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人力资源管理教材

《人力资源管理教材》是2013年9月中国电力出版社出版的图书,作者是刘磊。
本书首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论,在分析各影响因素的基础上,努力紧扣管理实际,使读者尽可能全面而快速地学会各种人的管理知识,强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性,在内容取舍与安排上,力争做到体系完整而又以突出管理技巧为重点。

人力资源管理教材基本信息

人力资源管理教材作者简介

刘磊:高级经济师,管理专业带头人,多年企业高层管理经验,拥有丰富的管理实践经验,编写的教材极具实用性。著作有:《管理学原理》、《现代企业管理》、《电子商务物流》、《社会保障学》、《物流学概论》、《经济法概论》、《创业管理》、等。刘老师更是一位科技创新专家,拥有专利35项(其中发明专利17项、实用新型专利18项)。

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人力资源管理教材造价信息

  • 市场价
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人力资源软件

  • 品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理 绩效+培训+招聘+综合报表
  • 汉王
  • 13%
  • 杭州磐运贸易有限公司
  • 2022-12-07
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教学视频资源管理系统

  • 基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
  • 奥威亚奥威亚流媒体管理软件
  • 13%
  • 广州市奥威亚电子科技有限公司
  • 2022-12-07
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智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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庭审资源管理系统

  • dxing-8
  • 鼎鑫
  • 13%
  • 深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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人力胶轮车

  • 装载质量3t
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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人力胶轮车

  • 装载质量3t
  • 台班
  • 汕头市2012年1季度信息价
  • 建筑工程
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人力胶轮车

  • 装载质量3t
  • 台班
  • 汕头市2011年3季度信息价
  • 建筑工程
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人力胶轮车

  • 装载质量3t
  • 台班
  • 汕头市2011年2季度信息价
  • 建筑工程
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人力胶轮车

  • 装载质量2t
  • 台班
  • 广州市2010年4季度信息价
  • 建筑工程
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人力资源管理

  • 1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
  • 1套
  • 1
  • 国内一线品牌
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-03-15
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人力资源管理系统

  • 详见建设方案
  • 1套
  • 1
  • 定制开发
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-04-19
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人力资源管理系统

  • 详见方案附件
  • 1套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 不含运费
  • 2022-03-10
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人力资源总监

  • 3mm亚克力,28×11cm
  • 1块
  • 1
  • /
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-01-10
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人力资源管理工作站

  • 1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
  • 1台
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-03-02
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人力资源管理教材图书目录

第1章 人力资源管理概述

1.1 人力资源管理的含义和特点

1.2 人力资源管理的发展历程

1.3 人力资源管理的具体工作和方法

复习思考题

第2章 人力资源管理的理论基础

2.1 人性假设

2.2 激励理论

复习思考题

第3章 人力资源规划

3.1 人力资源规划概述

3.2 人力资源需求预测

3.3 人力资源供给预测

3.4 制订人力资源规划

复习思考题

第4章 工作分析

4.1 工作分析概述

4.2 工作分析方法

4.3 工作说明书

4.4 工作设计

复习思考题

第5章 员工招聘

5.1 招聘概述

5.2 招聘渠道

5.3 人员甄选

5.4 招聘风险及控制

复习思考题

第6章 培训与开发

6.1 培训与开发概述

6.2 成人学习的特点与培训方法

6.3 培训工作的组织

复习思考题

第7章 薪酬管理

7.1 薪酬概述

7.2 工资制度与工资给付

7.3 员工福利

复习思考题

第8章 绩效管理

8.1 绩效管理概述

8.2 制订绩效管理方案

8.3 绩效考核技术

8.4 绩效管理的风险与控制

复习思考题

第9章 职业生涯规划

9.1 职业生涯规划概述

9.2 影响职业生涯的因素

9.3 个人职业规划

9.4 企业的职业规划

复习思考题

第10章 劳动关系管理

10.1 劳动关系概述

10.2 劳动合同

10.3 社会保险

10.4 劳动争议处理

复习思考题

第11章 组织文化

11.1 组织文化概述

11.2 组织文化建设

11.3 跨文化管理

复习思考题

第12章 习题答案

参考文献

配套资料说明:

配套完整教学资料(PPT、习题及答案、讲课补充故事、AB试卷、教学计划进度),可向作者或出版社索取。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2100433B

