生产流程管理解决方案造价信息

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矩阵高清KVM解决方案管理软件

规格型号：
KE Matrix Manager DVI数字型矩阵高清KVM解决方案管理软
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
ATEN
材料税率：
13%
供应商：
宏正自动科技华南总部
报价时间：
2022-12-07

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矩阵高清KVM解决方案管理软件

规格型号：
KE Matrix Manager DVI数字型矩阵高清KVM解决方案管理软
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
艾腾
材料税率：
13%
供应商：
艾腾集团广州分公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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矩阵高清KVM解决方案管理软件

规格型号：
KE Matrix Manager DVI数字型矩阵高清KVM解决方案管理软
需求量：
8011套
报价数：
2
材料品牌：
ATEN
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-03-31

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矩阵高清KVM解决方案管理软件

规格型号：
KE Matrix Manager DVI数字型矩阵高清KVM解决方案管理软
需求量：
5032套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-08

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数字施工整体解决方案(智慧工地)

规格型号：
生产管理系统
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广联达/品茗
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-09

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数字施工整体解决方案(智慧工地)

规格型号：
质量管理系统
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广联达/品茗
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-09

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数字施工整体解决方案(智慧工地)

规格型号：
VR安全教育
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广联达/品茗
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-09

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生产流程管理解决方案内容简介

为让读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动，本书通过大量的图表，生动、直观地将生产流程各个环节的实施办法、操作技巧、操作步骤表现出来，具有很强的实操性，很适合企业相关部门人员学习和培训使用。

