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前言
第一部分 企业人力资源管理师(二级)操作技能题
第一章 人力资源规划
一、 简答题及参考答案
二、 改错题及参考答案
三、 计算题及参考答案
四、 图表分析题及参考答案
五、 案例分析题及参考答案
第二章 招聘与配置
一、 简答题及参考答案
二、 改错题及参考答案
三、 计算题及参考答案
四、 图表分析题及参考答案
五、 案例分析题及参考答案
六、 方案设计题及参考答案
七、 思考题
第三章 培训与开发
一、 简答题及参考答案
二、 改错题及参考答案
三、 计算题及参考答案
四、 图表分析题及参考答案
五、 案例分析题及参考答案
第四章 绩效管理
一、 简答题及参考答案
二、 改错题及参考答案
三、 计算题及参考答案
四、 图表分析题及参考答案
五、 案例分析题及参考答案
六、 方案设计题及参考答案
第五章 薪酬管理
一、 简答题及参考答案
二、 改错题及参考答案
三、 计算题及参考答案
四、 图表分析题及参考答案
五、 案例分析题及参考答案
六、 方案设计题及参考答案
七、 思考题
第六章 劳动关系管理
一、 简答题及参考答案
二、 改错题及参考答案
三、 案例分析题及参考答案
第二部分 企业人务资源管理师(三级)操作技能题
第一章 人力资源规划
一、 简答题及参考答案
二、 计算题及参考答案
三、 案例分析题及参考答案
第二章 招聘与配置
一、 简答题及参考答案
二、 计算题及参考答案
三、 案例分析题及参考答案
四、 方案设计题及参考答案
第三章 培训与开发
一、 简答题及参考答案
二、 案例分析题及参考答案
三、 方案设计题及参考答案
第四章 绩效管理
一、 简答题及参考答案
二、 案例分析题及参考答案
三、 方案设计题及参考答案
第五章 薪酬管理
一、 简答题及参考答案
二、 计算题及参考答案
三、 图表分析题及参考答案
四、 方案设计题及参考答案
第六章 劳动关系管理
一、 简答题及参考答案
二、 案例分析题及参考答案
三、 方案设计题及参考答案
综合练习题
参考文献 2100433B
本题解是企业人力资源管理师二、三级考试人员操作技能实战冲刺阶段不可多得一本参考书,并可配合《企业人力资源管理师应试题解》同时使用。为了更好地推动“企业人力资源管理师”职业培训和职业技能鉴定工作,我们根据2007年新版《企业人力资源管理师(二级、三级)》的“国家职业资格培训教程”编写了这本操作技能考试冲刺师解。本题解按相应等级教程的章节顺序编写了简答题、改错题、计算题、图表分析题、案例分析题、方案设计题、思考题及参考答案,三级中还增加了综合练习(在考卷中除简答题、计算题外,其他题可称为综合题)。
本题解还将现代人力资源管理中的涵盖的各类有关操作技能题编入相关章节中,主要是为参加企业人力资源管理师职业资格考试的人员提供更多的相关知识和解题思路。本题解还将2007年的两套模拟试题收录到各章中。
工程造价,比较容易找工作,专业性强,但后期发展就要看个人兴趣的广泛度了。人力资源管理,如果进国企、外企、合资企业,还有点前途。工商企业管理,如果本科毕业能读个国外的MBA就更好了(这个专业很费钱)。
人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1)劳动分配率,是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中...
人力资源管理师二级考试大纲
第一章 企业人力资源规划 一、 常见组织结构的选择 : 直线制: 领导关系按垂直系统 建立,不设专门的职能机构;最 简单的集权式组织结构,又称军 队式结构; 优点: 结构简单、 指挥统一、责权明确、反应灵敏、 费用低廉。 缺点:缺乏分工、 权力集中;适用:规模小、业务简单的企业。 直线职能制 : 以直线制为基础,加 上职能部门。特点:厂长对业务和 职能部门均实行垂直领导;职能部 门只有建议权,没有直接领导权与 业和部门是指导关系,而非领导关 系。集权与分权相结合; 适于: 规模中等的企业。 事业部制、矩阵制、子公司和分公司。 二、制约组织结构的六个方面: 1、 信息沟通: 贯穿于管理活动的全过程。 2、 技术特点: 主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容; 3、 经营战略: 是现代企业经营的主要标志; 4、 管理体制; 5、企业规模 6、环境变化。 三、部门结构的不同模式: (了解优缺点)
三级人力资源管理师考试提纲
纲要 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计: 1 工作岗位分析; 2工作岗位设计。 第二节 企业劳动定员管理: 1企业定员人数的核算方法; 2 定员标准编写格式和要求。 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制: 1 费用预算的审核; 2 支出的控制。 第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施: 1 招聘渠道的选择和人员招募的方法; 2对应聘者进行初步筛选; 3 面试 的组织与实施; 4 其它选拨方法; 5 员工录用决策。 第二节 员工招聘活动的评估: 第三节 人力资源的有效配置: 1 人力资源的空间配置; 2 人力资源的时间配置。 第四节 劳务外派与引进 第三章 培训与开发 第一节 培训管理: 1培训需求的分析; 2 培训规划的制定; 3 培训组织与实施; 4 培训效果的评估。 第二节 培训方法的选择 第三节 培训制度的建立与推行 第四
本书是为准备参加企业人力资源管理师三级国家职业资格考试的人员编写的考试题库。本书将《企业人力资源管理师(三级)》(第三版)教程中涉及的专业技能题编入相关章节,为方便考生复习备考,还在题末附上了与教程内容相对应的页码。此外,每章末尾还加入了历年本章考题及参考答案和评分标准,为考生提供答题思路和答题技巧,可供考生模拟练习,是考生考前冲刺阶段不可多得的一本参考书。
本书是为准备参加企业人力资源管理师一级国家职业资格考试的人员编写的考试题库。本书将《企业人力资源管理师(一级)》(第三版)教程中涉及的专业技能题编入相关章节,为方便考生复习备考,还在题末附上了与教程内容相对应的页码。此外,每章末尾还加入了历年本章考题及参考答案和评分标准,为考生提供答题思路和答题技巧,可供考生模拟练习,是考生考前冲刺阶段不可多得的一本参考书。
本书是为准备参加企业人力资源管理师二级国家职业资格考试的人员编写的考试题库。本书将《企业人力资源管理师(二级)》(第三版)教程中涉及的专业技能题编入相关章节,为方便考生复习备考,还在题末附上了与教程内容相对应的页码。此外,每章末尾还加入了历年本章考题及参考答案和评分标准,为考生提供答题思路和答题技巧,可供考生模拟练习,是考生考前冲刺阶段不可多得的一本参考书。