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第一章 生产成本的形成与管理
第一节 生产成本的形成与归口管理/3
一、生产成本的形成/3
二、生产成本的归口管理/3
第二节 生产成本核算与分析/5
一、生产成本核算/5
二、生产成本分析/7
第二章 采购成本管理
第一节 采购成本管理细化量化/13
一、采购成本核算细化量化/13
二、采购数量控制细化量化/15
三、采购价格确订细化量化/16
四、供应商成本管理细化量化/19
五、采购费用控制细化量化/20
六、采购稽核细化量化/23
第二节 采购成本管理过程指导/26
一、采购成本核算过程指导/26
二、采购数量控制过程指导/28
三、采购价格确订过程指导/30
四、采购费用降低过程指导/32
五、采购人员稽核过程指导/33
第三节 采购成本管理控制程序/34
一、采购成本核算控制程序/34
二、采购数量管理控制程序/37
三、采购价格管理控制程序/39
四、供应商考评控制程序/41
五、采购成本降低控制程序/44
六、采购稽核控制程序/46
第四节 采购成本管理执行工具/48
一、采购成本管理公式汇总表/48
二、采购成本资料收集登记表/48
三、采购成本核算计划表/49
四、采购成本核算表/49
五、存量管制卡/49
六、物资采购统计表/50
七、物料价格结构表/50
八、质量控制表/52
九、合格供应商质量跟踪表/52
十、采购成本控制计划表/52
十一、采购成本差异汇总表/53
十二、采购费用分配表/53
十三、采购成本比较表/53
十四、物料运输费用预算表/54
十五、稽核工作计划表/55
十六、稽核报告表/55
第三章 仓储成本管理
第一节 仓储成本管理细化量化/59
一、仓储规划管理细化量化/59
二、物料ABC分类管理细化量化/60
三、库存量控制细化量化/6l
四、仓储配送管理细化量化/62
五、呆料、废料处理细化量化/63
六、库存成本控制细化量化/64
第二节 仓储成本管理过程指导/66
一、仓储规划管理过程指导/66
二、物料ABC分类管理过程指导/67
三、库存量控制过程指导/69
四、呆料、废料处理过程指导/71
五、库存成本控制过程指导/72
第三节 仓储成本管理控制程序/73
一、仓储规划管理控制程序/73
二、库存量管理控制程序/75
三、仓储配送管理控制程序/77
四、废料管理控制程序/80
五、库存成本管理控制程序/81
第四节 物资储存管理执行工具/83
一、物资ABC分析表/83
二、ABC类物资控制要点/83
三、库存量控制公式汇总表/83
四、呆料、废料发生及处理结果汇总表/84
五、采购作业期限表/84
六、存量基准设定表/84
七、呆料、废料处理月报表/84
八、配送效率调查表/85
九、运输车辆费用预算表/85
十、库存计划表/86
十一、库存控制表/86
十二、存量管制表/86
十三、存货调节表/87
十四、呆料处理月报表/87
十五、废料处理月报表/87
十六、滞料处理记录表/87
十七、滞料处理汇报表/88
十八、库存物资异动更正单/88
十九、安全存量警示表/88
第四章 人力资源成本管理
第一节 人力资源成本管理细化量化/91
一、招聘费用控制细化量化/9l
二、培训成本管理细化量化/92
三、人员定岗定编细化量化/95
四、岗位薪酬管理细化量化/96
五、离职成本管理细化量化/97
六、劳动力浪费控制细化量化/98
第二节 人力资源成本管理过程指导/100
一、招聘费用控制过程指导/100
二、培训成本管理过程指导/102
三、人员定岗定编过程指导/103
四、岗位薪酬管理过程指导/104
第三节 人力资源成本管理控制程序/106
一、人力资源成本核算控制程序/106
二、招聘费用管理控制程序/109
三、培训成本管理控制程序/110
四、人员定岗定编控制程序/112
五、岗位薪酬管理控制程序/113
六、离职成本管理控制程序/115
第四节 人力资源成本管理执行工具/117
一、用工需求表/117
二、招聘工作计划表/117
三、招聘费用预算表/118
四、年度招聘费用预算表/118
五、培训成本跟进工具表/119
六、员工培训计划表(1)/119
七、员工培训计划表(2)/119
八、培训项目成本分析表/120
九、在职培训费用申请表/121
十、定岗定编表/121
十一、部门岗位定编计划表(××××年度)/122
十二、人事动态及费用资料表/123
十三、离职人员当月考勤记录表/124
十四、离职人员面谈记录表/124
十五、离职人员核发经费清单/125
十六、员工离职结算单/125
