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人力资源管理标准工作流程

《人力资源管理标准工作流程》是立信会计出版2008-3-1社出版的图书。

人力资源管理标准工作流程基本信息

人力资源管理标准工作流程内容简介

本书从企业实用的角度出发,总结了作者多年从事人力资源管理咨询方面的实践经验,不仅从人力资源专业人员的角度来看待人力资源管理流程问题,而且从企业经营管理者的角度来设计人力资源管理流程体系,为企业人力资源管理工作提供一整套“工具”。根本目的就是要使企业的战略目标得以真正实现。在本书中,人力资源管理具体划分为人力资源规划、岗位分析与评价、员工招聘与配置管理、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯规划、劳动关系管理、人力资源管理外包等九大模块。

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人力资源管理标准工作流程造价信息

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人力资源软件

  • 品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理 绩效+培训+招聘+综合报表
  • 汉王
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  • 杭州磐运贸易有限公司
  • 2022-12-07
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教学视频资源管理系统

  • 基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
  • 奥威亚奥威亚流媒体管理软件
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  • 广州市奥威亚电子科技有限公司
  • 2022-12-07
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智能照明后台管理系统

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  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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庭审资源管理系统

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  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

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  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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人力胶轮车

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  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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人力胶轮车

  • 装载质量3t
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  • 汕头市2012年1季度信息价
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人力胶轮车

  • 装载质量3t
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  • 汕头市2011年3季度信息价
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人力胶轮车

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  • 汕头市2011年2季度信息价
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人力胶轮车

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  • 台班
  • 广州市2010年4季度信息价
  • 建筑工程
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人力资源管理

  • 1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
  • 1套
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  • 国内一线品牌
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-03-15
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人力资源管理系统

  • 详见建设方案
  • 1套
  • 1
  • 定制开发
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-04-19
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人力资源管理系统

  • 详见方案附件
  • 1套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 不含运费
  • 2022-03-10
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人力资源管理工作

  • 1.名称:人力资源管理工作2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
  • 1台
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  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-03-02
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人力资源总监

  • 3mm亚克力,28×11cm
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  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
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人力资源管理标准工作流程目录

第一章 总论

第一节 流程管理——第三次管理革命

第二节 人力资源管理流程定位

第三节 人力资源管理流程设计

第四节 人力资源管理流程优化

第二章 基子战略的人力资源规划流程

第一节 人力资源工作计划编制流程

第二节 组织结构调整计划编制流程

第三节 人员配置计划编制流程

第四节 人员需求计划编制流程

第五节 人员供给计划编制流程

第六节 教育培训计划编制流程

第七节 人力资源政策调整计划编制流程

第八节 绩效考评计划编制流程

第九节 薪酬激励计划编制流程

第十节 人力资源投资预算计划编制流程

第三章 基于价值链的岗位分析与评价流程

第一节 组织结构设计流程

第二节 岗位设计流程

第三节 岗位分析流程

第四节 岗位评价流程

第五节 岗位定编流程

第四章 基于组织规划的员工招聘与配置流程

第一节 初/中级岗位内部招聘流程

第二节 高级岗位内部招聘流程

第三节 初/中级岗位外部招聘流程

第四节 高级岗位外部招聘流程

第五节 新员工入职流程

第六节 员工调职管理流程

第七节 员工辞退流程

第八节 员工辞职流程

第五章 基于素质模型的员工培训与开发流程

第一节 培训计划编制流程

第二节 新员工入职培训流程

第三节 培训实施流程

第四节 计划外培训实施流程

第五节 培训效果评估流程

第六章 基于关键业绩指标的绩效管理流程

第一节 绩效考评方案制定流程

第二节 绩效考评指标设计流程

第三节 绩效考评实施流程

第四节 绩效沟通流程

第五节 绩效奖惩流程

第六节 绩效考评申诉流程

第七章 基于绩效与能力的薪酬管理流程

第一节 薪酬调查流程

第二节 薪酬设计流程

第三节 薪酬核算流程

第四节 薪酬发放流程

第八章 基于胜任力的员工职业生涯规划流程

第一节 员工特征倾向测试流程

第二节 员工胜任能力分析流程

第三节 目标设定辅导流程

第四节 沟通与指导流程

第九章 基于和谐组织的劳动关系管理流程

第一节 劳动合同管理流程

第二节 劳动合同解除流程

第三节 劳动合同终止流程

第四节 集体合同管理流程

第五节 劳动争议处理流程

第六节 社会保险管理流程

第七节 劳动保护管理流程

第十章 基于核心职能的人力资源管理外包流程

第一节 人力资源管理外包前流程

第二节 人力资源管理外包中流程

第三节 人力资源管理外包后流程

参考文献

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人力资源管理标准工作流程图书信息

作 者:蔡启明 等编著

出 版 社:立信会计出版社

出版时间:2008-3-1

版 次:1页 数:357字 数:466000

印刷时间:2008-3-1开 本:16开纸 张:胶版纸

印 次:1I S B N:9787542919854包 装:平装

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人力资源管理标准工作流程常见问题

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人力资源管理标准工作流程文献

人力资源部工作流程的标准 人力资源部工作流程的标准

人力资源部工作流程的标准

格式:pdf

大小:18.7MB

页数: 20页

人力资源部工作流程的标准

人力资源工作流程图全套 人力资源工作流程图全套

人力资源工作流程图全套

格式:pdf

大小:18.7MB

页数: 33页

人力资源工作流程图全套

人力资源管理师职业标准工作要求

本标准对四级企业人力资源管理师、三级企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师和一级企业人力资源管理师的能力要求依次递进,高级别涵盖低级别的要求。

