生产现场管控造价信息

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现场控制站

规格型号：
DI:128 DO:64 AI:16 AO:4 10/100M工业以太网通讯模块现场总线通讯模块、电源模块 10寸HMI触摸屏
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州汇谷环保技术有限公司
报价时间：
2022-12-07

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现场控制器

规格型号：
PUL 6438
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
霍尼韦尔
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松恒科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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现场控制柜

规格型号：
Xkg-1
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
水力
材料税率：
13%
供应商：
水力消防科技有限公司(佛山市厂商期刊)
报价时间：
2022-12-07

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现场控制站

规格型号：
DI:128 DO:64 AI:16 AO:4 10/100M工业以太网通讯模块现场总线通讯模块、电源模块 10寸HMI触摸屏
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞闽宏实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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现场显示系统电箱

规格型号：
1、304不诱钢尺寸:600x400x2002、含洞电开关、电源、电源适配器等电箱内所有元单件 390X380X160mm
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市光明源智能科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2400mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2006年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2006年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2400mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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中控现场调试

规格型号：
中控现场调试费用
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-01

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现场中控程序定制

规格型号：
根据现场要求对声、光、电进行程序编写及其定制;
需求量：
1.0套
报价数：
2
材料品牌：
快捷、优本、安玛思
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2017-08-24

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AP管控

规格型号：
(1)名称:AP管控
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-27

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安全生产数字化远程监测监控系统主控机

规格型号：
安全生产数字化远程监测监控系统主控机
需求量：
0台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2009-12-10

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现场中控程序定制

规格型号：
定制
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
百威、PROSO、EV、欧宝声、美声、Meyer Sound
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-07-20

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生产现场管控图书目录

第1章生产现场与现场管控 1.1 生产现场管理概述 1.1.1 什么是生产现场管理 1.1.2 生产现场管理的内容 1.1.3 生产现场管理的五大观念 1.1.4 生产现场管理的基本法则 1.2 生产现场管控的基础 1.2.1 做好5S管理 1.2.2 创建愉悦的工作环境 1.2.3 制定车问现场管理规则 【范例】生产部车间现场管理制度 1.2.4 作业标准化 1.2.5 实施目视管理 1.2.6 实施看板管理 第2章生产现场人员管控 2.1 生产现场人员配备 2.1.1 生产现场人员配备三大要求 2.1.2 生产现场人员配备应考虑的因素 2.1.3 生产现场人员编制 2.1.4 生产现场人员定岗管理 2.1.5 生产现场员工技能管理 2.1.6 生产现场人员后备管理 2.1.7 补员管理与员工轮岗 2.2 生产现场人员培训 2.2.1 新员工培训 【范例】生产部师徒制度 2.2.2 在职员工培训 2.2.3 进行岗位轮换 2.2.4 多能工的培养 2.3 生产现场人员日常管理 2.3.1 员工出勤管理 2.3.2 生产现场夜班安排与管理 2.3.3 员工工作纪律管理 2.3.4 生产现场员工日常绩效考核 【范例】员工日常绩效考核制度 2.4 营造生产现场良好人际氛围 2.4.1 人际氛围对工作状况的影响 2.4.2 不健康氛围的表现 2.4.3 创造良好人际氛围的方式 第3章生产现场设备工装管控 3.1 生产现场设备管控 3.1.1 生产现场设备对生产的影响 3.1.2 设备管理的正确思想 3.1.3 盘点生产现场的设备 3.1.4 现场生产设备使用的管理 3.1.5 生产现场设备的维护保养 3.1.6 生产现场设备的校准 3.1.7 生产现场设备故障预防 3.2 生产现场工装的管理 3.2.1 什么是工装 3.2.2 工装现场管理要求 3.2.3 做好工装的整顿工作 3.2.4 运用目视法管理工装 第4章生产现场物料管控 4.1 物料的领取管理 4.1.1 物料领取的方式 4.1.2 申领手续要齐全 4.1.3 退料补货控制 4.1.4 物料超领控制 4.2 物料的使用控制 4.2.1 现品票要留下 4.2.2 部件先行的控制 4.2.3 物料去向要清楚 4.2.4 台面要合理摆放物料 4.2.5 生产现场中不良物料的处理 4.2.6 物料不用时的管理 4.2.7 产品扫尾时物料的处理 4.2.8 生产中剩余物料的处理 4.3 生产辅料控制 4.3.1 什么是生产辅料 4.3.2 辅料管理现状及问题 4.3.3 生产辅料的管理方法 第5章生产现场质量管控 5.1 生产现场质量控制的基础 5.1.1 提高全员的品质意识 5.1.2 开展品质培训 5.1.3 严格执行“三不原则” 5.1.4 将品质与绩效挂钩 【范例】现场质量奖惩标准 5.2 生产现场品质控制细节 5.2.1 严格按作业指导书作业 5.2.2 首件一定要检验 5.2.3 样品管理需做好 5.2.4 积极推行“三检制” 5.2.5 适时巡查现场 5.2.6 把握好现场变化点 5.2.7 把后道工序当客户 5.2.8 外观瑕疵要避免 5.2.9 生产现场不良品控制 第6章生产现场安全管控 6.1 生产现场安全基础 6.1.1 什么是安全生产 6.1.2 生产现场必备安全配置 6.1.3 安全标志与防护状态 6.1.4 建立安全管理记录 6.2 生产现场安全的控制 6.2.1 人身安全控制 6.2.2 机器设备安全 6.2.3 生产危险区作业安全 6.2.4 生产利器的安全管理 6.2.5 生产现场消防安全 6.2.6 职业病的防范 参考文献2100433B

