人力资源管理内容：

（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

（10）劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

本书注重理论与实践的平衡，汲取了人力资源管理经典作品的思想和新观点，同时融入了编者多年来在管理咨询实践中的心得体会与经验，形成了对人力资源管理的全新思路。 全书共分为九章，包括概述，人力资源管理基础理论，人力资源战略与规划，工作分析与岗位评价，招聘、甄选与录用，入职引导和培训开发，绩效管理，薪酬管理，职业生涯管理等内容，系统而完整地论述了组织中的人力资源管理问题。全书既有基础理论的系统阐释，又有工具方法与实际操作的详细介绍，能够帮助读者正确处理人力资源管理研究与实务中遇到的难题，体会以不变应万变之理。

本书注重理论与实践的平衡，汲取了人力资源管理经典作品的思想和新观点，同时融入了编者多年来在管理咨询实践中的心得体会与经验，形成了对人力资源管理的全新思路。 全书共分为九章，包括概述，人力资源管理基础理论，人力资源战略与规划，工作分析与岗位评价，招聘、甄选与录用，入职引导和培训开发，绩效管理，薪酬管理，职业生涯管理等内容，系统而完整地论述了组织中的人力资源管理问题。全书既有基础理论的系统阐释，又有工具方法与实际操作的详细介绍，能够帮助读者正确处理人力资源管理研究与实务中遇到的难题，体会以不变应万变之理。

本书是高等学校人力资源管理专业系列教材。

全书共分为十章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。

本书可供高等学校人力资源管理专业学生使用，也可供工商管理类专业学生使用。

另外，还特别为本书配制了光盘版教学支持资源(教学课件)，具体索取方式详见本书最后面的教学支持说明。

本书通过案例引导、问题分析、知识牵引、延伸运用的思维模式，全面介绍了人力资源管理的相关知识和方法，主要内容包括人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职位分析、员工招聘、培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效管理、薪酬设计与管理、员工关系管理。在形式编排上，每章前有学习目标和引导案例，每章后有本章小结、课后练习和案例应用，以加强学生对所学知识的掌握和应用。每个章节中均穿插了学习资源、案例分享等阅读资料，以扩充学生的知识面。

本书提供电子课件。 本书可作为应用型院校经管类教材或参考书，也可供企业经营管理人员在职培训或自学使用。