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人力资源管理的12堂课目录

人力资源管理的12堂课目录

第一课　知识经济与绿色经济时代的人力资源管理 第二课　人力资源管理策略与企业竞争优势 第三课　员工招聘、甄选与安置 第四课　员工培训与开发 第五课　绩效评估与管理 第六课　薪酬管理 第七课　国际人力资源管理 第八课　人才管理 第九课　不确定年代下的组织变革——建立兼容并蓄的组织能耐 第十课　知识经济时代师徒制的功能 第十一课　人力资源数字化管理 第十二课　职场健康管理 ——化压力为动力

人力资源管理的12堂课造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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庭审资源管理系统

规格型号：
dxing-8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鼎鑫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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人力资源管理的12堂课基本介绍

人力资源管理的12堂课内容简介 21世纪是一个高风险的时代，健全的人力资源管理是保障企业生存和发展的重要因素。《人力资源管理的12堂课》站在全球化、知识经济以及人力资源管理未来的角度，论述了人力资源管理的全方位入门知识：热门培养方式——师徒制的功能；企业发展与员工个人生涯规划；争取、留住核心人才；全球化风潮下，国际企业的人力资源管理；以及有效分析和处理员工的工作压力，让每一位员工发挥效能。以使企业网罗人才，创造管理者与员工之间的双赢策略。《人力资源管理的12堂课》自2000年第一次出版以来，广受各界好评，不断再版，更新内容，目前已更新到第四版。 人力资源管理的12堂课作者简介 李诚，美国麻省大学经济学博士。现任中国台湾中央大学讲座教授兼副校长。1970-1992年任美国明尼苏达州立大学经济学教授。李教授曾担任多所大学客座教授，中华经济研究院副院长，国际工业关系协会常务理事，中央大学管理学院院长。主要研究领域是人力资源管理、比较劳资关系、知识经济与经济发展。主要著作除英文学术期刊论文数十篇外，编有下列书籍：《人力资源管理的12堂课》《知识经济的迷死与省思》《从充分就业到优质就业》《险渡金融海啸》《后ECFA时代台湾的经济政策》。

人力资源管理的12堂课目录常见问题

人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...
人力资源管理分析报告如何写作？

人力资源分析为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建...

人力资源管理的12堂课目录文献

对施工项目人力资源管理的研究

对施工项目人力资源管理的研究

对施工项目人力资源管理的研究

格式：pdf

大小：35KB

页数： 1页

对施工项目人力资源从劳动管理、工资管理和激励机制三个方面进行了研究。以劳动管理和激励机制为重点,提出建筑企业应对员工实行以\"人\"为主导因素的人本化管理方式,特别指出要加强施工人员的管理和建立健全相应的激励机制。重视雇佣伦理,构建组织文化和心理契约的合理缔结,培养员工的组织归属感,增强员工的凝聚力,提高员工的工作积极性,为企业积聚社会资本,最终达到提高企业效益的目的。

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工程项目人力资源管理

工程项目人力资源管理

工程项目人力资源管理

格式：pdf

大小：35KB

页数： 1页

工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔，培训，考核，激励．使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。

