它是指为员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。其主要内容为：根据对员工工作绩效进行考评的结果，公平地向员工提供合理的，与他们各自的贡献相称的工资、奖励和福利。设置这项基本功能的根本目的在于增强员工的满意感，提高其劳动积极性和劳动生产率，增加组织的绩效。

这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能。它包括：①科学、合理的员工绩效考评与素质评估；②以考绩与评估结果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。

它主要包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标。人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。显然，只有首先获取了所需的人力资源，才能对之进行管理。

这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能。现代人力资源管理强调个人在组织中的发展，个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突，产生一系列问题，其主要内容有：①组织同化，即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范，使员工与组织认同并产生归属感；②群体中人际关系之和谐，组织中，人与组织的沟通；③矛盾冲突的调解与化解。

这是人力资源开发与管理的重要职能。广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。人力资源的数量开发，从宏观上看主要方法有：人口政策的调整、人口的迁移等；而对于组织而言，其人力资源数量的开发方法有：招聘、保持等。人力资源开发是指对组织内员工素质与技能的培养与提高，及使他们的潜能得以充分发挥，最大地实现其个人价值。它主要包括组织与个人开发计划的制定、组织与个人对培训和继续教育的投入、培训与继续教育的实施、员工职业生涯开发及员工的有效使用。以往我们在开展人力资源开发工作时，往往只注重员工的培训与继续教育，而忽略了员工的有效使用。事实上。对员工的有效使用是一种投资最少、见效最快的人力资源开发方法，因为它只需将员工的工作积极性和潜能充分发挥出来即可转换为劳动生产率。当员工得到有效使用时，对员工而言，其满意感增强，劳动积极性提高；对组织而言，则表现为员工得到合理配置、组织高效运作、劳动生产率提高。2100433B

