选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
Project 2016是微软公司所研发的办公软件之一，也是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Project 2016的操作方法与使用技巧。全书共分为14章，包括Project 2016概述、创建项目、设置项目任务、设置项目资源、设置项目成本、跟踪项目进度、分析与组织项目、使用项目报表、分析财务进度、设置项目外观、管理多重项目、安装Project Server、设置Project Server服务器等内容。本书通俗易懂，每章均有相应的实验指导及适当的思考与练习，用来帮助用户巩固所学知识。 本书结构编排合理，图文并茂，实例丰富，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的必备参考书。
第1章Project2016概述 1
1.1项目管理概述 1
1.1.1项目管理简介 2
1.1.2项目管理的发展 2
1.1.3项目管理的特征与要素 3
1.2项目管理基础 4
1.2.1项目管理的流程及领域 4
1.2.2项目管理中的概念与工具 5
1.2.3项目管理的基本原理 6
1.3Project2016简介 8
1.3.1Project2016工作界面 8
1.3.2Project2016版本介绍 10
1.3.3Project2016新增功能 13
1.4Project2016基础知识 15
1.4.1Project2016中的视图 15
1.4.2Project2016中的表 18
1.4.3Project2016窗口操作 20
1.4.4拆分视图 21
1.5思考与练习 22
第2章创建项目 24
2.1启动项目 24
2.1.1收集项目数据 24
2.1.2创建空白项目文档 26
2.1.3创建模板文档 27
2.1.4根据现有内容创建 27
2.2设置项目计划 29
2.2.1输入项目信息 30
2.2.2设置项目信息 30
2.2.3设置日历选项 31
2.2.4设置项目日历 33
2.3创建项目任务 36
2.3.1设置任务 36
2.3.2编辑任务 37
2.4保存/保护项目文档 40
2.4.1保存项目文档 40
2.4.2设置自动保存功能 41
2.4.3保护项目文档 42
2.5课堂练习：创建开办新
业务项目 42
2.6课堂练习：创建焦炉管道
安装项目 44
2.7思考与练习 47
第3章设置项目任务 50
3.1组织任务 50
3.1.1组织大纲结构的任务 50
3.1.2组织工作分解结构的任务 52
3.2设置任务工期 52
3.2.1设置任务时间 53
3.2.2设置里程碑任务 55
3.2.3设置周期性任务 56
3.3设置任务信息 56
3.3.1设置任务类型 57
3.3.2设置任务日历 58
3.3.3设置任务限制 58
3.4任务的相关性 60
3.4.1链接任务 60
3.4.2延迟与重叠任务链接 63
3.5查看任务状态 64
3.5.1记录任务 64
3.5.2调整任务关系 65
3.5.3拆分与停用任务 66
3.5.4查找与替换任务 67
3.6课堂练习：管理开办新业务
项目任务 68
3.7课堂练习：管理焦炉管道安装
项目任务 70
3.8思考与练习 72
第4章设置项目资源 75
4.1项目资源概述 75
4.1.1资源的工作方式 75
4.1.2资源的类别与成本 76
4.2创建项目资源 77
4.2.1创建资源列表 77
4.2.2创建项目资源 78
4.2.3编辑资源 79
4.3设置资源信息 80
4.3.1设置资源 81
4.3.2更改资源的工作时间 82
4.3.3设置资源费率 83
4.4分配资源 85
4.4.1直接分配 85
4.4.2按类别分配 85
4.5调整与查看资源 88
4.5.1调整资源 88
4.5.2查看资源 90
4.6课堂练习：创建产品开发
规划项目 92
4.7课堂练习：管理焦炉管道
安装项目资源 94
4.8思考与练习 97
第5章设置项目成本 99
5.1项目成本管理概述 99
5.1.1项目成本的管理过程 99
5.1.2项目成本的管理技术 100
5.2设置项目成本 102
5.2.1设置资源成本 102
5.2.2设置固定成本 102
5.2.3设置实际成本 103
5.2.4设置预算成本 104
5.2.5设置成本累算方式 106