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完美家装必修的68堂课图书目录

第一篇家装准备 第1课现代家装发展趋势 第2课家装前的准备工作 第3课彻底考察装修市场 第4课装饰公司经营之道 第5课设计师的工作内幕 第6课快速读懂设计图纸 第7课施工队的来龙去脉 第8课家装工程承包方式 第9课家装预算不可或缺 第10课预算报价中有陷阱 第11课装饰公司与经销商 第12课完全解析装修合同 第13课家装监理职责所在 第14课家装贷款办理手续 第二篇空间布置 第15课家居空间布局原则 第16课门厅玄关通透整洁 第17课客布置力求大气 第18课餐厅位置交通便捷 第19课厨房功能齐备完善 第20课走道楼梯轻松易达 第21课卫生间宜干湿分区 第22课储藏间须通风除湿 第23课休闲娱乐无处不在 第24课书房氛围宁静尔雅 第25课儿童房要保障安全 第26课老人房追求稳静雅 第27课客卧室中性化设计 第28课主卧室的浪漫情调 第29课阳台能作百变布局 第30课不可忽视户外花园 第三篇设计亮点 第31课家装设计紧跟潮流 第32课外挑窗台设计有道 第33课设计风格变化多样 第34课采光照明点亮重点 第35课合理搭配多种灯具 第36课选购高性价比家具 第37课量体裁衣自制家具 第38课色彩搭配玄机很深 第39课软装饰品不可或缺 第40课绿化配置适可而止 第四篇材料选购 第41课合理选配装饰材料 第42课瓷砖质量重在密度 第43课木质板材品种多样 第44课控制板材环保质量 第45课地板选购范围很广 第46课适当选用塑料型材 第47课复合材料差价很大 第48课装饰玻璃品种繁多 第49课壁纸风格变化无穷 第50课窗帘质量重在面料 第51课水电管线粗细有别 第52课油漆涂料适宜搭配 第53课洁具灯具注重内质 第54课辅材质量不可忽视 第五篇施工工艺 第55课最标准的施工流程 第56课基层工程牢固可靠 第57课隐蔽工程安全至上 第58课瓷砖铺贴避免空鼓 第59课吊顶隔墙要求平整 第60课木质构造精益求精 第61课涂饰工程重在基层 第62课地板铺装不能简化 第63课灯具洁具安装牢固 第64课竣工验收技巧多样 第65课开荒保洁轻松自如 第66课家具设备全面保养 第67课家装维修自己动手 第68课完美装修另有捷径 参考文献 作者简介2100433B

学会电工识图的10堂课图书目录

第1堂课电气图形符号 1.1 电气图形符号概述 1.2 电阻器的图形符号 1.3 电容器的图形符号 1.4 配线断路器的图形符号 1.5 熔断器的图形符号 1.6 热继电器的图形符号 1.7 电池、直流电源的图形符号 1.8 计量仪器的图形符号 1.9 电动机、发电机的图形符号 1.10 变压器的图形符号 1.11 指示灯的图形符号 1.12 电铃、蜂鸣器的图形符号 1.13 开闭触点的图形符号 第2堂课开关的动作和图形符号 2.1 闸刀开关的结构和动作 2.2 常开触点、常闭触点及转换触点 2.3 按钮开关 2.4 按钮开关常开触点的动作和图形符号 2.5 按钮开关常闭触点的动作和图形符号 2.6 按钮开关转换触点的动作和图形符号 第3堂课电磁继电器、电磁接触器的动作和图形符号 3.1 电磁继电器 3.2 电磁继电器常开触点的动作和图形符号 3.3 电磁继电器常闭触点的动作和图形符号 3.4 电磁继电器转换触点的动作和图形符号 3.5 电磁接触器的组成 3.6 电磁接触器的图形符号 3.7 电磁接触器的动作和复位 3.8 电磁开闭器的图形符号和动作 第4堂课定时器的动作和图形符号 4.1 定时器的分类 4.2 电动式定时器 4.3 电子式定时器 4.4 空气式定时器 4.5 得电延时动作触点的图形符号和动作 4.6 失电延时动作触点的图形符号和动作 第5堂课顺序控制符号及顺序图画法 5.1 顺序控制符号 5.2 表示器件的顺序控制符号 5.3 表示功能的顺序控制符号 5.4 控制器件编号 5.5 控制器件编号的基本器件编号与辅助符号 5.6 顺序图表示方法的原则 5.7 顺序图中控制电源母线的表示方法 5.8 顺序图中开闭触点符号的表示方法 5.9 顺序图的画法 第6堂课电路的实际布线图及顺序图 6.1 基于电动机现场和远程操作的启动与停止控制电路 6.2 电容启动电动机的正反转控制电路 6.3 电动机的微动运转控制电路 6.4 电动机的反接制动控制电路 6.5 采用温度开关的报警电路 6.6 三相加热器的温度控制电路 6.7 压缩机压力控制电路（手动和自动控制） 6.8 蜂鸣器的定时鸣叫电路 6.9 电动送风机的延迟运行运转电路 6.10 采用无浮子液位继电器的供水控制电路 6.11 带有缺水报警的供水控制电路 6.12 带有涨水报警的排水控制电路 6.13 传送带的暂时停止控制电路 6.14 货物升降机的自动反转控制电路 6.15 泵的反复运转控制电路 第7堂课顺序控制基本电路 7.1 动作电路和复位电路 7.2 触点串联电路 7.3 触点并联电路 7.4 自保电路 7.5 互锁电路 7.6 选择电路 7.7 指示灯电路 第8堂课电动机启动控制电路和正反转控制电路的读法 8.1 电动机控制主电路的构成方式 8.2 电动机启动控制电路的工作方式 8.3 电动机旋转方向的改变方法 8.4 电动机正反转控制电路的工作方式 第9堂课其他电路的读法 9.1 暖风器的顺序启动控制电路 9.2 电动泵的交互运转控制电路 9.3 换气风扇的反复运转控制电路 9.4 传送带流水线运转控制电路 9.5 电动送风机的延时投入和定时运转控制电路 9.6 卷帘门的自动开关控制电路 9.7 电炉的温度控制电路 第10堂课常用电动机控制电路的识读 10.1 启动、停止、点动混合电路 10.2 单向启动、停止电路 10.3 接触器、按钮双互锁可逆启停控制电路 10.4 自动往返循环控制电路 10.5 手动-Δ降压启动控制电路 10.6 定子绕组串联电阻启动自动控制电路 10.7 自耦变压器自动控制降压启动电路 10.8 频敏变阻器启动控制电路 10.9 延边三角形降压启动自动控制电路 10.10 单管整流能耗制动控制电路 10.11 半波整流可逆能耗制动控制电路 10.12 双向运转反接制动控制电路

