有落实,过程有监督,考核有依据.
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-01-07
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HOLLiASMACS-K硬件手册

  • HOLLiAS MACS-K 使用手册
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HOLLiASMACSV6.5.2系统手册

  • HOLLiAS MACS V6.5.2用户操作手册
  • 4本
  • 3
  • 和利时
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2018-03-15
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目标管理手册简介常见问题

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目标管理手册简介文献

企业目标管理手册 企业目标管理手册

企业目标管理手册

格式:docx

大小:257KB

页数: 未知

企业目标管理手册——具体包含:1。目标管理概述,2。目标管理体系,3。目标的分解与制度,4。目标管理的实施与控制,5。目标管理的注意问题,6。绩效考核。pdf格式,96页。

目标管理之目标分解 目标管理之目标分解

目标管理之目标分解

格式:pdf

大小:257KB

页数: 2页

中旭文化网,专业培训讲师资源网。 讲师: 陈晓娟 课程来源: http://www.zxwh.com/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目标:一辈子的目标,一个阶段的目标,一年的目标,一个月的目标,一 个星期的目标,一天的目标,一小时的目标,一分钟的目标,还得为大目标牺牲小目标。 ----- 列夫 .托尔斯泰 在面对无法企及的大目标时,很多人容易颓废,觉得任务太难了完不成,便会产生焦虑 心理,心生逃避,下意识的选择明天再做。于是明日复明日,一拖再拖,最后的结局往往是 完不成任务或是仓促的完成任务, 总之,最后给出的结果都不是最好的。 而一旦把任务分成 比较容易的小块,化整为零,降低任务难度, 推迟自己要放弃的心态, 则每天能完成更多的 任务。 目标目标管理目标分解 1984 年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手 山田本一出人意料地夺得了世界冠军。 当

供应商管理手册供应商管理手册

供应商管理手册定义

采购方根据自身需求,将自己组织内部对于供方的一系列标准要求,以文件形式阐述、传达给供方,以使供方在提供服务或产品的过程中能够得到详细的可供查询的信息指导。通常指书名。

供应商管理手册形式

现代化供应商管理手册通常有采购方出版的文书、书籍、光盘等形式出现。

如在汽车供应链中,奔驰、本田、大众、丰田、奇瑞等公司均自有一套完善的供应商管理手册。本田SQM、丰田SQAM、大众Formel-Q等。

供应商管理手册要点

供应商管理手册的内容要切实体现本组织对于供方的系列要求,这些要求可能包括基础的服务水准、产品服务质量要求、采购条件、评价条件、周转运输、与产品或服务相关的法律法规要求,必要时应当阐明上级客户的要求。

供应商管理手册编写

因此,编写供应商管理手册的人员需要具备丰富完善的标准知识,并熟悉公司内部流程要求、产品要求、品质要求、采购战略方面的要求,必要时应熟知相关的法律法规知识。以真正指导供应商能够按组织要求提供产品或服务。该文件的编写,可以以项目小组的形式成立,项目小组成员可以包含公司各方面成员,以便进行完善的文件评审。

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信息管理手册

业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务,各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等,它的主要内容包括:

(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);

(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;

(3)信息的分类;

(4)信息的编码体系和编码;

(5)信息输入输出模型;

(6)各项信息管理工作的工作流程图;

(7)信息流程图;

(8)信息处理的工作平台及其使用规定;

(9)各种报表和报告的格式,以及报告周期;

(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;

(11)工程档案管理制度;

(12)信息管理的保密制度等。

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质量管理手册基本概念

1.质量管理手册规定了质量体系的基本结构,是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。

2.质量管理手册至少应包含或涉及以下内容:

①企业组织的质量方针与质量目标;

②对所采用的质量体系标准的全部适用要素的描述;

③影响质量的管理、执行、验证或评审工作人员的职责与权限和相互关系;

④质量体系程序及其说明;

⑤关于质量标准手册评审、修改和控制的规定。

3.质量管理手册可以是:

①质量体系程序文件的直接汇编;

②一组或一部分质量体系程序文件;

③针对特定设施、职能、过程或合同要求所选择的一系列程序文件;

④多份文件或多层次的文件;

⑤剪裁掉附录只含有通用性内容的文件;

⑥可独立应用的或是其他形式的文件;

⑦基于组织所需的其他可能的派生文件。

因此根据质量管理手册的范围,可以使用如“质量保证手册”、“质量管理手册”。

质量管理手册应用

1.当质量管理手册用于质量管理的目的时,可称为质量管理手册,质量管理手册仅为内部使用。

2.当质量管理手册用于质量保证的目的时,可称为质量保证手册,质量保证手册可用于外部目的。

3.论述同一体系的质量管理手册和质量保证手册在内容上不应有矛盾。

质量管理手册作用

1.作为对质量体系进行管理的依据。

2.作为质量体系审核或评价的依据。

3.作为质量体系存在的主要证据。

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