人力资源管理习题与实例解析图书目录

第一篇　习题篇 第一章　人力资源管理导论 第二章　人力资源管理的法律法规 第三章　战略人力资源管理与人力资源规划 第四章　工作分析与设计 第五章　员工招募甄选与录用 第六章　员工培训与开发 第七章　职业生涯管理 第八章　绩效考评与绩效管理 第九章　薪酬和福利管理 第十章　国际人力资源管理 习题答案 第二篇　实例篇 实例一迅达高科技有限公司面临的人力资源管理困惑 第一部分　实例材料 第二部分　优秀实例分析展示——PPT 第三部分　实例点评 实例二　信达公司的人力资源计划 第一部分　实例材料 第二部分　优秀实例分析展示——PPT 第三部分　实例点评 实例三　工作分析能否这样进行 第一部分　实例材料 第二部分　优秀实例分析展示——PPT 第三部分　实例点评 实例四欧莱雅的人才招聘 第一部分　实例材料 第二部分　优秀实例分析展示——PPT 第三部分　实例点评 实例五　摩托罗拉大学 第一部分　实例材料 第二部分　优秀实例分析展示——PPT 第三部分　实例点评 实例六基于平衡计分卡的H泵业合资公司绩效管理系统 第一部分　实例材料 第二部分　优秀实例分析展示——PPT 第三部分　实例点评- 实例七　ML公司的薪酬改革 第一部分　实例材料 第二部分　优秀实例分析展示——PPT 第三部分　实例点评 实例八　天业公司的“人力资源铸造” 第一部分　实例材料 第二部分　优秀实例分析展示——PPT 第三部分　实例点评 第三篇　扩展阅读材料篇 材料一　低工资的高成本 材料二　绩效主义毁了索尼 材料三　华为基本法（节选） 材料四　公司不是家 材料五　老板给员工鞠躬 材料六　女儿上班父母领“亲情工资” 参考资料

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人力资源管理习题与实例解析造价信息

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人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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庭审资源管理系统

规格型号：
dxing-8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鼎鑫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理习题与实例解析内容简介

本书是《人力资源管理概论》(对外经济贸易大学出版社，2009年)的配套用书，也可以单独使用。 市面上人力资源管理的习题或案例集有不少，但对案例进行详细分析的不多。本书的“优秀实例分析展示”是从对外经济贸易大学国际商学院MBA班和硕士研究生班所做的案例中精挑细选出来的，MBA班包括2007春、2007F、2007P1、2007P2、2008春、2008全、2008P3，研究生班是2007级普硕班。他们做案例都非常认真，多方收集相关材料，有的小组还邀请案例中公司的员工现场讲解，为了一个案例有的小组内部讨论4—5次。在此，我对他们的努力表示感谢!我很想把他们所做案例结集出版，但由于种种原因一直未实现，通过本书大家可以管中窥豹，领略一下经贸大学MBA和硕士生的风采。“实例点评”是从人力资源管理专家的角度对实例进行的点评。 第三部分是我们认真挑选的人力资源管理方面的扩展阅读材料，在课堂教学过程中都会用到，这些材料都很有启发意义。例如，有些公司为了降低成本就给员工发很低的薪水，以为这样就可以节约成本，材料一就给这些公司提出了警示：低工资可能带来高成本!现在很多公司都在大搞绩效考核，认为“不可测就不可管”，但材料二说正是绩效考核毁了索尼!华为是一个优秀的公司，我曾经在其中工作过三年时间，《华为基本法》也颇有名气，材料三就节选了华为基本法，读后你会发现其中很多都是人力资源管理的内容。员工可以把公司当成家吗"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

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人力资源管理习题与实例解析常见问题

人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...
人力资源管理分析报告如何写作？

人力资源分析为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建...

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人力资源管理习题与实例解析文献

人力资源管理师基础知识习题答案

格式：pdf

大小：141KB

页数： 11页

一基础知识部分一、单选题（每题有四个选项，其中只有一个是正确的，多选、少选、选错都不得分。） -考题整理汇总 1、劳动力市场的基本功能是（）P3 （A）调节资源的配置（B）决定就业量与工资（C）解决生产什么的问题（D）解决如何生产的问题 2、在劳动经济学的研究方法中， ( )是认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法。 P3 (A)观察研究方法 (B)实证研究方法 (C)对比研究方法 (D)规范研究方法 3、劳动力供给弹性是（）变动对工资率变动的反应程度。 P6 （A）劳动力需求量（ B）劳动力需求增长量（C）劳动力供给量（ D）劳动力供给增长量 4、（）是指经济运作过程中繁荣与衰退的周期性交替。 P7 A.经济规律 B.经济交替 C.经济周期 D.经济变动 5、实际工资计算公式是（） p16 （A）货币工资 /价格（B）货币工资 /价格

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知名房企人力资源管理变革解析

格式：docx

大小：141KB

页数：未知

知名房企人力资源管理变革解析——本文为知名房企编制的关于人力资源管理变革解析的资料，内容详细，主要包括：传统组织逻辑，企业内部交易模式，人力资源变革，人才开发管理等。　　运营型管控：　　解决协同的方式已经不再只依靠领导与计划。大家发现，协同...

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人力资源管理习题与实例解析（第二版）目录

第一篇习题与答案篇 第一章人力资源管理导论3 第二章人力资源管理的法律法规7 第三章战略人力资源管理与人力资源规划11 第四章工作分析与工作设计15 第五章员工招聘19 第六章员工培训与开发25 第七章职业生涯管理29 第八章绩效管理33 第九章薪酬和福利管理37 第十章国际人力资源管理41 习题答案45 第二篇实例及分析篇 实例一迅达高科技有限公司面临的人力资源管理困惑49 第一部分实例材料49 第二部分优秀实例分析展示——PPT59 第三部分实例点评61 实例二信达公司的人力资源计划65 第一部分实例材料65 第二部分优秀实例分析展示——PPT69 第三部分实例点评71 实例三工作分析能否这样进行73 第一部分实例材料73 第二部分优秀实例分析展示——PPT77 第三部分实例点评80 实例四欧莱雅的人才招聘85 第一部分实例材料85 第二部分优秀实例分析展示——PPT88 第三部分实例点评91 实例五摩托罗拉大学93 第一部分实例材料93 第二部分优秀实例分析展示——PPT98 第三部分实例点评102 实例六基于平衡计分卡的H泵业合资公司绩效管理系统107 第一部分实例材料107 第二部分优秀实例分析展示——PPT121 第三部分实例点评126 实例七 ML公司的薪酬改革129 第一部分实例材料129 第二部分优秀实例分析展示——PPT135 第三部分实例点评140 实例八天业公司的“人力资源铸造”143 第一部分实例材料143 第二部分优秀实例分析展示——PPT151 第三部分实例点评156 第三篇扩展阅读材料篇 材料一松下和贝尔亚特兰大的人力资源规划163 材料二低工资的高成本164 材料三绩效主义毁了索尼165 材料四华为基本法（节选）170 材料五公司不是家173 材料六老板给员工鞠躬176 材料七女儿上班父母领“亲情工资”177 材料八看员工的优点不注意员工的短处178 材料九绩效考评应当被废除吗180 材料十华为重要的人力资源管理思想182 参考资料189

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人力资源管理系统

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