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企业人力资源管理师考试（二级）过关必备

《企业人力资源管理师考试（二级）过关必备》是2015年2月9日清华大学出版社出版的图书，作者是企业人力资源管理师考试辅导编写组。

企业人力资源管理师考试（二级）过关必备基本信息

书名企业人力资源管理师考试（二级）过关必备
别名Enterprise human resource management division examination (level two) pass the necessary
作者企业人力资源管理师考试辅导编写组
ISBN9787302393139
页数450
定价59.8元
出版社清华大学出版社
出版时间2015年2月9日
装帧平装
开本16
版次1-1
丛书名企业人力资源管理师考试辅导系列

企业人力资源管理师考试（二级）过关必备内容简介

《企业人力资源管理师考试（二级）过关必备》以“名师讲义”为基础，集聚了名师数年的讲授经验和授课精华，根据企业人力资源管理师考试(二级)新命题规律和特点，总结分析了考试要点，并重点讲解了考试难点。本书具体包括四部分内容：第一部分解读企业人力资源管理师考试(二级)、复习策略；第二部分以名师授课讲义为基础，全面讲解考试重点、难点内容；第三部分为历年真题详解，根据第三版教材和新考试大纲的要求，对历年真题中的每道试题从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析；第四部分为模拟试题详解，按照新考试大纲及近年的命题规律精心编写了考前模拟试题，并根据参考教材对所有试题进行了详细的分析和说明。 《企业人力资源管理师考试（二级）过关必备》以参加企业人力资源管理师考试(二级)的考生为主要读者对象，特别适合临考前复习使用，同时还可以作为企业人力资源管理师考试(二级)培训班的教学辅导书，以及大、中专院校师生的参考书。

企业人力资源管理师考试（二级）过关必备造价信息

市场价
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人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业级硬盘

规格型号：
品种:硬盘;功能:企业级硬盘ST3000NM0033;型号:ST3000NM0033;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
大华
材料税率：
13%
供应商：
甘肃华宏资讯科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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庭审资源管理系统

规格型号：
dxing-8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鼎鑫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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企业人力资源管理师考试（二级）过关必备图书目录