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生产流程管理解决方案图书目录

前言 第1章生产计划流程 第1节何谓生产计划 1.1 生产计划的内涵 1.2 生产计划的任务及用途 1.3 生产计划的三大种类 1.4 好的生产计划的基础条件 1.5 生产计划的拟定依据 第2节计划生产型计划 2.1 计划生产型计划程序 2.2 计划生产量确定 2.3 生产能力分析 2.4 月份生产计划拟定 2.5 日程计划拟定 2.6 库存补充方式生产计划 第3节订单型生产计划编制 3.1 订单型生产的特征 3.2 订单型生产相关计划 3.3 生产计划的定立要求 第4节生产计划安排与协调 4.1 生产计划安排应考虑哪些因素 4.2 订单生产型企业日程安排 4.3 计划生产型企业日程安排 4.4 月出货计划与月生产计划协调 4.5 月出货计划与周生产计划协调 第2章生产物料控制流程 第1节物料采购控制 1.1 开发供应厂商 1.2 料品单价管理 1.3 请购来源与请购作业 1.4 使订购作业正确有效率 1.5 购料项稽催 1.6 供应商评价 第2节物料接收 2.1 物料的接收步骤 2.2 接收的三个关键点 2.3 事先对交料作出限制 2.4 物料接收的准备 2.5 按规定验收入库 第3节备料管理 3.1 备料管理的目标指向 3.2 备料管理的系统架构 3.3 备料指令与备料作业 第4节领发料 4.1 领发料管制的必要性 4.2 领发料管制的程序 4.3 领发料作业所运用的表单 4.4 补领料差异分析追踪 第5节呆废料管理 5.1 呆废料的负面损失 5.2 对呆废料应具备的管理工作 5.3 呆料的肇因及防治对策 5.4 废料的肇因及防治对策 第6节物料盘点管理 6.1 盘点的功能 6.2 盘点的方式 6.3 实地盘点的执行步骤 6.4 预盘明细表与盘点单 6.5 盘点要有计划 6.6 预盘 6.7 复盘 6.8 盘点差异原因追查 6.9 盘点差异处理 第7节物料库存控制 7.1 为什么必须有库存 7.2 存量控制的相关问题 7.3 物料库存ABC管理法 第3章生产作业实施流程 第1节进行生产派工 1.1 日常生产派工方法 1.2 生产派工单使用 第2节生产现场的信息利用 2.1 有哪些生产信息 2.2 生产信息如不明确会产生的问题 2.3 活用生产信息的方法 2.4 要善于捕捉生产现场的信息 第3节生产异常处理 3.1 什么是生产异常 3.2 使用生产异常报告单 3.3 异常工时计算规定 3.4 异常责任要判定与处理 第4节生产进度管理 4.1 生产进度管理内容 4.2 进度管理运作步骤 4.3 生产进度管理的方法 4.4 生产进度管理手段 4.5 生产进度改善措施 第4章生产品质管理流程 第1节品质的基本概念 1.1 品质是什么 1.2 品质是制造出来的 1.3 品质管理的重要性 1.4 品质不良的影响 第2节品质系统规划 2.1 设立专职的品管部门 2.2 建立品质保证体系 2.3 建立品质检验标准 2.4 实施标准化 2.5 监视和测量品质业绩 第3节制造过程品质控制 3.1 来料品质控制 3.2 制程品质控制 3.3 成品及出货品质控制 3.4 客户提供产品的检验 3.5 品质测试管理 3.6 不合格的处理 3.7 客户投诉处理 第5章生产设备管理流程 第1节设备与生产 1.1 工厂设备介绍 1.2 设备与生产的关系 1.3 设备对生产的影响 第2节生产设备选购与验收 2.1 生产设备的选择与评价 2.2 设备的订货与验收 第3节设备管理的规划 3.1 设备基础资料管理 3.2 重点设备分类管理法 3.3 不同设备的管理方法 第4节生产设备使用管理 4.1 设备使用前编号 4.2 设备操作规程 4.3 设备应做日常巡检 4.4 设备薄弱环节要积极处理 4.5 设备故障莫轻视 第5节生产设备维护 5.1 生产设备维护的类型 5.2 生产设备维护的重点 5.3 设备保养 5.4 设备点检 5.5 生产设备要常整顿常清扫 第6节设备目视化管理 6.1 运用颜色管理仪表 6.2 停机原因看板 6.3 停机状况显示看板 6.4 责任者看板和日常保养检查看板 6.5 保养确认单 6.6 颜色管理和加油标签 6.7 一条直线法加固螺丝 第6章生产安全防护流程 第1节安全生产的对策 1.1 如何实现安全生产 1.2 安全生产的方针 1.3 推行安全生产责任制 1.4 安全检查不可忽懈 第2节工伤事故防范 2.1 工伤事故的成因 2.2 工伤事故的防止 2.3 事故伤害率的计算 2.4 工伤事故防范的措施 第3节职业健康安全 3.1 职业环境对员工健康的影响 3.2 职业环境危害控制的三个方面 3.3 化学物质危害的预防 3.4 噪声危害的预防 3.5 工业通风的措施 3.6 缺氧的预防 第4节生产事故处理 4.1 确定生产事故的性质 4.2 紧急处理生产事故 4.3 调查生产事故 参考书目 2100433B

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生产流程管理解决方案图书信息常见问题

PVC管的生产流程？

PVC管的生产流程：1. 原料准备（PVC+助剂)2. 混料机混合输送上料3. 强制喂料4. 锥型双螺杆挤出机5. 挤出模具6. 定径套7. 喷淋真空定型箱8. 浸泡冷却水箱9. 油墨印字机（根据需要...
制管机的生产流程

金铮制管机主要生产流程如下：上料架--成型--焊接--内焊缝整平--打磨--粗定径矫直--光亮退火炉--精定径矫直--在线钢管涡流检测--定尺切料--成品架。
水泥生产流程