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人力资源管理教材内容简介

本教材具有如下特色。

(1)图表直观化:管理理论是具体枯燥的,本书在采用任务导向进行编写的同时,大量采用图表,对人力资源管理进行说明,将复杂理论用简单的图表来进行显示,以减轻学生的理解、记忆负担。

(2)内容实用化:本书的主编有丰富的实践与理论经验,校企合作的编写团队,使理论内容的选取尽可能突出实用性,以求用最短的篇幅和教学时间带给读者更多实用的知识。

(3)案例故事化:本书的案例叙述故事化,以文学作品的方式叙述管理的方法,学生易于接受。

(4)岗证课一体化:对于需要考取人力资源管理师职业资格证的学生,我们在编写相应项目时,亦从岗证课一体化出发,使本书的内容同考证知识点相结合,减轻学生学习重复度,提高考证通过率。

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人力资源管理教材常见问题

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人力资源管理教材文献

人力资源管理师二级教材版 人力资源管理师二级教材版

人力资源管理师二级教材版

格式:pdf

大小:536KB

页数: 222页

第一章人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 【学习目标】 通过学习,掌握组织结构设计的基本原理,新型组织结构模式,以及组织结构设计的程序。 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 随着组织规模的扩大, 仅靠个人指令或默 契远远不能高效实现分工协作, 它需要组织结构提供一个基本框架, 事先规定管理对象、 工 作范围和联络路线等事宜。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 它是企业总体设计的 重要组成部分, 也是企业管理的基本前提。 组织设计虽然是一项操作性较强的工作, 但它是 在企业组织理论的指导下进行的。 (一 )组织设计理论的内涵 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是企业组织理论的一部分。 1.组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组

工程项目人力资源管理 工程项目人力资源管理

工程项目人力资源管理

格式:pdf

大小:536KB

页数: 1页

工程项目人力资源管理就是根据项目目标,采用科学的方法,对项目组织成员进行合理的选拔,培训,考核,激励.使其融合到组织中发挥其潜能,从而保证高效实现项目目标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。

人力资源管理师考试教材

人力资源管理师考试教材是由中国就业培训技术指导中心组织编写,中国劳动社会保障出版社出版发行。

包括以下书目:

1、《企业人力资源管理师国家职业标准》

2、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(基础知识)

3、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(常用法律手册)

4、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(四级)

5、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(三级)

6、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(二级)

7、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(一级)

2014年起启用新版考试指定教材。

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人力资源管理师考试考试教材

教材出版社:中国劳动社会保障出版社

人力资源管理师四级:《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师四级考试指南》、《企业人力资源管理师四级考试教材》

人力资源管理师三级:《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师三级考试指南》、《企业人力资源管理师三级考试教材》

人力资源管理师二级:《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师二级考试指南》、《企业人力资源管理师二级考试教材》

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人力资源管理基础电工半教材

人力资源管理基础内容简介

本书是由国际著名的人力资源专家诺伊领衔的专家团队特别为人力资源管理的初学者、从事人力资源管理工作的新手以及非人力资源专业人员而写的一本基础性教材。简明、生动、实用,是本书的三大特点。

简明

与面向人力资源专业人员的教材不同,本书没有过多地探讨深奥的理论,而是把重点放在日常工作中经常出现的人力资源问题上,提供了指导人力资源实践的基本准则,从而使本书结构紧凑、内容简明扼要。

生动

本书紧紧围绕目标读者的需要,采取易读、非学术性的写作风格,辅以丰富的实例和图片,使全书生动而富有吸引力。

实用

本书特别设计了“人力资源如何做”、“最佳实践”、“电子化人力资源管理”等专栏,告知读者现实世界中哪些做法可行,哪些不可行,具有很强的现实指导意义。

人力资源管理基础编辑推荐

我们在这套人力资源管理译丛新版再译的过程中,一方面,注重吸收中国学术界最近几年在人力资源管理领域的许多新认识以及中国人力资源管理实践的新发展,对上一版中的个别译法进行全面的修正:另一方面,将本套译丛的新版本所要传达的理念、方法和工具等忠实地传达给广大中国读者。很多人对于我们如此巨大的力量做这种翻译工作感到不理解,他们认为,中国已经跨过了知识引进阶段,完全可以创建中国自己的人力资源管理体系了。然而,我们却并不这样认为。人力资源管理作为一门科学,在西方国家已经有几十年的发展历史,而在中国,无论是人力资源管理研究还是人力资源管理实践,都还处于发展的初期阶段。我们企业的很多人力资源管理者对于人力资源管理的理解都还不是很到位,尽管他们已经能够说出很多人力资源管理的概念、理论甚至工具和方法,但是在实际运用时,却由于以这些概念、理论甚至工具和方法,但是在实际运用时,却由于对这些概念、理论、工具和方法的理解不深,结果导致无法达到西方很多企业的人力资源管理职能所能够达到的那种状态。所以,我们认为,在没有真正从根本上理解西方人力资源管理的理论起源、发展以及核心内涵之前,最好不要武断地说,西方的东西已经没有用了。