5.3查看项目成本 107
5.3.1查看任务成本信息 107
5.3.2查看资源成本信息 109
5.3.3查看项目成本信息 110
5.4分析与调整项目成本 111
5.4.1查看超出预算的成本 111
5.4.2调整工时资源成本 112
5.4.3调整材料资源成本 112
5.5课堂练习：设置产品开发
规划项目成本 113
5.6课堂练习：管理焦炉管道
安装项目成本 115
5.7思考与练习 118
第6章跟踪项目进度 120
6.1理解跟踪项目进度 120
6.1.1理解项目进度管理 120
6.1.2理解项目进度计划 121
6.1.3理解基线与中期计划 122
6.2设置跟踪 123
6.2.1设置基线 123
6.2.2设置中期计划 124
6.2.3清除跟踪 125
6.3跟踪进度 125
6.3.1跟踪日程 125
6.3.2跟踪成本 128
6.3.3跟踪工时 129
6.3.4移动项目 129
6.4更新项目 130
6.4.1更新项目进度 130
6.4.2更新资源信息 133
6.4.3自动更新实际成本 133
6.5监视项目进度 134
6.5.1使用分组 134
6.5.2使用筛选器 136
6.5.3使用进度线 136
6.5.4使用排序 138
6.6查看项目进度 139
6.6.1查看单位信息 139
6.6.2查看允许时差 140
6.6.3查看进度与日程差异 140
6.7课堂练习：跟踪产品开发
规划项目 141
6.8课堂练习：跟踪焦炉管道
安装项目 143
6.9思考与练习 147
第7章分析与组织项目 149
7.1调整资源问题 149
7.1.1查看过度分配 150
7.1.2解决资源冲突 151
7.1.3调配资源 155
7.2调整日程安排问题 157
7.2.1解决日程安排冲突
的问题 157
7.2.2缩短项目日程 160
7.3解决项目问题 161
7.3.1解决时间与进度问题 161
7.3.2解决成本与资源问题 163
7.4分析项目 164
7.4.1分析项目成本 164
7.4.2显示成本差异 166
7.5课堂练习：分析开办新
业务项目 170
7.6课堂练习：分析产品开发
规划项目 173
7.7思考与练习 175
第8章使用项目报表 178
8.1报表概述 178
8.1.1预定义报表概述 178
8.1.2可视报表概述 180
8.2创建项目报表 181
8.2.1创建预定义报表 181
8.2.2创建可视报表 182
8.3自定义报表 183
8.3.1自定义可视报表 183
8.3.2自定义预定义报表 185
8.4美化预定义报表 187
8.4.1美化图表 187
8.4.2美化表格 189
8.4.3美化文本框 190
8.5打印报表 191
8.5.1打印预定义报表 191
8.5.2打印Excel类型的
可视报表 191
8.5.3打印Visio类型的
可视报表 193
8.6课堂练习：创建开办新业务
项目报表 195
8.7课堂练习：创建产品开发
规划项目报表 198
8.8思考与练习 200
第9章分析财务进度 202
9.1使用分析表 202
9.1.1理解挣值 202
9.1.2设置挣值的计算方法 203
9.1.3使用【挣值】表 204
9.2衡量绩效 205
9.2.1查看进度指数 205
9.2.2查看成本指数 206
9.2.3使用盈余分析可视报表 207
9.3分析项目信息 207
9.3.1图表分析 207
9.3.2数据透视表分析 210
9.4记录项目的成本信息 211
9.4.1记录任务和资源成本表 212
9.4.2重新设置资源成本 213
9.5课堂练习：分析开办新业务
项目财务进度 213
9.6课堂练习：分析焦炉管道安装
项目财务进度 216
9.7思考与练习 219
第10章设置项目外观 221
10.1设置组件格式 221
10.1.1设置字体格式 221
10.1.2设置背景格式 223
10.1.3设置网格格式 224
10.1.4美化条形图 225
10.1.5美化时间刻度 226
10.2设置整体格式 227
10.2.1设置条形图样式 227
10.2.2设置甘特图样式和版式 229
10.2.3设置文本样式 230
10.2.4设置对齐格式 230
10.3插入图形与组件 231
10.3.1插入绘图 231
10.3.2插入对象 233
10.4格式化视图 234
10.4.1格式化【网络图】