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生产现场管控内容简介

来自珠三角、长三角的工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的一套实操性和指导性极强的“工厂精细化管理”系列丛书： 特点1：丛书从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。 特点2：丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，.针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。 特点3：丛书是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本，也是新人职大中专学生，工厂内部提升的管理人员和储备干部的自修教材。

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生产现场管控常见问题

商混的管控

按图纸算量即可
成本管控问题

直接从造价各单项里的人才机分批出来不算成本分析，成本分析是利用自身企业施工水平、管理水平及各种资源利用等来做成本分析，简单的来说就是你企业做一项东西所必须花的费用，各项费用都要算，不单是人材机
品质管控流程

一、目的：按统一规定的方法验货，保证验货的全面性，避免出现遗漏，同时根据具体产品的特点，有针对性地进行重点检验。二、适用范围：塑胶产品在注塑、丝印、喷油后的成品检验，以及交付客户前的出货检验。三、QC...

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生产现场管控文献

现场施工进度管控措施

格式：pdf

大小：472KB

页数： 17页

精心整理施工进度管控为了对施工进度实施控制，必须建立具有可操作性、科学性、针对性的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素： (1) 项目总进度计划对施工工期的要求项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，满足总进度计划。 (2) 项目的特殊性施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。 (3) 合理的施工时间任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。 (4) 资金条件资金是保证项目进行的先决条件，如果

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监理现场全面管控程序

格式：pdf

大小：472KB

页数： 11页

山东省环能设计院股份有限公司菏泽润鑫热力有限公司热电联产项目菏泽润鑫热力有限公司热电联产项目监理现场全面管控程序山东省环能设计院股份有限公司菏泽润鑫热力有限公司热电联产工程监理部 2017年 4月山东省环能设计院股份有限公司菏泽润鑫热力有限公司热电联产项目监理现场全面管控程序一、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度、安全控制、合同管理、信息管理管理和现场协调（协调建设单位与施工单位或施工单位与施工单位之间的矛盾）。二、主要工作内容： 1、审核施工单位的各项资质证明文件。 2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计划。 3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。 4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。 5、分部分项工程的检查验收。 6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。 7、文明施工及安全生产

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