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领航教育人力资源管理培训,是人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心授权的高级人力资源管理师北京试点考试培训单位。
领航教育认真贯彻人力资源和社会保障部的指导方针,采取“网络基础课程 专家面授强化辅导”的培训方式,有效地提高了学员的考试通过率,每年培养了近万人的人力资源管理人才,其中每年高级人力资源管理师近5000人。
领航教育:为学员提供最新的考试资讯、考试辅导、考试试题。
1 连续从事本职业工作19年以上。
2 取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
3 取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
根据劳动和社会保障部办公厅《关于做好国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》(劳社厅函[2006]10号)和《关于印发<国家职业资格全国统一鉴定工作规程(试行)>的通知》(劳社厅函[2006]3号)两份文件的精神和指示,最新的高级人力资源管理师试点考核方案调整如下:
考核分三部分进行:理论知识考试(含职业道德和专业知识)、专业技能考核和综合评审。
(一)考试方式:书面闭卷标准化考试,考生在答题卡上作答。
(二)考试题型和题量:
1、职业道德考试题型为:选择题(25道题)。
2、专业知识考试题型为:单项选择题(60道题)、多项选择题(40道题)。
(三)考试时间:90分钟。
(四)考试评分:理论知识考试满分为100分,60分为及格。其中,职业道德占理论知识总分的10%,专业知识占理论知识总分的90%。
(一)考核方式:操作技能采用书面闭卷笔试。
(二)考核题型和题量:专业技能为简答题(2道题)、综合分析题(4道题)。
(三)考核时间:120分钟。
(四)考核评分:专业技能考核满分为100分,60分为及格。
(一)考核方式:综合评审采用书面笔试或面试,在2006年11月26日的具体考试中,将采取文件筐方式。
(二)考核题型和题量:文件筐测试题(10道题)。
(三)考核时间:180分钟。
(四)考核评分:综合评审满分为100分,60分为及格。
1、理论知识考试、专业技能考核和综合评审三科成绩皆达60分为合格。
2、单科合格成绩保留一年,在成绩保留期内,考生可参加一次补考。
人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1)劳动分配率,是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中...
第一条 总则1、用人理念:崇尚“用人如用器,取其所长”的用人理念。2、用人原则:荐举人才“唯才是举”;使用人才“用当其才,才能人尽其用”;吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”;留才“用事留才...
高级人力资源管理师(Human resources management division)按级别划分“人力资源管理师一级”指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的高级管理人员。高级人力资源管理师属中华人民共和国劳动和社会保障部举办、全国统一考试、政府认证的资格考试。是从事人力资源管理工作的国家标准。由于证书颁发方(国家劳动部)的权威和课程体系的有效,该证书获得了中国企业的普遍尊重,已逐步成为人力资源工作者的从业资格证书。
人力资源管理师二级考试大纲
第一章 企业人力资源规划 一、 常见组织结构的选择 : 直线制: 领导关系按垂直系统 建立,不设专门的职能机构;最 简单的集权式组织结构,又称军 队式结构; 优点: 结构简单、 指挥统一、责权明确、反应灵敏、 费用低廉。 缺点:缺乏分工、 权力集中;适用:规模小、业务简单的企业。 直线职能制 : 以直线制为基础,加 上职能部门。特点:厂长对业务和 职能部门均实行垂直领导;职能部 门只有建议权,没有直接领导权与 业和部门是指导关系,而非领导关 系。集权与分权相结合; 适于: 规模中等的企业。 事业部制、矩阵制、子公司和分公司。 二、制约组织结构的六个方面: 1、 信息沟通: 贯穿于管理活动的全过程。 2、 技术特点: 主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容; 3、 经营战略: 是现代企业经营的主要标志; 4、 管理体制; 5、企业规模 6、环境变化。 三、部门结构的不同模式: (了解优缺点)
三级人力资源管理师考试提纲
纲要 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计: 1 工作岗位分析; 2工作岗位设计。 第二节 企业劳动定员管理: 1企业定员人数的核算方法; 2 定员标准编写格式和要求。 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制: 1 费用预算的审核; 2 支出的控制。 第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施: 1 招聘渠道的选择和人员招募的方法; 2对应聘者进行初步筛选; 3 面试 的组织与实施; 4 其它选拨方法; 5 员工录用决策。 第二节 员工招聘活动的评估: 第三节 人力资源的有效配置: 1 人力资源的空间配置; 2 人力资源的时间配置。 第四节 劳务外派与引进 第三章 培训与开发 第一节 培训管理: 1培训需求的分析; 2 培训规划的制定; 3 培训组织与实施; 4 培训效果的评估。 第二节 培训方法的选择 第三节 培训制度的建立与推行 第四
本书是为准备参加企业人力资源管理师一级国家职业资格考试的人员编写的考试题库。本书将《企业人力资源管理师(一级)》(第三版)教程中涉及的专业技能题编入相关章节,为方便考生复习备考,还在题末附上了与教程内容相对应的页码。此外,每章末尾还加入了历年本章考题及参考答案和评分标准,为考生提供答题思路和答题技巧,可供考生模拟练习,是考生考前冲刺阶段不可多得的一本参考书。