第一部分备考指南 企业人力资源管理师(二级)备考指南 3 第二部分名师讲义 第一章职业道德概述 11 第一节道德与职业道德 12 第二节职业道德的社会功用 15 第三节职业道德的历史发展 17 第四节社会主义职业道德的基本要求及其特点 18 过关练习 19 第二章职业道德建设的基本原则 23 第一节体现社会主义核心价值观 23 第二节坚持社会主义集体主义原则 25 第三节职业活动内在的道德准则：忠诚、审慎、勤勉 26 过关练习 28 第三章职业化与职业道德 30 第一节职业化的特点与职业精神 30 第二节职业化的内涵与职业道德素养 33 第三节职业化管理 34 过关练习 36 第四章职业技能与职业道德 39 第一节职业技能的内涵、特点与作用 39 第二节职业技能有效发挥需要职业道德保障 42 第三节提高职业道德以提升职业技能 42 过关练习 44 第五章职业道德修养 46 第一节职业道德修养的重要性 46 第二节职业道德修养的途径和方法 47 过关练习 49 第六章敬业 52 第一节人在职场——敬业的重要性 52 第二节把握精髓——敬业的内涵 54 第三节践行规范——敬业的要求 55 过关练习 56 第七章诚信 60 第一节人在职场——诚信的重要性 60 第二节把握精髓——诚信的内涵 61 第三节践行规范——诚信的要求 62 过关练习 64 第八章公道 67 第一节人在职场——公道的重要性 67 第二节把握精髓——公道的内涵 68 第三节践行规范——公道的要求 69 过关练习 71 第九章纪律 74 第一节人在职场——纪律的重要性 74 第二节把握精髓——纪律的内涵 76 第三节践行规范——纪律的要求 77 过关练习 79 第十章节约 82 第一节人在职场——节约的重要性 82 第二节把握精髓——节约的内涵 83 第三节践行规范——节约的要求 85 过关练习 86 第十一章合作 89 第一节人在职场——合作的重要性 89 第二节把握精髓——合作的内涵 91 第三节践行规范——合作的要求 92 过关练习 93 第十二章奉献 96 第一节人在职场——奉献的重要性 96 第二节把握精髓——奉献的内涵 98 过关练习 99 第十三章劳动经济学 102 第一节劳动经济学的研究对象和研究方法 103 第二节劳动力供给和需求 104 第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构 108 第四节就业与失业 110 过关练习 114 第十四章劳动法 117 第一节劳动法的体系 117 第二节劳动法律关系 121 过关练习 123 第十五章现代企业管理 126 第一节企业战略管理 126 第二节企业计划与决策 130 第三节市场营销 133 过关练习 138 第十六章管理心理与组织行为 142 第一节个体心理与行为的分析 142 第二节工作团队的心理与行为 146 第三节领导行为及其理论 148 第四节人力资源管理中的心理测量技术 150 过关练习 152 第十七章人力资源开发与管理 155 第一节人力资源的基本理论 155 第二节人力资源开发 161 第三节现代企业人力资源管理 163 过关练习 168 第十八章人力资源规划 171 第一节企业组织结构的设计与变革 171 第一单元企业组织结构的设计 171 第二单元企业组织结构的变革 178 第三单元工作岗位设计 181 第二节企业人力资源规划的基本程序 184 第三节企业人力资源的需求预测 187 第一单元人力资源需求预测的基本程序 187 第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法 190 第三单元企业人力资源需求的总量预测 192 第四单元企业人力资源需求的结构预测 193 第四节企业人力资源供给预测与供需平衡 194 第一单元企业人力资源供给分析 194 第二单元企业人力资源供给与需求平衡 196 第五节人力资源管理制度规划 197 过关练习 200 第十九章招聘与配置 209 第一节员工素质测评标准体系的构建 209 第二节应聘人员笔试的设计与应用 216 第三节面试的组织与实施 219 第一单元面试的基本程序 219 第二单元结构化面试的组织与实施 222 第三单元群体决策法的组织与实施 225 第四节无领导小组讨论的组织与实施 226 第一单元无领导小组讨论的操作流程 226 第二单元无领导小组讨论的题目设计 227 第五节企业人力资源的优化配置 229 过关练习 232 第二十章培训与开发 239 第一节企业培训计划设计与实施 239 第一单元企业员工培训规划的设计 239 第二单元企业年度培训计划的设计 241 第三单元企业员工培训计划的实施 243 第二节培训课程设计与资源开发 246 第一单元培训课程体系的开发与管理 246 第二单元企业培训资源的开发与利用 250 第三节管理人员培训与开发 253 第四节员工培训效果评估 259 第一单元培训评估方案设计与实施 259 第二单元培训评估指标与标准设计 262 第三单元员工培训评估方法与应用 265 过关练习 269 第二十一章绩效管理 275 第一节绩效考评指标与标准设计 275 第一单元绩效考评指标体系设计 275 第二单元绩效考评标准的设计 278 第三单元关键绩效指标的设计与应用 280 第二节绩效监控与沟通 284 第一单元绩效监控与辅导 284 第二单元绩效沟通 285 第三节绩效考评方法应用 288 第一单元绩效考评方法的比较与误差控制 288 第二单元360度考评方法 292 第三单元基于信息化的绩效考评 294 第四单元考评结果的反馈与应用 295 第五单元绩效管理系统总体评估 297 过关练习 298 第二十二章薪酬管理 304 第一节薪酬调查 304 第一单元市场薪酬调查 304 第二单元薪酬满意度调查 309 第三单元岗位分类与分级 310 第二节薪酬制度设计 315 第一单元不同类型薪酬制度的设计 315 第二单元宽带薪酬体系设计 320 第三单元薪酬制度的诊断与 调整 322 第三节薪酬计划的制订 324 第四节企业补充保险管理 327 过关练习 329 第二十三章劳动关系管理 336 第一节劳务派遣用工管理 336 第二节工资集体协商 341 第三节劳动安全卫生管理 346 第四节企业劳动争议处理 349 过关练习 359 第三部分历年真题详解 2014年5月企业人力资源管理师(二级)真题及详解 367 参考答案及详解 380 2013年11月企业人力资源管理师(二级)真题及详解 400 参考答案及详解 414 2013年5月企业人力资源管理师(二级)真题及详解 433 参考答案及详解 447 第四部分模拟试题详解 企业人力资源管理师(二级) 模拟试题及详解(一) 471 参考答案及详解 486 企业人力资源管理师(二级)模拟试题及详解(二) 506 参考答案及详解 522 2100433B

企业人力资源管理师考试（二级）过关必备编辑推荐

《企业人力资源管理师考试（二级）过关必备》汇聚企业人力资源管理师考试辅导名师授课精华，为备考的首要选择。 内容系统全面，体例安排合理，结合历年真题解读要点与难点。 对历年真题进行全面细致剖析，易于考生掌控解题方法与技巧。 考前模拟试题提升考生硬实力，检验复习效果，轻松一次过关。

企业人力资源管理师考试（二级）过关必备常见问题

人力资源管理,工商企业管理,工程造价哪个比较好

工程造价，比较容易找工作，专业性强，但后期发展就要看个人兴趣的广泛度了。人力资源管理，如果进国企、外企、合资企业，还有点前途。工商企业管理，如果本科毕业能读个国外的MBA就更好了（这个专业很费钱）。
人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...

