赵曙明，南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师，教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会(IACMR)第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源研究会副会长，江苏省人力资源管理学会会长。1977年毕业于南京大学英文专业，1983年、1990年分别获美国加州克莱蒙特研究生大学教育学硕士、高等教育与人力资源管理学博士学位，1990-1991年在美国佛罗里达大西洋大学商学院从事管理学博士后研究。赵曙明教授始终站在中国人力资源管理研究的最前沿，引领中国人力资源管理的学术研究。他是较早将西方人力资源管理理论引入中国，并与中国实践相结合的学者之一。他出版了10多本著作和教材，并在Management andOrganization Review，International Journal of Human Resource Management、《管理世界》等重要期刊上发表了100多篇论文

彼得·J，道林(Peter J，Dowling)澳大利亚拉筹伯大学(La Trobe University)人力资源管理教授，拥有菲林德大学(Flinders Urliversityof South Australia)博士学位。研究方向与教学兴趣为国际人力资源管理、国际管理与战略管理。他曾在墨尔本大学和莫纳什大学任教，并在美国康奈尔大学、密歇根州立大学、德国帕德博恩大学和拜罗伊特大学担任访问教授。他是国际管理学者协会联盟(枠SAM)主席、澳大利亚与新西兰国际企业协会副主席，并担任International、Jourhal of Human ResourceManaclement，Journal of World Business、Manaqement International Review等多家期刊编委。

第1章 导论

1.1 本书的范畴

1.2 国际人力资源管理的定义

1.3 国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异

1.4 影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量

1.5 应用战略的观点看待国际人力资源管理

1.6 中国企业国际化进程中的人力资源管理

第2章 组织结构

2.1 简介

2.2 全球化演变的路径

2.3 控制机制

第3章 跨国并购中的跨文化管理

3.1 简介

3.2 跨国并购与跨文化管理

3.3 文化差异与文化冲突

3.4 跨国并购后的文化整合及管理

第4章 为国际运营配备人员以保持全球性发展

4.1 国际运营的人力资源配备

4.2 跨国公司人员甄选的问题及其影响因素

4.3 为国际商业活动输送人才

4.4 国际委派投资回报

4.5 人力资源在跨国企业中的角色

第5章 国际招聘与甄选

5.1 简介

5.2 员工甄选的问题

5.3 甄选标准

5.4 平等的雇用机会

5.5 双职工夫妇

第6章 国际培训与开发

6.1 简介

6.2 外派人员培训

6.3 通过国际委派进行员工开发

6.4 中国情境下的全球领导力开发

第7章 国际薪酬

7.1 简介

7.2 国际薪酬的目的

7.3 国际薪酬计划的主要组成部分

7.4 国际薪酬的计算方法

7.5 试探性结论：复杂性形式、挑战和选择

第8章 绩效管理

8.1 简介

8.2 跨国公司绩效管理

8.3 控制和绩效管理

8.4 国际雇员绩效管理

8.5 国际雇员绩效评估

第9章 归国和职业问题

9.1 简介

9.2 归国过程

9.3 对归国的个人反应

9.4 跨国公司的反应

9.5 设计归国项目

第10章 国际产业关系

10.1 简介

10.2 国际产业关系的关键问题

10.3 工会和国际产业关系

10.4 工会对跨国公司的响应

10.5 对中国新劳动法的解析

第11章 东道国情境下的国际人力资源管理

11.1 简介

11.2 人力资源管理惯例的标准化和当地化

11.3 东道国环境下的一些结论

……

第12章 国际人力资源管理的趋势：复杂性、未来的挑战和选择

《人力资源管理译丛:国际人力资源管理(第5版)》由中国人民大学出版社出版

《薪酬管理（第六版）（人力资源管理译丛）》是中国人民大学出版社出版书籍，作者是[美]乔治·T·米尔科维奇。

基本信息

作者：[美]乔治·T·米尔科维奇

ISBN：7-300-04430-1

书号：F1340

印次：1-2

开本：16

装订： 平

字数： 千字出版日期： 2002-10-31

定价：￥58.00

译者：

内容简介

薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题，对宏观经济和微观经济都有重要影响。米尔科维奇和纽曼所著的《薪酬管理》是美国高等院校及管理学界最著名的研究薪酬问题的教科书，在企业界也有很大的影响力。自1984年首次出版以来，连续再版。本书以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理四大领域，全面地阐述了市场经济下的薪酬理论与实践。本书既有理论性，又注重实际操作，是从事薪酬问题研究、教学和管理的人员不可多得的好教材。 2100433B

本书根据人力资源管理流程，在总结国际工程建设项目人力资源管理经验的基础上， 结合现代人力资源管理理论，系统阐述了国际工程建设项目人力资源管理的基础理论和 常用方法，以及在项目管理过程中的应用。从不同的模块对人力资源管理涉及的活动进 行了较为详细的论述，特别是结合现有项目的诸多成功做法，列举了许多很有参考价值的 实例。 本书主要用于从事国际工程建设项目人力资源管理的人员进行学习和培训。