视图 234
10.4.2格式化【日历】视图 237
10.5打印视图 238
10.5.1设置打印范围 238
10.5.2设置打印页面 239
10.5.3打印项目文件 242
10.6课堂练习：美化焦炉管道
安装项目 243
10.7课堂练习：美化开办新
业务项目 246
10.8思考与练习 248
第11章管理多重项目 250
11.1合并资源 250
11.1.1理解资源库 251
11.1.2创建资源库 251
11.1.3打开资源文件 253
11.1.4查看资源库 254
11.1.5链接新项目计划 254
11.2管理多重资源 255
11.2.1更新资源库 255
11.2.2管理共享资源 258
11.3合并与管理项目 259
11.3.1合并项目 259
11.3.2创建项目链接 262
11.3.3创建多项目信息同步 263
11.4课堂练习：合并焦炉管道
安装项目 264
11.5课堂练习：合并学生管理
系统项目 266
11.6思考与练习 269
第12章安装ProjectServer 271
12.1安装前的准备工作 271
12.1.1配置基础系统 271
12.1.2安装SQLServer2014 275
12.1.3安装ActiveDirectory
域服务 278
12.1.4设置SQLServer2014 281
12.2安装与配置
SharePointServer2016 282
12.2.1安装
SharePointServer2016 282
12.2.2配置
SharePointServer2016 284
12.3创建PWA网站 286
12.3.1使用配置向导 287
12.3.2创建域账户 287
12.3.3创建应用程序 289
12.3.4创建PWA网页 291
第13章设置ProjectServer服务器 295
13.1设置用户和权限 295
13.1.1设置人员和组 295
13.1.2设置网站权限 298
13.2设置企业数据 299
13.2.1设置企业自定义域 299
13.2.2设置资源中心 299
13.3设置外观 300
13.3.1新建视图 300
13.3.2设置视图格式 301
13.4设置时间和任务 302
13.4.1设置财政周期 302
13.4.2设置时间报告阶段 303
13.4.3设置行分类 303
13.4.4管理时间 303
13.4.5任务设置和显示 304
13.5设置工作流与项目信息 305
13.5.1设置企业项目类型 305
13.5.2设置工作流阶段 305
13.5.3设置工作流容器 306
13.5.4设置项目详细信息
页面 306
第14章沟通与协作管理 309
14.1发布项目 309
14.1.1创建ProjectServer
项目 309
14.1.2导入资源到
ProjectServer中 311
14.2使用ProjectServer规划工作 312
14.2.1新建项目规划 312
14.2.2为项目配置资源 312
14.3管理ProjectServer项目 314
14.3.1查看项目状态 314
14.3.2管理ProjectServer
任务 315
14.3.3管理ProjectServer
资源 316
14.4管理项目风险 318
14.4.1管理问题 318
14.4.2管理风险 318
14.4.3管理可交付结果 319
14.5课堂练习：规划产品开发
规划项目 319
14.6思考与练习 322 2100433B
打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
在GBQ4.0中的，同样是新建项目文件，你在项目管理界面，双击项目名称或者选择项目名称后点击编辑或右键——编辑——进入报表界面，可以预览这些费用。 或者在项目管理界面，点击预览整个项目报表，在项目名称...
项目管理与Project
项目管理与Project
项目管理与Project
project软件进行项目管理（软件说明）
project软件进行项目管理（软件说明）
project软件进行项目管理（软件说明）——网络计划技术是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这种技术，不仅可在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是可在计划的执行过程中，通...