企业人力资源管理师考试（二级）过关必备文献

人力资源管理师二级考试大纲

人力资源管理师二级考试大纲

人力资源管理师二级考试大纲

格式：pdf

大小：79KB

页数： 7页

第一章企业人力资源规划一、常见组织结构的选择：直线制：领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构；最简单的集权式组织结构，又称军队式结构；优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。缺点：缺乏分工、权力集中；适用：规模小、业务简单的企业。直线职能制：以直线制为基础，加上职能部门。特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导；职能部门只有建议权，没有直接领导权与业和部门是指导关系，而非领导关系。集权与分权相结合；适于：规模中等的企业。事业部制、矩阵制、子公司和分公司。二、制约组织结构的六个方面： 1、信息沟通：贯穿于管理活动的全过程。 2、技术特点：主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容； 3、经营战略：是现代企业经营的主要标志； 4、管理体制； 5、企业规模 6、环境变化。三、部门结构的不同模式：（了解优缺点）

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人力资源管理师二级笔记-

人力资源管理师二级笔记-

人力资源管理师二级笔记-

格式：pdf

大小：79KB

页数： 88页

1 第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论 1 组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 ( 一 )组织设计理论的内涵 1 1．组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论，它包括组织运行的全部问题。组织理论包括组织设计理论组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论，组织设计理论主要研究：企业组织结构的设计，把组织结构设计中的影响因素来研究 2．组织理论的发展 1 组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性；近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素。从组织行为的角度来研究组织结构，现代组织理论以权变

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企业人力资源管理师考试（三级）过关必备图书简介

本书是企业人力资源管理师(三级)的学习辅导书，以课堂讲授的“名师讲义”为基础，集聚了名师数年的讲授经验和授课精华，根据企业人力资源管理师考试(三级)最新命题规律和特点，总结分析考试要点，重点讲解考试难点。本书具体包括四部分内容：第一部分对企业人力资源管理师考试(三级)、复习策略进行解读；第二部分以名师授课讲义为基础，全面讲解考试重点、难点内容；第三部分为历年真题名师详解，根据最新第三版教材和考试大纲的要求，对历年真题中的每道试题从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析；第四部分为模拟试题详解，按照最新考试大纲及近年的命题规律精心编写了考前模拟试题，并根据参考教材对所有试题进行了详细的分析和说明。 本书以企业人力资源管理师考试(三级)的考生为主要读者对象，特别适合临考前复习使用，同时还可以作为企业人力资源管理师考试(三级)培训班的教学辅系书，以及大、中专院校师生的参考书。