水泥生产线是生产水泥的一系列设备组成的水泥设备生产线。主要由破碎及预均化、生料制备均化、预热分解、水泥熟料的烧成、水泥粉磨包装等过程构成。生产流程：

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生产流程管理解决方案图书信息文献

生产流程管理规范G023

格式：pdf

大小：28KB

页数： 4页

1 生产流程管理规范 1 范围本生产流程管理规范适用于公司的生产管理，明确各部门在生产过程中所承担的职能。规范公司生产管理流程，提高工作效率。 2 流程规范 2.1 销售管理流程 2.1.1 商务部联系接收集团公司销售部门产品生产订单和各子公司委托（金加工）加工订单。 2.1.2 商务部对顾客的订单、来图进行预算报价，协调来图优化设计。 2.1.3 商务部与顾客签定合同，经公司总经理审批后制定生产任务单。 2.1.4 商务部将制定的产品生产任务单发至生产部。同时将产品加工合同、产品生产任务单交财务部备案。 2.1.5 商务部接到委托（金加工）加工订单及加工图纸后应编制生产任务单并将其转发给生产部， 2.1.6 商务部每月初应对上个月的委托（金加工）加工订单登记汇总，汇总后应与每一顾客签定金加工合同，加工合同经公司总经理审批后及时将加工合同交财务部备案。 2.1.7 对已完成合

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浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理

格式：pdf

大小：28KB

页数： 6页

1 浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理李党强李明杰湖南中建五局混凝土有限公司湖南长沙 410000 摘要：本文介绍了优质商品混凝土应该是强度合格、耐久性好、经济的混凝土，论述了通过“围绕生产计划展开的流程管理” 来获得符合上述条件的商品混凝土。同时论述了将商业混凝土搅拌站的生产管理过程分为确定生产计划、实施生产计划以及生产计划总结三个阶段，阐述了各个阶段中流程管理的注意事项、重点工作及方法。关键词：流程管理；生产计划；优质商品混凝土；生产管理 Abstract: this paper introduces the concrete strength high quality merchandise should be qualified, durability of concrete, economy, this paper discusses the throu

