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目标与绩效管理

《目标与绩效管理》是海天出版社出版的图书，作者是冉斌

目标与绩效管理基本信息

ISBN9787806548196
作者冉斌
出版社海天出版社
出版时间2002年9月1日
页数160
定价18.00
装帧精装(无盘)

目标与绩效管理简介

内容简介 非常多本应卓越不凡的企业因为缺少优秀的绩效管理而显得平庸，也有非常多平庸的企业因为具有优秀的绩效管理而显得卓越不凡——是什么样的力量使我们的企业在“增值”或“贬值”？庸讳言，是绩效管理。现代绩效管理正在朝着管理人、激励人不断创造优秀绩效的方向发展。绩效管理的关键在哪里？什么样的模型才是你进行绩效管理的最佳模型？企业如何运用绩效管理这一科学的工具创造业绩的神话？一个优秀的绩效管理系统应具备什么样的功能和要素？《目标与绩效管理》将为你诠释这一切。2100433B

目标与绩效管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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目标任务管理

规格型号：
提供目标任务管理模板,通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理,完善目标绩效的过程管理,健全目标绩效管理体系,保障所有的目标都能够达到件件有落实,过程有监督,考核有依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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单位绩效管理制度文件管理

规格型号：
在系统增加目标绩效制度文件模块,将目标建设依据,相关制度文件,法律法规等重要文件进行上传,所有职工可以进行下载传阅.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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教学目标管理系统

规格型号：
通过历年数据,对区内学校的年度教学目标进行自动计算与目标下发.目标任务管理:根据过去学生的名单和成绩,依据管理部门设定的指标参数自动计算,并一键生成当前年度以学校为单位的目标任务汇总表.可按分数段查看学校的目标人数及目标上线率人数.可根据用户实际需求,进行二次定制开发.
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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单位目标管理

规格型号：
通过绩效办(或其他单位/岗位)制定业绩目标模板(或明确目标),下发各部门(单位/人员),目标以表格形式呈现目标责任书(支持 Excel 电子表格导入数据),包含考核指标(包括可量化和非量化两种
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.7人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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目标与绩效管理常见问题

目标管理与绩效考核？

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任...
目标管理与绩效考核的关系

目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和...
如何设计企业的目标绩效管理体系

您好，智慧365小编为您解答：设计健全的企业目标绩效管理体系，可以从以下几个方面着手：1、绩效管理的旗舰，员工角色定位、明确责权利实施绩效管理，首先要让每一个员工都有明确的目标，“三个和尚没水吃”，其...

目标与绩效管理文献

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核

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大小：595KB

页数： 45页

2020/3/27 1 目标管理与绩效考核提问：业绩管理、目标管理、员工指导、绩效考核、岗位责任制它们之间的关系业绩管理： 1、目标管理——业绩计划 /目标设定 2、员工指导——业绩反馈 /业绩指导 --------- 过程管理 3、绩效考核——业绩评价 /业绩报偿岗位责任制：目标管理、绩效考核加在一起称为岗位责任制业绩管理循环图：在整个图的就涉及到美式管理与日式管理的区别：美式管理：注重结果 ------------- 注重绩效绩效考核日式管理：注重结果 ------------- 注重过程管理第一阶段：业绩计划与目标设定 --------------------- 目标管理第二阶段：业绩反馈与业绩指导 --------------------- 员工指导第三阶段：业绩评价与业绩报偿 --------------------- 绩效考核业绩计划 / 目标设定（

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目标管理与绩效考核 (2)

目标管理与绩效考核 (2)

目标管理与绩效考核 (2)

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大小：595KB

页数： 1页

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目标与绩效管理教程课程意义

不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，但为什么却业绩平平"para" label-module="para"> 忙而无效，问题出在哪"para" label-module="para"> 中国企业往往是。任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效!在本课程中，周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验，全面解析目标与绩效管理实战术，帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升。

目标与绩效管理教程适用对象

◆企业高层决策者 ◆企业中层管理者 ◆人力资源管理者

目标与绩效管理教程目录大纲

透过游戏看实质 1．互动游戏：盲目执行酿恶果 2．小游戏揭示大问题 企业管理的系统结构 1．企业各级管理者工作佣重 2．企业管理的错位 3．应对企业管理错位的途径 4．回路管理与“两个基于傲三定” 目标管理 1．“目标”与“任务” 2．目标绩效管理的导人 3．目标管理的流程 4．目标的确定 5．目标的分解及分解的效果 6．对已确定目标的清晰表述 7．目标绩效管理的套表系统 认同管理 1．认同管理的内容 2．认同管理的要求 3．认同管理的方法 4．认同管理案例再现——“不可能的任务” 5．认同管理案例破解——“期望值解难题” 6．认同管理案例结论——“得到四个成果” 过程管理 1．过程管理导入的必要性 2．透过公司文件分析企业过程管理 3．目标过程管理 考核管理 1．考核管理模型 2．绩效考核的具体方法 3．平衡计分法的逻辑关系 4．关键业绩指标(KPI) 5．绩效管理的整体流程 6．业绩指标评价模型 7．目标体系实例 8．平衡计分法四个维度指标的构成 9．EVA与TOC 10．集团公司对下属企业的考核 11．绩效管理系统的实现过程 员工管理　强化管理 1．员工管理导入 2．员工管理导人 2100433B

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