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围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域的重点问题,对人力资源理效益的概念、人力资源管理与企业效益的关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式,做了较为全面的探讨。对诸如企业发展演化与人力资源管理的关系、企业家薪酬制度、知识员工管理、高新技术企业和学习型企业的人国资源管理等新兴问题的研究,做出了新的贡献。根据我国国有企业人事制度发展的沿革,提出了建立与发展我国国有企业人力资源管理机制的途径和措施,并综述了国外人力资源管理研究的现状21世纪全球企业的人力资源管理。
赵曙明,1952年出生于江苏海安。现任南京大学商学院院长、教授、博士生导师,江苏省人力资源学会会长及江苏企业管理协会、企业家协会副会长。他1977年毕业于南京大学英文专业;1981年留学美国,1983年获得硕士学位;1990年获加州克莱蒙特研究生院管理学博士学位。留美期
管理是生产力中的软件,只有通过管理才能将劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素合理地组织起来,加速生产力的发展。管理科学是研究管理中客观规律的科学,在从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的过程中,在国有企业转换经营机制和技术必造的进程中,它都起着重要的作用。我们许多有志之士在实践中已逐渐认识到,发展管理科学是振兴中华的重要途径。
人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1)劳动分配率,是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中...
第一条 总则1、用人理念:崇尚“用人如用器,取其所长”的用人理念。2、用人原则:荐举人才“唯才是举”;使用人才“用当其才,才能人尽其用”;吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”;留才“用事留才...
第一章 人力资源管理的演变
第二章 人力资源管理效益
第三章 人力源管理与企业效益的关系
第四章 人力资源管理对企业效益的作用过程
第五章 人力资源管理对企业效益的作用方式
第六章 人力资源管理研究的新探索
第七章 中国国有企业人力资源管理的发展与对策
第八章 中国科技人才流动态势与对策
第九章 国外人力资源管理的研究进展
第十章 21世纪全球企业人力资源管理
参考文献 2100433B
加强施工企业人力资源管理研究
一、加强施工企业人力资源管理的意义人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。人力资源管理是作为重要的资源加以开发利用的,它可以挖掘人的潜能,激发人的活力,使员工积极主动有创造性地进行工作,还能帮助企业
甘肃省公路系统人力资源管理研究
公路系统人力资源管理是对从事公路事业的人员进行规划、使用、调配、培训、奖惩等管理活动的总和。本文结合甘肃省公路系统人力资源管理的现状,分析当前甘肃省公路系统人力资源管理存在的问题,并针对问题提出甘肃省公路系统要通过引进和确立先进的管理理念和原则、建立和完善科学合理的人力资源管理系统、改进和完善相关的管理机制、建设良好的公路系统文化来实现公路系统人力资源管理的科学化。
本书追溯了人力资源管理近一个世纪的演变历程,阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然要求和发展趋势。围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域的重点问题,对人力资源管理效益的概念、人力资源管理与企业效益的关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式,做了较为全面的探讨。对诸如企业发展演化与人力资源管理的关系、企业家薪酬制度、知识员工管理、高新技术企业和学习型企业的人力资源管理等新兴问题的研究,做出了新的贡献。根据我国国有企业人事制度发展的沿革,提出了建立与发展我国国有企业人力资源管理机制的途径和措施,并综述了国外人力资源管理研究的现状和21世纪全球企业的人力资源管理。
长期以来国内开展人力资源管理研究和教学工作者一直都缺乏一本“量表集成”手册,各种前沿的概念和测量方法散落在每个文献的附录、表格和段落之中,研究者想要查询某个量表以及掌握量表的参数往往需要大量的时间和精力,这种搜寻成本让研究者无法快速地钻研于研究本身。本书提供了国内外人力资源测评的几十种量表,并对每一种量表一一进行分析,同时结合作者的实践,将其运用于实际案例中,有利于研究人员快速地了解前沿的热点的研究动态, 是毕业论文选题、问卷开发和后续发表的必备手册。此外,对于企业人力资源管理工作者来说,本书可以提供一个让企业人力资源管理者能够快速DIY的手册,例如通过本书的学习,能快速诊断本公司员工组织归属感的高低,知道本公司员工团队执行力的高低等,能为他们的实际工作提供实践指南,让前沿的量表对他们来说变得“落地”,把最前沿的理论观点转化为简单具体的一个个实践。一些企业如华为杭州,已经对此书充满期待。
第一章 人力资源管理的演变
第一节 从人事管理到人力资源管理
第二节 人力资源管理的发展
第三节 变化中的人力资源管理
第四节 人力资源管理的趋势
第二章 人力资源管理效益
第一节 人力资源管理
第二节 人力资源管理效益
第三节 企业人力资源管理效益的评估
第三章 人力资源管理与企业效益的关系
第一节 人力资源管理与企业效益的关系分析
第二节 企业效益分析
第三节 人力资源管理与企业效益的关系
第四节 人力资源管理与企业效益关系的指数评估
第四章 人力资源管理对企业效益的作用过程
第一节 基于人力资源管理的企业效益追求
第二节 人力资源管理与企业效益
第三节 增进企业效益的人力资源管理行动方案
第五章 人力资源管理对企业效益的作用方式
第一节 人力资源投资及其管理效益
第二节 人力资源管理实践对企业效益的作用分析
第六章 人力资源管理研究的新探索
第一节 企业的发展演化与人力资源管理
第二节 企业家薪酬确定的原则、影响因素与方案
第三节 知识工作者流动的特点、原因与对策
第四节 创新模式与高新技术企业的组织及人力资源管理
第五节 学习型组织的人力资源开发与管理
第七章 中国国有企业人力资源管理的发展与对策
第一节 中国国有企业人事制度的沿革与展望
第二节 建立与发展国有企业人力资源管理机制 --以江苏省的情况为例
第八章 中国科技人才流动态势与对策
第一节 科技人才流动的概念、原理和意义
第二节 我国科技人才流动态势分析
第三节 影响科技人才流动的体制因素及其对策分析
第四节 高科技企业人才高流失率的原因及对策分析
第九章 国外人力资源管理的研究进展
第一节 人力资源管理理论研究与实践的发展历程
第二节 关键问题及未来方向
第十章 21世纪全球企业人力资源管理
第一节 21世纪全球企业对人力资源管理的要求
第二节 全球企业人力资源管理的研究与实践概况
第三节 21世纪全球企业面临的主要问题
第四节 21世纪全球企业人力资源管理新的作用与挑战
第五节 建立面向21世纪全球企业的人力资源管理战略
第六节 新世纪企业人力资源管理的再思考
参考文献