《人力资源管理译丛:国际人力资源管理(第5版)》由中国人民大学出版社出版

第1章 导论

1.1 本书的范畴

1.2 国际人力资源管理的定义

1.3 国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异

1.4 影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量

1.5 应用战略的观点看待国际人力资源管理

1.6 中国企业国际化进程中的人力资源管理

第2章 组织结构

2.1 简介

2.2 全球化演变的路径

2.3 控制机制

第3章 跨国并购中的跨文化管理

3.1 简介

3.2 跨国并购与跨文化管理

3.3 文化差异与文化冲突

3.4 跨国并购后的文化整合及管理

第4章 为国际运营配备人员以保持全球性发展

4.1 国际运营的人力资源配备

4.2 跨国公司人员甄选的问题及其影响因素

4.3 为国际商业活动输送人才

4.4 国际委派投资回报

4.5 人力资源在跨国企业中的角色

第5章 国际招聘与甄选

5.1 简介

5.2 员工甄选的问题

5.3 甄选标准

5.4 平等的雇用机会

5.5 双职工夫妇

第6章 国际培训与开发

6.1 简介

6.2 外派人员培训

6.3 通过国际委派进行员工开发

6.4 中国情境下的全球领导力开发

第7章 国际薪酬

7.1 简介

7.2 国际薪酬的目的

7.3 国际薪酬计划的主要组成部分

7.4 国际薪酬的计算方法

7.5 试探性结论：复杂性形式、挑战和选择

第8章 绩效管理

8.1 简介

8.2 跨国公司绩效管理

8.3 控制和绩效管理

8.4 国际雇员绩效管理

8.5 国际雇员绩效评估

第9章 归国和职业问题

9.1 简介

9.2 归国过程

9.3 对归国的个人反应

9.4 跨国公司的反应

9.5 设计归国项目

第10章 国际产业关系

10.1 简介

10.2 国际产业关系的关键问题

10.3 工会和国际产业关系

10.4 工会对跨国公司的响应

10.5 对中国新劳动法的解析

第11章 东道国情境下的国际人力资源管理

11.1 简介

11.2 人力资源管理惯例的标准化和当地化

11.3 东道国环境下的一些结论

……

第12章 国际人力资源管理的趋势：复杂性、未来的挑战和选择

第一章人力资源管理概述 1

第一节人力资源 2

一、人力资源的概念 2

二、人力资源的特征 5

三、人力资源在社会经济发展中的作用 6

第二节人力资源管理 8

一、人力资源管理的概念、内容和意义 8

二、人力资源管理的基本功能 10

三、传统人事管理与现代人力资源管理 11

四、人力资源管理的原则 12

第三节人力资源管理的演进 13

一、人力资源管理的历史沿革 13

二、战略的人力资源管理理论 15

三、人力资源管理在我国的发展 16

第四节中国人力资源管理的环境和未来发展趋势 17

一、人力资源外部环境分析 17

二、人力资源内部环境分析 18

三、中国企业人力资源管理现状 20

四、人力资源管理的未来发展趋势 21

本章小结 22

复习思考题 22

推荐阅读 22

第二章人力资源规划 25

第一节人力资源计划概述 28

一、人力资源计划的概念和形式 28

二、人力资源计划的作用 29

三、人力资源规划的内容 29

四、制订人力资源计划的程序 31

第二节人力资源需求预测 32

一、企业进行人力资源需求预测要考虑的因素 32

二、预测人力资源需求前需调查的内容 33

三、人力资源需求的预测方法 33

第三节人力资源供给预测 37

一、企业内部人力资源供给需考虑的因素 37

二、企业外部影响因素 37

三、人力资源内部供给预测方法 38

四、人力资源外部供给预测 42

五、企业人力资源的平衡 43

本章小结 44

复习参考题 44

推荐阅读 45

第三章人力资源管理的基础——工作分析 47

第一节工作分析概述 48

一、定义和工作分析公式 49

二、工作分析的基本术语 50

三、工作分析的内容 51

四、工作分析的意义 52

五、工作分析的程序 54

第二节工作分析的方法 56

一、观察法 56

二、面谈法 58

三、问卷调查法 59

四、其他分析工具 60

第三节工作说明书的编写 62

一、工作描述 62

二、任职资格 67

第四节工作评价 70

一、工作评价的作用 70

二、工作评价的方法 71

第五节工作设计 75

一、工作设计的含义 75

二、工作设计的步骤 76

三、工作设计的内容 77

四、工作设计的方法 78

五、工作设计综合模型 78

本章小结 80

复习思考题 80

推荐阅读 80

第四章招募与聘用 83

第一节人员招聘概述 84

一、招聘的含义与作用 84

二、招聘的流程 85

第二节招聘渠道与方法 88

一、内部招募 88

二、外部招聘 89

三、内部招募与外部招聘的比较 94

第三节员工选拔中的面试和测试 95

一、员工选拔面试 96

二、员工选拔测试 100

三、评价中心测试 102

四、其他甄选测评方法与技术 104

第四节员工录用 107

一、录用决策 107

二、招聘评估 108

本章小结 111

复习思考题 111

推荐阅读 111

第五章职业生涯管理 113

第一节职业 118

一、职业的含义 118

二、职业的分类 118

三、社会职业的发展趋势 120

第二节职业生涯理论 123

一、职业生涯的含义 123

二、职业选择理论 123

三、职业生涯发展阶段理论 126

第三节职业生涯管理理论 129

一、职业生涯管理的内涵 129

二、职业生涯发展管理理论 130

三、影响职业发展决策的因素 131

第四节职业生涯设计 133

一、职业发展模式 133

二、职业发展道路的特点 134

三、职业生涯设计 136

四、职业生涯的开发 137

五、大学毕业生的职业生涯建议 140

本章小结 141

复习思考题 141

推荐阅读 141

第六章人力资源的培训与开发 143

第一节培训与开发概述 145

一、培训与开发的含义 145

二、培训与开发的作用 145

三、员工培训与开发的原则 146

四、培训与开发的类型 147

第二节培训与开发的过程 149

一、培训需求分析 149

二、培训计划制订 150

三、培训计划实施 151

四、培训效果评估 152

第三节培训与开发的主要技术及方法 154

一、演示法 154

二、专家传授法 155

三、团队建设法 159

第四节培训效果评估 160

一、培训效果评估概述 160

二、培训效果评估的标准 160

三、培训效果评估的方法 163

本章小结 164

复习思考题 164

推荐阅读 165

第七章绩效管理 167

第一节绩效与绩效管理综述 168

一、绩效的概念 168

二、绩效管理 169

三、绩效管理与人力资源管理的关系 170

四、绩效管理的误区 172

五、企业绩效管理的模式 176

第二节绩效评估的实施 180

一、绩效评估的目的 181

二、绩效评估的原则 181

三、绩效评估的主体 182

四、关键绩效指标的设定 183

五、绩效考评的方法 187

六、绩效评估方法的选择 194

七、绩效评估中的潜在问题 195

第三节绩效反馈 199

一、考绩面谈 199

二、绩效改善 200

本章小结 202

复习思考题 202

推荐阅读 202

第八章薪酬设计与管理 205

第一节薪酬概述 206

一、薪酬的概念及构成 206

二、薪酬的外部影响因素 209

三、薪酬的内部影响因素 212

第二节薪酬体系的设计 213

一、薪酬体系设计的模型 213

二、薪酬设计与管理中的十大要点 214

三、薪酬决定 215

第三节薪酬管理实务 225

一、薪酬的常规管理 225

二、薪酬调整 227

三、特殊群体的薪酬管理 227

四、奖金支付方法 229

本章小结 233

复习思考题 233

推荐阅读 233

第九章劳动关系管理 235

第一节劳动关系概述 237

一、劳动关系的含义及内容 237

二、劳动关系的类型 238

三、劳动关系的主体 238

四、处理劳动关系的原则 241

五、和谐的劳动关系是实现企业人力资源管理目标的保证 241

六、劳动关系的特点 241

七、劳动关系的实质：冲突与合作 243

第二节劳动关系的历史和制度背景 246

一、早期工业化时代的劳动关系 247

二、管理时代的劳动关系 249

三、冲突的制度化 251

四、成熟的劳动关系 253

五、新的矛盾和问题 255

第三节劳动法——调整劳动关系的法律 256

一、劳动法与劳动关系 257

二、工资的法律保障 260

三、工作时间和休息休假 267

四、劳动安全与卫生 275

五、工作场所的规则 279

第四节劳动合同管理 282

一、劳动合同概述 282

二、劳动合同的订立 283

三、劳动合同的履行 285

四、劳动合同的变更与续订 285

五、劳动合同的解除和终止 286

六、员工离职管理 289

七、集体合同 291

第五节当代劳动关系的发展和问题 293

一、跨国公司的劳动关系 293

二、主要国家劳动关系制度的发展 301

三、中国劳动关系的发展趋势 308

本章小结 313

复习思考题 313

推荐阅读 313

参考文献 315 2100433B