平面设计师必修9堂课图书目录

5~9 新版序 11~14 前言斯特凡·施德明 15~22 第一版简介 23~36 第1 课现代设计师需要具备的素质 关于当代平面设计师需要具备的重要素质，或者说，如何避免自己的作品被暴怒的客户毁掉。 37~50 第2 课专业技能 关于当代设计师所应该具备的“软件”与“硬件”技能的调查，或者是平面设计师所应该具有的非设计相关方面的素质。 51~66 第3 课如何得到一份工作 关于找到合适工作的指南。或者说是雇主在对设计师进行面试的时候，想要什么样的员工。 67~84 第4 课做自由设计师还是成立工作室 自由平面设计师和与他人合伙成立工作室的对比。或者说个人生活与集体生活的利弊。 85~98 第5 课经营工作室 经营工作室所涉及的主营业务和创新方面。或者说如何成为一个不断进取的雇主。 99~118 第6 课寻找新业务并进行自我提升 明确吸引优秀项目的最佳途径。或为什么会为下一项工作的来源而焦虑。 119~130 第7 课客户 为什么说没有糟糕的客户，只有糟糕的客户应对手段。或者说为什么我们总是因为自己的失误而指责客户。 131~148 第8 课如今，平面设计意味着什么？ 设计和文化的全球风潮对平面设计师产生怎样的影响。或者说为什么平面设计不再仅仅与形式、形状和颜色有关。 149~166 第9 课具有创造性的过程 在这个多数平面设计师都人云亦云、随波逐流的时代，对创造性进行分析。或者说，为什么具有创造性意味着承担风险。 167~224 设计师访谈 （英）乔纳森·巴恩布鲁克：平面设计与道德/（英）本·杜里：平面设计与音乐相关的设计/（英）萨拉·德·布鲁德特：平面设计与性别/（美）斯蒂芬·多伊尔：平面设计与雇用设计师/（美）保罗·萨尔：平面设计与插画/（美）德米特里·西格尔：平面设计与网站设计/（英）索菲·托马斯：平面设计与可持续性/（挪威）马格纳斯·冯·马希森：平面设计与开设工作室 225 参考文献

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