选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
为了应对外购件无法及时到位,而对生产计划造成影响的状况,在软件中,提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中,我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询,同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识,便于在生产计划调整中,有效的进行模拟和调整,消化不良影响。
通过在订单交期预测模块中,对采购计划的执行情况做了分析后,如果确实有调整生产计划的需要,计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序,对生产计划进行分析和有效调整。
对于细部的车间生产计划,我们可以通过生产进度控制模块进行管理,在工作中心计划中,可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。
对于生产过程,可以利用生产过程状况分析,查询到产品的制造进度。
在生产过程管理中,软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。
从以往与企业的接触的经验来看,也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求,完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息,比如:无法交货,那么客户需要知道为什么无法交货,是生产进度问题还是外购件没有到位,客户需要知道,我的订单已经进行到什么步骤了,还有那些工作没有进行。一般来说,只要我们对于这些问题给了用户明确的答复,大部分的客户都会做出让步,给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货,而又没办法给出准确的订单执行进度的话,客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满,另一方面,会对企业的管理水平产生很强烈的质疑,这个客户很容易的就丢掉了。
生产计划
在可用资源条件下,企业在一定时间内,生产什么?生产多少?什么时间生产?
生产计划管理
利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程
生产计划管理就是计划调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。
1.全面管理企业制造订单的整个生产流程。
2.通过不同项目看板了解到每份订单、每个零件、每道工序、每组工位的任务状态、计划节点、实际完成节点、报废数量、试切数量、投入数量、产出数量等实时信息。
3.通过直观的图形化表现,以及颜色提醒,使得企业各级领导、生产主管、调度等都能实时、便捷地掌握生产任务执行状况。
工程管理部计划管理员岗位工作标准 1 主题内容与适用范围 本标准规定了工程计划管理人员的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核...
首先根据施工图纸、业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理和建设的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。 第一部分 总则...
1 范围 本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司计划的管理。 2 管理职能 经营工作部(计划)是公司计划管理的归口部...
国内企业选择第一种生产管理模式的居多,即牺牲内部资源,不切实际地满足客户需求,有时甚至是盲目追逐市场需求。以市场为导向、最大限度满足客户需求,这本是正确的经营思想,但是由于企业管理水平的局限而被动接受市场的推动,企业将为此付出库存增加、效率降低、成本上升的惨重代价,最终导致恶性循环,影响了企业的持续经营。2100433B
生产计划管理制度 (2)
目的:理顺生产计划编制流程,明确生产计划编制职责及要 求,规范生产计划的编制与执行,为生产安排紧张有序的开 展创造条件,确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完 成。 2 适用范围 适用于公司生产计划的制定与控制。 3 职责 a)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。 b)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 c)生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求 编制相关计划。 4 生产计划的类型 4.1 公司年度 /半年 /季度 /月生产计划。 4.2 销售计划 /订单计划。 4.3 车间月度计划、周计划。 5 生产计划的编制、审批及发放 5.1 公司年度 /半年 / 季度 /月生产计划的编制、审批及发放 5.1.1 公司年度生产计划的编制、审批及发放 a)公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部 及相关人员于每年 12月 22日前召开专门会议确定下一年
生产计划管理制度
1 目的 为充分整合公司生产资源, 把握时机,不断优化生产计划安排, 加强和改善 生产调度工作, 通过组织严密的生产经营活动, 做到市场和生产的有机结合, 确 保产品优质低耗、适销对路,实现企业经济效益最大化,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于全公司生产计划、调度管理工作。 3 主要职责 3.1 总调办 3.1.1 负责公司生产作业计划的管理。 3.1.2 负责生产成本管理、能耗指标完成情况进行统计、检查、考核。 3.1.3 负责全公司生产活动的指挥、协调、调度,解决部门之间矛盾。 3.2 销售处负责制定国内销售要货计划, 外贸处负责编制国外销售要货计划, 内 贸和外贸要货计划统一归口到销售处。 3.3 供应处负责原辅材料的采购、供应。 3.4 装备处负责备品备件的采购、供应。 3.5 技术处负责制定产品生产工艺, 产品合同的技术评审, 以及生产过程中的技 术指导、工艺监督检
《生产计划管理实操手册》是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。
生产作业计划管理战略的内容一般包括以下内容:
1、产品选择。目标市场确定以后,需要考虑选择什么产品,怎样的产品才能占领市场。
2、生产能力需求计划。它需要在战略计划期内,对生产能力数量上的需求,时间上的需求,以及种类的需求作计划。
3、工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。
4、技术水平。选择技术合适的设备,确定自动化程度与设备布置。
5、协作化水平。确定自治与外购的比例,以及协作厂的数量。
6、劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。
7、质量管理。包括对不良品的预防,质量监督与控制等。
8、生产计划与物料控制。包括资源利用政策、计划集中程度和计划方法等。
9、生产组织。包括确定生产系统结构,职务设计,职位职责等。2100433B
生产计划管理法编制生产计划,大致有以下几个步骤:
1、调查研究,收集资料。包括上级下达的计划任务;企业长远发展规划;长期经济协议;市场经济信息;上期生产计划完成的情况;以及产品试制,物资供应,设备检修,劳动力调配等方面的资料。
2、统筹安排,初步提出生产计划指标。包括产量指标的选优和确定;产品生产进度的合理安排;企业生产指标分解为各车间、分厂等工作。
3、综合平衡,确定生产计划。包括生产任务和生产能力的平衡;生产任务和劳动力的平衡;生产任务和物资供应的平衡;生产任务与生产技术准备的平衡以及生产任务与资金占有的平衡。
4、报请上级主管部门批准或备案,最后确定生产指标。2100433B