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目标与计划管理

目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是管理的首要职能。制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。

目标与计划管理基本信息

中文名目标与计划管理
介质DVD光盘
出版社北京东方影音出版社
出版日期2011年12月

目标与计划管理内容简介

目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是管理的首要职能。制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能 培训目的： 使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性 使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能

目标与计划管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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目标任务管理

规格型号：
提供目标任务管理模板,通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理,完善目标绩效的过程管理,健全目标绩效管理体系,保障所有的目标都能够达到件件有落实,过程有监督,考核有依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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教学目标管理系统

规格型号：
通过历年数据,对区内学校的年度教学目标进行自动计算与目标下发.目标任务管理:根据过去学生的名单和成绩,依据管理部门设定的指标参数自动计算,并一键生成当前年度以学校为单位的目标任务汇总表.可按分数段查看学校的目标人数及目标上线率人数.可根据用户实际需求,进行二次定制开发.
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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单位目标管理

规格型号：
通过绩效办(或其他单位/岗位)制定业绩目标模板(或明确目标),下发各部门(单位/人员),目标以表格形式呈现目标责任书(支持 Excel 电子表格导入数据),包含考核指标(包括可量化和非量化两种
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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目标与计划管理目录

一、目标管理的概念 从目标管理的实际案例开始 目标管理的作用 目标的三个来源 企业在目标管理中遇到的问题 目标管理的特点 目标管理的实施原则 二、目标体系的建立 工作目标的类型 目标的SMART练习 目标的标准特征 定量目标和定性目标的问题 目标制定的步骤 三、目标管理的实施 职责和目标的区别 关键成果领域（KRA） 分解目标的工具和方法 分解目标的现场演练 目标管理中的沟通 四、目标管理与岗位说明书 岗位分析的目的 岗位职责与目标分解 五、制定行之有效的工作计划 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序 计划体系的内容 六、计划实施过程的控制 目标分解－策划－实施－调整的审视 部门与部门计划接口的案例分析 流程中关键点的设置和应用 情景分析方法在计划中的应用 风险预测与控制 计划中策划方法的应用讨论和分析 优化常规工作方法分析与讨论 计划调整的流程和控制 实施目标计划管理的支持系统 七、目标与计划管理中的沟通演练 目标卡介绍 学员练习 辅导与讲评2100433B

目标与计划管理基本信息

[产品名称]目标与计划管理 [作者] 张见明 [出版日期] 2011年12月 [出版社] 北京东方影音出版社 [介质] DVD光盘 [光盘数] 2张盘 [包装] 普通 定　价:320.00元

目标与计划管理常见问题

工程项目管理中目标成本与计划成本的区别

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追...
工程项目管理中目标成本与计划成本的区别

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追...
工程计划管理人员该做什么

工程管理部计划管理员岗位工作标准 1 主题内容与适用范围本标准规定了工程计划管理人员的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核...

目标与计划管理讲师简介

张见明 资深HR、管理技能培训专家 美国麻省大学UMass MBA 6P人力资源管理模型创始人 2003年年度深圳市优秀咨询顾问 2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问 《中国总裁培训网》金牌讲师 中人网、博锐管理在线等专栏作者 经历大学教师，在邓小平南巡后下海经商成功，并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育，获得工商管理硕士学位，他也是英语学士的获得者

目标与计划管理文献

目标与计划管理培训讲义

目标与计划管理培训讲义

目标与计划管理培训讲义

格式：ppt

大小：1.2MB

页数：未知

目标与计划管理培训讲义——　　目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。

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计划管理与目标管理在建筑施工管理中的应用

计划管理与目标管理在建筑施工管理中的应用

计划管理与目标管理在建筑施工管理中的应用

格式：pdf

大小：1.2MB

页数：未知

建筑施工管理中质量控制的要求越来越高,有计划的对工程进行目标管理应运而生,能够更好地进行建筑质量的目标管理就能提高建筑工程的质量水平。因此,对计划管理及目标管理在建筑施工管理中的运用进行了研究。

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西安神力起重运输机械有限公司公司管理原则

（1）以人为本原则； （2）团结合作原则； （3）激励与沟通原则； （4）诚实守信原则； （5）公平公正公开原则； （6）顾全整体原则； （7）技术与管理领先原则； （8）服务客户原则； （9）目标与计划管理原则； （10）高效率高效益原则

质量管理工作细化执行与模板内容简介

本书以目标为导向，以工作流程为中心，详细讲解了质量目标与计划管理、质量先期策划管理、采购质量管理、制程质量管理、仓储质量管理、质量控制管理、质量改进管理、质量成本管理、质量管理体系管理、现场质量管理、计量器具管理等13大项工作。 本书适合企业质量管理人员、质量管理研究人员、企业培训师、管理咨询人员、高校相关专业师生阅读使用。

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