Project 2016是微软公司所研发的办公软件之一，也是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Project 2016的操作方法与使用技巧。全书共分为14章，包括Project 2016概述、创建项目、设置项目任务、设置项目资源、设置项目成本、跟踪项目进度、分析与组织项目、使用项目报表、分析财务进度、设置项目外观、管理多重项目、安装Project Server、设置Project Server服务器等内容。本书通俗易懂，每章均有相应的实验指导及适当的思考与练习，用来帮助用户巩固所学知识。
本书结构编排合理，图文并茂，实例丰富，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的必备参考书。
第1章 Project 2016概述 1
1.1 项目管理概述 1
1.1.1 项目管理简介 2
1.1.2 项目管理的发展 2
1.1.3 项目管理的特征与要素 3
1.2 项目管理基础 4
1.2.1 项目管理的流程及领域 4
1.2.2 项目管理中的概念与工具 5
1.2.3 项目管理的基本原理 6
1.3 Project 2016简介 8
1.3.1 Project 2016工作界面 8
1.3.2 Project 2016版本介绍 10
1.3.3 Project 2016新增功能 13
1.4 Project 2016基础知识 15
1.4.1 Project 2016中的视图 15
1.4.2 Project 2016中的表 18
1.4.3 Project 2016窗口操作 20
1.4.4 拆分视图 21
1.5 思考与练习 22
第2章 创建项目 24
2.1 启动项目 24
2.1.1 收集项目数据 24
2.1.2 创建空白项目文档 26
2.1.3 创建模板文档 27
2.1.4 根据现有内容创建 27
2.2 设置项目计划 29
2.2.1 输入项目信息 30
2.2.2 设置项目信息 30
2.2.3 设置日历选项 31
2.2.4 设置项目日历 33
2.3 创建项目任务 36
2.3.1 设置任务 36
2.3.2 编辑任务 37
2.4 保存/保护项目文档 40
2.4.1 保存项目文档 40
2.4.2 设置自动保存功能 41
2.4.3 保护项目文档 42
2.5 课堂练习：创建开办新
业务项目 42
2.6 课堂练习：创建焦炉管道
安装项目 44
2.7 思考与练习 47
第3章 设置项目任务 50
3.1 组织任务 50
3.1.1 组织大纲结构的任务 50
3.1.2 组织工作分解结构的任务 52
3.2 设置任务工期 52
3.2.1 设置任务时间 53
3.2.2 设置里程碑任务 55
3.2.3 设置周期性任务 56
3.3 设置任务信息 56
3.3.1 设置任务类型 57
3.3.2 设置任务日历 58
3.3.3 设置任务限制 58
3.4 任务的相关性 60
3.4.1 链接任务 60
3.4.2 延迟与重叠任务链接 63
3.5 查看任务状态 64
3.5.1 记录任务 64
3.5.2 调整任务关系 65
3.5.3 拆分与停用任务 66
3.5.4 查找与替换任务 67
3.6 课堂练习：管理开办新业务
项目任务 68
3.7 课堂练习：管理焦炉管道安装
项目任务 70
3.8 思考与练习 72
第4章 设置项目资源 75
4.1 项目资源概述 75
4.1.1 资源的工作方式 75
4.1.2 资源的类别与成本 76
4.2 创建项目资源 77
4.2.1 创建资源列表 77
4.2.2 创建项目资源 78
4.2.3 编辑资源 79
4.3 设置资源信息 80
4.3.1 设置资源 81
4.3.2 更改资源的工作时间 82
4.3.3 设置资源费率 83
4.4 分配资源 85
4.4.1 直接分配 85
4.4.2 按类别分配 85
4.5 调整与查看资源 88
4.5.1 调整资源 88
4.5.2 查看资源 90
4.6 课堂练习：创建产品开发
规划项目 92
4.7 课堂练习：管理焦炉管道
安装项目资源 94
4.8 思考与练习 97
第5章 设置项目成本 99
5.1 项目成本管理概述 99
5.1.1 项目成本的管理过程 99
5.1.2 项目成本的管理技术 100
5.2 设置项目成本 102
5.2.1 设置资源成本 102
5.2.2 设置固定成本 102
5.2.3 设置实际成本 103
5.2.4 设置预算成本 104
