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生产成本管理细化量化与过程控制

《生产成本管理细化量化与过程控制》是2009年广东省出版集团，广东经济出版社出版的图书，作者是姜上泉。

生产成本管理细化量化与过程控制基本信息

书名生产成本管理细化量化与过程控制
作者姜上泉
出版社广东省出版集团，广东经济出版社
出版时间2009年10月1日
页数318 页
开本16 开
装帧平装
ISBN754540324X, 9787545403244
丛书名精细化管控系列丛书

生产成本管理细化量化与过程控制内容简介

《生产成本管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本。《生产成本管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产成本的形成与管理入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产成本管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

生产成本管理细化量化与过程控制造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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量化管理规定

规格型号：
3000X1200,材料铁方管、镀锌板、夹板、带磁铁、不锈钢包边(详见原档图)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
其鑫广告
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-01-26

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
大品牌
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-29

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-22

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
参考品牌选用表
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-25

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生产成本管理细化量化与过程控制图书目录

第一章生产成本的形成与管理 第一节生产成本的形成与归口管理/3 一、生产成本的形成/3 二、生产成本的归口管理/3 第二节生产成本核算与分析/5 一、生产成本核算/5 二、生产成本分析/7 第二章采购成本管理 第一节采购成本管理细化量化/13 一、采购成本核算细化量化/13 二、采购数量控制细化量化/15 三、采购价格确订细化量化/16 四、供应商成本管理细化量化/19 五、采购费用控制细化量化/20 六、采购稽核细化量化/23 第二节采购成本管理过程指导/26 一、采购成本核算过程指导/26 二、采购数量控制过程指导/28 三、采购价格确订过程指导/30 四、采购费用降低过程指导/32 五、采购人员稽核过程指导/33 第三节采购成本管理控制程序/34 一、采购成本核算控制程序/34 二、采购数量管理控制程序/37 三、采购价格管理控制程序/39 四、供应商考评控制程序/41 五、采购成本降低控制程序/44 六、采购稽核控制程序/46 第四节采购成本管理执行工具/48 一、采购成本管理公式汇总表/48 二、采购成本资料收集登记表/48 三、采购成本核算计划表/49 四、采购成本核算表/49 五、存量管制卡/49 六、物资采购统计表/50 七、物料价格结构表/50 八、质量控制表/52 九、合格供应商质量跟踪表/52 十、采购成本控制计划表/52 十一、采购成本差异汇总表/53 十二、采购费用分配表/53 十三、采购成本比较表/53 十四、物料运输费用预算表/54 十五、稽核工作计划表/55 十六、稽核报告表/55 第三章仓储成本管理 第一节仓储成本管理细化量化/59 一、仓储规划管理细化量化/59 二、物料ABC分类管理细化量化/60 三、库存量控制细化量化/6l 四、仓储配送管理细化量化/62 五、呆料、废料处理细化量化/63 六、库存成本控制细化量化/64 第二节仓储成本管理过程指导/66 一、仓储规划管理过程指导/66 二、物料ABC分类管理过程指导/67 三、库存量控制过程指导/69 四、呆料、废料处理过程指导/71 五、库存成本控制过程指导/72 第三节仓储成本管理控制程序/73 一、仓储规划管理控制程序/73 二、库存量管理控制程序/75 三、仓储配送管理控制程序/77 四、废料管理控制程序/80 五、库存成本管理控制程序/81 第四节物资储存管理执行工具/83 一、物资ABC分析表/83 二、ABC类物资控制要点/83 三、库存量控制公式汇总表/83 四、呆料、废料发生及处理结果汇总表/84 五、采购作业期限表/84 六、存量基准设定表/84 七、呆料、废料处理月报表/84 八、配送效率调查表/85 九、运输车辆费用预算表/85 十、库存计划表/86 十一、库存控制表/86 十二、存量管制表/86 十三、存货调节表/87 十四、呆料处理月报表/87 十五、废料处理月报表/87 十六、滞料处理记录表/87 十七、滞料处理汇报表/88 十八、库存物资异动更正单/88 十九、安全存量警示表/88 第四章人力资源成本管理 第一节人力资源成本管理细化量化/91 一、招聘费用控制细化量化/9l 二、培训成本管理细化量化/92 三、人员定岗定编细化量化/95 四、岗位薪酬管理细化量化/96 五、离职成本管理细化量化/97 六、劳动力浪费控制细化量化/98 第二节人力资源成本管理过程指导/100 一、招聘费用控制过程指导/100 二、培训成本管理过程指导/102 三、人员定岗定编过程指导/103 四、岗位薪酬管理过程指导/104 第三节人力资源成本管理控制程序/106 一、人力资源成本核算控制程序/106 二、招聘费用管理控制程序/109 三、培训成本管理控制程序/110 四、人员定岗定编控制程序/112 五、岗位薪酬管理控制程序/113 六、离职成本管理控制程序/115 第四节人力资源成本管理执行工具/117 一、用工需求表/117 二、招聘工作计划表/117 三、招聘费用预算表/118 四、年度招聘费用预算表/118 五、培训成本跟进工具表/119 六、员工培训计划表(1)/119 七、员工培训计划表(2)/119 八、培训项目成本分析表/120 九、在职培训费用申请表/121 十、定岗定编表/121 十一、部门岗位定编计划表(××××年度)/122 十二、人事动态及费用资料表/123 十三、离职人员当月考勤记录表/124 十四、离职人员面谈记录表/124 十五、离职人员核发经费清单/125 十六、员工离职结算单/125 第五章现场成本管理 第一节现场成本管理细化量化/129 一、作业时间管理细化量化/129 二、生产效率提升细化量化/131 …… 第六章质量成本管理 第七章设备成本管理 第八章后勤成本管理2100433B