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生产流程管理细化量化与过程控制内容简介

《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

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生产流程管理细化量化与过程控制目录

第一章生产流程管理绪论 第一节流程管理/3 一、流程管理的定义/3 二、流程管理对企业的意义/3 第二节生产流程管理/4 一、生产流程管理的基础与内容/4 二、生产流程管理的部门职责与组织结构/5 第三节生产流程的设计/9 一、生产流程的初步设计/9 二、生产流程分析与再造/9 第四节生产流程图的绘制方法/12 一、流程图绘制前的准备/12 二、流程图的绘制/13 第二章基础设施与环境管理流程 第一节基础设施与环境管理细化量化/17 一、基础设施管理细化量化/17 二、应急计划管理细化量化/20 三、员工安全管理细化量化/21 四、生产现场清洁管理细化量化/23 第二节基础设施与环境管理流程图/27 一、基础设施控制流程图/27 二、应急计划管理流程图/29 三、员工安全管理流程图/31 四、生产现场清洁管理流程图/33 第三节基础设施与环境管理控制程序/35 一、基础设施管理控制程序/35 二、应急计划管理控制程序/37 三、员工安全管理控制程序/39 四、生产现场清洁管理控制程序/42 第四节基础设施与环境管理执行工具/44 一、作业单位距离从至表/44 二、产品及物流量从至表/44 三、生产设施一览表/44 四、设施验收单/45 五、设施检查记录表/45 六、电力运行现况分析表/45 七、紧急事故处理审批表/45 八、提前或延后生产通知单/46 九、劳动保护用品发放标准表/46 十、安全管理人员名册/47 十一、安全生产活动记录表/47 十二、生产班组每日安全活动记录表/47 十三、新职工三级安全教育卡/48 十四、生产现场安全检查台账/48 十五、安全员每日巡检记录/49 十六、安全检查整改意见表/49 十七、安全隐患整改反馈单/49 十八、设备事故报表/50 十九、生产事故报告/51 二十、清洁卫生检查单/51 二十一、现场清洁检查表/52 第三章产品、过程设计与开发管理流程 第一节产品、过程设计与开发管理细化量化/55 一、计划和项目管理细化量化/55 二、产品设计和开发管理细化量化/56 三、过程设计和开发管理细化量化/59 四、产品和过程确认管理细化量化/60 五、回馈、评定和纠正措施管理细化量化/62 第二节产品、过程设计与开发管理流程图/63 一、计划和项目管理流程图/63 二、产品设计和开发管理流程图/65 三、过程设计和开发管理流程图/67 四、回馈、评定和纠正措施管理流程图/69 第三节产品、过程设计与开发管理控制程序/71 一、计划和项目管理控制程序/71 二、设计与开发管理控制程序/73 三、过程设计和开发管理控制程序/76 第四节产品、过程设计与开发管理执行工具/79 一、产品研发方案/79 二、产品研发输入信息表/79 三、产品研发确认报告/80 四、研发变更需求表/80 五、工程变更表单/81 六、研发缺失整改对策表/8l 七、研发评审报告/82 八、新产品提案单/82 九、研发项目开发可行性方案/83 十、研发项目开发计划表/83 十一、初样制作流程跟踪表/84 十二、样品初审表/84 十三、送样明细表/84 十四、小样生产验证表/84 十五、小样生产确认表/85 十六、小样生产验证报告/85 十七、研发更改记录单/86 十八、产品定型审核表/86 第四章生产计划管理流程 第一节生产计划管理细化量化/89 一、生产能力规划管理细化量化/89 二、作业计划编制管理细化量化/90 三、生产周期制定管理细化量化/92 四、生产计划实施管理细化量化/93 五、生产交期确定管理细化量化/94 第二节生产计划管理流程图/97 一、作业计划编制流程图/97． 二、生产计划实施流程图/99 三、生产交期确定流程图/lOl 第三节生产计划管理控制程序/103 一、生产能力规划管理控制程序/103 二、作业计划编制管理控制程序/106 三、生产计划实施管理控制程序/108 四、生产交期确定管理控制程序/112 第四节生产计划管理执行工具/115 一、产量分析表/115 二、年度生产计划表/115 三、季度生产计划表/115 四、月度生产计划表/116 五、周生产计划表/116 六、各部门生产计划安排表/117 七、作业人员计划表/117 八、生产计划科月报表/117 九、生产计划综合报表/118 十、生产计划安排表/118 十一、生产指令单/118 十二、生产计划执行情况明细表/119 十三、生产预定及实绩报告表/119 十四、生产计划变更通知单/120 十五、交期变更通知单/120 十六、提前或延后生产通知单/120 第五章生产工艺认证管理流程 第一节生产工艺认证管理细化量化/123 一、工艺认证职责管理细化量化/123 二、工艺认证步骤管理细化量化/124 三、工艺认证审核清单管理细化量化/125 四、生产节拍管理细化量化/127 五、工艺认证跟踪管理细化量化/128 第二节生产工艺管理流程图/129 一、工艺认证职责管理流程图/129 …… 第六章生产设备管理流程 第七章生产现场管理流程 第八章产品审核管理流程 第九章生产品质管理流程 第十章生产和服务管理流程2100433B

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生产流程管理模式设计图书目录

前言 第一章　生产流程管理概述 第一节　生产流程的概况 第二节　生产流程管理组织及分析方式 第三节　生产流程管理的思考与演进 第二章　生产流程设计与优化 第一节　生产流程体系与关键生产流程 第二节　生产流程的运作与优化 第三节　生产流程的改善与再造 第三章　生产流程分解与信息共享 第一节　生产流程分解的4个层次 第二节　各层次的作业标准与操作程序 第三节　生产流程的信息共享 第四章　生产任务管理流程系统 第一节　生产订单管理流程 第二节　生产计划管理流程 第三节　生产计划分解流程 第四节　采购作业流程 第五章　生产现场管理流程系统 第一节　5S与环境管理流程 第二节　生产运作流程 第三节　作业行为管理流程 第四节　生产插单管理流程 第六章　生产品质管理流程系统 第一节　进料检验流程 第二节　制程品质管理流程 第三节　成品品质管理流程 第七章　生产辅助管理流程系统 第一节　物料管理流程 第二节　外包作业流程 第三节　客户服务流程2100433B

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