——董克用

人力资源管理基础作者简介

雷蒙德·A·诺伊(Raymond A. Noe) 俄亥俄州立大学Robert and Anne Hoyt管理学讲座教授,拥有俄亥俄州立大学心理学学士学位、密歇根州立大学心理学硕士和博士学位。其研究和教学领域包括人力资源管理、管理技能开发、数量方法、人力资源信息系统、培训、雇员开发和组织行为等。诺伊教授曾多次在Academy of Management Journal、Academy of Management Review、Journal of Applied Psychology、Journal of Vocational Behavior和Personnel Psychology上发表论文。现担任Personnel Psychology、Journal of Business and Psychology、Journal of Training Research和Journal of Organizational Behavior等杂志编委。诺伊教授因其在教学和研究方面表现卓越而获得许多荣誉,其中包括1991年度Herbert G. Heneman 杰出教学奖,以及1993年由美国工业和组织心理学学会颁发的Ernest J. McCormick 杰出早期职业贡献奖。

人力资源管理基础目录

第1章 人力资源的管理

引言

人力资源和公司绩效

人力资源部门的职责

人力资源专业人员的技能

主管的人力资源管理责任

人力资源管理中的道德问题

人力资源管理的职业生涯

本书的结构

第Ⅰ篇 人力资源环境

第2章 人力资源管理的发展趋势

引言

劳动大军的变化

高绩效工作系统

以战略为核心

人力资源管理中的技术变化

劳动关系的变化

第3章 公平就业机会与安全工作场所的提供

引言

人力资源管理的法规

公平就业机会

政府在提供公平就业机会方面的职能

企业在提供公平就业机会方面的职能

《职业安全与健康法案》

雇主发起的安全和健康计划

第4章 工作分析与工作设计

引言

组织中的工作流

工作分析

工作设计

第Ⅱ篇 人力资源的获得和准备

第5章 人力资源规划与招募

引言

人力资源规划过程

人力资源的招募

人事政策

招募渠道

招募者的特点和行为

第6章 雇员甄选与配置

引言

甄选的过程

工作申请表和简历

就业测试和工作样本测试

面试

甄选决策

第7章 员工培训

引言

与组织需要相联系的培训

培训准备

培训项目的规划

培训方法

培训计划实施:学习的原则

培训结果的衡量

培训的运用

第Ⅲ篇 绩效评估和员工开发

第8章 员工绩效管理

引言

绩效管理的过程

绩效管理的目标

有效绩效管理的标准

衡量绩效的方法

绩效信息的来源

绩效评估的误差

绩效反馈

寻找绩效问题的解决方法

绩效管理中的法律和道德问题

第9章 开发员工获得未来成功

引言

培训、开发和职业生涯管理

员工开发的方法

……

第10章 员工解雇和保留

第Ⅳ篇 人力资源薪酬

第11章 建立薪资结构

第12章 用工资认可员工的贡献

第13章 员工福利

第Ⅴ篇 实现其他人力资源目标

第14章 集体谈判与劳动关系

第15章 在全球范围内管理人力资源

第16章 创建和保持高绩效组织

词汇表

人力资源管理基础前言

当我们身边的企业在大张旗鼓进行裁员, 当许多管理者在精打细算降低人工成本的时候,本书却提出了“人力资本”的概念,把人作为一种稀缺的、无法仿制且无法替代的资源来精心规划和积极管理,促进人力资本不断增值。书中提到的许多公司都在努力避免裁员,千方百计留住员工;即使迫不得已要解雇部分员工,它们也尽可能与员工保持联系, 当公司状况好转时再设法吸引员工回来。事实上,员工流失率的降低,为这些公司带来了一流的工作效率、服务质量和盈利水平;而且这些公司也成为员工的“理想家园”,更容易吸引和留住优秀人才,在激烈的人才竞争中立于不败之地。本书从工作分析与设计、雇员招募与甄选、人力..

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