第1章人力资源管理概论1

1.1认识人力资源管理3

1.1.1人力资源管理的相关概念3

1.1.2人力资源管理的内容3

1.1.3人力资源和人力资源管理的特性6

1.2人力资源管理的发展史11

1.2.1人力资源管理概念的形成和发展11

1.2.2我国人力资源管理的发展及现状12

1.3人力资源管理和传统人事管理的区别14

1.4人力资源管理的意义19

1.4.1人力资源管理对企业的价值19

1.4.2人力资源管理对员工的意义20

1.4.3人力资源管理部门是企业与员工的桥梁20

本章小结21

案例分析22

简答题23

第2章组织管理24

2.1组织概述28

2.1.1组织的概念28

2.1.2组织管理理论的发展29

2.2组织结构32

2.2.1组织结构的概念32

2.2.2组织结构的类型33

2.2.3组织结构的影响因素和发展趋势36

2.2.4企业战略与组织结构38

2.3组织结构变革43

本章小结45

案例分析46

简答题48第3章人力资源规划49

3.1人力资源规划概述51

3.1.1人力资源规划的概念51

3.1.2人力资源规划的分类52

3.1.3人力资源规划的内容53

3.1.4人力资源规划的原则54

3.1.5人力资源规划的意义55

3.2人力资源规划的程序和方法58

3.2.1人力资源规划的基本程序58

3.2.2人力资源预测的方法61

3.2.3人力资源规划的常见问题与对策63

本章小结65

案例分析65

简答题72

第4章招聘与配置73

4.1招聘需求分析75

4.1.1招聘需求分析概述75

4.1.2招聘需求分析的操作流程77

4.2招聘准备78

4.2.1工作分析与胜任力分析78

4.2.2招聘程序和策略88

4.2.3招聘渠道分析与选择91

4.3招聘实施94

4.3.1人才选拔的流程94

4.3.2人才选拔方法及测评工具96

4.3.3特殊政策与应变方案102

4.4招聘评估105

4.4.1数量与质量评估105

4.4.2成本与效用评估105

4.4.3信度与效度评估106

4.5离职面谈107

4.5.1离职面谈概述107

4.5.2降低员工流失的措施109

本章小结111

案例分析112

简答题114

第5章培训与开发116

5.1培训概述117

5.1.1入职引导117

5.1.2培训和开发概述118

5.1.3培训与开发的流程119

5.2培训方法121

5.2.1培训的类型和方法121

5.2.2管理者培训与开发126

5.3企业培训体系127

5.3.1企业培训体系的内容和特点127

5.3.2如何构建企业培训体系131

本章小结133

案例分析133

简答题136

第6章绩效管理137

6.1绩效管理概述138

6.1.1绩效、绩效考核与绩效管理138

6.1.2绩效管理体系139

6.2绩效考核的流程与方法140

6.2.1绩效考核的流程140

6.2.2绩效考核的方法143

6.2.3绩效考核的计分方法150

6.2.4实用的绩效考核工具151

6.3绩效管理中的发展趋势及问题对策155

6.3.1绩效考核的发展趋势155

6.3.2企业绩效管理中存在的问题156

6.3.3完善绩效管理体系157

本章小结159

案例分析159

简答题162

第7章薪酬及福利管理163

7.1薪酬及福利概述164

7.1.1薪酬的概念与内容164

7.1.2福利的概念与内容164

7.1.3薪酬的作用165

7.1.4影响薪酬的因素165

7.2常见薪酬模式与制度166

7.2.1薪酬模式166

7.2.2常见薪酬制度167

7.3薪酬管理168

7.3.1薪酬管理的基本流程168

7.3.2薪酬设计169

7.3.3薪酬制度的实施和调整171

7.4员工福利175

7.4.1员工福利的特点175

7.4.2员工福利的作用175

7.4.3弹性福利制176

7.5核心人才的薪酬激励计划180

7.5.1长效激励180

7.5.2股票期权181

本章小结182

案例分析183

简答题185

第8章员工关系管理186

8.1员工关系187

8.1.1员工关系的概念和内容187

8.1.2员工关系管理的目的188

8.1.3影响员工关系的因素189

8.2劳动关系管理189

8.2.1劳动关系管理的概念和内容189

8.2.2企业劳动关系管理191

8.2.3正确处理劳动关系198

8.3如何做好员工关系管理202

8.3.1企业员工关系管理的主要问题202

8.3.2如何加强员工关系管理202

本章小结205

案例分析205

简答题209

第9章企业文化210

9.1企业文化概述213

9.1.1企业文化的概念和内容213

9.1.2企业文化的特征和作用216

9.1.3企业文化的类型217

9.2不同时代和地区的企业文化219

9.2.1企业文化的影响因素219

9.2.2不同国家的企业文化模式及管理特点221

9.2.3新时代企业文化的主要特征228

9.3企业文化建设228

9.3.1企业文化建设的原则228

9.3.2如何做好企业文化建设229

9.3.3企业文化融合的过程233

本章小结234

案例分析235

简答题237

第10章职业生涯规划238

10.1职业生涯规划概述240

10.1.1职业生涯规划及原则240

10.1.2职业生涯阶段241

10.1.3职业生涯规划的影响因素247

10.2职业生涯规划流程和测评工具249

10.2.1职业生涯规划流程249

10.2.2职业测评工具250

10.3职业特点及定位255

10.3.1操作类员工职业特点和个性特点255

10.3.2技术研发类员工职业特点和个性特点255

10.3.3销售类员工职业特点和个性特点256

10.3.4财务类员工职业特点和个性特点257

10.3.5一般职能类员工职业特点和个性特点257

本章小结257

案例分析258

简答题263

第11章人力资源管理的发展264

11.1人力资源管理的发展趋势267

11.1.1人力资源管理的战略化267

11.1.2人力资源管理的信息化271

11.1.3人力资源管理的外包化275

11.2人力资源从业者的前景分析285

11.2.1人力资源从业者的职业发展285

11.2.2正确认识人力资源职能的变化290

11.3人力资源管理的价值291

11.3.1人力资源工作的难点291

11.3.2人力资源管理价值定位292

本章小结298

案例分析299

简答题302

课后练习参考答案303

参考文献315