第五章 现场成本管理
第一节 现场成本管理细化量化/129
一、作业时间管理细化量化/129
二、生产效率提升细化量化/131
……
第六章 质量成本管理
第七章 设备成本管理
第八章 后勤成本管理2100433B
《生产成本管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本。《生产成本管理细化量化与过程控制》在写作过程中,以实用性、操作性和指导性为标准,首先从生产成本的形成与管理入手,从面到点,从大到小,逐渐深化,从细化量化到作业指导,再到管理控制,逐一过渡,最后辅以大量实用的生产成本管理图表、模板、范本,是一本拿来即可用的工具书。
姜上泉,华通咨询专家委员会常务委员,著名企业管理专家,中国企业联合会、华中科技大学等机构约聘讲师。长期专注于企业的团队建设、流程改造、精益控制、成本压缩的研究,对松下、本田、标致、格力、美的、石药、仁和、江铃、国家电网、中国船舶工业等近百家知名企业进行精益化控制、团队建设、成本削减的咨询与培训,先后于全国20多个省市讲授近1000场公开课,课程满意度95%以上。
本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果,系统总结了作者在生产成本管控工作中多年的实战经验,对企业的成本节约和管控工作具有突出的指导意义。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分类与工程性质1.2 场地平整、土方量计算与土方调配1.3 基坑土方开挖准备与降排水1.4 基坑边坡与坑壁支护1.5 土方工程的机械化施工复习思考题第2...
第一篇 综合篇第一章 绿色建筑的理念与实践第二章 绿色建筑评价标识总体情况第三章 发挥“资源”优势,推进绿色建筑发展第四章 绿色建筑委员会国际合作情况第五章 上海世博会园区生态规划设计的研究与实践第六...
前言第一章 现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章 现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...
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工程常用图书目录
1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101
刘耿,华通咨询专家委员会常务委员,ISO体系注册审核员,曾在多家外资企业担任经理、总经理职务。具有18年工程管理、生产管理、品质管理工作经验和500多家企业辅导经历,以实务咨询与培训服务相结合为突破口,大力推进“能”与“愿”相结合的实战咨询风格,显著提高了所咨询企业的管理业绩,在业界广受好评。《生产现场管理细化量化与过程控制》是作者和丛书专家委员会集中研究的成果。
《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本,包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中,以实用性、操作性和指导性为标准,首先从生产流程管理定义与设计入手,从面到点,从大到小,逐渐深化,从细化量化到作业指导,再到管理控制,逐一过渡,最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本,是一本拿来即可用的工具书。
第一节 生产现场管理概述
一、现场与现场管理
1.现场
现场一般指生产现场。生产现场就是从事产品生产、制造或提供服务的场所,包括生产前方各车间的作业场所,也包括后方各辅助生产部门的作业场所,如仓库、实验室等。
现场是生产车间、工段(工场)或班组的生产第一线。它的核心部门是生产部,关联部门则有工程部、品质部、物料部、生产管理部门等。
企业的主要活动都是在现场完成的,是承载整个企业的实体。现场的重要性主要表现如下:
现场能直接创造效益。
现场是信息的源泉。
现场是问题萌芽产生的场所。
现场能真实反映出员工的思想动态。
现场是一面镜子,直接反映企业的经营水平和企业形象。
现场是企业生产能力发展的主流,与实现现场管理目标密切相关。 现场是企业里最大的场所,占用场地大,人员多,事务规模大。所以,管理起来比较困难,走进现场会发现很多问题:
生产延期。
不良品多。
机械、工具的破损多。
事故多。
没有正确使用安全装置。
通道和作业现场混乱。
工人对工作不感兴趣。
缺勤者多。
准备工作没做好。
没有正确使用辅助工具或机械。
生产线断料等。2100433B