企业人力资源管理师考试（三级）过关必备目录

第一部分备考指南 企业人力资源管理师(三级)备考指南 3 第二部分名师讲义 第一章职业道德概述 11 第一节道德与职业道德 12 第二节职业道德的社会功用 16 第三节职业道德的历史发展 17 第四节社会主义职业道德的基本要求及其特点 19 过关练习 20 第二章职业道德建设的基本原则 23 第一节体现社会主义核心价值观 24 第二节坚持社会主义集体主义原则 25 第三节职业活动内在的道德准则：忠诚、审慎、勤勉 26 过关练习 28 第三章职业化与职业道德 31 第一节职业化的特点与职业精神 32 第二节职业化的内涵与职业道德素养 34 第三节职业化管理 36 过关练习 38 第四章职业技能与职业道德 40 第一节职业技能的内涵、特点与作用 41 第二节职业技能有效发挥需要职业道德保障 43 第三节提高职业道德以提升职业技能 44 过关练习 45 第五章职业道德修养 48 第一节职业道德修养的重要性 48 第二节职业道德修养的途径和方法 49 过关练习 51 第六章敬业 55 第一节人在职场——敬业的重要性 56 第二节把握精髓——敬业的内涵 57 第三节践行规范——敬业的要求 58 过关练习 59 第七章诚信 63 第一节人在职场——诚信的重要性 63 第二节把握精髓一一诚信的内涵 64 第三节践行规范——诚信的要求 65 过关练习 68 第八章公道 70 第一节人在职场——公道的重要性 71 第二节把握精髓——公道的内涵 72 第三节践行规范——公道的要求 73 过关练习 75 第九章纪律 77 第一节人在职场——纪律的重要性 78 第二节把握精髓——纪律的内涵 79 第三节践行规范——纪律的要求 81 过关练习 82 第十章节约 85 第一节人在职场——节约的重要性 85 第二节把握精髓——节约的内涵 87 第三节践行规范——节约的要求 88 过关练习 89 第十一章合作 92 第一节人在职场——合作的重要性 92 第二节把握精髓——合作的内涵 94 第三节践行规范——合作的要求 95 过关练习 97 第十二章奉献 99 第一节人在职场——奉献的重要性 99 第二节把握精髓——奉献的内涵 101 过关练习 102 第十三章劳动经济学 106 第一节　劳动经济学的研究对象和研究方法 107 第二节　劳动力供给和需求 109 第三节　完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构 113 第四节　就业与失业 114 过关练习 119 第十四章劳动法 122 第一节　劳动法的体系 122 第二节　劳动法律关系 127 过关练习 129 第十五章现代企业管理 132 第一节　企业战略管理 133 第二节　企业计划与决策 136 第三节　市场营销 140 过关练习 145 第十六章管理心理与组织行为 148 第一节　个体心理与行为的分析 148 第二节　工作团队的心理与行为 153 第三节　领导行为及其理论 155 第四节　人力资源管理中的心理测量技术 157 过关练习 159 第十七章人力资源开发与管理 162 第一节　人力资源的基本理论 162 第二节　人力资源开发 168 第三节　现代企业人力资源管理 171 过关练习 176 第十八章人力资源规划 179 第一节企业组织结构图的绘制 179 第二节工作岗位分析 183 第三节企业劳动定额定员管理 188 第一单元劳动定额水平 188 第二单元劳动定额的修订 190 第三单元劳动定额统计与分析 192 第四单元企业定员人数核算的基本方法 195 第五单元定员标准的编写格式和要求 198 第四节人力资源费用预算的审核与支出控制 199 第一单元人力资源费用预算的审核 199 第二单元人力资源费用支出的控制 201 过关练习 202 第十九章招聘与配置 210 第一节　员工招聘活动的实施 210 第一单元　人员招募方法的选择 210 第二单元　对应聘者进行初步筛选 213 第三单元面试的组织与实施 214 第四单元　人员选拔的其他方法 217 第五单元　员工录用决策 220 第二节员工招聘活动的评估 220 第一单元招聘评估指标的统计分析 220 第二单元招聘活动过程的评估 222 第三节　人力资源的有效配置 224 第一单元　人力资源的空间配置 224 第二单元人力资源的时间配置 231 过关练习 233 第二十章培训与开发 242 第一节培训项目设计与有效性评估 242 第一单元基于需求分析的项目设计 242 第二单元员工培训的有效性评估 249 第二节培训课程的设计 257 第三节培训方法的选择与组织实施 262 第一单元培训方法的选择与应用 262 第二单元员工培训的组织与实施 276 第四节培训制度的建立与推行 277 过关练习 282 第二十一章绩效管理 290 第一节绩效管理系统的设计 290 第二节员工绩效考评 294 第一单元绩效计划的内容与实施 294 第二单元绩效考评方法及应用 296 第三单元绩效面谈与绩效改进 303 过关练习 306 第二十二章薪酬管理 312 第一节薪酬制度设计 312 第一单元薪酬体系设计 312 第二单元专项薪酬管理制度 317 第二节岗位评价 321 第一单元岗位评价的基本步骤 321 第二单元岗位评价系统设计 322 第三节人工成本核算 329 第四节员工福利管理 333 过关练习 337 第三部分历年真题详解 2014年5月企业人力资源管理师(三级)真题及详解 347 参考答案及详解 361 2013年11月企业人力资源管理师(三级)真题及详解 381 参考答案及详解 396 2013年5月企业人力资源管理师(三级)真题及详解 381 参考答案及详解 430 第四部分模拟试题详解 企业人力资源管理师(三级)模拟试题及详解(一) 457 参考答案及详解 472 企业人力资源管理师(三级)模拟试题及详解(二) 487 参考答案及详解 503 2100433B

企业人力资源管理师（三级）资格考试冲刺必备内容简介

许惠主编的《企业人力资源管理师<三级>资格考试冲刺必备》一书是根据2014年*新版第三版“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理师（三级）》和《企业人力资源管理师（基础知识）》编写的。 本书涵盖人力资源管理师三级资格考试的所有知识点和题型。五大模块为考生备考复习提高效率，使其在*短的时间里能够轻松通过。本书适合使用的人群：企业人力资源管理师应试人员、在校大学生、研究生、培训师。

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