5.2.5 设置成本累算方式 106
5.3 查看项目成本 107
5.3.1 查看任务成本信息 107
5.3.2 查看资源成本信息 109
5.3.3 查看项目成本信息 110
5.4 分析与调整项目成本 111
5.4.1 查看超出预算的成本 111
5.4.2 调整工时资源成本 112
5.4.3 调整材料资源成本 112
5.5 课堂练习：设置产品开发
规划项目成本 113
5.6 课堂练习：管理焦炉管道
安装项目成本 115
5.7 思考与练习 118
第6章 跟踪项目进度 120
6.1 理解跟踪项目进度 120
6.1.1 理解项目进度管理 120
6.1.2 理解项目进度计划 121
6.1.3 理解基线与中期计划 122
6.2 设置跟踪 123
6.2.1 设置基线 123
6.2.2 设置中期计划 124
6.2.3 清除跟踪 125
6.3 跟踪进度 125
6.3.1 跟踪日程 125
6.3.2 跟踪成本 128
6.3.3 跟踪工时 129
6.3.4 移动项目 129
6.4 更新项目 130
6.4.1 更新项目进度 130
6.4.2 更新资源信息 133
6.4.3 自动更新实际成本 133
6.5 监视项目进度 134
6.5.1 使用分组 134
6.5.2 使用筛选器 136
6.5.3 使用进度线 136
6.5.4 使用排序 138
6.6 查看项目进度 139
6.6.1 查看单位信息 139
6.6.2 查看允许时差 140
6.6.3 查看进度与日程差异 140
6.7 课堂练习：跟踪产品开发
规划项目 141
6.8 课堂练习：跟踪焦炉管道
安装项目 143
6.9 思考与练习 147
第7章 分析与组织项目 149
7.1 调整资源问题 149
7.1.1 查看过度分配 150
7.1.2 解决资源冲突 151
7.1.3 调配资源 155
7.2 调整日程安排问题 157
7.2.1 解决日程安排冲突
的问题 157
7.2.2 缩短项目日程 160
7.3 解决项目问题 161
7.3.1 解决时间与进度问题 161
7.3.2 解决成本与资源问题 163
7.4 分析项目 164
7.4.1 分析项目成本 164
7.4.2 显示成本差异 166
7.5 课堂练习：分析开办新
业务项目 170
7.6 课堂练习：分析产品开发
规划项目 173
7.7 思考与练习 175
第8章 使用项目报表 178
8.1 报表概述 178
8.1.1 预定义报表概述 178
8.1.2 可视报表概述 180
8.2 创建项目报表 181
8.2.1 创建预定义报表 181
8.2.2 创建可视报表 182
8.3 自定义报表 183
8.3.1 自定义可视报表 183
8.3.2 自定义预定义报表 185
8.4 美化预定义报表 187
8.4.1 美化图表 187
8.4.2 美化表格 189
8.4.3 美化文本框 190
8.5 打印报表 191
8.5.1 打印预定义报表 191
8.5.2 打印Excel类型的
可视报表 191
8.5.3 打印Visio类型的
可视报表 193
8.6 课堂练习：创建开办新业务
项目报表 195
8.7 课堂练习：创建产品开发
规划项目报表 198
8.8 思考与练习 200
第9章 分析财务进度 202
9.1 使用分析表 202
9.1.1 理解挣值 202
9.1.2 设置挣值的计算方法 203
9.1.3 使用【挣值】表 204
9.2 衡量绩效 205
9.2.1 查看进度指数 205
9.2.2 查看成本指数 206
9.2.3 使用盈余分析可视报表 207
9.3 分析项目信息 207
9.3.1 图表分析 207
9.3.2 数据透视表分析 210
9.4 记录项目的成本信息 211
9.4.1 记录任务和资源成本表 212
9.4.2 重新设置资源成本 213
9.5 课堂练习：分析开办新业务
项目财务进度 213
9.6 课堂练习：分析焦炉管道安装
项目财务进度 216
9.7 思考与练习 219
第10章 设置项目外观 221
10.1 设置组件格式 221
10.1.1 设置字体格式 221
10.1.2 设置背景格式 223
10.1.3 设置网格格式 224
10.1.4 美化条形图 225
10.1.5 美化时间刻度 226
10.2 设置整体格式 227
10.2.1 设置条形图样式 227
10.2.2 设置甘特图样式和版式 229
10.2.3 设置文本样式 230
10.2.4 设置对齐格式 230