生产成本管理细化量化与过程控制作者简介

姜上泉，华通咨询专家委员会常务委员，著名企业管理专家，中国企业联合会、华中科技大学等机构约聘讲师。长期专注于企业的团队建设、流程改造、精益控制、成本压缩的研究，对松下、本田、标致、格力、美的、石药、仁和、江铃、国家电网、中国船舶工业等近百家知名企业进行精益化控制、团队建设、成本削减的咨询与培训，先后于全国20多个省市讲授近1000场公开课，课程满意度95%以上。 本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在生产成本管控工作中多年的实战经验，对企业的成本节约和管控工作具有突出的指导意义。

生产成本管理细化量化与过程控制常见问题

咨询公司的全过程控制和甲方的成本控制

不一样咨询公司全过程是需要对施工现场的施工全过程进行跟踪，包括进度、签证、变更等造价的审核，资料的收集，隐蔽部位的查看、成本费用分析等，实际与图纸的相符程度等以及结算的编制甲方成本的控制一般是对工...
成本管理做什么

市面上有本书，叫《砍掉成本》，总共有七点方法，十分有用。建议你看看。你这样做成本管理要是能降低成本那才怪呢？成本管理，无非就是降低成本，增加利润，方法无非就是节源开流。一般说的成本管理更多意义上的是节...
成本管理与成本控制是一个意思吗

成本管理体系，就是按照项目投资的构成进行分解，或直接　　按照公司的“组织架构”的工作运行职责进行分解，分解到执行主体，落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到...

生产成本管理细化量化与过程控制文献

浅析工造项目成本管理的过程控制

浅析工造项目成本管理的过程控制

浅析工造项目成本管理的过程控制

格式：pdf

大小：184KB

页数： 2页

随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，建筑行业的竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的工程造价及成本管理。成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节。建设工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此，为了有效地控制工程造价，需要建设各部门的综合协调、共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现预期的投资目标。

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铁路施工项目过程控制与成本管理

铁路施工项目过程控制与成本管理

铁路施工项目过程控制与成本管理

格式：pdf

大小：184KB

页数： 2页

铁路施工项目成本管理是项目管理的核心内容,且成本管理贯穿工程建设自项目建议书、可行性研究、初步设计、工程施工到竣工验收的全过程。文章总结了铁路成本管理存在的问题,从投资决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工及验收阶段等方面论述了过程控制与成本管理措施。

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生产现场管理细化量化与过程控制作者简介

刘耿，华通咨询专家委员会常务委员，ISO体系注册审核员，曾在多家外资企业担任经理、总经理职务。具有18年工程管理、生产管理、品质管理工作经验和500多家企业辅导经历，以实务咨询与培训服务相结合为突破口，大力推进“能”与“愿”相结合的实战咨询风格，显著提高了所咨询企业的管理业绩，在业界广受好评。《生产现场管理细化量化与过程控制》是作者和丛书专家委员会集中研究的成果。

生产流程管理细化量化与过程控制内容简介

《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

生产现场管理细化量化与过程控制文摘

第一节生产现场管理概述 一、现场与现场管理 1.现场 现场一般指生产现场。生产现场就是从事产品生产、制造或提供服务的场所，包括生产前方各车间的作业场所，也包括后方各辅助生产部门的作业场所，如仓库、实验室等。 现场是生产车间、工段（工场）或班组的生产第一线。它的核心部门是生产部，关联部门则有工程部、品质部、物料部、生产管理部门等。 企业的主要活动都是在现场完成的，是承载整个企业的实体。现场的重要性主要表现如下： 现场能直接创造效益。 现场是信息的源泉。 现场是问题萌芽产生的场所。 现场能真实反映出员工的思想动态。 现场是一面镜子，直接反映企业的经营水平和企业形象。 现场是企业生产能力发展的主流，与实现现场管理目标密切相关。现场是企业里最大的场所，占用场地大，人员多，事务规模大。所以，管理起来比较困难，走进现场会发现很多问题： 生产延期。 不良品多。 机械、工具的破损多。 事故多。 没有正确使用安全装置。 通道和作业现场混乱。 工人对工作不感兴趣。 缺勤者多。 准备工作没做好。 没有正确使用辅助工具或机械。 生产线断料等。2100433B

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