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1 连续从事本职业工作19年以上。
2 取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
3 取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
根据劳动和社会保障部办公厅《关于做好国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》(劳社厅函[2006]10号)和《关于印发<国家职业资格全国统一鉴定工作规程(试行)>的通知》(劳社厅函[2006]3号)两份文件的精神和指示,最新的高级人力资源管理师试点考核方案调整如下:
考核分三部分进行:理论知识考试(含职业道德和专业知识)、专业技能考核和综合评审。
(一)考试方式:书面闭卷标准化考试,考生在答题卡上作答。
(二)考试题型和题量:
1、职业道德考试题型为:选择题(25道题)。
2、专业知识考试题型为:单项选择题(60道题)、多项选择题(40道题)。
(三)考试时间:90分钟。
(四)考试评分:理论知识考试满分为100分,60分为及格。其中,职业道德占理论知识总分的10%,专业知识占理论知识总分的90%。
(一)考核方式:操作技能采用书面闭卷笔试。
(二)考核题型和题量:专业技能为简答题(2道题)、综合分析题(4道题)。
(三)考核时间:120分钟。
(四)考核评分:专业技能考核满分为100分,60分为及格。
(一)考核方式:综合评审采用书面笔试或面试,在2006年11月26日的具体考试中,将采取文件筐方式。
(二)考核题型和题量:文件筐测试题(10道题)。
(三)考核时间:180分钟。
(四)考核评分:综合评审满分为100分,60分为及格。
1、理论知识考试、专业技能考核和综合评审三科成绩皆达60分为合格。
2、单科合格成绩保留一年,在成绩保留期内,考生可参加一次补考。
高级人力资源管理师(Human resources management division)按级别划分“人力资源管理师一级”指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的高级管理人员。高级人力资源管理师属中华人民共和国劳动和社会保障部举办、全国统一考试、政府认证的资格考试。是从事人力资源管理工作的国家标准。由于证书颁发方(国家劳动部)的权威和课程体系的有效,该证书获得了中国企业的普遍尊重,已逐步成为人力资源工作者的从业资格证书。
物业管理师指按照物业管理服务合同约定,通过对房屋建筑及与之相配套的设备、设施和场地进行专业化维修养护管理以及维护相关区域环境卫生和公共秩序,为业主、使用人提供服务的人员。物业管理师资格考试属于国家设定...
人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1)劳动分配率,是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中...
领航教育人力资源管理培训,是人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心授权的高级人力资源管理师北京试点考试培训单位。
领航教育认真贯彻人力资源和社会保障部的指导方针,采取“网络基础课程 专家面授强化辅导”的培训方式,有效地提高了学员的考试通过率,每年培养了近万人的人力资源管理人才,其中每年高级人力资源管理师近5000人。
领航教育:为学员提供最新的考试资讯、考试辅导、考试试题。
人力资源管理师二级笔记-
1 第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 1 组织结构 是组织内部分工作协作的基本形式或框架。 组织结构设计 是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 ( 一 )组织设计理论的内涵 1 1.组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被称为广义的组织理论 或大组织理论,它包括组织运行的全部问题。组织理论包括组织设计理论 组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论,组织设计理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结 构设计中的影响因素来研究 2.组织理论的发展 1 组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 古典组织理论以行政组织理论为依据的,强调刚性; 近代组织理论则是以行为科学为理论依据,它着重强调人的因素。 从组织行为的 角度来研究组织结构,现代组织理论以权变
人力资源管理师二级论文
1 国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 (国家职业资格二级) 企业如何留住人才 姓 名: 身份证号: 准考证号: 所在省市: 所在单位: 2 企业如何留住人才 XXX XXXXXXXXX 人才是当今企业发展的根本, 是企业赖以生存的源泉和动力。 而, 目前日益严重的人才流逝问题正困扰着越来越多企业。 企业要留住人 才,关键要学会如何甄别人才,搞清楚人才流逝的原因, 并最终找到 解决办法。 在《天下无贼》中,葛优曾有一句颇具经典的台词: 21 世纪最 贵的是什么,是人才 ! 选择人才的过程同样也是企业继续发展和前进 的过程,一名优秀的人才可以让企业少走弯路、 让资源得以更加高效 的组合与配置。 那企业该如何留住人才?要解决这一问题,首先我 们必须明白那一种人是企业赖以生存和发展的人才,他们为何要离 开 . 一、企业如何甄别人才 古语云:“千军易得,一将难求”,这里的人
本书是为准备参加企业人力资源管理师一级国家职业资格考试的人员编写的考试题库。本书将《企业人力资源管理师(一级)》(第三版)教程中涉及的专业技能题编入相关章节,为方便考生复习备考,还在题末附上了与教程内容相对应的页码。此外,每章末尾还加入了历年本章考题及参考答案和评分标准,为考生提供答题思路和答题技巧,可供考生模拟练习,是考生考前冲刺阶段不可多得的一本参考书。