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人力资源管理师职业标准职业标准调整

根据企业人力资源管理人员职业发展状况,劳动和社会保障部组织专家论证后,对《企业人力资源管理人员国家职业标准(试行)》中高级人力资源管理师(国家职业资格一级)和人力资源管理师(国家职业资格二级)的申报条件进行了修订。 企业人力资源管理人员是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。劳动和社会保障部于2001年发布施行了《企业人力资源管理人员国家职业标准(试行)》,要想报考人力资源管理人员考试,其中的一条要求是必须具有人力资源管理专业或与之相关专业的学历。通常情况下,相关专业只局限在经济管理、行政管理、工业企业管理、林业经济管理以及商业经济管理专业等,专业限制比较窄。这次调整后,报考者只要具备所要求的学历,无论什么专业均可报名。企业在招聘中,对人力资源管理岗位的专业要求一般没有过多限制,从业人员的专业涉及面较广。此次取消专业限制,符合从业人员的实际情况,有利于这一职业标准的推行,也有利于人力资源管理工作的发展。

同时,新标准对申报人力资源管理师和高级人力资源管理师的人员学历要求也放宽了限制。今后,具有学士学位、达到人力资源管理职业工作年限并取得培训毕(结)业证书的,即可报考高级人力资源管理师;而报考人力资源管理师的要求则放得更宽,只要是从事人力资源管理职业工作10年以上,取得培训毕(结)业证书的,均可报名参加考试。

据悉,调整后,《企业人力资源管理人员国家职业标准(试行)》中高级人力资源管理师(国家职业资格一级)和人力资源管理师(国家职业资格二级)原相应申报条件将停止执行。

调整后的申报条件

高级人力资源管理师 (国家职业资格一级)

凡具备以下条件之一者,均可申报高级人力资源管理师:

(一)取得人力资源管理师职业资格证书后,从事本职工作3年以上,经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

(二)具有博士学位(含同等学历),从事本职业工作3年以上,经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

(三)具有硕士学位(含同等学历),从事本职业工作6年以上,经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

(四)具有学士学位(含同等学历),从事本职业工作9年以上,经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

人力资源管理师 (国家职业资格二级)

凡具备以下条件之一者,均可申报人力资源管理师:

(一)取得助理人力资源管理师职业资格证书后,从事本职工作3年以上,经人力资源管理师正规培训达到规定标准学时,并取得毕(结)业证书者。

(二)具有博士学位(含同等学历),经人力资源管理师正规训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

(三)具有硕士学位(含同等学历),从事本职业工作3年以上,经人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

(四)具有学士学位(含同等学历),从事本职业工作6年以上,经人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

(五)具有大专学历,从事本职业工作8年以上,经人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

(六)从事本职业工作10年以上,经人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

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软化水设备的标准工作流程

全自动软化水设备的标准工作流程主要包括:工作(有时叫做产水,下同)、反洗、吸盐(再生)、慢冲洗(置换)、快冲洗五个过程。不同软化水设备的所有工序非常接近,只是由于实际工艺的不同或控制的需要,可能会有一些附加的流程。任何以钠离子交换为基础的软化水设备都是在这五个流程的基础上发展来的(其中,全自动软化水设备会增加盐水重注过程)。

全自动软化水设备反洗:工作一段时间后的软化设备,会在树脂上部拦截很多由原水带来的污物,把这些污物除去后,离子交换树脂才能完全曝露出来,再生的效果才能得到保证。反洗过程就是水从树脂的底部洗入,从顶部流出,这样可以把顶部拦截下来的污物冲走。这个过程一般需要5-15分钟左右。

全自动软化水设备吸盐(再生):即将盐水注入树脂罐体的过程,传统设备是采用盐泵将盐水注入,全自动的设备是采用专用的内置喷射器将盐水吸入(只要进水有一定的压力即可)。全自动软化水设备在实际工作过程中,盐水以较慢的速度流过树脂的再生效果比单纯用盐水浸泡树脂的效果好,所以去离子水设备都是采用盐水慢速流过树脂的方法再生,这个过程一般需要30分钟左右,实际时间受用盐量的影响。

全自动软化水设备慢冲洗(置换):在用盐水流过树脂以后,用原水以同样的流速慢慢将树脂中的盐全部冲洗干净的过程叫慢冲洗,由于这个冲洗过程中仍有大量的功能基团上的钙镁离子被钠离子交换,根据实际经验,这个过程中是再生的主要过程,所以很多人将这个过程称作置换。这个过程一般与吸盐的时间相同,即30分钟左右。

全自动软化水设备快冲洗:为了将残留的盐彻底冲洗干净,要采用与实际工作接近的流速,用原水对树脂进行冲洗,这个过程的最后出水应为达标的软水。一般情况下,软化水设备的快冲洗过程为5-15分钟。

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