10.3 插入图形与组件 231
10.3.1 插入绘图 231
10.3.2 插入对象 233
10.4 格式化视图 234
10.4.1 格式化【网络图】
视图 234
10.4.2 格式化【日历】视图 237
10.5 打印视图 238
10.5.1 设置打印范围 238
10.5.2 设置打印页面 239
10.5.3 打印项目文件 242
10.6 课堂练习：美化焦炉管道
安装项目 243
10.7 课堂练习：美化开办新
业务项目 246
10.8 思考与练习 248
第11章 管理多重项目 250
11.1 合并资源 250
11.1.1 理解资源库 251
11.1.2 创建资源库 251
11.1.3 打开资源文件 253
11.1.4 查看资源库 254
11.1.5 链接新项目计划 254
11.2 管理多重资源 255
11.2.1 更新资源库 255
11.2.2 管理共享资源 258
11.3 合并与管理项目 259
11.3.1 合并项目 259
11.3.2 创建项目链接 262
11.3.3 创建多项目信息同步 263
11.4 课堂练习：合并焦炉管道
安装项目 264
11.5 课堂练习：合并学生管理
系统项目 266
11.6 思考与练习 269
第12章 安装Project Server 271
12.1 安装前的准备工作 271
12.1.1 配置基础系统 271
12.1.2 安装SQL Server 2014 275
12.1.3 安装Active Directory
域服务 278
12.1.4 设置SQL Server 2014 281
12.2 安装与配置
SharePoint Server 2016 282
12.2.1 安装
SharePoint Server 2016 282
12.2.2 配置
SharePoint Server 2016 284
12.3 创建PWA网站 286
12.3.1 使用配置向导 287
12.3.2 创建域账户 287
12.3.3 创建应用程序 289
12.3.4 创建PWA网页 291
第13章 设置Project Server服务器 295
13.1 设置用户和权限 295
13.1.1 设置人员和组 295
13.1.2 设置网站权限 298
13.2 设置企业数据 299
13.2.1 设置企业自定义域 299
13.2.2 设置资源中心 299
13.3 设置外观 300
13.3.1 新建视图 300
13.3.2 设置视图格式 301
13.4 设置时间和任务 302
13.4.1 设置财政周期 302
13.4.2 设置时间报告阶段 303
13.4.3 设置行分类 303
13.4.4 管理时间 303
13.4.5 任务设置和显示 304
13.5 设置工作流与项目信息 305
13.5.1 设置企业项目类型 305
13.5.2 设置工作流阶段 305
13.5.3 设置工作流容器 306
13.5.4 设置项目详细信息
页面 306
第14章 沟通与协作管理 309
14.1 发布项目 309
14.1.1 创建Project Server
项目 309
14.1.2 导入资源到
Project Server中 311
14.2 使用Project Server规划工作 312
14.2.1 新建项目规划 312
14.2.2 为项目配置资源 312
14.3 管理Project Server项目 314
14.3.1 查看项目状态 314
14.3.2 管理Project Server
任务 315
14.3.3 管理Project Server
资源 316
14.4 管理项目风险 318
14.4.1 管理问题 318
14.4.2 管理风险 318
14.4.3 管理可交付结果 319
14.5 课堂练习：规划产品开发
规划项目 319
14.6 思考与练习 3222100433B
Project 2010是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Project 2010的操作方法与使用技巧。全书共分15章，涵盖Project 2010创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、分析财务进度、多重项目管理、安装Project Server等内容。本书通俗易懂，每章均有相应的实验指导及思考与练习，用来帮助用户巩固所学知识。
Project 2016项目管理标准教程内容简介